建筑用纺织品项目选址规划

1、泓域咨询/建筑用纺织品项目选址规划建筑用纺织品项目选址规划目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113588456 一、 项目概况 PAGEREF _Toc113588456 h 1 HYPERLINK l _Toc113588457 二、 通过运营管理赢得竞争优势 PAGEREF _Toc113588457 h 3 HYPERLINK l _Toc113588458 三、 运营系统的运行与控制 PAGEREF _Toc113588458 h 4 HYPERLINK l _Toc113588459 四、 运营战略正在并越来越受重视 PAGEREF _Toc113

2、588459 h 5 HYPERLINK l _Toc113588460 五、 企业社会责任归位 PAGEREF _Toc113588460 h 6 HYPERLINK l _Toc113588461 六、 移动互联对服务业门店选址的影响 PAGEREF _Toc113588461 h 7 HYPERLINK l _Toc113588462 七、 选址规划的一般程序 PAGEREF _Toc113588462 h 8 HYPERLINK l _Toc113588463 八、 运输模型在物流配送系统规划中的应用 PAGEREF _Toc113588463 h 9 HYPERLINK l _Toc

3、113588464 九、 公司简介 PAGEREF _Toc113588464 h 10 HYPERLINK l _Toc113588465 十、 投资计划方案 PAGEREF _Toc113588465 h 11 HYPERLINK l _Toc113588466 建设投资估算表 PAGEREF _Toc113588466 h 13 HYPERLINK l _Toc113588467 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc113588467 h 14 HYPERLINK l _Toc113588468 流动资金估算表 PAGEREF _Toc113588468 h 16 HYPERLIN

4、K l _Toc113588469 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc113588469 h 17 HYPERLINK l _Toc113588470 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc113588470 h 18 HYPERLINK l _Toc113588471 十一、 进度计划 PAGEREF _Toc113588471 h 19 HYPERLINK l _Toc113588472 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc113588472 h 19项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xxx（集团）有限公司2、项目性质：扩建3、项目建设地点：

5、xxx（以最终选址方案为准）4、项目联系人：蔡xx（二）项目选址项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。（三）项目总投资及资金构成项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34001.56万元，其中：建设投资26549.87万元，占项目总投资的78.08%；建设期利息351.49万元，占项目总投资的1.03%；流动资金7100.20万元，占项目总投资的20.88%。（四）项目资本金筹措方案项目总投资34001.56万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）19654.93万元。（五）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银

6、行借款总额14346.63万元。（六）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：60000.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：49658.56万元。3、项目达产年净利润（NP）：7553.46万元。4、财务内部收益率（FIRR）：15.63%。5、全部投资回收期（Pt）：6.32年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：24294.96万元（产值）。通过运营管理赢得竞争优势竞争优势就是与竞争对手相比所拥有的可持续的优势。企业竞争优势最终体现为更高的质量水平、更低的成本或者更高的准时交货率。运营管理是企业赢得竞争优势最直接、最有效的途径。企业也可以通过其他途

7、径赢得竞争优势，例如通过人才的引进或培养来保持技术领先地位，通过资本运作来获得规模经济效应。值得注意的是，这些途径都与运营管理有着或多或少的联系。事实上，只有通过运营管理，企业才能保持赢得的竞争优势。所以，企业赢得并能够保持竞争优势的唯一出路是从战略上重视运营管理，从行动上实现精细化运营管理。从战略上重视运营管理就是要科学地制定运营战略，使所制定的运营战略与企业的使命、价值观、愿景、中长期发展战略相匹配。同时，制定更具体的运营策略和方案来支撑运营战略的实施。精细化的运营管理就是要对运营系统进行有效的运行与控制，以实现质量、费用或进度等方面的管理目标。运营系统的运行与控制运营系统的运行与控制的对

8、象可概括为质量、费用和进度。1、质量控制质量是企业的生命线。质量控制的任务就是采用先进实用的质量管理方法与工具识别质量问题、分析质量问题、解决质量问题。如果说从早期的质量检查到后来的统计过程控制实现了“三个转变”，即事后质量检验到事前质量控制、定性质量描述到定量质量分析、产品质量检验到过程质量控制，那么，从统计过程控制到全面质量管理和6则贯彻了“顾客满意、持续改进”的新理念。质量管理体系的建立与有效运行是世界经济一体化的现实要求，是质量保证活动成功经验的总结，是质量管理发展的历史必然，是企业在激烈的竞争中求得生存和发展，贯彻实施“顾客满意、持续改进”的必然选择。2、费用控制费用控制就是保证产品

9、的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。费用控制既涉及土地、人、物料、设备、能源等资源的合理配置和利用，还涉及企业资金的运用和管理，归根结底是努力降低产品的生产成本。运营管理从库存费用控制的视角，说明库存的功能、介绍库存控制的手段与有效方案以及经济订货/生产批量。3、进度控制所谓进度控制，就是把运营中涉及的人员、物料设备、资金等资源在需要的时候组织起来、筹措到位，以保证适时适量地将产品投放到市场上。也只有控制好进度，才能及时地交付顾客所需求的产品或服务，才能更好地应对顾客在产品种类、数量和交货期上的变化。运营战略正在并越来越受重视20世纪70年代初，哈佛商学院的威克姆，斯金纳提出了运

10、营战略的概念。运营战略可总结为如何通过运营管理赢得组织的竞争优势。其构成要素包括低成本、高质量、准时交货。现在，越来越多的组织认识到了运营战略对其生存和发展的重要性，认识到了运营战略对企业发展战略的支撑作用和对运营策略的引领作用。可以预见，在21世纪以后的年代里，运营战略将越来越受管理层的重视。通用电气是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。通用电气致力于通过多项技术和服务为顾客创造“更美好的生活”。众所周知，通用电气通过四大战略获得了数十年的高速增长：全球化战略、服务战略、六西格玛质量要求和电子商务。这四大战略有的涉及服务管理，有的涉及质量控制，有的涉及

11、流程变革。通用电气已经把运营战略提升到公司战略的层次。从这点上，已足见其对运营战略的重视。企业社会责任归位企业社会责任是指企业在创造利润、对股东和员工承，担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任。企业社会责任涉及方方面面。环境污染和资源破坏、会计丑闻、天价医疗费、非法食品添加剂、某些股票经纪人散布有关股票的误导信息、侵犯网络信息的隐私性和安全性、行业欺诈、在金融和电信等企业中传播顾客的个人信息等都属于社会责任问题。这些问题已招致公众的强烈反对和各级行政管理部门的关注。从企业角度来看，越来越多的企业认识到，更多地关注公众和社会的利益、认真履行社会责任虽然短时间内会牺牲企业的经营业绩，

12、但从长期看，会改善企业在公众心目中的形象，可通过吸引大量人才、提高客户的忠诚度等方式弥补短期的损失。令人欣慰的是，越来越多的企业对企业社会责任问题做出了准确的定位：企业首先应该是遵纪守法的公民，然后才是盈利的组织。今天，低碳运营模式日益受到社会和各类组织的重视。低碳经济就是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式。低碳经济的实质是能源效率和能源结构问题，核心是能源技术创新和制度创新，目标是减缓气候变化和促进人类可持续发展。从企业层面，应对企业的碳源进行分析，跟踪碳足迹，测算其排放量，以企业内部小循环为支撑，创新技术和管理，实行低碳运营模式。像惠普这样的世界顶尖级公司已经把对全球公民责任的承诺与

13、公司运营联系起来。在全球范围内，惠普根据对业务、技术和社会的重要性确定了其社会责任的三个战略重点：环境可持续性、隐私和社会投资。每年，惠普都会评估客户需要和发展趋势，据此制定全球社会责任战略计划。创新、管理、社会责任、产品与服务构成了惠普这一品牌的四大支柱，社会责任已经转化为企业的竞争力。移动互联对服务业门店选址的影响服务行业门店选址讲究金角、银边、草肚皮。但是，随着移动互联时代的到来，O2O商业模式的盛行以及App的广泛应用，我们应重新思考常见的服务业门店的选址问题。对餐饮业来说，如果完善线上平台的功能，综合考虑租金、餐厅门面装饰、后厨操作面积等，传统的金角未必就是餐厅最好的选择。对以供应团

14、餐为主的餐厅来说更是如此。把干洗店、鲜花店、咖啡馆、面包房、打印社等选择在街区黄金地段，确实可以因门前客流而带来随机销售机会。但考虑到黄金地段的高租金，如果有功能完善的社群管理平台，相对不太繁华的地段则可能是门店地址最好的选择。选址规划的一般程序选址规划包括以下几个步骤。（1）确定选址总体目标。选址的总体目标是通过选址规划给组织带来最大化的收益。（2）收集与选址有关的信息。比如组织类型、运营能力、工艺流程、运输要求等。（3）识别选址的主要影响因素。对于特定企业，要能从诸多影响因素中识别出主要影响因素。（4）根据选址总体目标和主要影响因素确定候选区域。（5）收集各候选区域的信息，确定可供选择的具

15、体地址。（6）采用定性与定量相结合的方式对备选地址进行评价。（7）根据评价结果，选择最佳地址。运输模型在物流配送系统规划中的应用（一）运输模型及其求解典型物流配送要解决的问题是：如何把某种产品从若干个产地配送到若干个销地才能使总的运输费用最低。解决这类问题的前提条件是每个产地的供应量、每个销地的需求量以及各地之间的单位运输费用已知。运输模型是解决这类问题的一种有效方法。运输模型是一种特殊的线性规划模型，由以下三个部分组成。（1）决策变量（2）目标函数（3）约束条件物资配送方案往往不是唯一的，但最低运输费用只有一个。求解运输模型最常用的是表上作业法。其思路是从最低的单位运输费用出发，在满足供应量

16、和需求量两个约束的前提下，求得可行解，然后用最小费用法寻找最优解，即最低运输费用所对应的配送方案O。当决策变量较多时，可利用专业软件求解运输模型。（二）运输模型在物流配送系统规划中的应用1、物流系统物资配送方案优化运输模型最广泛的应用是给出费用最低的物资配送方案。对物流配送系统来说，运输成本是运营成本的主要组成部分。下面举例说明运输模型在物流配送系统中的应用。2、物流中心选址规划运输模型不但可用于现有物流系统中物资配送方案的优化，而且可以直接用于工厂或物流中心的选址规划。随着企业的发展，企业可能需要建设新的工厂或物流中心（或配送中心、仓储中心或分销中心）。此时，可借助运输模型进行新的工厂或物流

17、中心的选址规划。例如，路路通物流公司为了满足化学制剂厂日益扩大的需求，需要新建一个物流中心。通过多因素评分法初步确定备选地址为长治和洛阳。为此，可应用运输模型分析计算出增加长治或洛阳后总的运输费用。这样，就可以选择较小运输费用所对应的城市作为新建物流中心的地址。公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：蔡xx3、注册资本：650万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-11-127、营业期限：2011-11-12至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司注重发挥员工民主管理

18、、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 投资计划方案（一）投资估算的依据本期项目

19、其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资26549.87万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工

20、程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计22923.60万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为13613.68万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为8746.06万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为563.86万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为2842.73万元。（五）预备费本期项目预备费为783.54

21、万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用13613.688746.06563.8622923.601.1建筑工程费13613.6813613.681.2设备购置费8746.068746.061.3安装工程费563.86563.862其他费用2842.732842.732.1土地出让金1469.391469.393预备费783.54783.543.1基本预备费353.06353.063.2涨价预备费430.48430.484投资合计26549.87（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款14346.63万元，贷款利率按4

22、.9%进行测算,建设期利息351.49万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息351.49351.490.001.1.1期初借款余额14346.631.1.2当期借款14346.6314346.630.001.1.3当期应计利息351.49351.490.001.1.4期末借款余额14346.6314346.631.2其他融资费用1.3小计351.49351.490.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计351.49351.490.00（七）流动资

23、金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为7100.20万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产26448.6133060.7635264.8144081.011.1应收账款11901.8714877.3415869.1619836.451.2存货9257.0111

24、571.2612342.6815428.351.2.1原辅材料2777.113471.383702.814628.511.2.2燃料动力138.86173.57185.14231.431.2.3在产品4258.225322.785677.637097.041.2.4产成品2082.832603.532777.103471.381.3现金2115.892644.862821.183526.481.4预付账款3173.833967.294231.785289.722流动负债22188.4927735.6129584.6536980.812.1应付账款7987.859984.8210650.4713

25、313.092.2预收账款14200.6317750.7918934.1823667.723流动资金4260.125325.155680.167100.204流动资金增加4260.121065.03355.011420.045铺底流动资金7934.589918.2210579.4413224.30（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34001.56万元，其中：建设投资26549.87万元，占项目总投资的78.08%；建设期利息351.49万元，占项目总投资的1.03%；流动资金7100.20万元，占项目总投资的20.88%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资34001.56100.00%1.1建设投资26549.8778.08%1.1.1工程费用22923.6067.42%1.1.1.1建筑工程费13613.6840.04%1.1.1.2设备购置费8746.0625.72%1.1.1.3安装工程费563.861.66%1.1.2工程建设其他费用2842.738.36%1.1.2.1土地出让金146