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文档简介

1、京东供应链模式分析2012 刘文斌20120410100122京东供应链模式B2C网络零售生态系统要具有并形成规模效应。B2C 的电子商务平台，自建物流，配送和货到付,1218。京东商6左右,这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此,后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。而且在京东商城,12 4060 天。这对于更新速度极为快速（京东最主要的业务范围就能在产品过时掉价之前多卖一天，也就能多获得一天的利润,所以, .B2C 平台来说，供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高盖全国各大城市的物流中心，同时在40 ; .自建物流节省开支，公司内部人员做物流比较放心，可以给客户贴

2、心的感觉.还可以使企业掌握对物流的控制力可以保持旺盛的竞争力.同时自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密，从而提高物流作业的效率，减少资金占用。但是自建物流也面临着不少的问题企业自营物流增加了企业的投负担,削弱了企业抵御市场风险的能力。企业配送效率低下，管理难于控制。初期投入太高，在初期自建物流未完善之前,系统管理更不上，专业化程度不够高。存储货物过多，难于管理等等.竞争对手和其他的物流公司所造成的竞争压力很大。未来会有越来越多的B2C 网站加入到这个物流模式中，因此京东商城压力很大。同时，京东也面临其他问题.例如，售后服务问题突出，由于京东的后，会通过供应商后台系统的工单留言,供应商再进行处理，但经过,.建议：1.京东商城必须完善自营的物流配送公司，保证不让配送环节影响京东的进一步发展.在完善物流配送系统的过程中应该注重提高员工的2.,尤其是京东商城这样的B2C,供应链上的人才更是企业发展的关键。从内外两方面入手,对内，加大培训力量，增加培训预算投入，健全人才储备，人才晋升机制;对外，引进行业精这一方面要注重从高校和其他企业引进人才,加强企业与

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