龙懿-总裁领导力修炼

1、总裁领导力核心修炼1新疆纵横百合企业管理咨询有限公司在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。二八定律2新疆纵横百合企业管理咨询有限公司一.“二八管理定律”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。3二. “二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。新疆纵横百合企业管理咨询有限公司4三.“二八融资定律”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。新疆纵横百合企业管理咨询有限公司5四.“二八营销定

2、律”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。新疆纵横百合企业管理咨询有限公司6五.“二八利润定律。”80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。新疆纵横百合企业管理咨询有限公司7新疆纵横百合企业管理咨询有限公司管理领导VS8新疆纵横百合企业管理咨询有限公司中国民企生存现状经营环境比十年前复杂2.5倍竞争比十年前增加3.3倍平均利润逐年递减10%每年新增15万家，死亡20万家 60%在五年内破产，85%在十年内消亡平均寿命为2.9年平均每小时有300家企业因各种原因倒闭9新疆纵横百合企业管理咨询有限公司10顶尖组织的秘密 军队家庭学校

3、宗教新疆纵横百合企业管理咨询有限公司11新疆纵横百合企业管理咨询有限公司12新疆纵横百合企业管理咨询有限公司赢家VS输家13什么时候最不能改制度新疆纵横百合企业管理咨询有限公司14特殊制度亲人 友人 爱人老员工庸人能人新疆纵横百合企业管理咨询有限公司15总裁领导力六项修炼 新疆纵横百合企业管理咨询有限公司16项羽：鼠目寸光单打独斗婆婆妈妈狭隘小气儿女情长新疆纵横百合企业管理咨询有限公司刘邦：志向远大善于用人做事果断豁达大气心狠手辣17领导魅力1：做事大气新疆纵横百合企业管理咨询有限公司18新疆纵横百合企业管理咨询有限公司领导魅力2：善于借力19新疆纵横百合企业管理咨询有限公司领导魅力3：不断学

4、习20新疆纵横百合企业管理咨询有限公司领导魅力4：高标准21新疆纵横百合企业管理咨询有限公司领导魅力5：果断行动22新疆纵横百合企业管理咨询有限公司领导魅力6：帮助别人23思考：人世间什么最贵？新疆纵横百合企业管理咨询有限公司员工目标和企业目标24成员长期在组织中奋斗的秘诀个人需求组织需求统一新疆纵横百合企业管理咨询有限公司25新疆纵横百合企业管理咨询有限公司新员工的需求26新疆纵横百合企业管理咨询有限公司老员工的需求27员工离职136法则 一个月离职三个月离职六个月离职新疆纵横百合企业管理咨询有限公司28员工离职的主要原因1、尝试新环境 2、追求更多经济收入3、寻求更重要岗位 4、与当初寻求

5、工作不符5、与主管关系不和 6、没有机会培训7、工作单调 8、与公司理念不容9、职业怠倦需要休息 10、不满福利待遇新疆纵横百合企业管理咨询有限公司29公司私司VS做公司，聚焦于人做私司，聚焦于钱做公司，曰：众乐乐做私司，曰：独乐乐做公司，把沧海良田经营成福田做私司，把沧海良田搞成盐碱地做公司，是普度众生做私司，是独裁新疆纵横百合企业管理咨询有限公司30 任何行业都是20%优秀的企业跟人，赚走了这个行业80%钱，余下20%的钱被80%一般的企业跟人分. 你成为20%优秀的还是80%的一般的? 你凭什么成为20%优秀的企业? 除非你与众不同，去创新!新疆纵横百合企业管理咨询有限公司31 人才是利

6、润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的大赢家。 -柳传志新疆纵横百合企业管理咨询有限公司32企业最大的成本&负债就 是没有经过培训的员工！如果任用一批没有经过专业训练的员工，就相当于聘用了一批职业杀手，“干掉”自己公司的顾客。 任用劣质员工，就是让利于竞争对手。新疆纵横百合企业管理咨询有限公司33想让员工以企业为家，你有把他们当家人吗？思考新疆纵横百合企业管理咨询有限公司34看一样的书做一样的事听一样的课交一样的人祈一样的祷如何改变？新疆纵横百合企业管理咨询有限公司35一：事情与自己有没有联系，与自己没有联系，就没有责任。二：事情的发生过程中，自己是不是能够控制？不能够控制的，就没有责任。新疆纵横百合企业管理咨询有限公司36第一，他认为这件事与自己没有关系第二，这件事的发生过程，他认为自己是无能为力 新疆纵横百合企业管理咨询有限公司37人越多，越没有责任！人越多的情况下，人越感到这件事与我无关。人越的多的情况下，人越感到事件的发生过程越难控制新疆纵横百合企业管理咨询有限公司38 没有什么错误比误认为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕的了。