关于6s管理心得体会范文5篇

1、对于6s管理的学习心得领会5篇心得领会是指一种念书、实践后所写的感觉性文字。一般分为学习领会，工作领会，教课领会，读后有感，观后有感。以下是整理的对于6s管理的学习心得领会5篇，欢迎阅读参照!对于6s管理的学习心得领会(1)经过学习，使我从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、适用性极强的现场管理模式;是公司各项管理工作的基础，它能帮助公司除去工作和生产过程中的各种异样现象，为公司创建一个整齐、规范、优美和舒坦的工作环境。为提高公司形象，激励员工士气，促进文明生产，增添公司效益有着极大地推动和指导作用。6S现场管理包含有整理、整顿、打扫、洁净、修养和安全六个方面的内容，其主

2、要功能是为公司创建一个优秀的工作空间，使每个员工都养成一个优秀的工作习惯，进而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最后实现提高公司经济效益的目的。下边就经过对6S现场管理模式的学习，说说我个人的认识和感觉。经过学习，总结6S六个方面的内容，其要点点在于人、物、环境和管理几个环节上。一、提高人的思想意识是解决问题的要点。所以第一要令人从思想上认识到公司管理对公司的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的恪守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个优秀的习惯，按章做事，规范行为，增强团队观点，提高主人翁意识。促进我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的优秀

3、习惯。只需做好这一点，其余问题就简单解决了。二、整理，整顿。它不不过不过表现物件自己的形态，同时还表现着公司的形象。对需要的物件管理中，要求做到物件定位，明确标示，物归原位。定位即是物件要摆放齐整，按类各归其位，做到齐整摆放，了如指掌，不错放，不乱放，依照其性质和用途合理搁置。达到井井有条，操作便利。例：从前的车间，物件的摆放凌乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明亮，安全隐患自然存在。经此次6S整顿后，原有物件的摆放，标示不单齐整且条理清楚。卫生环境也大有改观，基本除去了死角现象。安全隐患降到最低!三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个优秀的工作和生活环境，能够改变人的精神相貌，激发人的工

4、作热忱。所以创建一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。有了一个洁净的环境，不单能够使我们的精神保持一个最正确状态，同时还能够实时帮助我们发现工作中的不足，以便实时得以解决。四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的要点。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格依照拟订的规章制度做事，这样才能使公司走向规范化、标准化，才能提高公司形象，使公司更为充满活力，进而达到提高经济效益的目的。经过学习6S管理模式，使我认识到要想建立公司形象，促进公司生产发展，提高公司经济效益，一定增强公司管理，而6S现场管理模式正是现代化公司最有效的管理方法

5、。在此后的工作中，我们不仅需将6S贯彻到行动中去，并且还要将6S似规章制度同样的履行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成修养，让好的成为制度，更要成为习惯。致使修养修身!对于6s管理的学习心得领会(2)6S管理推行之初，有大多数员工内心有反抗，想不开，以为我们已经做得很好了，甚至有人将”整理、整顿，打扫、洁净,简单的以为是”大打扫”;以为每日打扫，每日检查，是”小题大做”。费时又费劲。很多人都有一种不肯意配合的情绪，以为此中有些细节要求过于夸张，根本没必需。可是，经”6S”推行后，事实证了然，”两整两清”不是”大打扫”，是实行标准化、规范化、精美化管理的一个重要环节，它做了平常看似渺小

6、，该做而又未做的事，解决了从前该发现而又未发现的问题。有好多人平常都是因为工作忙，老是给自己找这样那样的原因，把自己工作所需的物件搁置杂乱，现场凌乱无章，如碰上司检查，才暂时抱佛脚，各处查找、各处清理，搞到惊慌失措的。自从XX年6月份推行6S管理后，我发现同事们在很多细节上有很大改变，不再像从前那样粗枝大叶、粗心大意了。办公室针对过去办公设备、纸张摆放凌乱，人机混淆等现象，采纳了详细可行举措，把办公室区分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风优秀、出入及拿取方便的公共服务区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门供给有关服务。比方在生产现场，没有人再把与生产没

7、关的个人物件摆放在机台上或衣斗里;生产中使用频率低的工具都齐整地摆放在工具盒里，而常常使用的工具则摆放在特定地区，既不阻碍生产，又了如指掌、伸手可及，避免了搜寻工具的麻烦，也减少了工具丢掉的现象。20XX年4月15日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们演讲了特别生动的2小时”6S”管理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感想。应副总为我们讲了公司的要点责任：要求每一个人都得做到”关注人员的安全”、”关注公司的产品”、”关注公司的收益”。要做到以收益=售价-成本的公式方法去为公司为个人创建利润。还谈到公司要减少了浪费，提高效率。目前我们公司里各样不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方面

8、给公司造成了很大的浪费。为了堵截浪费与节俭成本，现由”6S”管理方法来一步步改良优雅的工作环境、优秀的工作氛围以及有修养的工作伙伴，让员工心情更愉快，更有益于员工发挥潜力，这们才能减少浪费。此外，物件的有序摆放减少了物料的搬运时间与管理时间，工作效率自然获得提高。对员工的影响主要表此刻使其增强了归属感、提高了工作水平、养成了优秀的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和发展极为有益。在解说中，应副总还解说到什么样的管理才叫”6S”，6S包含：整理(SEIRI)将工作场所的所有物件区分为有必需的和没有必需的，把有必需的留下来，其余的都除去去;整顿(SEITON)把留下来的物件按规定摆放，并加以标示

9、;打扫(SEISO)-将工作场所内看得见与看不见的地方打扫洁净，使工作场所保持洁净、整齐;清(SEIKETSU)将前3S实行的做法制度化、规范化，贯彻履行并保持成就;修养(SHITSUKE)-让每位成员养成优秀的习惯，并恪守规则做事，培育踊跃主动的精神;安全(SECURITY)-重视全员安全教育，不时刻刻都保有安全第一的观点，防患于已然。应副总还与我们讲到用”红牌作战方案”进行6S管理方法，所谓”红牌作战”，简单地说，就是对公司各角落的”问题点”用红色标签加以标明，直至整顿完成后方可摘除标签。把各部门对问题地区挂红牌，限时整顿，并对红牌发放数目、整顿结果进行统计、公示，依照红牌数目多少实行赏罚

10、。最后应副总提到”6S”管理不是”全员参加”而是要“全员推行”，从”不懂、不会、不肯”到”真懂、真会、真愿”的转变，一种”人人参加6S，人人都是推行员”的氛围悄悄形成。从领导到员工要实现从”要我管理”到”我要管理”、从”被动接受”到”主动吸纳”的转变。6S，让每位员工都成了管理的主角。更让员工高快乐兴地履行6S管理，有了这样的”6S”推行，才会让我们公司获得”提高产量”、”提高质量”、”降低成本”、”严守交期”、”保证安全”的零灾祸的”6S管理。对于6s管理的学习心得领会(3)公司全面推行基础化、标准化、先进化的6S(整理、整顿、打扫、洁净、修养、安全)现场管理模式，作为佳宝乳业一名员工，我们

11、积极呼吁公司管理理念。本着一种打造有责任、有内涵、有品位、有道德的文化型和学习型公司。在公司各位领导的指导下，在场领导的带领下，二牧全体员工踊跃履行6S管理。场部领导不按期进行自查自纠，并组织员工进行学习，让所有的员工内心都有一个6S的理念，6S人心所向，形成到处6S，不时6S的大环境。在工作的每个细节以6S管理来拘束自己，提高自己。经过不停的学习，使我们深切的认识到6S给工作带来的帮助，井井有条的工作环境，井井有条的工作次序，让每位员工在紧张的工作下准时、按量、高效率、高标准的达成任务。经过6S管理活动，规范了工作和生产现场，培育了员工优秀习惯，不停提高修养，保障安全。全场员工精神相貌面目一

12、新，纷繁表示此后会更为努力地工作。一份耕作、一份收获。这不过6S学习实践的攻坚段，必定将6S进行究竟，让二牧的成绩再上一个新的台阶，为公司的发展壮大打好基础，公司必定会有一个更为绚烂的明日!对于6s管理的学习心得领会(4)按单位整体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了6S督导师适用手册一书，让我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是目前国际一种先进的管理方法，是公司实行人本管理的一种重要方式，不单可能改良我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长久发展。所谓”6S”即整理、整顿、打扫、洁净、修养、安全六个项目。整

13、理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西之外，全部都不搁置;整顿：任何人所要的东西都能立刻拿出，减少找寻;打扫：将看得见及看不见的工作场所打扫洁净，保持整齐，无垃圾的状态;洁净：贯彻整理、整顿、打扫;修养：由心态上养成恪守规则，并正确去推行的习惯;安全：保证整理、整顿、打扫、洁净之基础。经过学习我个人以为，”安全”是6S管理中的一项重要内容，也可说，推行”6S”管理是我单位实现安全生产的重要门路。发生安全事故的四个因素：人人的不安全行为是事故的最直接的因素。物物的不安全状态也是事故的最直接因素。环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，所以是组成事故的重要因素。管理管理的短缺是

14、事故发生间接的可是最重要的因素，因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。此中，”6S”的前四项是对物、环境等生产因素进行科学化、系统化、规范化管理。比如在单位检修库、设备库、整备场，经过整理、整顿、打扫、洁净后，通道和歇息场所不会被占用;工件的搁置切合”五限”;工作场所洁净、齐整，使物流了如指掌;道路畅达，各样警告明确;员工正确使用各样工具，按规定对设备、设备进行养护与检修，能早先发现存在的问题;各种营救、救护设备齐备，地点明确。员工经过对整理、整顿、打扫、洁净的贯彻履行，不单创建一个安全舒坦、洁净优美的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有修养的人，这就是所说的”人造

15、环境、环境育人”。实现了”6S”的前五项，自然最后一项安全也就有保障了。所以，环境、物的情况对人的安全行为有很大的影响。人的安全行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的情况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激人的心理、影响人的情绪。甚至打乱人的正常行动。物的运转失态及部署不妥，会影响人的辨别与操作，造成杂乱和差错，打乱人的正常活动。即会出现这样的模式：环境差人的心理受不良刺激搅乱人的行动产生不安全行为;物设置不妥影响人的操作搅乱人的行动产生不安全行为。反之，环境好，能调理人的心理，激发人的有益情绪，有助于人的行为。物设置适合、运转正常，有助于人的控制和操作。环境差造成

16、人的不舒坦、疲惫、注意力分别，人的正常能力遇到影响，进而造成行为失误和差错。因为物的缺点，影响人机信息沟通，操作协调性差，进而惹起人的不快乐刺激，产生急燥等不良情绪，惹起误动作，致使不安全行为。要保障人的安全行为，一定创建很好的环境，保证物的情况优秀和合理。令人、物、环境更为谐调，进而增强者的安全行为。每个单位都希望实现安全、低成本、高效率、高质量的生产目标，推行”6S”管理能够真实做到人、机、料、法、环的有机联合，是创建优秀环境、稳固产质量量、保证生产安全、提高员工素质、保护生产次序、增强生产管理以及培育优秀职业道德和公司文化、塑造公司形象的必需条件。所以，我以为推行”6S”管理是实现安全生

17、产的重要门路。总之，6S其实也可说是一个行动大纲，拥有起承转合的内在序次，并且与TQC同样，重申人的因素、人的意识，同时又表现了在诸如ISO9000等管理系统要求中重申的”规范化”或”文件化”的因素。6S看似简单却精而适用，它是提高公司管理水平屈指可数的良方，同时也是改良个人工作生活素质的诀要。对于6s管理的学习心得领会(5)第一感谢公司给我们供给了这么好的学习时机。经过对6S管理的学习，使我深刻认识到6S管理是一种适用性极强的现场管理模式，6S理念渗透进员工工作的每一个环节后，能够显然提高一个公司的整体形象和员工的整体工作效率，推动公司进入一个良性循环，在为公司创建更大收益的同时，也为员工供

18、给了一个整齐、舒坦的工作环境。6S管理内容包含整理、整顿、打扫、洁净、修养和安全六个方面的内容，经过对6S现场管理的学习，在这里说说我个人对6S管理的认识和感觉。我所在的部门为质技部化验室，平常的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐许多，使用的化学药品品种也众多，那么在平常的工作中如何去保证试验用的药瓶和药品不会杂乱，不会犯错呢?这就需要我们在平常的工作中实时进行有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进行固定摆放，比如将烧杯所有将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时依照平常工作中岗位员工使用化学药品的频率按规定进行由近到远的摆放，同时对各样化学药品进行有效的表记，这样既方便了员工的工作，提高了工作效率，同时也防止员工在平常工作中出现药品使用错误的场面。化验室在平常的工作中应当时刻保持工作场所的洁净，这不不过因为化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严重影响着人员工作的心情和效率。在平常工作中，员工在一项工作结束后一定对工作环境进行打扫，这样就能保证作业场所的洁净。如何将工作化境的洁净保持下去呢?这就需要我们将平常的打扫、洁净进行规范化与制度化，将洁净整齐的工作环境场所保持下去。化验