如何实施有效的企业成本控制

1、如何施行有效的企业本钱控制摘要:本钱控制是各类消费制造企业适应性节约本钱投入，提升行业竞争力、持续开展力及综合经济效益的必要保证，是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素。因此笔者基于企业本钱控制的重要性，从控制要点入手，展开了如何寻找有效的本钱降低途径、强化本钱核算控制的科学理论策略讨论，对实在提升消费制造企业经营业绩、消费管理程度及效劳质量，令其始终走在行业的前列创造宏大的经济效益与社会效益有重要的推进作用。关键词:消费制造企业本钱控制经济效益一、前言市场经济的飞速开展为各类消费、制造企业创设了有力的开展环境，同时也为其提出了更严峻的挑战。面对日趋剧烈的市场竞争，企业争相提升产品消费质量

2、、压低产品价格，本着效劳至上的原那么意图争取更多的消费市常也就是说在同等质量的产品中，哪一类产品价格更低，性价比更高，那么消费者更愿意为其买单，因此如何在保证产品质量的根底上采用合理的定价形式科学开展本钱控制那么成为提升企业竞争力的最核心任务。传统的消费企业产品定价形式主要为消费本钱加上利润等于产品价格，然而随着市场经济的快速开展与各方因素的全面调节，产品市场逐步由卖方市场转移为买方市场，因此产品定价形式也有所转变，开展成为利润等于价格减去消费本钱，虽然从计数的角度来讲，以上两种定价形式较一样，然而其实际却有着本质不同的意义。传统定价形式主要通过在本钱根底上增加一定比例的利润从而确定产品最终价

3、格，然而当前，产品价格却完全由市场决定，倘假设制造本钱较产品价格低，那么消费企业便有利润可赚，相反企业将被市场的残酷竞争所淘汰。因此在企业开展战略之中，本钱的有效控制发挥着极其重要的引导标准作用，只有企业真正降低了消费运营本钱，才有可能令产品价格有所降低，并赢得消费者的青睐，令其占领的市场份额不断提升。二、我国制造企业本钱控制中存在的主要问题综观我国各类制造企业的消费进程及开展特点，我们不难看出其本钱控制中表达了内容僵化、控制人员构造单一、控制形式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制内容层面，我国多数消费制造企业，尤其是国有企业其本钱控制范围仅仅局限于对消费消耗活动的管理，并没有深化涉及或者

4、很少浸透企业研究、产品开发设计、原材料采购、成品销售及售后质量效劳等企业理论经营的全过程管理中，因此往往会造本钱钱失控管理，本钱总体程度始终居高不下的不良场面。同时大多数制造消费企业其担负本钱控制职能的人员存在构成单一的现象，仅局限于包含专职本钱管理人员，即财务及其所属部门下级的核算人员，而未能全面包含相关技术消费部门及经营管理职能部门的管理人员。现有本钱控制形式主要以产品方案价格为根底，仅包含对财务本钱的核算考量，并以事后核算为主要根据，展开简单的本钱分析，因此缺乏超前意识的事前本钱预算及科学的决策管理，同时不能有效进展事中阶段的本钱控制与绩效监视，对事后的分析与考核缺乏有效鼓励机制的科学支

5、持。再者，现有本钱控制手段表达了滞后管理，无法跟上现代化企业消费开展速度的不良场面。由于消费制造企业的本钱控制内容多样、控制对象较复杂，加之指导层、管理层的不重视、工作人员的效劳效能不强，令多数企业的本钱控制还停留在效率低下的手工操作层面，不能严密结合企业现有的消费经营理念及特征科学开发功能完备的本钱控制软件，对深化本钱控制研究的支持、执行及投入力度不高，因此进一步导致了消费制造企业在各阶段的本钱控制与核算功能较分散，不能实现有机的集成与高效统一的开展。三、企业本钱控制要点(一)细化分析，将本钱份额比例高的内容作为主控对象在消费制造企业本钱控制管理中，我们应将主体控制目的放在所占本钱份额比例较

6、高的材料因素与人工因素层面，只有结实将本钱占有率过高的这些部分进展重点监控、才能令企业本钱控制方案不被不良因素所颠覆，本钱控制目的的完善实现也就变得相对容易了。(二)从创新层面入手，找到本钱控制的关键因素技术创新是消费企业的创造之本、动力之源，成功的技术创新与最合理的工艺应用能实在降低消费制造企业的原材料用量或令其在不断的寻找新材料、开掘具有价格优势、性价比拟高材料替代传统消费材料中有效施行本钱控制。同时工艺技术创新还可有效提升消费材料的利用率、成品率及一级品率；通过工作流程的适应性变更与管理方式的完善创新还可令企业核心劳动消费率及设备高效利用率实在提升。再者从营销管理层面来讲，营销方式的创新

7、可有效提升消费制企业的产品销量，令其单位产品的营销本钱得以显著下降，由此不难看出丰富消费制造企业全过程管理的创新是降低运营本钱最行之有效也是最根本的解决方式。另外在理论管理中，消费制造企业应通过自主的探究与总结研究找到真正合适自身开展特点的本钱控制关键要素，从这一关键点出开展开高效的本钱控制，把力量用到实处从而实现事半功倍的控制效果。(三)加强可控费用管理，科学构建鼓励约束机制可控费用是本钱控制的主体效能对象，只有在消费制造企业的全过程经营管理中从那些可通过人为协调完善控制的因素入手，才是本钱控制科学开展之道。因此在控制理论中我们应主力从材料用量、费用控制入手、强化物料消耗计量、材料进价调控、

8、办公经费、运输费、差旅费与资金占用费管理，才能充分展现本钱控制的效用价值。再者我们还应在企业内部科学建立本钱控制体系，并完善建立与之相配套的鼓励约束机制，用科学的奖惩机制调控员工整体的本钱控制主动性与积极性，令本钱节约与员工切身利益完善结合，并在科学的奖惩条例中变被动的企业本钱控制为全员积极、热情、标准、主动的科学本钱控制。四、有效的企业本钱控制途径(一)完善提升消费制造企业劳动消费率不同的制造企业，其消费产品的种类必然有所不同，因此我们可科学根据产品的不同属性特征制定与之相适应的效率考核指标，采用每小时的产品消费率及工人消费力进展衡量比对。在企业每天的消费中我们都要对此消费效率指标进展考核、

9、统计与比照，从而合理分析及查明消费过程中各类影响效率的主体因素、抑制消费运作环节的瓶颈，并有针对性的进展大力改善。经过不断的理论探究笔者认为为了有效提升制造企业消费效率，我们必须从以下科学方式入手。首先应合理强化企业管理层、各类工作人员的整体文化素质、政治素养与理论操作技术程度，同时我们应完善加大技改投入，令各类科技成果加速转化，并提升企业整体的技术创新才能。在人员管理层面我们应适应性压缩非消费人员比例，令进厂从事重要消费操作的工作人员在精选管理中发挥重要效劳职能。同时管理层应通过合理的调配劳动力促进各消费环节的优势突出与兼顾平衡的开展，在健全劳动管理体制的科学辅助下，提升劳动消费出勤率、工时

10、科学利用率及企业消费全过程的工作效率。(二)合理降低材料消耗、平衡分配，强化提升产品消费质量提升消费效率、促进产品优质品率增强与材料损耗率合理降低是消费制造企业强化本钱控制的科学途径，我们可将这些指标作为员工考核的一项重要内容，令员工达标率与其切身利益、奖金额度直接挂钩，从而充分激发工作人员开展科学本钱控制的积极性。同时在消费理论及管理进程中我们应注重对企业历史消耗数据的完善积累，将其作为根底标准，分清责任归属，标准员工消费及材料消耗行为并施行与企业工作人员的良性沟通。在分配环节企业管理层应发挥综合调控职能，令本钱节约所得的企业内部利润进展公平、合理的分配，对本钱节约表达良好控制效果的部门、班

11、组及个人应给予一定的奖励，履行奖金兑现制度，在各个消费环节的控制中，我们应严把质量关，严格执行各项操作规程，并令质量监视、检验与管理机制更加健全，从而令企业在持续、高效、快速、优质的理论中实在消费出令用户真正满意的产品。五、强化本钱核算与控制本钱费用计入范围的明确可令消费制造企业的本钱控制高效、明晰，因此在理论管理中我们应科学正确的对可以计入产品本钱与不能计入产品的本钱进展明确界限划分。根据企业运营管理中发生较多工程费用的现状我们应本着谁受益、谁消耗、谁负担的原那么，在消费过程中但凡消耗的材料、人工及其他费用都应一并计入消费本钱范畴。对于不能计入的费用，例如用于支付各类滞纳金费用、赔款、捐赠及

12、赞助款项等那么应划入企业营业外支出款项中，而支付的股利那么应纳入利润分配范畴；相关各类管理、财务费用也不应错误的计入消费本钱中，而应将其纳入期间费用范畴。在企业本钱控制层面，每一位会计人员都应根据企业当月产生的实际本钱进展合理分析，找出引发企业亏损的真正原因、亏损节点位于何处，或盈利的原因怎样，在什么地方盈利，通过与基层技术人员、相关消费调度与主管人员的及时沟通查明原因，为后续的本钱控制打下坚实的根底并做好充分的准备。会计人员应在实际本钱控制工作中做到一丝不苟、细致入微，及时理解企业运营的相关实际情况，从而及时发现问题所在。信息化时代，倘假设没有数字的标准良好比对，制造企业的节省运营与本钱控制

13、便无从谈起，因此在本钱控制方案的标准施行下我们应促进企业各部门出据完善的数字清单，其中包含各类可控与不可控费用，并在每季度或每月由财务部门汇总后上报至管理层，将各项异常或超支运营情况进展特殊标识，并在每月总结会中要求相关部门对超支部分做出解释。消费力是企业的核心竞争因素，因此在理论管理中我们应完善树立创新精神，实在提升科研成果转化率，进一步令其转化为企业消费力，并真正激发本钱控制效益。目前很多消费制造企业的产品缺乏完善的竞争优势，究其原因不难看出，企业消费规模不合理、不经济，在消费建立层面盲目投资过高，对产品能耗不加以强化控制，任其自由开展，这些不合理因素均来自于企业产品设计及消费过程中不重视

14、开展策略性本钱管理所造成。为了实在降低该类因素对本钱控制的深远不良影响，我们应高度重视对本钱管理的策略性控制，将其纳入企业决策管理的必经环节。基于消费制造企业中各类制造程序、物流及作业程序选择具有可优化组合的属性，我们应对制造程序中的附加值上下进展综合计算分析，例如对采用各类高新技术、工艺、材料对低价值产品及劳动密集型产品进展技巧、构造及装饰层面的改造附加值进展衡量，并通过价值链管理对企业各类资源进展优化配置、对企业各项本钱费用进展完善的控制与管理。六、结语在我国各大消费制造企业的理论运营中均在本钱控制环节存在这样或那样的不良问题，其中突出表达在制造企业物流管理层面的失控、消费环节设备陈旧、工艺落后，企业员工不能安心工作，计量环节不准确，本钱核算精细度不高等