工厂品质管理体系

1、工厂品质管理体系了初步的品质管理体系。本体系主要包括如下几个部分：品质管理体系组织架构。品质管理范围。品质管理制度。质量管理奖罚制度（待订）。第一部分 品质管理体系组织架构组织架构：总经理（质量总负责人）总经理（质量总负责人）品质经理质IIO量质 工 文Q原生 P外产Q外产Q外产售协组织构及职责说明：C协程材产 C品C购品后计 师 专组工料制终组成出回总经理（人质量体系领导第一任人，对产品质量划员检程 长 检品货访总体负责，主导质量管调整质量员验员检验验验员管理组织架构、监督质检、生产、采购等对质量方针的执行，重大质量事故处理和员签核验收不符合项的整改措施。员员员员订产品质量方针、质量管理流程

2、、质量管理制度，检查和复核质检程序和执行流程，处理质量事故和验收不符合项的整改措施。质量工程师：与工程制订产品质量计划，编制质量检验作业指引，参与订产品理质量事故和验收不符合项的整改措施。IQC组长：负责组织对外协工序和原材料的来料检验。IPQC组长：负责组织对产品制程和制程终检的检验和监督。OQC组长：负责组织外购成品的检验、出货检验、库存巡检、售后回访等。质量计划专员：在质量工程师的指导下，编制产品质量计划。文控：对各级检验报告的整理，对受控文件的管理。外协工序检验员：按照外协工序工艺要求和作业指引执行外协工序质量验收。原材料检验员：按照原材料技术规格书要求和作业指引执行来料质量验收。作业

3、要求规范化巡检。库前的最终确定。量验收。产品出货检验员：执行产品库存定期巡检和出货前的最终质量确定。售后回访专员：对实施中的项目产品应用情况的跟踪回访。品质管理体系主体流程：产品质量计划产品质量反馈产品质量计划产品质量反馈整改和改进原材料质量管控生产制程管控整改和改进原材料质量管控生产制程管控成品质量管控质量追溯工序的质量验收。事中管理：生产制程的巡检、成品终检、库存巡检、出货检验。事后管理：客户回访、质量追溯、质量计划的改进。第三部分 品质管理制度一、总则为提高产品制造质量，增强产品市场竞争力，特制订本制度二、适用范围本制度适用于原材料、零配件的质控管理。本制度适用于制造过程中半成品的质控管

4、理。本制度适用于成品出厂的质控管理。三、职责IQC、OQC负责原材料、零配件及成品出厂前的检验和判定工作。IPQC负责制造过程中的检验和判定工作。其它相关部门配合实施四、管理内容原材料、零配件质控管理采购科采购的原材料或外协配件到货后，由仓库通知IQC质检员进行检验。IQC 单，检验合格填写产品报验单，一式提交原材料仓，一式提交采购科，一式质检科备案留底。检验合格方可入库。底。采购科负责对不合格品的处置。原材料、零配件让步接受保证生产正常进行，可做让步接收处理。IQCPMCPMC1.33换或淘汰供货资格。制造过程半成品质控管理BOM 单核对物料清单并做好首件确认IPQC巡检员依据工艺操作指导书

5、对员工操作进行管控IPQC 验IPQC 巡查检验工作，作好检验记录，以便追溯。当出现不合格时，作好标识及记录，并隔离放置。即刻通知生产车间予以返工或返修。成品出厂质控管理成品装配后，IPQC 验记录。返修户要求的，为保证交货期可申请让步接收。质检员填写不合格通知单，通知车间申请让步接收。同意后允许成品入库。制造过程控制出错。OQC 出货抽检，检验结果记录于出货检验单，并判定处理。OQC PASS后，放行出货。判定不合格时，OQC对不良品进行标识和隔离后，按要求处理不良品。检验记录与统计汇总据。质检员每月月底将当月不合格情况作统计汇总，提交到文控审阅备案。纠正与预防QA QA （必要时召开协调会写纠正与预防措施表，并分发相关责任部门，以保证生产顺利进行。纠正与预防措施表以书面形式备案保存，以便跟进