2022二建管理 重要精华考点汇总

1、二级建造师建设工程施工管理全书重要知识点汇总【知识点 1】项目管理机构负责人的职责（参考建设工程项目管理规范GB/T50326-2017）（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效。（1

2、0）进行授权范围内的任务分解和利益分配（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。【例题多选】根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的职责有（ A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.参与工程竣工验收D.确保项目建设资金的落实到位E.与建设单位签订承包合同【答案】ABC【解析】（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺

3、书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进

4、行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。【知识点 2】项目管理机构负责人的权限（参考建设工程项目管理规范GB/T50326-2017）（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权力。总结：“5 参与、2 授权、1 主持、1 制定”。【例

5、题多选】根据建设工程项目管理规范，项目管理机构负责人的权限有（ ）。【2020】A.参与组建项目管理机构B.决定授权范围内的项目资源使用C.参与选择大宗资源的供应单位D.决定具有资质的分包人E.主持项目管理机构工作【答案】ABCE【解析】项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

6、；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。【知识点 3】风险等级风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级以较高的等级作为该风险事件的损失等级。建设工程项目管理规范GB/T503262017 将工程建设风险事件按照不同风险程度分为 4 个等级：（1）一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。（2）二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。（3）三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。四级风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。风险

7、等级由风险事件发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。如下表：损失等级风险等级12341234级级级级级级级级级级级级级级级级【例题单选】项目风险管理中，风险等级是根据（ ）评估确定的。【2020】A.风险因素发生的概率和风险管理能力B.风险损失量和承受风险损失的能力C.风险因素发生的概率和风险损失量（或效益水平）D.风险管理能力和风险损失量（或效益水平）【答案】C【解析】风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。【知识点 4】施工风险的类型举例（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力（3）损失控制和安全管理人员的知

8、识、经验和能力等（人员的知识、经验、能力）（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量（4）事故防范措施和计划（5）人身安全控制计划（6）信息安全控制计划等（1）自然灾害经济与管理风险（2）岩土地质条件和水文地质条件（3）气象条件（4）引起火灾和爆炸的因素等（1）工程设计文件（2）工程施工方案（3）工程物资（4）工程机械等【例题单选】根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于（ ）风险。【2018】A.经济与管理B.组织C.工程环境D.技术【答案】A【解析】经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事

9、故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。【知识点 5】施工风险管理的任务和方法工作流程具体内容（1）收集与施工风险有关的信息（2）确定风险因素（3）编制施工风险识别报告（3）确定各种风险的风险量和风险等级规避、减轻、自留、转移及其组合等策略向保险公司投保是风险转移的一种措施预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警风险应对风险监控【例题单选】根据建设工程项目管理规范，项目风险管理的程序是（ ）。【2020】A.风险识别、风险分析、风险转移、风险应对B.制订风险管理目标，确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控D.收集

10、风险信息、确定风险因素、编制风险报告，进行风险监控【答案】C【解析】项目风险管理应包括下列程序：风险识；风险评估；风险应对；风险监控。【知识点6】建设工程监理工作性质的特点（1）服务性：不保证项目目标一定实现；（2）科学性：监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士监理工程师；（3）独立性：组织上、经济上不能依附于监理工作的对象；（4）公正性：在维护业主的合法权益时，不得损害承包商的合法利益。【例题 单选】项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ ）。A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损

11、害承包方的合法权益【答案】D【解析】本题考查工程监理的工作任务。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。【知识点7】建设工程安全生产管理条例中有关监理工程师的规定（1）“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（2）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停

12、止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。（3）工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。【例题单选】根据建设工程安全生产管理条例，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（ ）。【2018】A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准【答案】D【解析】建设工程安全生产管理条例（国务院令第 393 号，2003 年）

13、中的有关规定，“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。【知识点8】建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考建设工程监理规范GB/T50319-2013）（理解）1.设计阶段建设监理工作的主要任

14、务（视业主需求而定，国家并没有作出统一的规定）2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务（视业主需求而定，国家并没有作出统一的规定）3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（理解）对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行。具体内容如下：（1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划；（2）通过材料和设备分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位；（3）起草并参与材料和设备的订货合同；（4）监督合同的实施。4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务（掌握）（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术

15、措施，完善质量管理程序与制度；（3）参与设计单位向施工单位的设计交底；（4）审查施工组织设计；（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务（1）施工阶段的质量控制（核验测量放线、验收隐蔽工程、分部分项工程、签署质量评定表；审查材料的质量、进行巡视、旁站、平行检验、审查施工单位报送的材料、构配件、设备的质量证明资料、抽检进场的材料、构配件；审查施工单位提交的采用四新的论证资料及相关验收标准；检查仪器设备、监督事故处理等）；进度控制（监督施工单位按合同规定进度计划、监督

16、进度、核对形象进度等）；（3）施工阶段的投资控制（审核施工单位提交的工程款支付申请、签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；审查施工单位提交的变更申请、协调处理索赔、合同争议、审查施工单位提交的竣工结算申请等）；安全生产管理（根据强制性标准对施工单位安全管理进行监督、编制监理应急预案并参加演练、审查施工单位的安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；督促施工单位进行安全自查，巡视过程中，发现隐患的，要求整改。发现情况严重，由总监下达工程暂停指令等，要求停工报甲方，拒不整改也不停工的，向有关部门报告）。6.竣工验收阶段建

17、设监理工作的主要任务（掌握）（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；（2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；（4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。7.施工合同管理方面的工作（1）拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。【例题单选】项目监理机构在施工阶段进度控制的主要工作是

18、（ ）。【2020】A.合同执行情况的分析和跟踪管理B.定期与施工单位核对签证台账C.监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工D.审查单位工程施工组织设计【答案】C【解析】工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，施工阶段的进度控制：（1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；（2）审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。【知识点9】工程建设监理的工程程序工程建设监理一般应按下列程序进行：（1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监

19、理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。【例题多选】下列属于工程建设监理程序的是（ ）。A.编制工程建设监理规划B.编制工程建设监理规划大纲C.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则D.按照建设监理细则进行建设监理E.参与工程竣工预验收，签署建设监理意见【答案】ACDE【解析】工程建设监理一般应按下列程序进行：（1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5

20、）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。【知识点10】监理规划和监理实施细则的区别1.监理规划、监理实施细则的编制要求。建设监理规划新材料、新工艺、新技术、新设备、专业性较强危险性较大的分部分项工程适用范围所有时间相应工程施工前主持参与审批总监专监专监总监工程监理单位技术负责人2.监理规划、监理实施细则编制的依据。工程建设监理规划的编制依据监理实施细则的编制依据（3）监理大纲、委托监理合同及相关的其他合同文件。 （3）施工组织设计、专项施工方案。【例题单选】项目监理规划编制完成后，其审核批准者为（ ）。【2020】A.监理单位技术负责人B.业主方驻工地代表C.总监理工程师D.

21、政府质量监督人员【答案】A【解析】工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位；总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。【知识点 11】按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成【例题单选】根据建筑安装工程费用项目组成，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中的（ ）。【2018】A.奖金B.计时工资或计件工资C.津贴补贴D.特殊情况下支付的工资【答案】A【解析】奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。【知识点 12】按造

22、价形成划分的建筑安装工程费用项目组成【例题多选】根据建筑安装工程费用项目组成（建标201344 号）按造价形成划分，属于措施项目费的有（ ）。A.特殊地区施工增加费B.工程定位复测费C.安全文明施工费D.仪器仪表使用费E.脚手架工程费【答案】ABCE【解析】D 属于施工机具使用费。【知识点 13】各费用构成要素计算方法材料费（1）材料费=（材料消耗量材料单价）材料单价=（材料原价十运杂费）1+运输损耗率（%）1+采购保管费率（%）（2）工程设备费=（工程设备量工程设备单价）工程设备单价=（设备原价十运杂费）1+采购保管费率（%）【例题单选】某施工企业采购一批材料，出厂价 3000 元/吨，运杂

23、费是材料采购价的 5%，运输中材料的损耗率为 1%，保管费率为 2%，则该批材料的单价应为（ ）元/吨。A.3150.00B.3240.00C.3244.50D.3245.13【答案】D5%）（1+1%）（1+2%）=3245.13。【知识点 14】各费用构成要素计算方法施工机具使用费（1）施工机械使用费=（施工机械台班消耗量机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费十台班大修费十台班经常修理费十台班安拆费及场外运费十台班人工费十台班燃料动力费十台班车船税费（2）仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费折旧费计算公式耐用总台班=折旧年限年工作台班修理费计算公式【例题单选】某施

24、工机械预算价格为 300 万元，折旧年限为 6 年，残值率为 2%，年平均工作 200个台班，则该机械台班折旧费为（ ）元。A.2450B.1000C.1560D.1590【答案】A【解析】耐用总台班数=折旧年限年工作台班=2006=1200；台班折旧费=机械预算价格（1-残值率）耐用总台班数=3000000（1-2%）/1200=2450 元。【知识点 15】各费用构成要素计算方法企业管理费企业管理费=计算基数企业管理费费率其中，企业管理费的计算基数根据造价管理机构的规定为：定额人工费（定额人工费+定额机械费）。企业管理费费率的计算方法包括以下三种：（1）以人工费为计算基础（2）以人工费和机

25、械费合计为计算基础（3）以分部分项工程费为计算基础【例题多选】企业管理费费率的计算基础可以是（ ）。A.人工费B.机械费C.人工费与机械费之和D.分部分项工程费E.人工费、材料费与机械费之和【答案】ACD【解析】企业管理费费率的计算基础可以是分部分项工程费、人工费、人工费和机械费合计，三种情况。【知识点 16】增值税计算【例题单选】现行税法规定，建筑安装工程费用的增值税是指应计入建筑安装工程造价内的（ ）。【2020】A.项目应纳税所得额B.增值税可抵扣进项税额C.增值税进项税额D.增值税销项税额【答案】D【解析】建筑安装工程费用的税金是指国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。

26、【知识点 17】建设工程定额的分类-按编制程序和用途划分的五种定额施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标独立的单项工程或完整工程项目对象分部分项工程编制设计概算、 是可研阶段编编制估算指标 制投资估算的编制扩大初步设计概算的依据用途性质单、限额领料单企业定额额的基础的基础社会定额基础其中，施工定额由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成【例题单选】施工定额的研究对象是（ ）。A.工序B.分项工程C.分部工程D.单位工程【答案】A【解析】施工定额是以同一性质的施工过程一一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。【知识点 18】人工定额的编制方法1.拟定正常的

27、施工作业条件拟定施工的正常条件，就是要规定执行定额时应该具备的条件，正常条件若不能满足，则可能达不到定额中的劳动消耗量标准，因此，正确拟定施工的正常条件有利于定额的实施。拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。（3W1H）2.拟定施工作业的定额时间施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。3.制定人工定额的常用方法制定方法技术测定法统计分析法比较类推法经验估计法适用情况采用技术方法测出各工序的工时消耗等资料，再分析得出人工定额适用于施工条件正常

28、、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程同类产品规格多，适用于工序重复、工作量小的施工过程通常作为一次性定额使用【例题多选】编制人工定额时，拟定正常的施工作业条件包括（ ）。【2020】A.拟定施工作业的内容B.拟定施工作业地点的组织C.拟定施工作业的方法D.拟定施工作业人员的组织E.拟定施工作业的时间【答案】ABCD【解析】拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容：拟定施工作业的方法：拟定施工作业地点的组织：拟定施工作业人员的组织等。【知识点 19】周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与以下四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第

29、二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。【例题单选】编制周转性材料消耗定额时，周转性材料的消耗除考虑材料的一次使用量和每周转一次的损耗量外，还应考虑（ ）。【2020】A.周转使用次数、周转材料的最终回收及回收折价B.周转使用次数、周转的方式C.周转材料的最终回收、回收折价以及操作人员的水平D.周转的方式、周转材

30、料的最终回收及回收折价【答案】A【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量） ：（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充） ：（3）周转使用次数：（4）周转材料的最终回收及其回收折价。【知识点 20】施工机械台班使用定额的编制方法（1）拟定机械工作的正常施工条件（2）确定机械净工作生产率，即机械纯工作 1h 的正常生产率。（3）确定机械的利用系数。机械利用系数=（4）计算机械台班定额施工机械台班产量定额机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数1施工机械时间定额=（5）拟定工人小组的定额时间工人小组定额时间=施工机械时间定额工人小组人数【

31、例题单选】下列施工机械产量定额和时间定额的关系表达式中，正确的是（ ）。【2020】A.机械产量定额机械时间定额工作小组人数=1B.机械产量定额=2/机械时间定额C.机械产量定额=1/机械时间定额D.机械产量定额+机械时间定额=1【答案】C【解析】机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。【知识点 21】施工成本管理的任务【重要】（1）成本计划；（2）成本控制；（3）成本核算；（4）成本分析；（5）成本考核。1.成本计划货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。（2）它是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础是降低成本

32、的指导性文件，是设立目标成本的依据。（3）施工成本计划一般由施工单位编制。2.成本控制（1）时间：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；（2）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；3.成本核算（1）核算对象：单位工程；（2）两个基本环节：归集和分配；计算总成本和单位成本；（3）区分两核算：竣工工程现场成本核算项目经理部考核项目管理绩效；竣工工程完全成本核算企业财务部门考核企业经营效益。4.成本分析成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。（2）成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料目标成本、预算成本以及类似的施工项

33、目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。（3）分析是关键，纠偏是核心。5.成本考核在项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。【例题单选】关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是（ ）。A.施工成本计划是将成本控制在合理范围以内B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，寻求降低成本的途径C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本D.在施工成本分析的环节中，分析是关键，纠偏是核心【答案】D【解析】A 属于成本控制的内容，即 A 错误；B 属于成本分析的内容，即 B 错误；C 属于施工成本核算的内容，即 C 错误。【知识点 22

34、】施工成本管理的措施【掌握】措施类别举例与组织论相关、人员调度、明确责任、权利等，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗组织措施进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本技术措施编制资金使用计划；施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；落实签证经济措施合同措施合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）【例题多选】下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的有（ ）。【2019】A.确定合适的施工机槭、设备使用方案B.落实各种变更签证C.在满足功能要求下，通过改变配合比降低材料消

35、耗D.加强施工调度，避免物料积压E.确定合理的成本控制工作流程【答案】AC【解析】B 属于经济措施；DE 属于组织措施。【知识点 23】施工成本计划的类型（掌握）涉及阶段施工项目投标及签订合同阶段合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单等依据合同价施工定额施工预算属于何种成本计划估算成本计划预算成本计划实施性成本计划【例题单选】编制实施性成本计划的主要依据是（ ）。A.施工图预算B.投资估算C.施工预算D.设计概算【答案】C【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成

36、的实施性施工成本计划。【知识点 24】施工预算和施工图预算的对比【掌握】【注】“两算”对比分为“实物”对比法和“金额”对比法【例题单选】在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（ ）。A.施工图预算、成本核算B.施工图预算、施工预算C.施工预算、成本核算D.施工预算、施工决算【答案】B【解析】在编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便制定解决问题的措施，防止工程亏损，为降低工程成本提供依据。【知识点 25】成本计划的编制方法（掌握）（1）按成本组成编制成本组成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。

37、（2）按项目组成编制项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。（3）按工程实施阶段编制一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是时间成本累积曲线（S 形曲线表示）（4）S 形曲线（时间-成本计累积曲线）（掌握）“香蕉图”：由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的图形。（1）所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；（2）所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。【例题单选】项目经理部采用时间成本累积曲线编制

38、了初步的施工成本计划，为了节约贷款利息，拟对成本计划进行优化调整，正确的做法是（ ）。【2020】A.压缩非关键线路上工作的时间B.所有工作都按最早开始时间开始C.所有工作都按最迟开始时间开始D.尽可能减少单位时间内投入的人力和财力【答案】C【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。【知识点 26】项目管理机构负责人的职责（参考建设工程项目管理规范GB/T50326-2017）（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应

39、履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目

40、检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。【例题多选】根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的职责有（ A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.参与工程竣工验收D.确保项目建设资金的落实到位E.与建设单位签订承包合同【答案】ABC【解析】（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态

41、管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。【知识点 27】建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务GB/T50319-2013）1.设计阶段建设监理工作的主要任务（视

42、业主需求而定，国家并没有作出统一的规定）2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务（视业主需求而定，国家并没有作出统一的规定）3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（理解）对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行。具体内容如下：（1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划；（2）通过材料和设备分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位；（3）起草并参与材料和设备的订货合同；（4）监督合同的实施。4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务（掌握）（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，

43、完善质量管理程序与制度；（3）参与设计单位向施工单位的设计交底；（4）审查施工组织设计；（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务（1）施工阶段的质量控制（核验测量放线、验收隐蔽工程、分部分项工程、签署质量评定表；审查材料的质量、进行巡视、旁站、平行检验、审查施工单位报送的材料、构配件、设备的质量证明资料、抽检进场的材料、构配件；审查施工单位提交的采用四新的论证资料及相关验收标准；检查仪器设备、监督事故处理等）；监督进度、核对形象进度等）；（3）施工阶段的投资控制

44、（审核施工单位提交的工程款支付申请、签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；审查施工单位提交的变更申请、协调处理索赔、合同争议、审查施工单位提交的竣工结算申请等）；（4）施工阶段的安全生产管理（根据强制性标准对施工单位安全管理进行监督、编制监理应急预案并参加演练、审查施工单位的安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；督促施工单位进行安全自查，巡视过程中，发现隐患的，要求整改。发现情况严重，由总监下达工程暂停指令等，要求停工报甲方，拒不整改也不停工的，向有关部门报告）。6.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务（掌握）7.

45、施工合同管理方面的工作（1）拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。【例题单选】项目监理机构在施工阶段进度控制的主要工作是（ ）。【2020】A.合同执行情况的分析和跟踪管理B.定期与施工单位核对签证台账C.监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工D.审查单位工程施工组织设计【答案】C【解析】工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，施工阶段的进度控制：（1）监督施工单位严格按照施工合同规

46、定的工期组织施工；（2）审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。【知识点 28】按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成【例题单选】根据建筑安装工程费用项目组成，对超额劳动和增收节支而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中的（ ）。【2018】A.奖金B.计时工资或计件工资C.津贴补贴D.特殊情况下支付的工资【答案】A【解析】奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。【知识点 29】建设工程定额的分类-按编制程序

47、和用途划分的五种定额施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标独立的单项工程或完整工程项目对象分部分项工程编制设计概算、 是可研阶段编编制估算指标 制投资估算的编制扩大初步设计概算的依据用途性质单、限额领料单企业定额额的基础基础其中，施工定额由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成【例题单选】施工定额的研究对象是（ ）。A.工序B.分项工程C.分部工程D.单位工程【答案】A【解析】施工定额是以同一性质的施工过程一一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。【知识点 30】施工成本计划编制的程序（掌握）（1）预测项目成本。（2）确定项目总体成本目标。（3）编制项目

48、总体成本计划。（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。（5）针对成本计划制定相应的控制措施。（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。【总结】预测成本确定总目标编制总计划确定各自的计划制定控制措施审批成本计划【例题单选】成本计划编制的步骤有：确定项目总体成本目标；预测项目成本；针对成本计划制定相应的控制措施；编制项目总体成本计划；审批相应的成本计划；项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。A.B.C.D.【答案】B【解析】成本计划的编制程序：（1）预测项目成本。（2）确定项目总体成本目标。（3）编制

49、项目总体成本计划。（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。（5）针对成本计划制定相应的控制措施。（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。【知识点 31】成本计划的编制方法（掌握）（1）按成本组成编制成本组成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。（2）按项目组成编制项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。在总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排不可预见费。（3）按工程实施阶段编制一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是时间成本累积曲线（S 形曲线表示）（4）S 形曲线（

50、时间-成本计累积曲线）（掌握）“香蕉图”：由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的图形。（1）所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；（2）所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。【例题单选】项目经理部采用时间成本累积曲线编制了初步的施工成本计划，为了节约贷款利息，拟对成本计划进行优化调整，正确的做法是（ ）。【2020】A.压缩非关键线路上工作的时间B.所有工作都按最早开始时间开始C.所有工作都按最迟开始时间开始D.尽可能减少单位时间内投入的人力和财力【答案】C【解析】一般而言，

51、所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。【知识点 32】成本控制的程序（掌握）【例题单选】项目成本指标控制的工作包括：采集成本数据，监测成本形成过程；制定对策，纠正偏差；找出偏差，分析原因；确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（ ）。A.-B.-C.-D.-【答案】A【解析】项目成本指标控制程序如下:1.确定成本管理分层次目标2.采集成本数据，监测成本形成过程3.找出偏差，分析原因4.制定对策，纠正偏差5.调整改进成本管理方法【知识点 33】赢得值（挣值

52、）法（掌握）1.三个基本参数的计算公式三个基本参数计算公式已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价2.赢得值法的四个评价指标四个评价指标计算公式分析性质费用偏差（CV）CV=已完预-已完实际绝对偏差进度偏差（SV）SV0 时，表示进度提前SV0 时，表示进度延误SV=已完预-计划预CPI=已完预/已完实际SPI=已完预/计划预相对偏差进度绩效指数（SPI）SPI1 时，表示进度提前SPI1 时，表示进度延误 100m 3002元/m ；当月实际完成工作量是 120m ，实际单价为 320 元/m ，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，222正确的是（ ）。【2019

53、】A.费用偏差为-2400 元，成本超支B.费用偏差为 600 元，成本节约C.进度偏差为 6000 元，进度延误D.进度偏差为 2400 元，进度提前【答案】A【解析】费用偏差为-2400 元，成本超支，进度偏差为 6000，进度提前。【知识点 34】偏差分析的表达方法（掌握）1.横道图法：形象直观，一目了然，但反应信息量少，应用于较高管理层。2.曲线法：最理想的状态：已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。【例题单选】某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（ ）。A.费用节约B.进度提

54、前C.进度绩效指数小于 1D.费用绩效指数大于 1【答案】B【解析】本题中 BCWP 大于 BCWS，表明进度提前；BCWP 小于 ACWP，说明费用超支；进度绩效指数大于1；费用绩效指数小于 1【知识点 35】成本核算的方法（掌握）施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。核算方法表格核算法会计核算法工程项目成本核算（核算直接成本、债权债务、工器具摊销、分包付款等）应用条件工程项目施工内各岗位成本的责任核算科学严密，人为控制的因素较小，且核算的覆盖面较大优点简便易懂，方便操作，实用性较好难以实现较为科学严密的审核制度精度 对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高缺点关系不高，覆

55、盖面较小（项目财务部分一般采用）二者综合使用，两者互补，相得益彰【经典习题】【例题多选】下列关于施工项目成本核算方法的说法，正确的是（ ）。A.施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法B.表格核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好C.项目财务部门一般采用会计核算法D.成本核算的方法须单独使用，不允许交叉使用E.会计核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小【答案】ABC【解析】D 错误，两种核算方法可综合使用。E 错误，E 属于表格核算法的缺点。【知识点 36】施工成本分析的依据（掌握）成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；会计核算；业务核

56、算；统计核算。三算内容会计核算主要是价值核算 ，具有连续性、系统性、综合性的特点业务核算尺度宽：可以用货币、实物量、劳动量计量目的：预测发展趋势。统计核算【例题单选】关于工程成本会计核算，业务核算和统计核算区别和联系的说法，正确的是（2020）。A.会计核算是对已发生的经济活动进行核算，而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济活动进行核算B.业务核算是价值核算，会计核算的范围比业务核算的范围更广C.统计核算和会计核算必须用货币计量，业务核算可以用实务量或劳动力量D.统计核算是利用会计核算和业务核算的资料，把数据按统计的方法加以系统管理，发现企业生产经营的规律【答案】D【解析】“会计核算是对已发

57、生的经济活动进行核算，而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济活动进行核算”说法错误，会计核算和统计核算都是对已经发生的经济活动进行核算；“业务核算是价值核算，会计核算的范围比业务核算的范围更广”说法错误，会计核算是价值核算；“统计核算和会计核算必须用货币计量，业务核算可以用实务量或劳动力量”说法错误，统计核算可以用货币计算，也可以实物或劳动量计量。【知识点 37】成本分析的方法基本分析方法基本分析方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。1.比较法：（1）将实际指标与目标指标对比：影响目标完成的积极因素和消极因素。（2）本期实际指标与上期实际指标对比：反应施工管理水平的提高程度。（

58、3）与本行业平均水平、先进水平对比：找差距2.因素分析法分析顺序：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。例：某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，分别计算各影响因素变化对成本造成的影响以及实际成本与目标成本的差额。项目产量单价m3目标600实际640单价损耗元%71547553答：目标成本是：6007151.04%=446160 元；产量为第一替代因素：6407151.04%=475904 元；单价为第二替代因素：6407551.04%=502528 元；损耗率为第三替代因素：6407551.03=497696 元；产量增加使成本增加了：475904-446160=29744 元；单价增

59、加使成本增加了：502528-475904=26624 元；损耗率降低使成本降低了：497696-502528=-4832 元；实际成本与目标成本的差额：497696-446160=51536 元。3.差额计算法：属于因素分析法的简化形式。例：某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，分别计算各影响因素变化对成本造成的影响。单价目标600实际640m3元%71547553损耗4.比率法：（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法【例题单选】某单位产品 1 月份成本相关参数如下表。用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是（ ）元。项目产品产量单位件计划值180实际值200单位

60、产品人工消耗量人工单价工日/件元/工日1211100110A.20000B.18000C.19800D.22000【答案】A【解析】单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：200（11-12）100=-20000 元。【知识点 38】成本分析的方法综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。类别内容分析对象已完成的主要的分部分项工程“三算”对比：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分析偏差产生的原因，寻求节分析方法约途径预算成本来自投标报价施工预算实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料资料来源分析时间从开工到竣工进行成本分析2.月（季）度成本分