2022年读《别和青春期的孩子较劲》心得体会范本

1、第7页共7页2022年读别和青春期的孩子较劲心得体会范本青春期孩子的教育黑河小学郝金凤提到“青春期”三个字，很多家长都很头疼，觉得那是一个无时无刻不充满危机的时期，是一个大部分孩子不爱学习，打架，顶嘴，早恋等一切令父母烦恼的时期。但是，有句老话说的好，往往危机就蕴藏着转机。青春期正是孩子第二次发育的时期，在这个时候他们的智力和思维空前发展，如何抓住这个黄金时期，是家长们亟待解决的问题。第一，要树立这样的观点宝贝，这不都是你的错。不要孩子一犯错误就单方面地指责他，“你怎么这样。”“我是这样教育你的吗。”“你怎么那么不听话。”家长们，孩子的身上一定会有家长的影子或家长教育的痕迹，孩子的错误当然也要

2、有家长的一半责任，孩子在很大程度上都是有样学样，所以家长要做榜样，以身作则。家里经常吵闹而想让孩子成为一个文静有礼的孩子，这基本是不可能的。所以，当孩子犯错误是先想想自己有什么地方出现错误了。第二，要在尊重的前提下沟通宝贝，你是怎么想的呢。青春期的世界并不是布满地雷的“禁入区”，他们渴望着被了解，更渴望着被理解。当然，他们心里会藏着无数的小_，家长们不要期望着他们会敞开大门是，把所有地_都告诉你，那是不可能的。不要忘了，他们已经长大了，这样的要求是不合理的，不尊重人的。要了解青春期的孩子的心理变化和问题，就要绕过那些青涩的小_，那是他们的敏感点，我们要做的是在他们脆弱敏感的心理筑起围墙，既保护

3、他们的小_又告诫他们不要做出不合适宜的事情。那么，怎样解决沟通障碍呢。每天即使再忙也要抽出时间聊一聊。聊天时要亲切随和，言简意赅，不要带有强烈的目的性，仿佛审犯人似的，会引起孩子的反感。另外，聊天时，要杜绝唠叨，不要有责怪和埋怨的情绪，而是要抱着“你讲的这件事我很感兴趣”“这件事情上我很理解你”在聊天中加以指导，引而不发，鼓励孩子自己独立处理问题。俗话说。眼睛是心灵的窗户，言为心声。孩子的眼神、表情、动作都能反映出孩子一定的思想，同时他们的课本，练习册上随意的涂涂画画都或多或少地反映出一定的信息，细心的父母通过观察都可以发现。_多和孩子参加活动，比如一起买东西，多听听孩子的意见。看到有趣的事情

4、和孩子一起_。有不同意见时，可以以平等的姿态一起讨论，尊重孩子的个性见解。多了解他的朋友，经常邀请他们到家里来玩，通过的他们的言谈举止，了解他们的身心发展，当观察到个别朋友的行为不良时要及时提醒。勤和学校老师沟通，有时孩子在学校和在家里的表现是不一样的，这样做就能比较全面地了解他。不要动不动就说“想当年，我们怎么怎么样。”时代在变，你的“当年”已经至少_前的事情了，第一次听是好奇，第二次听是尊重你，第三次他就会堵耳朵了。家长要及时了解孩子世界的一些新奇事物，这样才有共同语言。当遇到你不了解的事情，要真诚地向孩子请教，相信他一定会骄傲但细致地向你讲解。在这过程中，他会充分感受到你对他的尊重和成长

5、给他带来的快乐。如果这件事真的是家长做错了，请你真诚地向他说“对不起”。第三、家长要学会放手宝贝，我们相信你能行。很多家长说孩子不知道关心人，不知道心疼人。其实这是一种缺乏责任感的表现。他们从小就被当做“小皇帝”供奉着。时间久了，在他的心理就会认为这是理所应当的，就是这样的，不需要他付出什么。随着孩子的慢慢长大，家长要放手让他们承担一些事情。孩子能做的事情，家长不帮忙；孩子自己能处理得事情家长不插手。当他缺乏信心是要及时给予鼓励，一句简单的“宝贝，我们相信你能行。”一定会给他莫大的勇气。当他想要尝试高难度的事时，我们要适当地抱着支持地态度，并在必要是提供帮助和方法指导，但具体的实施要靠他自己。

6、一旦他成功了，就会获得难得的自信和成功的喜悦。第四，家长不要吝啬你的语言宝贝，你真棒；宝贝，我们爱你。中国式父母的爱是隐晦的，深沉的。他们是羞于表达的，觉得不好意思。其实这没什么的，你直接告诉他“宝贝，我们爱你”让孩子直观地感受到你们的爱不是很好吗。当孩子考试考得不好，不要急于批评而是安慰，一句“一次不好，没关系，我们再努力。”一定会让他感受到你们的宽容和爱的。接下来帮助他找到原因才是最重要的。生活中的只言片语都会给孩子无数的暗示，从而影响他们对事物的看法，所以，家长要多给他们积极的暗示。第五，不要将分数作为评价的唯一标准宝贝，你的健康成长才是我们最看重的。很多父母最关心的是孩子的学习成绩，而

7、忽视了孩子的情商教育。美国哈佛大学教授丹尼尔古尔曼认为：“情商是决定成功与否的关键。”条条大路通罗马，行行出状元。文凭已经不是成功的唯一标准了。相对于孩子的身心健康，家长_，你们认为分数会比较重要吗。所有的一切归根结底是爱，相信父母都是爱孩子的。2022年读别和青春期的孩子较劲心得体会范本（二）医院是一种特殊的服务行业，所提供的产品是满足社会群众不同层次需求的健康和医疗服务。作为非营利性机构的医院本身来说，要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗完成医疗、预防、保健的任务，同时医院作为公益性的事业单位，还要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一。因此，医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存与发展，就一定

8、要根据目标市场确定相应的经营策略，通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的空间，制定有效的战略发展计划。就本院来讲，周围医疗机构林立，既有无论从技术、资源、服务等各方面都占绝对优势的“三甲”医院，又有实力相当的“二甲”医院(卫生院)和能提供基本医疗服务的且服务价格低廉的社区门诊部和卫生站，都想分割医疗市场这块大蛋糕。目前我院作为一家“二甲”综合性中医院，在激烈的市场竞争中毫无优势而言。表现为：病人来源不足、床位使用率低、医务人员工作不饱和、卫生资源得不到合理使用、医院的两个效益不高、职工收入偏低、员工工作缺乏积极、主动性、医疗收入难以维持医院正常医疗活动的运行、负债、存在内部矛盾隐患等，导致

9、医院的发展举步维艰。尽管医院不断加强自身建设，在提高医疗服务质量，改善服务措施，优化、美化医疗环境等方面做了许多努力，但并不足以改变现在的困境。加之人民群众对健康和医疗的需求从观念上、物质上和精神层面上都有了新的要求。根据在日常工作中的探索和理解，就本院目前现状谈几点个人心得体会。一、更新观念，适应医疗市场需求医院上下应该更新观念，尽快适应新形势新时期的要求，提高服务意识，树立竞争意识，转换经营意识，克服等、靠、要的依赖思想，主动进入医疗市场，积极参与竞争；加大管理力度，健全和完善医院规章制度，依法治院，规范行医，使医院的运行机制与医疗保险制度接轨；积极推进医院人事与分配制度改革，形成激励机制

10、，为医院的发展奠定基础。二、积极联合强势医院，发挥医院规模效应市场经济的本质是运用市场的力量来实现社会资源的优化配置。在市场经济中，优胜劣汰、适者生存是竞争的自然法则。医院要根据自己的实际情况和发展需求适时地与拥有一流技术、人才、管理等各方面具有优势的医院进行联合经营，通过优势互补提高整体水平，扩大患者来源；在资源共享中实现资源优化配置，减少资源投入，降低医院经营成本；充分发挥医院规模效应，扩大市场占有率，增强医院的竞争力，提高医院经营绩效。例如可考虑继续争取与_中医药大学第一附属医院的合作和技术支援，定期聘请专家教授来院坐诊或开展相关手术，以吸1引患者；同时可以加强与周边兄弟单位(如人医、妇

11、幼、信善医院、浛洸医院等)的合作与交流沟通，以促进技术优势互补。三、打造品牌促发展，以技术取信于民医疗服务品牌有利于患者对医疗服务的识别，有利于促进医院的服务创新和管理创新，有利于降低患者介入程度，进而强化拓展医疗服务渠道和医疗服务市场。优质是品牌的基础，要树立名牌医院，必须在培养专业人才、名牌科室的同时，不断创新诊疗、辅助和便利服务，通过外力作用和内部强化，不断提高医院的社会形象及声誉。就本院情况看，我院应该加大对已有省中医特色专科椎间盘病科、骨伤科的人、财、物等资源投入，吸引招录该专业的高素质、高技术人才，加强对外宣传和加大知晓度。如去年在我市举办的省骨科ao技术培训班，我院作为协办单位，

12、从专业技术层面上对全省各地的专家们展现了中医特色骨科的发展以及先进技术，这对我院专科发展及品牌打造影响深远。因此我院应该坚持以特色专科招揽人才，以中医技术吸引患者，以品牌效应取信于社会，树立“人无我有，人有我优”的形象，从而有效推动个人、科室以及医院的全面健全发展。四、积极开拓业务，发掘潜在“客户”医院应结合实际情况，在特色医疗的开拓和竞争上一方面要争夺基本医疗市场，另一方面要建立学科优势开发高品质需求的市场，在疾病诊疗业务的开展上除常见病、多发病诊治以外，还需要在疑难病、危重病的诊治上有所突破。可考虑在为辖区群众建立健康档案的同时，对群众进行义务健康教育，也可以定期开展相关知识讲座，发送健康

13、知识手册，宣传健_活方式，为患者定期进行病情咨询、生活方式指导、制定科学合理的治疗方案。为社区企、事业单位提供健康体检，对受检人群进行健康、亚健康、疾病及疾病危险因素分类，同时建立健康永久档案，对各类人群的健康信息及慢病危险因素分析，并进行长期随访，为医院赢得潜在客户资源创造条件。这样我院不仅要满足找上门的“顾客”，还应主动地进入社区、企业等，为他们提供体检、健康咨询、预防、保健、康复、治疗全方位的服务，通过各种努力，抢占医疗市场，为医院发展与业务创收提供广阔的空间。五、增强服务意识，推动医院发展作为医院，首先要以病人为中心，全心全意为人民健康服务，把人民群众满意作为医院的首要任务。作为医务人

14、员，必须具备以人为本、爱岗敬业、全心全意为患者服务的基本素质。构建医患关系是“需要”与“需要满足”之间的关系，这种关系构成了医院发展的基本矛盾。医务人员要重视服务水平、服务质量、服务态度的提高，以优质的服务来吸引病人，赢得效益、赢得发展，最终达到只有让患者真正满意才能产生医患和谐。我们要以医院服务对象普遍关心的热点、难点问题为重点，进一步调整医院工作思路，改进为病人服务方式，在提升服务水平上有所突破，谋求医院发展。六、优化人力资源，平衡科室需求要促使医院有条不紊的良性发展，建设一支技术过硬的人才梯队必不可少。我院应着力研究解决目前个别科室人员过多，而关键科室或一线科室人员严重不足的现状，对人员

15、臃肿的科室进行人员调整，一是引入退出机制，对技术不过关和多年“无证从医”人员进行一次彻底摸查，并进行清退，以保障医院依法行医，保障患者安全；二是对于人员缺乏和不足的科室，医院应该及时补充人员，以便科室进行有效排班，减轻工作人员压力，减少因工作紧_忙碌而造成的不必要错误，从而更好地为病人服务，有效促进医院发展；三是根据科室工作实际，注重对新录用人员的上岗培训，完善业务学习管理制度和带教制度，加强人才的培养与造就，有计划地轮流将科室医护人员送到上级医院进修，进行知识更新;四是定期请专家来医院举办讲座，以掌握新技术新理念。通过数年的打造，我院技术队伍的专业素质将不断提高，人力资源得到优化配置，医院也将进入良性循环发展。七、端正医院风气，构建和谐医院市场经济条件下，少数医务人员受社会上或行业内不良风气的影响，在医德医风，“收红包”等方面还存在许多值得_的问题，对待病人生、冷、硬、顶现象时有发生。针对以“三好一满意”、创先争优活动、“正风提效”工程工作等活动为契机，进一步提高全体医务人员的职业道德，整治