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1、销售部业务人员绩效考评表（直接上级部分）被考评人 职务 职级 考评人 职务 考评时间 年 月 日评比项目总项分项完成情况单项分数总分数得分说明业绩1、销售经理下达任务A、销售目标达成情况96分100分得分=实际完成数量/本期任务单项分数2、其它营业收入4分指销售过程中推介保险、加装、上牌等附加值收入日常工作范围3、日常工作A、晨夕会参与4分64分在销售主管或经理主持会议时积极主动，如实汇报自己的工作B、卖场整理4分协助销售经理或主管做好卖场的整理工作4、业务自我管理A、销售目标的制定4分明确自我任务，明确工作目标B、辖区市场目标制定4分明确自己的工作努力方向C、自己客户档案的建立与完善20分在

2、销售经理或主管的带领下，通过努力建立并完善自己的客户网络D、对客户回访是否及时有效16分通过自己努力，尽力做到少遗漏客户E、日常业务工作安排12分自己的日常工作能实现有条不紊协调工作A、所在团队内部协调4分10分需要与同事和睦相处，在有纠纷时主动谦让或报告给销售经理或主管以作协调，使之不影响团队合作B、积极与销售经理或主管进行沟通4分定期向销售经理或主管交付工作总结C、及时与公司相关部门协调2分在销售经理或主管的帮助下积极与各部门协调工作态度A、考勤记录4分16分B、违规违纪4分C、是否按公司要求工作4分未按公司工作流程工作D、与同事相处是否和睦4分是否影响队伍团结领导考评工作能力A、是否有发现问题的能力2分10分在工作中积极参与，发现问题的出现B、是否向公司提出合理化建议2分能根据问题想出合理的解决方案并使之可行C、是否能根据自己的工作设计出最佳工作方法2分使用后能够有效提高自己的工作效率D、对公司领导工作的支持与配合4

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