代理商总部培训学习实施方案

1、代理商赴总部培训方案一、培训背景和目的为了更好的为代理商供给服务，加强代理商的产品应用能力，商学院面向全国合作伙伴供给了丰富的在线视频培训与现场培训。经过培训课程有效的对全国伙伴进行能力、素质的提高和指导；以多样化，多形式的培训课程，为全国伙伴的爱个购发展之路保驾护航。商学院将在公司领导的率领下，朝着成为全国伙伴连续发展壮大的后援而努力。以培训优势，辅助研究爱个购长效发展之路，共同打造优异的爱个购生态圈。培训目的：加强代理商和总部齐头并进的信心；提高代理商的综合素质，圆满互联网知识构造，加强综合管理能力和履行能力；提高代理商技术理论水平易专业技术；不停提高代理商的系统操作技术；提高代理商管理能

2、力和团队的组建能力；为代理商开发当地市场供给有效帮助。二、培训时间每个月的11日（若遇周六日、节假日或招商会则向后推至工作日）注意：详细时间以培训日的前一个月月尾商学院通知为准.如在总部指定每个月两天培训日参训的，每个代理地区供给住宿标准间一间（参训人员超出标准的，自行安排），供给午饭15元/人标准。三、培训地址爱个购总部（江苏苏州）四培训流程由渠道提早向商学院提交代理商培训申请，详细安排参训时间。第一天上午：9：00】渠道按规准时间招待自己参训的代理商，负责安排到培训室，供给讲堂使用文具和水等物件（去综合办申请领取）。指引填写代理商培训登记表，核实参训人员详细信息，并下发课程反应表和两天的核

3、查资料，以便早做准备。9：30】正式开始培训。第一由部门领导给参训的代理商做培训致辞，详细包含如何做个爱个购的负责人，作为老板，如何利用身旁的资源发展当地市场等，用简洁的20分钟作为两天培训的开场。为接下来的培训起到振奋士气的作用。10：00】商学院刘亚平的课程行业资讯，时长：90分钟11：40】渠道崔正东课程智能安防，时长：30分钟下午：13：40】客服肖倩男的课程后台系统操作，时长：60分钟15：00】商学院王晓青的课程开发商户思路和话术示例时长：120分钟17：00】安排次日上午跑市场时间，人员名单。重申下市场目的和要求，学习地推的话术，每人以独自签约2家商户为核查标准，不然不予参加下午

4、培训。17：30】对接渠道人员分别和自己的代理商洽商和交流，总结培训任务，做好激励工作。次日上午：9：30】所有参加下市场的代理商必然准时抵达培训室，等候地推安排，迟到的失掉学习资格。【9：40】跑市场，跑完市场所推有关负责人进行总结培训。时长：180分钟下午：所有参加跑市场和没有跑市场的人员必然准时到培训室，准备下午的培训课程。13：40】商学院刘亚平易卖会，时长：30分钟14：20】营运经理朱士超品牌营运，时长40分钟15：10】商学院路演十分钟演讲培训及核查，每位参训的代理商必然核查经过方可结业。指导各位代理商填写反应表，留下自己对总部培训的建讲和建议。【17：30】由部门领导做培训结业

5、总结，给代理商到总部2天的培训做个结尾。结束培训，由渠道负责对接自己的代理商，做好部署工作。五、培训原则1、坚持按需施教、务务实效的原则。依据公司发展的需要和代理商多样化培训需求，分层次、分种类地张开内容丰富、形式灵巧的培训，加强培训的针对性和实效性，保证培训质量；2、坚持讲堂培训为主，实地观察培训为辅的原则。整合培训资源，成立健全以总部培训室为主要培训基地，市场为体验基地的培训系统，立足讲堂培训搞好实地观察；3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。代理商培训人员的优选和指导落实；培训内容符合代理商开发市场和管理团队的需要；总部累计学习时间好多于1天；4、依据代理商加入爱个购时间长短、

6、对互联网认知、个人从业经验及团队组建状况，分为不同的培训课程及培训方向。详细分为两各样类的代理商：初级认知级和要点提高型，除掉一致综合课程，其余课程分别进行培训。六、培训人员安排1总负责人：商学院王晓青2主要对接人员：渠道专员（由每次提交培训申请的渠道人员轮班跟从听课，保证培训见效）3培训所涉部门：商学院、各部门领导、渠道部、地推部、营运部和电商部七、举措和要求必然由渠道对接过的代理商方可参训；每次培训必然由渠道人员提早3天1周向商学院提交培训申请表，不然不予受理。登记参训人员的详细信息：详细包含代理商朝理地区、参训人员和名单、培训详细时间、回程时间及特别要求，详见附表1；申请制度规范化，口头

7、申请不做培训安排；申请表上课程所波及到的部门：如营运部、渠道部、地推部。申请人须找各部门经理署名确认，保证课程确实定性和时效性。防范暂时加人状况，所有培训安排必然在商学院存案，不然不予培训，结果申请人自负；培训时期，不得任意出入培训室，任何问题课程结束后交流（紧迫状况交商学院培训讲课老师传达）；为了使代理商培训见效获得保证，也为了能照想到每位代理商，商学院同一天培训人数不超出25人，有培训需求，另择时间申请培训；依据商学院存案资料，申请人跟自己代理商交流当日培训人员状况，选择合理时间段参训，保证培训见效。代理商培训是一项重要重要的工程，需要公司所有部门和人员的踊跃配合与辅助。商学院依据实质状况

8、，制定培训制度，以此规范总部培训流程，提高代理商业务能力的同时，感觉到公司总部的权益和态度。附件1：代理商总部培训课程表时间第一天夜晚次日总部培训课程表时间段课程时长9：00-10：00培训开幕仪式致辞、开场舞、班主任选读讲堂纪律60分钟10:1011:10行业资讯、深入爱个购项目（刘亚平）60分钟11:2012:00智能安防（崔正东）40分钟12:0012:10班主任对上午课程进行总结10分钟13：4014:40后台操作演示（陆凌霞）60分钟15:0016:30指导策划活动方案、展现60分钟16:4018:00开发商户思路及话术、核查（王晓青）70分钟18:4019:40演讲指导-以爱个购为

9、例（王晓青）60分钟19:5020:50演讲个人展现60分钟8:3012：00新商户开发、旧商户回访等工作（地推/宫晨）13:4014:25商户后期如何追踪、回访商户（尤经理）45分钟14:3515:20品牌营运（营运/朱士超）45分钟15：3016:30电商入驻（电商/钱吉）60分钟16：3017：00代理商问题汇总（苗经理）30分钟17:0017:30颁发优异学员、团队荣誉证书30分钟周边2：代理商培训申请表部门参训代理商朝理区域参训人员名单（所有）参训时间培训提示申请人申请时间回程时间(小时)恪守总部培训纪律，不然捐500元/人处罚基金；配合总部培训流程，不迟到早走、不旷课、不分布悲观情

10、绪；注:署名人：渠道总监朱正焰、地推经理宫晨及营运经理朱士超。所有培训必然提早3天1周上交培训申请，商学院依据申请表协调安排培训人员，提早三天确立培训日期，如未按流程提交申请的则不予安排培训。3、经过活动，使学生养成博学多才的好习惯。比率分析法和比较分析法不可以测算出各要素的影响程度。采纳约当产量比率法，分派原资料开销与分派加工开销所用的竣工率都是一致的。C采纳直接分派法分派辅助生产开销时，应试虑各辅助生产车间之间互相供给产品或劳务的状况。错产品的实质生产成本包含废品损失和歇工损失。成本报表是对外报告的会计报表。成本分析的首要程序是发现问题、分析原由。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的

11、辅助方法一般应与基本方法联合使用而不独自使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“歇工损失”的借方余额，月尾均直接记入该产品的产品成本中。定额法是为了简化成本计算而采纳的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月尾没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可以修复废品的生产成本和可修复废品的修复开销。F分步法的一个重要特色是各步骤之间要进行成本结转。()G各月尾在产品数目变化不大的产品，可不计算月尾在产品成本。错G薪资开销就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造开销最后均应分派计入产品成本中。对J计算计时薪资开销，应以考勤记录中的工作

12、时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点薪资既可能是直接计人开销，又可能是间接计人开销。J接生产工艺过程的特色，工业公司的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错X可修复废品是指经过维修可以使用，而不论修复开销在经济上能否合算的废品。P品种法只合用于大量大量的单步骤生产的公司。Q公司的制造开销必然要经过“制造开销”科目核算。Q公司员工的医药费、医务部门、员工浴室等部门员工的薪资，均应经过“对付薪资”科目核算。S生产车间耗用的资料，所有计入“直接资料”成本项目。S适应生产特色和管理要求，采纳适合的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W竣工产品开销等于月初在产品开销加本月生产开销减月尾在产品开销。对Y“预提开销”可能出现借方余额，其性质属于财产，其实是待摊开销。对Y惹起财产和欠债同时减少的支出是开销性支出。XY以对付单据去偿付购置资料的开销，是整天性支出。X原资料分工序一次投入与原资料在每道工序陆续投入，其竣工率的计算方法是完满一致的。Y运用连环代替法进行分析，即便任意改变各组成要素的代替次序，