XX装饰安装集团公司职能部门工作职责

1、装饰安装集团公司职能部门工作职责（一）总裁办公室（简称总裁办）行政管理1、集团公司重大行政活动的策划和组织工作。2、集团公司各项行政规章制度的制订和完善工作。3、检查和监督集团各部门、子公司业务工作及集团决议、规章制度的执行情况；对玩忽职守、违法乱纪、违反规章制度、泄露企业机密、盗窃和破坏企业财产的有关人员进行调查和处理。4、集团总部的办公设备、办公用品管理工作。检查和指导子公司办公设备、办公用品管理工作。5、集团总部各种行政文件档案、资料的搜集、整理、保管和利用工作。6、集团总部的安全消防、保卫与保密工作。检查和指导子公司相关工作。7、集团总部的交通工具、通讯工具的管理工作。8、集团总部文明

2、办公和环境清洁、绿化工作。检查和指导子公司相关工作。9、员工意见箱的设置与意见收集、整理工作。、规范员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰和办公秩序，树立良好的对外形象。、集团公司的法律事务工作。、接待、处理外部、内部来信、来访工作。文秘事务1、集团行政会议的组织工作及会议纪要的整理和下发。2、对会议决定的事项督办、催办和落实。3、集团总部各类行政文稿的起草工作。4、集团公司的印章、介绍信、委托授权书的管理和使用。5、集团公司营业执照、资质证书、安全许可证书、员工执业证书、职称证书、岗位证书等证照的管理、使用、年检。6、集团公司大事记的记录、整理和行政管理有关统计工作。社会职能1、党群建设工作。2

3、、工会事务工作。（二）人力资源管理中心（简称人力资源中心）人事管理1、集团公司人力资源战略制订及实施计划。2、集团公司人事管理政策的制订与执行。3、建立和完善与人才战略相配套的激励机制和制度规划。4、集团公司人力资源现状调查和需求预测，保持正常的人员水平流动和垂直流动。5、集团总部及子公司组织架构、人员配置设计与调整。6、高级人才库的建立。7、集团总部高层管理人员、子公司高级经营者和集团总部、子公司职能岗位的招聘、任免、解聘。8、集团公司员工关系维护和管理工作。9、集团公司人事行政事务管理（人事档案、劳动合同、人员调动、晋升，以及薪酬备案）和检查、指导子公司人事行政事务管理。、集团公司年度人事

4、统计报表。、集团公司员工社会保险和施工班组、杂工工伤保险办理。、接受国家和地方政府劳动管理部门的指导和监督， 并与其保持良好关系。薪酬、绩效管理1、制订集团公司薪酬、福利制度及薪酬、福利管理工作。2、制订集团公司绩效考核体系制度及月度、年度、项目绩效考核管理，检查、指导部门员工个人绩效考核工作。3、市场、行业薪酬水平调研、考察。4、管理和调控集团公司年度工资总额。5、集团总部高层管理人员和子公司高级经营者的考核体系和业绩评价。6、制订和完善集团公司奖惩制度。7、制订和完善集团公司创优评优制度，并主导实施。培训管理1、集团公司各岗位能力模型建立及培训需求分析。2、制定集团公司人才培训计划，按计划

5、实施及管理。3、制订和完善集团公司培训教育方面的制度。4、组建集团公司内训师队伍，不断提升内训师能力素质。5、组织、协调集团公司专业技术职称、执业资格、岗位资格培训。6、组织、实施新员工入职培训。7、员工职业发展规划指导。（三）战略管理中心（简称战略中心）战略规划1、制订、调整集团公司中长期战略发展规划。2、制订、调整集团公司年度经营计划与实施步骤、措施。3、监控集团战略实施效果，定期（季度）分析和评估，对发展偏差提出改进措施。4、集团公司总体经营状况及业务组合的分析与评估。5、研究、预测市场、行业动态及发展趋势，收集、分析国内外经济信息和相关政策，为战略调整和经营决策提供依据。6、为集团公司

6、或业务板块上市提供建设性意见和调整意见。投资管理1、根据集团战略规划和年度经营计划的要求， 通过自建、收购、兼并等手段实施新业务的开拓。2、编制投资项目可行性研究和论证。3、投资项目的评估、选择。4、集团资本运营方案的具体实施与管理工作。5、监督和管理投资项目的实施。企业管理1、集团公司资源的综合管理和优化配置。2、研究提出集团公司资产重组、结构调整和营销策划方案并组织实施。3、编制集团公司年度生产经营计划，掌握、分析子公司运营状况和主要经济指标完成情况，组织经济活动分析会议，指导、协调子公司生产和经营工作，协助解决生产经营中出现的问题。4、根据行业特点，推行全面品牌管理。5、制订集团公司运营

7、监控等规章制度，建立经营业务管理流程和运行体系。企业文化建设1、编制、实施、检查、完善企业文化建设发展规划。2、创意、策划、制订、完善企业文化活动项目及规范程序。3、企业形象提升的宣传工作，集团公司网站设计和内容更新。4、集团公司内刊的编办工作。5、设计、张贴展示企业文化理念的标语口号，规范企业文化展示。6、组织和外界企业的文化交流。信息管理1、集团公司信息系统规划以及实施和管理。2、集团公司软硬件技术指标的提出和确认。（四）财务管理中心（简称财务中心）会计核算1、集团总部财务管理和会计核算工作。2、执行国家有关企业财务管理的各项规章制度，建立健全集团公司内部财务管理办法及其它经济管理制度，

8、指导子公司建立健全财务管理和内部控制制度。3、集团公司财务、会计、税务数据库管理、更新工作。4、研究、分析国家税收政策，做好企业纳税策划工作。5、研究制定统一的内部会计政策，指导子公司规范会计核算，对子公司财务进行定期考核。6、集团总部和子公司财务报表，财务状况说明书的汇审、汇编工作。7、配合集团预算管理工作及编制相关决策所需的专题报告。8、政府部门布置的统计报表中会计数据的填报。9、集团公司财务人员教育、培训以及财务会计队伍的管理与建设。预算管理1、集团公司全面预算管理的制定和预算工作实施控制及预算调整建议，分析和评价预算执行情况。2、投资项目预决算财务审核、评估，并提出建议。3、专项问题调

9、研并提出分析报告。4、跟踪、分析全面经营和预算计划，监控集团整体及子公司运行状况，向集团领导汇报明显的业绩差异（月度、季度、年度） 。5、集团公司投资项目方案的财务论证（重点经济评价）及后期评估。融资管理1、集团公司资金筹措、担保贷款。2、筹资方案总体优化和平衡，并具体实施或指导子公司实施。3、及时清缴并监督子公司及时清缴各种税费。4、保持与银行、担保公司、税务等部门的良好关系。资金管理1、集团公司内、外部资金的调拨、拆借和结算。2、定期分析集团公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案。3、集团公司资金的计划、跟踪、分析、协调、监督。4、管理集团公司对外短期投资。审计1、制订集团公司内部审计、内部控制方面的规章