领导讲话稿之宣贯会讲话稿

1、宣贯会讲话稿篇一：宣贯动员大会表态发言稿】夯实基础 强化管理 全面推进养护管理工作再上新台阶 （ 2011 年 8 月 26 日） 各位领导、同志们： 大家好，作为县农村公路管理机构，我就贯彻落实公路安全保护 条例，进一步做好农村公路养护管理工作，向各位领导及同志们 作如下汇报：一、上半年工作成绩 上半年，我站在县乡公路养护方面：完成立体绿化（种植月季花 4500 株） 29.517 公里，种植三叶草 18.116 公里，完成养护投资 110 万元。县、乡公路优良率均超过县局年度目标考评指标。村公路 养护方面：新组建苍游、秦镇、石井 3 个村道专业化养护队。村道 栽植小叶女贞 1450 株，种

2、植三叶草 60 公里。统一更换了 18 个农管 所的一图四表，规范了内业资料，初步实现了村道管理规范化、制 度化。农村公路小修工程方面：完成油路补坑 7500 平方米，处理路 面沉陷 2800 平方米，处理路面裂缝 15500 平方米。小修养护工程完 成建设投资 131.5 万元，占年度总投资 78% 。农村公路桥梁方面： 协助市公路局完成 3 年 1 次的桥梁定检工作，在检查中发现 4 座桥 存在较大安全隐患。目前，已对 3 座危桥进行封闭， 1 座危桥实行交 通管制。路政管理方面：共处理公路平交道口占用补偿案件 18 件， 收取公路占用赔（补）偿费 19 余万元。提交行道树采伐 3 起。二

3、、工作存在的问题、部分干部职工政治理论学习不够，政治理论水平有待提高。、农村公路路面管理保护力度不够，有待进一步加强。、在落实养护体制改革、提升管理养护水平等方面，还需进一步努 力。三、下半年工作打算 下半年，我站将以 “贯彻实施条例为契机，促进站各项工作顺利 开展 ”这一条主线来加强内部管理，创新工作机制，克服困难，扎实 工作，确保年度各项目标任务的顺利完成。一是加大宣传力度，做好条例贯彻工作。我站将结合县局相关 工作精神，在全站上下、路政大队、各养护生产单位及各镇农管所 大力开展条例宣传活动。路政大队及养护生产单位要结合工作 实际，合理调配人员，充分利用公路日常巡查时段，出动宣传车辆， 深

4、入到公路沿线，有针对性开展条例宣传活动，散发宣传资料， 刷写墙体标语，悬挂横幅等方式。讲解普及公路安全保护知识及法 律法规。各镇农管所要结合自身实际，通过进村入户、发放宣传资 料等方式，广泛宣讲公路安全保护知识及法律法规知识。在广大群 众中形成自觉爱护公路，理解支持公路保护工作的氛围。 二是加强公路养护管理工作，提高通行能力。在加强条例宣传 工作的同时，加大对养护生产单位及镇农管所的指 导力度，加强日常巡查，发现问题及时下发巡查整改通知单，并进 行跟踪回访。强化养护人员管理考核，每月对各养护生产单位养路 员上岗情况检查不少于 6 次。对村道养护人员及专业队上路作业情 况也要不定期抽查。各养护生

5、产单位及路政大队要针对违法建筑、 非公路标志、涉路设施等公路安全保护工作中的重点难点，统筹部 署，依法进行专项治理，有针对性地解决一些长期以来困扰公路管 理的“症结”。同时，养护生产单位在安排养路员上路作业时，要求 养路员在每日清扫公路之前，对所领养路段进行 1 次巡查，一旦发 现违规违法占用公路、破坏公路等行为，及时向公路站、路政大队 上报。确保年终县乡公路优良率在 80%和 65%以上，达到县局年度 考核指标。三是加强路政管理工作，保护公路建设成果。认真学习中华人民 共和国公路法、陕西省公路路政管理条例及公路安全保护 条例等法律法规。路政大队要将条例宣贯和开展公路治超工 作有机结合起来，加

6、强与县交警、县交管站等单位的联系与合作， 严格将条例规定的源头监管与路面执法并重的治超工作制度落 到实处。各镇农管所结合自身实际，在车流量较大的村道设置限载、 限宽、限高等限行设施。路政大队要针对我县路网密集的特点，组 织 3 个路政中队对超限车辆流量较大的路段，坚持 24 小时路面治超 工作机制，全面做好源头治超及路面查处工作，确保全县超限运输 控制在 3% 以下。四是加强危桥险路巡查力度，确保通行安全。路政大队 及养护生产单位要结合各自所管辖的桥梁现状，加强对桥梁的日常 巡查及监管力度，重点加大对已实行交通管制的禹余路南索桥、渭 天路新安桥、宁西路西流水桥的巡查。大王中心要做好对已实行封

7、闭的渭涝路吕家堡桥，进行 24 小时专人看守，做好病害记录。同时， 各单位要加强汛期期间对危桥险路的巡查力度，特别加大对涝峪、 太平等山区段的巡查频率，确保人民群众生命财产安全。 各位领导、同志们，做好条例的贯彻落实工作，是当前和今后 一个时期交通运输工作的重要任务。我站将认真贯彻今天的会议精 神，进一步统一思想，明确任务，夯实责任，狠抓落实，为打造 “畅、 洁、绿、美、安 ”的公路交通环境做出最大努力。谢谢大家！【篇二：标准化良好行为创建动员、宣贯大会发言稿】发言稿大家好！今天我们在这里召开公司创建标准化良好行为企业工作会 议，同时这也是一个宣贯和动员大会，目的就是要让公司各部门充 分认识公

8、司创建标准准化良好行为企业工作的重要性，进一步统一 认识、明确任务，增强对创建标准化良好行为的认识，紧紧围绕公 司 “推行标准化管理、打造糖业精品，提高公司综合竞争力”的标准化方针，从今天起，通过各部门的努力，力争在不到一年的创建时 间内实现公司提出的达到 “三 a”级标准化良好行为企业的标准化目标， 全面提升公司综合管理能力和市场竞争力，为公司下一步的发展奠 定坚实基础。一、公司创建标准化行为企业的工作背景。创建 “标准化良好行为企业 ”是国家标准化委员会近年来组织的一项 重要活动，旨在引导企业建立和完善标准体系，提高标准化意识， 加强标准化工作，从而提高企业的产品质量和经济效益。由于通过

9、参加标准化良好行为企业的创建和确认活动，可在创建企业按国家 企业标准标系一系列标准的要求建立和完善企业标准体系，从 而规范企业内部管理、提高企业综合管理水平和市场竞争力的目的。 正因为此，近几年来省、州、县各级政府都把创建标准化良好行为 企业试点推进工作列入政府工作日程，并出台相关奖励办法，鼓励 企业积极参加标准化良好行为创建活动。在今年省、州、县各级政 府出台的 “十二五质规划纲要 ”中也有标准化良好行为企业试点推 进计划和目标。 今年 6 月我司被云南省质量技术监督局确定为 2011 年度省级标 准化良好行为试点企业。这一次的创建活动是有时间要求的，到 2012 年 6 月我司将按一系列国

10、家标准要求完成公司企业标准体系的 建立、完善、运行、自我评价和确认等过程。可以说此次创建活动 是机会难得，但责任重大，任务艰巨，希望各部门从公司综合管理 能力和市场竞争力提升的战略高度进一步提高对标准化良好行为企 业创建工作的认识，确实把各项工作落到实处。二、为什么公司要参加创建标准化良好行为企业活动？ 是通过实施 标准化良好行为：（1）改变员工、领导的标准化观念，养成学习标准、践行标准的习 惯。对员工、领导集中进行标准化培训，可以改变 “标准化只是标准 化人员的工作，树立标准化人人有责 ”的观念，特别聘请一些知名标 准化专家授课，可以起到更好的效果。（2）提高企业标准化管理水平。标准化良好行

11、为确认，需要企业制 定系列标准化管理标准，建立技术、管理和工作标准体系，编制企 业标准体系结构简图、明细表。通过这些工作，可以理顺相应的工 作，比如：理清楚，公司到底用到了那些技术标准，这些标准到底 有多少重复、交叉甚至矛盾的地方，同类型标准的标龄长短，为后 续优化、整合标准，删减重复或没有价值的标准提供依据；弄清楚 企业红头文件与管理制度，企业管理制度与企业管理标准的关系， 理顺管理文件体系，为企业管理一体化整合提供依据等。（3）促进企业参与国家、行业组织的标准化活动。比如：参加国家、 行业标准制修订，这样，一是可以提高企业标准编制水平，二是在 标准化良好行为确认中可以加分。（4）提高企业标

12、准信息化管理水平。标准化良好行为确认中对企业 标准信息化提出较高要求，并且加较高的分。以企业标准体系为基 础，以标准化良好行为确认为契机，建立企业标准化集成管理，对 标准进行全生命周期管理（制定、实施、修订、替代和废止），提 供标准在线查阅、检索，可以提高工程技术员的工作效率、提高标 准利用率。（5）可以提高企业知名度，为企业通过其它评审提供有力保障。通 过标准化良好行为确认，取得 3a 或 4a 证书，可以在企业申请省级、 国家级企业技术中心，申请全国质量奖，申请质量、计量、环境与 职业健康安全体系评审等活动中有很好的加分作用。三、怎样更好地创建 “标准化良好行为企业 ”？第一，健全 “领导

13、重视、目标明确、抓住重点、以点带面、上下联动、 全员参与、务求实效 ”的标准化工作机制，是做好公司标准化工作的 关键。为加强公司创建标准化良好行为企活动的统筹协调工作，公 司成立由总经理任组长的 “标准化良好行为创建工作领导小组 ”。领 导小组办公室设在生产部，具体组织实施创建工作，负责与各部门 的联络和沟通；负责宣贯培训工作，及时向总经理汇报工作进展情 况。领导小组各成员单位要根据职责分工，积极配合领导小组办公 室制定的各类标准，共同推动我公司标准化良好行为创建工作的贯 彻实施。各单位要高度重视此项工作，切实加强组织领导，落实部 门责任，要结合各自实际成立工作机构，建立健全工作机制，确保 标

14、准体体系编制工作、培训、评价和确认等工作顺利进行 第二，建立结构合理、层次分明、系统健全的公司企业标准体系， 并根据简化、统一、协调、优化的标准化原则，探索和创新出一套 适合公司自身的企业标准体系有效的模式，公司标准化工作才能发 挥作用，取得实效。 第三，企业标准化工作是一项长期的任务。要按照企业标准体系 系列标准的要求，把已经建立起来的各项技术标准、管理标准、工 作标准有机高效地运行起来，在生产、经营等各个环节实施标准、 严格实行标准化管理，并结合企业发展实际，定期对体系进行评价 和改进，始终保持体系的先进性和有效性。第四，要提高企业标准化水平和能力，就要实质性地参与国内标准 化活动。发挥各

15、自人才和技术优势，积极参加国家和国际专业标准 化技术委员会活动，参加行业、国家标准乃至国际标准的制修订工 作，用标准促进企业科学发展。今天这个会，时间短，任务重。而标准化良好行为企业创建工作是 一项系统工程，不是一个口号、一个概念，而是需要落实到公司生 产和经营管理的每个角落、每个环节，变成每个职工的自觉行动， 可以说各单位责任重大。这次会议结束后我们一定要上下齐心、团 结一致，以高度的责任感落实好本次会议精神，扎实推进公司标准 化良好行为企业创建工作，圆满完成各项任务，实现公司创建目标， 从而为公司下一步的发展奠定坚实基础。【篇三：宣贯讲话】夯实管理基础 精细岗位职责严格推进过程 提升管理水

16、平 城建公司总经理付明虎同志在 “管理提升活动暨精细化 管理”宣贯会上的讲话同志们： 为了认真贯彻集团公司关于开展管理提升活动和精细化管理的要求， 全面落实公司管理提升活动 精细化管理的总体安排，大力宣传 “管理提升活动 精细化管理 ”的重要意义，我们通过学习宣贯的 形式，引导广大员工认清形势明确任务，提高对实施精细化管理重 要性的认识，营造开展管理提升活动，推进精细化管理的浓厚氛围， 深入开展全员学习精细化管理、全员参与精细化管理，努力提升管 理水平，不断促进企业又好又快的发展。一、什么是精细化管理 精细化管理是一种理念，一种文化，它借鉴了人类工业史上一切有 价值的管理学理论成果，是源于发达

17、国家的一种企业管理理念，是 社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是 建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管 理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成 本为主要目标的管理方式。具体到我们建筑施工企业，精细化管理就是将管理对象 分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看 得见、摸得着、说得准 ,责任可追溯、结果能考核；是用系统论的观 点对工程施工的各种因素，实现全过程、无缝隙的环环相扣、层层 闭合的管理链；是将常规管理不断引向深入的管理模式。二、精细化管理的科学内涵是什么 （一）核心思想：精、准、细、严 精是目标，追求最好最

18、精；准是信息与决策，及时、准确、无误； 细是执行细化、重视细节；严是严格控制偏差，一丝不苟。（二）主要内容： “五精四细 ”、五精：（1）精华：企业需要有效运用、创造、输出文化精华、技术精华、 智慧精华等来指导、促进企业的发展。（2）精髓：企业管理者、尤其是各个管理层的主要领导者，必须熟 知和运用管理精髓，并在企业管理过程中得到充分运用。这些能灵 活应用管理精髓的主要领导、核心管理人员，也是企业的精髓。（3）精品：树立精品意识，把握好工程质量精品的特性、建立确保 质量精品的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。（4）精通：企业的产品要进入市场，就必须要精心打 造市场，既要建立科学合理的

19、机制，也需要培养善于科学合理调配 资源的管理人员，也就是精通管理业务的人才。（5）精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节， 其配合与协作需要精密；与企业生存发展环境的适宜性需要精密； 与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。、四细：（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发 展战略和产品定位准确。（ 2）细分企业组织机构中的职能和岗位。 （3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之 落实到人（ 4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励 等程序、环节，做到制度到位。精细化管理工作所强调的 “五精四细 ”，最基本的特征就是重细节、

20、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地 做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。它是根据管 理的无形、不可分、易变即不可存储等特性，运用细化、量化、流 程化、标准化、协同化、经济化、求真化、务实化、精益化等基本 方法，对企业管理要素进行控制，使企业管理精确、高效、协同和 持续运行。三、精细化管理的基本方法在方法上有的说是 “八化 ”，有的说 “九化”，但作为企业，我们倾向 于“九化”的说法，不论 “八化”还是“九化 ”，但它们的基本原理是一 致的。1 、细化：要细化的不是执行者，而是管理者。 细化的方法：横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。 细节管理要领：抓住核心细节；管好重要、关键的少数细节；密切 监控易出差错的细节；放松一般、次要细节；简化忽略无关紧要的 细节。2 、量化：量化是实现科学管理的重要手段；量化是细化的另一侧面； 量化是实现严格管理的重要条件；量化也是实行标准化管理的重要 工作。、流程化：流程化是将任务或工