公司工资调整管理学习学习制度

1、文件：薪水调整管理制度（草案）版本：A实行日期：年代日XXXXX业有限公司薪水调整管理制度一、目的为规范公司人员调薪工作，并成立合理的薪水调整流程，依据公司实质情况特拟订本制度。二、合用范围合用于公司全部人员的调薪办理。三、薪水调整的种类薪水调整是指公司依据职工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务的起落、岗位的变迁等而对职工原有薪水进行调整，分上浮解下调两种。职工的薪水调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪，各种调薪互不矛盾。转正调薪：转正调薪是指职工在试用期满时，按规定办理转正审批手续，公司依据其试用考评结果，对其试用薪水进行的调整。转正薪水调整幅度的大小依照试用期考评结

2、果而定。任职调薪：任职调薪是指公司职工因工作需要，其原有职务发生变化时，公司依据其职务的起落对其原有薪水进行的调整。特别调薪：特别调薪是指因特别状况发生（比如职工派往省外、工作业绩突出、工作表现极差、重点事件发生等），公司对职工原有薪水进行的调整。特别调薪分正向调整和负向调整两种。全面调薪：公司依据盈余状况和职工在公司服务年限和工作业绩，对职工薪金级别进行适合调整，使职工实质收入在公司盈余的前提下，有必定幅度的增加，同时对不称职的职工予以贬职降薪。发生以下状况启动薪水负向调整并酌情调职或降级办理：在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和达成状况。出现严重工作失误与管理不力，给公司造成经济损失

3、。连续两月绩效考评不合格，在E级别。四、薪水调整幅度表（参照范围）人员岗位正向调薪幅度负项调薪幅度文员、专员100300100200技术员200500100500工程师200500100500部门主管/经理30010002001000部门总监100020005002000副总200040008003000总经理3000500010004000五、调薪原则：.荣膺或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。不包含半途请长假的情况（即累计告假30日以上者，特别原由须总经理赞同），或不包含在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。贬职降级不受此限制。、荣膺的人员的荣膺岗位须切合公司组织构造

4、要求。职工荣膺后，岗位试用期3个月，3个月后代力资源部将会展开上司评估，如上司评估分数低于80分的人员，将恢复荣膺前的岗位级别及薪酬；原则上职工荣膺一定逐级荣膺。调整频度：每年每人最多有一次调薪时机。贬职降级不受此限制。部门调薪比率：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比率设置为30%（四舍五入）。超出该比率人员将不予调薪，请各部门严格把控。副总不在此调薪范围内，各部门主管，不占用所属部门比率。（例：一个副总管辖4名主管/经理，即每年度可调薪一名）贬职降级不受此比率限制。荣膺：在该制度中为部门内部荣膺，跨部门调换不在以下比率范围内。初次申请加薪人员需与公司签订合同满12个月。提出加薪前3个月

5、迟到次数不得多于3次。提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实质出勤天数/应满勤天数）提出加薪前3个月不得出现公司处罚、责备3次以上。年度加薪后，若有严重违犯公司查核制度的行为，公司将依据查核制度予以降级，直至除名。六、因特别或重要贡献，公司独自予以加薪或奖赏的，不合用本制度。参加优异职工特别调薪不在此调薪范围以下状况不在调薪范围年度告假超出20天者（含事假病假年假产假）迟到、早走等状况上一年内15次（含15次）以上者距离上一次薪水调整未满一年的职工(四)：荣膺调岗调薪参照荣膺调岗的岗位试用期薪水履行，经过试用三个月查核合格可以完整胜任荣膺调岗职务工作后，方可调整为荣膺调岗的转

6、正薪水。主管级其余荣膺调岗试用期为6个月。由个人向本部门主管提出申请，各有关部门主管或负责人脚踏实地地依据职工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评论，关于赞同赐予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部依据职工年度查核联合平时出勤等状况做出薪水调整建议，报送总经理。个人申请条件限制：关于有以下状况者，公司原则上不予赞同调薪申请，请部门主管予以履行。关于在公司工作未满6个月者；个人所在项目进度严重迟滞，或许查核指标远远低于预期计划的。半年内有重要过错，或许记过处罚者。近来6个月内，法定工作日，均匀工作时长低于8小时者。工作表现平凡，无重要贡献者。薪水水平与市场价值

7、或于个人能力、贡献严重不符合者。（四）个人调薪申请流程职工自己提出申请职工所在部门主管或负责人作出初评报送人事部复核-人事部主管复核后第五条：年度调薪幅度分类为三种：年度绩效分85-90分以上（不含85）分以上（含70分）65-70分呈送总经理审批-总经理赞同类型优异一般较差80-85分以上（含80分）70-75年度调薪幅度10-15%8-5%不予以加薪裁减第三章其余调薪第六条：优异职工特别调薪，评比上年度优异职工且一年里未参加其余制度调薪五、薪水调整申请流程.对切合调薪条件的人员，一致由管理部填写薪水调整申请单，经过部门负责领导签订建议后，交给总经理审批。全部调薪及薪金调整幅度一定经总经理赞同。原则上在12个月内，不可以连续为同一个职工申请加薪。由总经理审批确认后的薪水调整申请单交财务作为薪水核算的文件依照。管理部复印保存赞同后的薪水调整申请单一联和职工档案一同存档，作为年度评优等依照。没有经过总经理签订的薪水调整申请单无效，各部门也不可以预先对有关职工做出任何调薪的许诺。没有经过以上流程，职工薪水不得调整，部门负责人假如擅自预先对职工做出的许诺，公司一