上海交通大学战略管理期末考试试卷A参考答案

1、上海交通上海交通大学-管理学-考研-真题-课件大学-管理学-考研-真题-课件上海交通大学-管理学-考研-真题-课件上海交通大学战略管理期末考试一试卷A及参照答案2010-03-0816:24:01本源：大学历年考试一试题阅读：3001次战略管理试卷（A卷）一、简述题：（共50分）1、战略管理最后的目的是什么？（10分）参照答案：战略管理最后的目的是价值最大化，战略一定能为带来价值的提高，不然这样的战略就是一种伪战略。价值由利润性、成长性微风险三个因素组成，也就是说战略管理要办理好公司利润性、成长性微风险三者的关系，以实现价值最大化。2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决公司经营管理中的

2、什么问题？（10分）参照答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。详细而言，它要明确公司的战略发展态势（是进、退仍是守的发展态势）、是多元化经营仍是单调经营、采纳什么样的多元化、业务间怎样进行共同。业务层战略解决怎么做的问题，即经过什么（价钱仍是差别化）来参加市场竞争。它要确立竞争战略手段、公司核心竞争能力等问题。职能层战略解决公司各职能怎样配合实行公司战略企图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。3、公司层战略中的多元化战略的基本假定、目的是什么？（10分）参照答案：多元战略的基本假定是公司的主业没有足够的发展空间，或许是主业业务波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中

3、经营应更有效率。多元的目的有两个：一是找寻新的利润增加点；二是闪避业务风险。4、在战略决议中，怎样理解和办理好“避短”与“补短”的关系？参照答案：“避短”与“补短”决议要详细状况详细剖析。第一是要剖析公司某一“短”能否可避，若可避，采纳避短的决议风险较小。若不行避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意向，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意向越激烈，越可采纳补短的决议，不然不该盲目补短，防止因没法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是天赋型的、仍是非天赋型的，即能否是可补的问题，假如天赋型的短，则宜采纳避短或弃短的决议。5、战略管理几个层次的问题是什么？它们之间是一种什么样的关系

4、？（10分）参照答案：战略管理共分六个层次：公司哲学、公司层战略、业务层战略、战略基石、战略风险、职能层战略。公司哲学是最深层的问题，它决定了其余战略管理问题，公司层战略决定了业务层战略的详细形式，公司层战略与业务层战略共同决定了战略基石，战略基石决定了战略风险，而战略基石与战略风险共同决定了职能层战略，职能活动环绕着充分战略基石、闪避战略风险而睁开的。二、剖析题：（20分）某公司的BCG剖析结果以下列图，请你就该公司的业务组合剖析其战略上存在的问题？（注：图形大小表示业务所需的现金流量，形状表示业务增加的加快，图形越圆滑，加快度越高。）（20分）参照答案：该公司最大的问题是缺少明星产品，D产

5、品有成为金牛产品的趋向，并且A、B这两个金牛产品的现金流太小，不足以支撑明星业务的现金流需要。公司能够在E或C业务中培养出一个明星业务（此中一个能够放弃），也能够另寻明星业务。另外F和G业务视详细状况决定是保存仍是销售以套取现金，其准则是何种方案在战略规划期内能给公司带来更多的现金流。三、事例题：（30分）阅读以下事例，剖析议论燕京啤酒的并购行为，总结由此获取的战略启迪？事例：山东并购遭受巨亏燕啤欲借茶饮料翻身山东暗影“我们当前的精力主要放在怎样减亏和扭亏上。”10月24日，北京通泰大厦17层，北控履行董事副总裁白金荣对旗下控股公司燕京啤酒的远景露出一比迫切。2001年，一直被北控引为骄傲的“

6、可贵一族”燕京啤酒遭受资本难堪：虽最后净利润为1.9亿港元，但比2000年降落23.4%。在白金荣看来，燕京啤酒2001年的业绩受损，与山东三家公司有直接的关系。2001年1月，燕京啤酒股份有限公司与山东曲阜三孔啤酒签署协议，投资12亿元控股52%，成立燕京啤酒曲阜三孔有限责任公司。这是燕京继2000年8月成立山东莱州啤酒有限公司和12月尾成立燕京啤酒山东无名股份有限公司后，在山东的第三家啤酒厂。在燕啤看来，燕京此举是管制青啤，可是燕啤却为此付出了“两败俱伤”的代价。三孔和无名只是是个县级市，市场容量有限，但燕京啤酒却在这里大规模的扩建，致使产能节余。据不完整统计，燕啤并购三孔和无名共投入2.

7、15亿元，并共担当了5亿元的债务。一位知情人士流露，燕京啤酒投资建设三孔的一个新车间就花销了一亿元左右的巨资。结果，2001年三孔损失1500万，无名损失1600万，莱州损失1900万，总计5000万元。白金荣流露，北控要求燕京啤酒今年起码减少损失3500万，此中三孔达到不亏，无名减亏1000万，莱州减亏1000万。燕京啤酒2002年中报显示，燕京啤酒在山东的业绩还未占到主营业务收入的10%以上，并且山东业界人士反应，燕京啤酒与青啤的价钱战还在持续。这多少表示，燕京啤酒要想达到减亏3500万的目标还有很长一段的路要走。并购圈套与青啤、华润对比，燕京啤酒在资本并购上向来谨言慎行。只管白金荣称之为

8、“踊跃而安妥”，却没法闪避其对资本玄机掌握缺失的另一面。2002年中报显示，燕京啤酒在北京的主营业务收入高达86713万元，而湖南、江西与内蒙三地的收入只是是北京的1/3左右。有剖析人士议论，燕京啤酒业绩依靠于北京，充分说明燕京啤酒几年来在战略布局上的失误。“燕京啤酒收买公司绝大多数是避开竞争激烈的沿海发达地域，集中在湖南、江西等花费容量有限的地域。”并且，这些公司不单没有形成互为响应的链接，甚至发生“内哄”的状况。比方山东三孔和无名，两者只是相距50公里，而啤酒市场营销的合理半径是150公里。别的燕啤“并购速度”也广为业界诟病。自1997年在国内A股上市到现在，燕京啤酒已经从股市募资近24亿

9、元，但在并购上的投资不足一半。反观青啤、华润、哈尔滨啤酒等公司，却在此时期纷繁抢占市场制高点。现在，青啤已经打进北京、华润坚守天津乘机进犯，而哈啤刚才宣告并购唐山等三家啤酒厂，总经理李文涛扬言“翻开华北市场”。面对敌手大兵压境，白金荣的策略是，燕京啤酒一要坚守北京大本营，守住北京也就保住了燕京；二要英勇地“走出去”，有选择地实行并购，以缓解北京压力；三是鼎力拓展国外市场。据流露，燕京啤酒今年还计划观察10-15家规模较大、市场远景较好的公司，并争取与此中的2-4家公司进行合作。日前，燕啤已把福建惠泉啤酒收归旗下。饮料地位等同啤酒？10月16日，燕京啤酒刊行总数为7亿元的可转债，受到市场人士的非

10、议。原因之一是，燕京啤酒其实不缺钱，刊行可转债能否有恶性圈钱的动机？2002年年报显示，燕京啤酒的净财产欠债率仅为12%左右。白金荣的回答是：“这7个亿的资本有两个用途，一个是用往返购燕京啤酒有限责任公司的财产，另一个是用来发展茶饮料业务。”白介绍，回购主假如针对3家关系公司，详细波及燕京啤酒（莱州）有限责任公司80%的股权、燕京啤酒（赤锋）有限责任公司的60.19%股权以及燕京啤酒（曲阜三孔）52%的股权。别的，燕京啤酒还投资控股上海海虹公司常熟海虹酒业有限公司并将其更名为“燕京啤酒（常熟）有限责任公司”。除这些并购所需2亿多资本，节余的不到5亿元资本将有相当一部分用来拓展燕京啤酒的新业务茶类饮料。但白金荣拒绝流露详细投资数额。白金荣表示，燕京啤酒已经获取180亩的用地，特意用于“燕京”品牌茶饮料的生产和开发。“我们原来计划与日本麒麒合作，但麒麒讨取利益太多，合作没有成功。”白金荣说，“燕京啤酒决定自己做大茶饮料。”但关于做到什么程度，以及有何详细计划，白金荣表示还有待于考虑，但展望“将来饮料的地位将与啤酒同样”。事实上，在燕京啤酒的主营业务里，矿泉水的重要程度排在啤酒以后。2002年中报显示，矿泉水产能5万吨左右，收入1320万元，盈余近700万元。