农村饮水项目施工组织设计

1、 目录 TOC 第一章编译说明和编译基础 PAGEREF _Toc113549454 h 1第 1 节编译依据 PAGEREF _Toc113549455 h 1第 2 节编译说明 PAGEREF _Toc113549456 h 1第 3 节编译原则 PAGEREF _Toc113549457 h 1第二章项目概况及项目特点 PAGEREF _Toc113549458 h 2第 1 节项目概况 PAGEREF _Toc113549459 h 2第 2 节建设条件及工程特点 PAGEREF _Toc113549460 h 3第三章施工组织与现场管理 PAGEREF _Toc113549461 h

2、 3第 1 节组织机构和人员配备 PAGEREF _Toc113549462 h 3第 2 节施工组织图 PAGEREF _Toc113549463 h 5第 3 节管理职责 PAGEREF _Toc113549464 h 6第 4 节施工组织的启动和效率 PAGEREF _Toc113549465 h 10第 5 节确保施工组织高效运作的措施 PAGEREF _Toc113549466 h 11第四回现场管理 PAGEREF _Toc113549467 h 12第 1 节施工管理概述 PAGEREF _Toc113549468 h 12第 2 节建设项目管理规划 PAGEREF _Toc11

3、3549469 h 13第三节 施工现场管理制度 PAGEREF _Toc113549470 h 13第五章目标管理 PAGEREF _Toc113549471 h 14第 1 节质量管理 PAGEREF _Toc113549472 h 14第 2 节安全管理 PAGEREF _Toc113549473 h 18第 3 节文明施工管理 PAGEREF _Toc113549474 h 22第 4 节进度管理 PAGEREF _Toc113549475 h 23第 5 节成本管理 PAGEREF _Toc113549476 h 24第 6 节生产要素管理 PAGEREF _Toc113549477

4、 h 24第 7 节项目合同管理 PAGEREF _Toc113549478 h 24第 8 节工程信息与软件管理 PAGEREF _Toc113549479 h 25第六章建设部署 PAGEREF _Toc113549480 h 27第 1 节建设方针 PAGEREF _Toc113549481 h 27第 2 节质量战略 PAGEREF _Toc113549482 h 27第 3 节项目管理目标 PAGEREF _Toc113549483 h 29第七章资源配置计划 PAGEREF _Toc113549484 h 31第 1 节技术准备 PAGEREF _Toc113549485 h 31

5、第 2 节施工现场准备 PAGEREF _Toc113549486 h 32第 3 节工程测量和布局 PAGEREF _Toc113549487 h 33第四节工程机械配置 PAGEREF _Toc113549488 h 33第 5 节劳动力调度计划 PAGEREF _Toc113549489 h 33第六节 物资调配计划 PAGEREF _Toc113549490 h 33第八章建设总图 PAGEREF _Toc113549491 h 33第9章项目进度和措施 PAGEREF _Toc113549492 h 34第一节 总体建设安排 PAGEREF _Toc113549493 h 34第 2

6、 节工期保障措施 PAGEREF _Toc113549494 h 34第三节 确保进度的技术措施 PAGEREF _Toc113549495 h 35第十章施工方案及技术措施 PAGEREF _Toc113549496 h 36第一节 施工勘察 PAGEREF _Toc113549497 h 36第二节 配水建设工程建设 PAGEREF _Toc113549498 h 38第三节 配水安装工程建设 PAGEREF _Toc113549499 h 47第十一章质量管理体系和措施 PAGEREF _Toc113549500 h 52第十二章施工安全保障措施 PAGEREF _Toc11354950

7、1 h 69第十三章雨季施工措施 PAGEREF _Toc113549502 h 74第 1 节雨季施工措施 PAGEREF _Toc113549503 h 74第十四章 安全文明施工、环境保护管理制度和措施 PAGEREF _Toc113549504 h 75第 1 节现场总则楼层管理 PAGEREF _Toc113549505 h 75地下电缆和管网的保护措施 PAGEREF _Toc113549506 h 75第 3 节粉尘控制措施 PAGEREF _Toc113549507 h 76第四节 废气控制措施 PAGEREF _Toc113549508 h 76第五节污水处理 PAGEREF

8、 _Toc113549509 h 76第六节噪声控制措施 PAGEREF _Toc113549510 h 77第七节安全文明施工管理 PAGEREF _Toc113549511 h 77第八节 农民工宿舍文明管理 PAGEREF _Toc113549512 h 78第十五章 其他 PAGEREF _Toc113549513 h 79第 1 节降低成本措施 PAGEREF _Toc113549514 h 79第 2 节小三线建设协调措施 PAGEREF _Toc113549515 h 80第 3 节地下管网保护措施 PAGEREF _Toc113549516 h 80第四节 关于采用新技术、新工

9、艺、新材料的实施意见 PAGEREF _Toc113549517 h 81第十六章物资供应计划 PAGEREF _Toc113549518 h 82第十七章成品保护 PAGEREF _Toc113549519 h 82时间表： PAGEREF _Toc113549520 h 83附件1：本标段拟投入的主要施工设备清单 PAGEREF _Toc113549521 h 83附表2：本批次需配备的检测和检测仪器设备清单 PAGEREF _Toc113549522 h 84附表 3：劳动力时间表 PAGEREF _Toc113549523 h 85 PAGEREF _Toc113549524 h 2附

10、表 6：临时土地使用 PAGEREF _Toc113549525 h 3第一章编译说明和编译基础第 1 节编译依据洛江县2010年省级金融地震灾区农村饮水安全投资项目建设招标文件。洛江县2010年省级金融地震灾区农村饮水安全投资项目建设招标设计图及工程量清单。招标文件介绍及现场勘察现行国家水利工程建设与验收规定、运行技术规定和质量检验评价标准，以及有关省、市水利工程建设管理规定。我公司的工程技术管理和机械设备设备。国家和省级安全生产和文明施工规定。我公司的质量手册和程序文件。第 2 节编译说明施工组织设计根据项目的特点和功能要求，以合理使用业主资金和对项目质量高度负责的原则编制。制备的原则是：

11、经济、合理、优质、高效、技术先进。施工组织设计采用先进的施工技术，使质量和工期控制措施到位，确保施工质量和工期与施工合同一致。第 3 节编译原则施工组织旨在确保施工安全，确保工期，确保工程质量，打造一流管理的指导思想。1、以施工组织建设专业化为基础，选拔最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员，形成强大的施工组织管理核心层，对施工进度、工程质量、人力和项目的物力资源、财力资源分配和安全保障。2、加强机械和检测仪器配置管理，不断提高机械化建设和劳动生产率，为保证工程质量和工期提供有力的物质条件。3、在项目建设中，认真分析合理安排建设方案，以整体方式组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进

12、度。4、在施工方案的制定、施工工艺的选择和施工工艺的实施等方面以标准化、规范化为基础，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。5、认真进行场地布置，节约建设用地，组织文明施工，做好环境保护工作。6、严格执行施工验收规范和相关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织和施工，确保质量、创造信誉，把质量合格、客户满意的工程交付给业主。八、遵守党、国家、政府的有关方针政策。第二章项目概况及项目特点第 1 节项目概况项目名称：洛江县2010年省级财政地震灾区农村饮水安全投资项目。施工地点：洛江县。三、项目内容：洛江县2010年省级金融地震灾区农村

13、饮水安全投资项目建设主要包括：配水建设工程、配水安装工程及其附属工程。4、业主名称：洛江县水利排灌工程管理中心。5. 所需工期：120个日历日。第 2 节建设条件及工程特点一、建设条件根据招标文件：施工场地、施工用电、用水等条件均已具备。具体施工水电费在进场后根据现场实际情况协商解决。2.工程特点1）本项目为农村饮水工程，具有建设周期短、工程量较大的特点。合理安排施工组织是工程顺利进行的关键。2）项目位于县城附近的一个镇，地面和地下均有障碍物。在施工过程中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的管道采取相应的保护措施，是确保施工安全的关键。第三章施工组织与现场管理第 1 节组织机构和人员配备我公司高

14、度重视本项目的建设，将此项目作为重点项目，采用全新的管理模式，设立项目经理部，实行公司法定代表人授权的项目经理负责制。公司的方针是“以优质、高效、安全、文明建设每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，将优质产品奉献给社会” 。根据项目的规模和特点，我公司任命优秀项目经理为项目的项目经理，并成立项目管理部。选派年轻、朝气、开拓、实践经验丰富、思维良好、业务能力强、能力强、和谐协作的管理人才进入项目管理团队，适应业主管理要求，充分发挥公司经济技术优势与诚意合作，建立健全项目经理、项目技术负责人、领班、内业、材料、机械、劳务、管理等内部责任制，工程领导班子将定期评估每个专业，以确保最终实现预

15、定目标。1、建立完整的组织架构组建强大的项目管理部门。根据本项目的特点，项目管理组织分为三个层次。（一）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目建设的决策和保障机构。在公司全范围内协调调配项目建设所需的人员、机械、材料、资金等，为项目建设提供可靠保障。(2) 项目管理项目经理部按照“项目法建设”组建的项目管理部，负责统筹实现项目进度、质量、安全、文明施工和履约，协调各部门之间的过程与进度、场地、交叉作业。的劳动。确保项目按照既定的质量和进度交付和使用。项目管理部由项目经理和项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设：内部技术组、质量、安全组、策划组、物资供应组、机械设备组、施工管理组等部门，

16、具体落实项目部职能。（3）施工运营层直接参与施工的运营团队选择建设过多个优质工程、具有同类工程建设经验的专业群体进行建设。2、项目经理部成员职称主要职责专案经理负责项目的整体管理和协调项目技术负责人负责项目的整体施工技术管理领班负责土方作业的施工管理领班负责基层建设管理质量保证官负责全面安全监督检查房屋技术员负责现场施工技术资料的收集整理物料员负责现场采购和供应测试成员负责材料和部件的抽样测试测量员负责施工勘察和布置机械负责机械维修助理保安员工地安全管理全职临时电工施工现场电气工作第 2 节施工组织图1、施工组织结构框图如下图所示：各专业施工班组后勤保卫试验计量财务管理机械管理内业技术材料管理

17、安全管理质量管理工长项目技术负责人项目经理各专业施工班组后勤保卫试验计量财务管理机械管理内业技术材料管理安全管理质量管理工长项目技术负责人项目经理二、工程领导班子成员名单为确保项目顺利完成业主和公司既定目标，公司成立了以总经理为组长的项目领导小组。具体成员如下：领队：公司总经理副区长：总工程师成员：公司运营部总监公司工程部负责人公司实验室主任公司材料设计部总监人力资源和劳工部长第 3 节管理职责1、项目部各职能部门的管理职责（一）工程部管理职责主要负责土建安装工程的施工、测量、质量和进度，以及规划、安全、消防等工作。（二）技术部管理职责主要负责土建安装工程的技术、测量、测量、工程档案等工作。（

18、三）质监部管理职责主要负责土建安装工程的质量检验和过程控制，分项工程的质量检验和评价。（四）实验组管理职责负责项目的原材料、成品、半成品及工艺检验检测工作。（五）安保部管理职责负责项目的施工安全、消防、治安和现场保洁工作。（六）机材部管理职责负责项目的材料、机械和设备的供应和调度。（七）运营部管理职责负责合同、预算和成本。（八）施工队管理职责负责项目现场施工任务的实施。（九）财务部管理职责负责项目的成本核算和资金管理。（十）人事行政部的管理职责负责项目的劳务、后勤及对外接待工作。此外，公司统一委派质量检验员和安全检验员代表公司独立行使职权，确保项目高质量、快速完成。2、项目经理、技术负责人和各

19、级人员的管理职责（一）项目经理的职责a、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行建设管理规范和企业规章制度，履行承包合同。乙。负责项目部人员思想工作，坚持两个文明同抓。丙。按照工程合同的约定组织本单位的工程工作，协调好工作组与分包单位的关系。d .负责督促经办人及时办理项目变更技术经济签证，在项目建设准备阶段和施工期间联系建设单位收取工程价款，组织项目进行成本投入产出会计工作。e .组织编制和实施施工组织设计、施工方案和技术管理，降低成本，采取安全生产措施，坚持文明施工。f .制定项目管理规章制度，加强项目管理和团队建设。（二）项目技术负责人的管理职责a、在项目经理和上级部门的指导下

20、，全面负责工程技术质量管理工作，对项目质量直接负责。乙。认真贯彻执行国家技术标准、规范和法规，执行公司和项目相关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。丙。建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证制度和例会制度，负责全面的项目质量管理和计量管理，处理各类技术质量问题。d .主持编制项目工程施工组织设计，主持审图，做好工程技术交底和安全措施的制定工作。e .制定和推进降低成本的“四新”计划和技术措施，参与项目经济活动分析，提高技术管理水平。f .负责指导项目的技术管理和质量、安全、试验、计量、计量等部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。克。协助项目经理做好文明施工，创建规范文

21、明工地，一次通过项目验收（优秀）。（三）项目副经理的管理职责a、在项目经理的领导下，直接负责项目建设计划的实施，并负责接受上级主管部门在质量、工期、安全、造价等方面的监督检查.，使生产能够顺利进行。乙。认真熟悉图纸，参与设计交底和审图，严格按照设计图纸、施工组织设计和规范、规定的要求组织施工，合理安排用工、材料、设备，杜绝返工和浪费，保证工程质量，实现合同工期，提高工程综合经济效益。丙。与团队就质量、安全、经济、工艺安排和操作规程等进行沟通，并负责监督检查团队的施工前准备工作，检查施工质量，确保施工顺利进行。d .抓好安全生产现场管理，努力创建规范文明施工现场。坚持安全生产，杜绝重大人员伤亡、

22、火灾和设备事故。e .开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责计量放行的审核，坚持按要求填写施工日志。（四）施工领班的管理职责a、认真熟悉图纸，严格按照工程有关规定组织施工。乙。参与编制项目建设计划或工作指导书，并负责实施。丙。对操作人员进行安全教育，结合施工图对不同部位进行安全技术交底，完成交接手续。d .每天组织人员按计划进行施工，对质量和进度进行监督检查，加强施工过程管理，不留质量风险隐患，确保生产顺利进行。e .加强班组管理，加强施工过程控制。如发生质量事故，应按规定程序及时上报上级主管、监理工程师和业主代表进行研究处理。f .编制本项目施工记录及相关经济技术资料，整理后报行

23、业内部备案。（五）室内技术人员管理职责a、充分熟悉图纸，参与审图，整理会议纪要，参与编制施工组织设计，准备内部施工，编制预算（内部使用），提出材料处理方案、半成品和组件。乙。编制月度、十天、运营计划，并根据统计填写相关报表。丙。负责出具工程图纸和处理竣工图。d .协助工头解决施工现场的技术问题，办理技术审批。e .负责工程档案的收集、整理和保管，按照质检站的要求和建设工程文件归档整理规范的要求，提供完整的交货验收资料和归档资料。交付给所有者和公司档案。（六）质量安全员的管理职责a、全面负责项目的质量检验工作。乙。参与项目质量安全目标的制定和实施，并协助总工程师组织实施。丙。负责对施工过程中质量

24、安全措施的执行情况进行监督检查。d .负责各子项目的检验和质量评估。e .负责填写各项质量安全记录，整理归档。f .负责各施工班的安全教育和安全宣讲工作。第 4 节施工组织的启动和效率项目经理对公司负责，公司各职能部门为项目经理服务。公司法定代表人授权项目经理负责项目生产要素的优化配置，处理与项目有关的一切事宜。项目管理部所需的人力、财力、物力，优先得到公司的有力保障和人力支持。施工组织的有效行动1 、明确项目管理部门的职责、权益（1）根据项目经理部门的工作实际，明确每个项目经理的职责和权益，让所有的经理工作有条不紊、紧张有序、有条不紊，从而大大提高工作效率项目经理部门。有效促进整体管理实力的

25、加强，让项目管理团队有更多的精力和时间去分析运筹学更复杂的方面，让整个项目能够下一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理项目建设过程中的一切事务，享有人事内阁、用工选拔、物资采购和资金使用权。（3）项目管理部有专项资金账户，项目所有费用（土建、安装）需项目经理签字后方可支付；项目经理有权对管理人员和施工队伍进行奖惩。（4）为强化竞争机制，项目部管理人员均由项目经理聘用，并与项目经理签订工作合同。项目经理有权根据合同要求辞退不称职的管理人员和施工队伍。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料，由项目管理部在公司配合下根据项目进度组织录入。（六）项目管理部要按照质量体系进行综合管理，组织各工

26、种、各专业的建设协调配合，实现决策准确、指挥有力、执行迅速的工作方针。确保项目按照既定的质量和进度目标交付和使用。2、树立企业形象，打造精品工程市场需要优质产品，用户需要优质产品。质量工程由施工管理的全过程和各个子工程的质量组成。同时，职业道德也是优质工程不可分割的重要组成部分。我公司为此建立了“职业道德评估机制”，并在项目中大力推广应用。勾结形成自觉抵制以次充好、偷工减料、作弊等不良行为的施工质量和材料质量，实施客户满意工程。第 5 节确保施工组织高效运作的措施1、项目管理部直属公司总部，由公司法定代表人授权项目经理处理施工现场的一切事务。2、组织强大的项目团队，项目经理选择思维好、专业技能

27、强、能力强、合作好、服务好的管理人员加入项目管理团队。3、建立健全项目管理、施工、内务、材料、机械、检测、计量、劳务、管理等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或主管认为不称职的经理和施工团队将立即更换。4、强化激励约束机制，制定绩效考核、奖惩措施，组织项目经理定期会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会议，重点解决项目资金、质量、进度等问题，在保证资金的前提下，带动项目各项目的高效运行。6、每天下午召开项目经理主持的团队会议，协调安排第二天的工作。7、实行劳动用工管理，选拔组织能力强、技术水平高、能打硬仗的人员，树立持续战斗的精神，确保工期完成。8.实施目标考核。公司为此项

28、目制定了项目管理责任目标考核办法，以促进项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的积极性。9、项目管理部在银行设立专户，直接控制项目经理。如在建设过程中出现资金暂时短缺的情况，公司将提供流动资金，以保证项目的持续建设。10、项目管理部加强对项目从业人员的素质教育，增强职业素养，提高工作技能。鼓励战斗人员努力工作，努力工作，同时提高他们的福利，使他们能够以强大的能量积极参与到项目的建设中来。11、项目管理部加强与业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点难点问题，确保工程有序推进。第四回现场管理第 1 节施工管理概述建设项目管理是建设过程中的阶段性工作，分为招投标签约阶段、施工准

29、备阶段、施工阶段、验收、交付结算阶段、售后服务阶段五个阶段。在建设项目管理过程中，为实现各个阶段的目标和最终目标，需要在开展各项活动中加强管理工作。必须强调的是，建设项目管理的主体是以项目经理为首的项目管理部门，即运营管理，管理的对象是具体的建设对象、建设活动和相关的生产要素。建设项目管理内容：建立项目管理组织，开展建设项目管理规划，对建设项目进行目标管控（质量管理、安全管理、进度管理、造价管理、现场文明管理）、优化配置生产要素动态管理、建设项目合同管理、软件数据管理。第 2 节建设项目管理规划建设项目管理规划是对建设项目管理的组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，并作出具体安排的行动指

30、南。建设项目管理规划的主要内容：1、分解项目目标任务，确定控制目标，从局部到整体进行建设活动和建设项目管理。2.建立项目工作制度。3、制定管理计划，确定管理要点，形成文件，便于实施。第三节 施工现场管理制度为确保高质量、高速、低耗、安全、文明的施工生产，完善管理制度，杜绝野蛮施工，向合理施工升级，提高施工管理水平，按计划圆满完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 .施工现场管理制度通则第一项：流程“三检”制度；第二项：安全奖惩制度；第三项：质量奖惩制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡检制度；第七项：技术交底制度；第8项：质量目标计划实施管理体系；第9项：质量体系

31、和责任制实施管理制度；第十项：工程质量等级评价管理制度；第11项：成品保护制度；第十二条：建设清单制度；第十三项：模型引导系统；第十四项：质量控制书系统；第十五项：材料检验制度；第十六条：工程质量事故报告和调查制度；第十七项：现场安保、消防、门卫、生活管理系统；第十八条：劳动组织管理制度；第十九条：项目领导小组会议制度。第五章目标管理建设项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、造价管理、现场文明施工管理。第 1 节质量管理一、项目质量目标施工应按现行国家施工验收规范和质量评价标准进行，达到国家或专业质量检验评价标准的合格水平。我们对单元工程的过程进行目标分解，加强施工过程中的质量控制

32、，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将凭借先进的技术、程序化、规范化、规范化的管理，严谨的工作作风，精心的组织，精心的施工，质量管理标准体系，打造“过程品质”，实现我公司对业主的承诺。2、工程施工质量管理（一）综合培训a、开展质量意识教育增强全员质量意识是打造精品工程的首要措施。项目开工前，根据项目特点，由项目总工程师负责组织相关部门和人员编制项目质量意识教育计划。计划的内容包括公司的质量方针、工程质量目标、工程卓越计划、工程质量计划、技术法规、规章、流程、施工方法和质量检验标准。通过教育提高各类管理人员和施工人员的质量意识，并贯穿于实际工作中，确保项目优秀计划的顺利实现。由项目总工程师组织各

33、级项目经理的质量意识教育；施工人员由工程质检员组织。乙。加强劳务分包培训劳务分包是直接经营者。只有提高了他们的管理水平和技术实力，工程质量才能达到既定目标。因此，要注重劳务分包的技术培训和素质教育。分包班组长和主要施工人员将根据不同专业进行技术、工艺、质量等方面的综合培训。未经培训或不合格的队伍不得进入现场施工。项目将指导劳务分包建立责任制，将项目质量保证质量体系落实到各自的施工质量管理中，督促落实各项工作。（2）材料供应商的选择和材料的入库管理供水工程的管材、混凝土原材料、钢材原材料等，要全方位、多角度地选用。同时，要建立合格材料分供应商档案，进行考核评价，确定信誉最好的材料供应商。材料、半

34、成品、成品进场后应按规范、图纸及施工要求严格检验，不合格的立即退回。物料进场后，应根据物料性质和生产厂家要求，规划物料堆放，易燃易爆物料分开存放。（三）严格执行施工管理制度a、实施模型优先系统分包项目开工前，项目管理部项目总工程师根据专项施工方案、技术交底和现行国家规范标准，组织分包单位进行分包施工。模型，确认满足设计和规范要求后，方可施工。 .乙。验收制度（一）自检：各子项目建设完成后，施工队应对所建产品进行自检。符合质量验收标准要求的，组长应当填写自检记录表。( b ) 互检：对通过自检的子项目，在项目管理部专业监理工程师的组织下，由分包商和质量官组织上、下工序的施工队伍进行互检，找出互检

35、中发现的问题。上下工作组要认真及时解决。( c ) 交接验收：上下工作组相互验收合格，认为符合子项目质量验收标准要求时，双方应填写交接验收记录。分包工头签字批准后，方可进行下道工序的施工，并由专人监工。工程师必须亲自参与监理。丙。质量例会制度、质量咨询制度、质量评价制度( a ) 每周生产会议质量审查项目管理部每周召开一次生产例会，现场经理的质量意见将放在例会的重要讨论和讨论上。除了安排生产任务外，还要对上周施工现场的质量动态进行全面总结，指出施工中存在的质量问题。以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便下周例会时逐项检查落实情况。对表现良好的部门给予口头表扬，对表现不佳的部门给予警告，限

36、期整改。对工程质量表现不佳的劳务分包单位，可考虑与其解除合同，责令其退出。(b) 每周质量会议由项目部总工程师主持，参与项目建设的所有管理人员参加。首先，工程质检工程师将汇报上周的建设工程质量、质量体系运行情况、存在的质量问题及解决办法、需要协调的事项。项目总工程师认真听取汇报，分析上周质量活动中的不足或问题。与会人员讨论了解决质量问题的措施，并在会后落实。每次会议都要做好例会纪要，分发给与会人员，作为下周例会检查验收的依据。( c ) 每月质量保证评论每月月底，项目总工程师组织承包方行政技术负责人对施工现场进行实物质量检查。之后，分包商撰写当月施工质量总结报告，提交给项目总工程师，由质量总监

37、进行总结。 每月质量管理情况简报发给项目管理部、各部门及分包商的相关领导。简报中要对承包商的质量进行表扬，对需要整改的部分，要在限期内明确整改日期，并在下周的质量例会上一一检查整改是否彻底。d .上市系统( a ) 技术交底清单工序开始前，列出施工的重点和难点，并在标牌上写明施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等，这样不仅有利于便于管理人员现场向工人交底，也方便工人。自觉阅读技术交底，实现理论与实践的统一。( b ) 工地清单实行工地挂牌制度：在工地工地上挂“工地吊牌”，标明工地、工序名称、施工要求、检验标准、检验责任人、作业责任人、处罚规定等，确保问题可追溯到底，落实奖惩制度

38、，提高相关责任人的责任心和业务水平，达到培养团队和人才的目的。( c ) 运营管理系统清单注明操作流程、工艺要求和标准、负责人、管理制度，并注明相关要求和注意事项。例如，相同条件的混凝土试块的养护系统必须标明其养护条件必须与混凝土代表部位的养护条件相同。( d )半成品、成品上市制度列出施工现场使用的钢材原材料、半成品、水泥、砂石料等。第 2 节安全管理一、管理目标（一）施工过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实国务院、建设部和建筑企业安全生产工作纳入的省、市、地区施工组织设计和施工管理方案，将安全生产工作与生产任务紧密结合，确保施工人员在生产过程中的安全和健康，严

39、防各类事故的发生，努力达到安全生产要求。生产、文明施工、标准化化工场所。（二）加强安全生产管理，预防致命事故，确保不发生重大工伤事故，通过组织实施、责任落实、定期检查、定期检查，将轻伤发生率严格控制在6/1000以内。认真整改。现场管理严格按照建筑施工安全检验标准JSJ59-99执行。（3）由于施工阶段处于雨季，本项目施工过程中，要重点加强边坡等雨季施工安全，确保万无一失。2、组织管理（一）成立由施工管理人员和以项目经理为首的班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，做到安全生产工作责任落实到人，层层负责。三、

40、管理制度（一）每两周召开一次“安全生产管理委员会”定期工作会议，总结上阶段安全生产情况，安排下阶段安全生产工作。（2）在组织施工过程中，各分包施工单位必须保证有本单位施工人员进行施工，单位领导必须在现场值班，不得空缺并且失控。（三）严格执行施工现场安全生产管理技术方案和措施，实施中发现的问题及时向有关部门报告。变更方案措施时，应经原设计方案技术主管部门负责人批准并签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（四）建立并坚决执行安全生产技术公开制度，要求每个建设项目必须有书面的安全技术公开，安全技术公开必须有针对性，公开必须由被公开人签字。（五）建立并坚决贯彻安全生产岗前讲话制度。（六）建

41、立并实施安全生产检查制度。项目管理部每半个月组织一次联合检查，各建设单位安全生产负责人参加。对检查中发现的隐患和违规行为，下发整改隐患通知书。 隐患整改通知书后，要根据具体情况确定解决问题的时间、人员和措施，项目管理部相关部门要督促问题解决的落实。发现重大不安全隐患的，督察组有权下达停工令，待隐患消除并经督察组批准后方可开工建设。（七）建立机械设备、临时电气设施和各类脚手架工程竣工验收制度，未验收和验收不合格的，严禁使用。4.行为控制（1）进入施工现场的人员必须按规定佩戴安全帽并正确使用。（二）凡参加现场施工的特殊工种，必须持证上岗，并将证件复印件报项目管理部安全生产领导小组。5、劳动就业管理

42、（一）所有施工人员必须接受施工安全生产教育，考试合格后方可上岗。未接受过施工安全生产教育或者考试不合格的，严禁上岗。（2）每天上班前，班组长必须召集所辖所有人员，针对当天的任务，结合安全技术内容和作业环境、设施、设备条件、团队人员的技术素质、安全意识、自主保护意识和心态，有针对性地开展课前安全活动，提出具体防范措施，跟踪落实，做好活动记录。（三）加强对外施工人员的管理。录用手续必须完整有效，严禁私自招工，禁止非法录用。6.临时电源管理（一）建立现场临时用电检查制度，按照现场临时用电管理规定，对现场及各类线路、设施进行定期和不定期检查，并将检查和抽查结果记录存档。(2)现场采用两路供电系统，保证

43、供电。临时配电线路必须按照规范建设。架空敷设的电线必须是绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，不得沿地面露天敷设。(3)施工设备、车辆和人员应与内外电气线路保持安全距离。当未达到规范规定的最小距离时，必须采取可靠的保护措施。(4)配电系统必须实行分级配电。现场所有开关盒的内部设置必须符合有关规定，盒内电器必须可靠、完好，其选择和整定值必须符合有关规定，开关电器应符合规定。标有它们的用途。开关箱内电气系统样式和编制统一，箱体统一涂成橙色，护栏和防护棚按规定协调。（5）独立配电系统必须按部标采用三相五线接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采用相应的接零保护方式.各种电气设备和电动工程

44、机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定进行可靠的零接或接地保护。(6)在采用接地和接零保护方式的同时，必须安装两级漏电保护装置，实施分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。(7)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头、插座是否完好，应由专人进行维护和存放。(8)施工现场临时照明总则采用220V电源照明。(9)电焊机应有单独的开关。电焊机外壳应接零或接地保护。施工现场使用的所有焊机必须配备触电保护装置。电焊机一次焊丝的长度不应小于5米二次焊丝的长度307、工程机械管理(1)氧气瓶不得在阳光下、倒置、平放使用，瓶口不得沾油。氧气瓶与乙炔瓶之间的工作距离

45、不应小于5米两瓶与焊枪之间的距离10(2)刨床（手压刨）的安全保护装置必须齐全、有效。8、消防管理（一）严格遵守消防安全相关法律法规，配备专兼职消防人员，制定相关消防管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。（2）现场有消防管道和消火栓，并有专人负责定期检查，确保完好，可以使用。（三）坚持现场用火审批制度，电焊作业需配备灭火器材，操作岗位禁止吸烟，使用易燃易爆物品必须按规定执行，并配备专人指定设立仓库，分类管理。（4）对新进工地的工人，应与安全教育同时进行防火教育。重点任务要设置消防人员。施工管理现场值班人员要昼夜值班，做好“四防”工作。（5）本项目的消防安全保卫工作应高度重视政治影响，现场消除安

46、全隐患。这是我们进入现场施工的一项压倒一切的重要任务。第 3 节文明施工管理一、管理目标我们将根据环境管理标准和公司环保手册建立环境管理体系，制定环境政策、环境目标和环境指标，配置相应资源，遵守法律法规，预防污染，节能减废，实现建筑与环境的和谐。根据环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，最大限度的美化施工环境，选用功能性、环保节能的工程材料和设备，不仅满足施工过程中的环保要求，也保证了本项目成为功能齐全的绿色建筑。认真贯彻落实建设部和各省、市、地区关于建筑工地文明施工管理的规定。使工地成为干净、整洁、安全、合理的文明工地，努力使工地成为文明工地。鉴于本项目的特殊性，我们将重点控制和管理

47、现场布局、施工规范、现场文明施工、大气污染、水污染、噪声污染、废物管理、资源合理利用、选择环保节能材料及设备等。在制定控制措施时，要考虑对公司形象的影响、环境影响的范围、影响的程度、发生的频率、社会关注的程度、合规性、资源消耗、节约程度、对材料、设备和建筑环保节能的影响。等待。2、组织保障（1）在项目管理部建立环保制度，明确制度中各个岗位的职责权限，建立和维护一套工作程序，对所有参与制度工作的人员进行相应的培训。（2）本项目施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理。项目管理部成立了由4人组成的工地保洁小组，每天负责工地内外的保洁、保洁、洒水、降尘等工作。三、工作制度（一）每周召开

48、一次“施工现场文明施工与环境保护”工作例会，总结上一阶段施工现场文明与环保管理工作，并安排下阶段施工与环保管理工作阶段。（二）建立并实施施工现场环境保护管理检查制度，每周组织各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对存在的问题出具“隐患整改”检查中发现。各专业施工单位接到隐患整改通知书后，应根据具体情况确定时间、人员和措施，并由我司项目管理部相关部门督促解决。 .第 4 节进度管理一、做好前期准备工作在招标阶段，我公司启动了项目管理机构和人员、劳务分包选择、机械设备投资、施工安排、管理市场调研、施工组织和技术方案研究等各项施工前期准备工作。优化等方面，如我司批准我司中标，中标

49、公告后，经业主同意，我司将立即组织人员前往施工现场，开始临时、临时安装水、电力、劳动力和机械。设备进场、各类施工文件处理、施工进度安排等。如果我公司中标进入现场，首先根据给定的坐标点重新测量施工区域的中心线和标高，建立场地轴网和现场测量分布点，验证城市同时由业主提供的测量参考点。2.确保项目按时完成根据工程设计图纸、招标文件、项目特点、项目所在区域和拟投资的生产要素，以及我公司长期积累的同类项目的施工经验和施工实力，综合综合考虑多方面因素，科学、合理、详细地制定分阶段的施工进度计划和与之对应的各种配套方案，决定了项目能否如期或提前完成。第 5 节成本管理该项目建设工期短，工程量较大。不同的管理

50、模式、不同的施工安排和组织，采用什么技术措施、施工方法和机械设备，对工程造价和造价影响较大。我公司历来重视工程造价和成本的控制。在本次招标的施工组织设计和各项施工方案的制定过程中，我们对多个方案进行了认真研究、对比和选择，充分考虑了施工组织设计和方案的技术可行性。经济合理性，追求技术经济综合指标的最优选择。我司最重要的成本降低措施见相关章节。第 6 节生产要素管理生产要素的管理是实现建设项目目标的保证。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五个方面。生产要素管理包括：1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则和方法，对建设项目的生产管理要素进行优化配置，并对配置状况进行评估；3、建设

51、项目生产要素的动态管理。第 7 节项目合同管理合同管理的好坏直接关系到工程建设的技术经济效果和目标的实现。因此，有必要从招投标开始，加强工程承包合同的管理。建设项目应当相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应具备较高的素质和工作能力。确保施工合同管理的合理完善。第 8 节工程信息与软件管理在本项目中，我们将采用较为成熟的系统信息管理方法，以建设项目信息为管理对象，有计划地开展采集、处理、存储、传输和应用工作。1、工程信息化管理(1) 工程资料的收集信息采集应根据信息规划建立信息采集渠道结构，即各项目住宅的采集部门、采集者采集方式采集信息的规范和形式、采集时间应该定义。信息收集中最重要的是确保

52、所需信息准确、完整、可靠和及时。(2) 信息传递信息传递应按照信息计划的规定进行，项目信息应及时在项目管理相关方和各部门之间传递。信息致者保持原始信息完整、清晰，使信息接收者能够准确、易懂地接收到所需信息。项目的组织结构关系到信息的流动，决定了信息的流动渠道。一个工程项目中存在三种信息流：自顶向下的信息流；自下而上的信息流；横向信息流。(3) 信息处理数据必须经过处理才能成为信息。信息与决策的关系如下：数据预信息信息决策结果数据经过处理后成为前置信息或统计信息，再经过加工和解释后成为信息。对于不同的管理层次，信息处理者应提供不同要求、不同集中度的信息。工程项目管理人员可分为高级管理人员、中级管

53、理人员和总则管理人员。不同层次的管理人员处于不同的管理层次，其实施项目管理的工作、任务和职责也不同，所以没有用到所需的信息。在项目管理团队中，自上而下的信息要层层集中，自上而下的信息要层层细化。(4) 信息的存储信息存储的目的是保存信息以供应用，同时也对信息进行处理。(5) 信息维护信息的维护是为了保证项目处于准确、及时、安全和保密的状态，为管理决策提供帮助。信息的时效性就是能够高速、高质量地向用户提供各种类型的信息和各种信息报告。2.工程项目软件管理项目文件包括各类相关文件、项目信函、设计图纸、合同、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、文件、证书、信件等文字、数值、图表、图片及视听资料.（

54、一）项目文件移交流程作为项目文件的负责人，必须熟悉各种项目管理业务，通过研究分析项目文件的特点和规律，进行科学的管理，使文件在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。(2) 项目文件的登记和编码为便于登记备案，利用计算机管理项目文件，需要对文件进行统一编号，建立编码制度，确定分类备案和存储的基本框架结构。(3) 项目文件的存放为做好项目建设档案管理工作，全面、完整地反映项目建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的全历史过程，充分完善文件的归档，并设置向上卷并将它们绑定到卷中。工程项目信息资料只有经过科学的组合和整理，才能成为系统、完整的文件。项目文件可以根据项目的各个阶段和项目的内容

55、进行分类。在每卷文件中，应收集和汇总相应阶段工程项目工作活动中产生的所有文字资料、图纸和计算机资料文件。3. 计算机辅助项目管理高水平的项目管理离不开先进、科学的管理方法。计算机作为一种手段在项目管理中的应用，可以帮助发现存在的问题，帮助制定项目计划，辅助控制决策，辅助实时跟踪和检查。第六章建设部署第 1 节建设方针建立优质战略，客户满意工程，受益于科技进步，按照质量体系有效运作。针对本项目工作量大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快捷、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好抓好协调工作，重点抓好合同工期和工程质量。为达到及格目标，采取各项技术措施，严格监督、检查和验收每

56、一道工序的施工质量，自觉接受施工单位、监理、设计、质监站等单位的监督检查，圆满实现预期的建设目标。第 2 节质量战略本项目实施名牌质量工程质量战略1、把握目标管理与生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按照“管理绩效=目标方向工作效率”的原则，明确各项目标，优化生产要素组合，不仅对完成建设任务提出要求，为了工作效率，以目标行动为指导。确保每个人都有明确的职责、明确的目标和定期的评估来监督他们的执行。2.掌握过程控制（1）加强过程策划，做到策划、实施、控制、总结联动，不放过任何改进和改进的机会。（2）区分特殊、关键和总则流程，在保证总则流程的同时，重点关注特殊和关键流程。（3）做好人、

57、机、物、方法、环境的日常记录和分析，并以此作为衡量工作质量监控的晴雨表。3.掌握动态管理特别是对各生产要素的动态管理，对生产要素的接受、使用和评价进行了很好的控制，加强了对劳动力的控制。入围考核不合格者坚决拒绝，使用的技术不符合要求或责任心不强。清理出来了。对考核中发现不足、未改进的工人进行清理，调动生产工人的积极性，保证用工合格，进而保证工程质量。4、注意监督保护从公司质量体系和工程建设过程的角度加强质量监督，定期进行质量体系审核，关注质量管理实施和实施过程的有效性，严把工程质量关，全程监控项目从开始到完成。对过程和每个操作过程进行监控，以防止不合格产品流入下一道工序。5.加大科技进步投入，

58、建立形成技术管理、促进质量提升的动态机制。 “技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目建设中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的基本要素，打造精品工程。努力将质量可靠性、技术先进性和经济合理性融为一体，将企业的传统施工技术与新技术相结合，在工程上进行技术创新，既保证了质量目标的实现，又丰富和提高了质量目标。公司技术保障体系。6、做好服务工作做好申报工作，是名牌项目实施的重要环节，尤其是产后申报。我们严格按照国家要求对已交付的项目进行回访，做好技术服务工作。通过项目回访，不仅可以了解业主的需求，还可以了解项目建设过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进工作。只有做好回访，才能取得业主的

59、充分信任，巩固市场。7、客户满意工程服务体系我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主郑重承诺：本项目实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量理念，想业主所想，急业主为业主提供优质服务，在市场经济体制下树立“客户至上，质量第一”的质量理念，让用户满意，全面推行工程服务体系。项目经理是用户满意项目实施的主体。项目部全体管理人员要牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从点滴做起，让用户满意工程真正落到实处。到实处，在工作、服务、质量上落实。8、依靠技术进步降低成本，打造优质产品该项目投资大，技术要求高。为用好资金，提高工程质量，我公司愿利用自身独特优势，利用在同类项目

60、施工中积累的施工经验，针对技术难点，组织技术攻关，在保证经济性和合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主打造高品质产品，降低工程成本。我们将根据企业的承受能力，最大程度地向业主提供优惠承诺。9、按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各个产品质量过程的把控，精心的生产计划，科学的组织实施，严格控制一切影响质量的因素，确保“技术一流、质量一流、服务一流”为业主打造一流的工程。第 3 节项目管理目标一、项目质量目标我公司以“科学、求实、创新”的态度，确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。项目全过程的施工管理严格按照质量体系进行操作；有实力也有信心把这个项目打造成高质量的项目。为此，我公司