xx调度管理制度汇编新

1、PAGE PAGE 81调度室职责范围严格执行党的“安全第一”的生产方针，在矿长、生产矿长的领导下，负责日常的生产组织和指挥，按日、按旬、按月完成原煤、总进尺、开拓工程、重点工程和煤炭发运等各项工作。负责季、月作业计划的平衡、参加生产作业会议，对会议研究确定的问题负责检查，督促有关部门贯彻落实。负责召开调度会议和生产会议，及时解决生产过程中的问题，有权对同级业务部门行使调度职权。认真贯彻执行党的安全生产方针，严格按照三大规程指挥，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施，凡发生重大事故，调度室要及时向领导和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正常生产。及时掌握生产动态和发展

2、趋势，对生产的薄弱环节、重点工程进度、采掘工作面接替等工作和进行专题调度，综合分析计划完成情况，及时向领导和上级调度室汇报。负责组织生产方面的调度会议和生产方面的专题汇报会议。在抢救事故时，有权调动人力、物力，各单位必须服从调度命令。调度人员要经常深入实际，深入井下，调查研究，熟悉生产，掌握第一手资料，做到指挥生产到一线，解决问题到现场，经常了解生产变化趋势，及时提出建议性意见，保证生产不间断进行。调度业务务保安制制度1、贯彻彻执行党党的安全全生产方方针、政政策和上上级有关关安全生生产方面面的规定定、决定定、批示示、通报报，并及及时、准准确、认认真地传传达上级级有关安安全生产产的命令令、决定定

3、、通知知、通报报。2、深入入生产第第一线，掌握安安全生产产动态，坚决认认真地按按三大规规程及有有关安全全规程指指挥生产产。3、负责责抓好开开工前、生产中中、收工工后的汇汇报工作作，认真真听取现现场人员员的汇报报，仔细细查问安安全情况况，并详详细记录录。4、对现现场人员员反映的的安全问问题，要要严肃对对待，认认真组织织处理，自己不不能解决决的要及及时向值值班领导导请示汇汇报，做做出处理理决定，重视安安检人员员的意见见，支持持他们的的工作，当安全全与生产产发生矛矛盾时，必须服服从安全全。5、负责责掌握矿矿井供电电系统及及设备运运转情况况，尤其其要重点点掌握大大型设备备规格质质量，洒洒水灭尘尘，高温

4、温火点，瓦斯超超限，防防排水等等情况，组织好好安全生生产。6、重点点调度好好巷道贯贯通、初初（末）次放顶顶、过地地质构造造、采面面安装（拆除）、大型型设备检检修、矿矿井停电电检修等等非正常常作业。7、负责责对生产产中发生生的灾害害事故，要迅速速掌握情情况，及及时向有有关领导导及公司司调度室室汇报，并通知知有关部部门，调调动物资资、设备备、人力力和车辆辆，迅速速组织抢抢救工作作。8、调度度人员要要深入基基层，参参加每旬旬的安全全质量大大检查活活动，及及时了解解发现安安全问题题，并积积极会同同有关部部门予以以解决。9、配合合其他业业务科室室做好矿矿井防治治水、防防灭火、防井下下煤仓溃溃决、三三大监

5、控控系统报报警信息息处理等等工作。10、参参加各类类事故的的追查、分析、处理工工作。调度室主主任岗位位责任制制1、在矿矿长和生生产矿长长的领导导下，负负责调度度室的全全面工作作，根据据煤炭生生产的方方针和生生产计划划，对日日常生产产进行安安排和调调度指挥挥。2、组织织安全生生产调度度会议，参加各各种生产产会议，对有关关安全生生产的安安排和决决议负责责督促检检查。3、掌握握生产完完成情况况和生产产动态，搞好综综合平衡衡，组织织均衡生生产，协协助有关关领导抓抓好安全全生产。4、掌握握采掘部部署、工工作面的的衔接和和采区准准备情况况，督促促解决问问题，保保持矿井井正常接接替。5、负责责协调生生产单位

6、位和辅助助部门的的关系。6、负责责接收和和传达局局、区域域公司调调度室及及矿领导导下达的的有关安安全生产产指令和和布置的的工作，并检查查落实情情况。7、对妨妨碍安全全生产的的问题和和生产中中的薄弱弱环节，组织有有关部门门及时解解决。发发生事故时时，负责责调动人人力、物物力、车车辆等，对同级级业务部部门进行行统一调调度，行行使调度度职权。8、经常常检查调调度系统统工作情情况，按按月召开开调度工工作会议议，总结结工作。9、负责责组织领领导全矿矿调度人人员的业业务学习习培训和和业务竞竞赛评比比工作，不断提提高调度度人员的的思想政政治觉悟悟和业务务水平，组织实实现标准准化调度度室。10、负负责向局局、

7、区域域公司调调度室及及矿领导导汇报工工作，提提供情况况。 调度室室采掘副副主任岗岗位责任任制1、在生生产矿长长和调度度主任的的领导下下，理顺顺各种开开掘关系系，协助助主任搞搞好安全全生产的的各项工工作。2、负责责调度室室日常业业务管理理工作，搞好调调度标准准化工作作。3、掌握握采掘部部署、衔衔接、准备情情况，协协调调度度主任督督促、落落实、解解决生产产中存在在的问题题。4、负责责开掘工工作面开开口、生生产等组组织协调调工作，及时组组织相关关单位进进行现场场办公。5、负责责回采工工作面安安装准备备、结束束回收和和调度室室分管工工程的施施工进度度、质量量、验收收、移交交等工作作。6、负责责领导交交

8、办的各各项任务务，调度度主任不不在矿区区时，代代理主任任职权。调度机电电副主任任岗位责责任制1、在机机电矿长长和调度度主任的的领导下下，负责责调度的的机电管管理工作作。2、掌握握全矿的的机电设设备情况况，对井井上下的设设备 、管路进进行检查查，并监监督把关关。3、协助助调度主主任抓好好机电管管理工作作，贯彻彻执行上上级下发发的机电电管理文文件、规规定、办办法、条条例、指指令等，并认真真检查落落实。4、落实实或参加加设备的的检修验验收工作作，组织织机电事事故的追追究、分分析，并并制定安安全的防防范措施施。5、负责责协调辅辅助部门门之间的的关系，及时解解决生产产中出现现的问题题，并认认真落实实有关

9、生生产单位位的备品品备件及及时到位位。6、参加加各种调调度会议议，对有有关机电电的安排排和决议议负责监监督与检检查。7、负责责协调矿矿井的机机电月检检工作，并监督督执行。调度室技技术员岗岗位责任任制1、掌握握全矿年年、季、月、旬旬的生产产计划及及各项指指标的完完成情况况。2、掌握握矿井的的开拓布布局、“三量”变化，掌握采采区接替替和采掘掘工作面面接替情情况。3、了解解实现生生产计划划的组织织安排及及主要措措施，对对当月生生产和下下月大体体趋势，做出预预见性的的估量。4、经常常深入基基层和井井下，检检查调度度业务范范围内的的业务技技术执行行情况，掌握第第一手资资料，将将检查情情况及问问题及时时汇

10、报有有关领导导。5、掌握握生产动动态，对对调度技技术业务务工作按按旬、月月、季进进行总结结和分析析，组织织人员对对有关生生产问题题进行专专题调查查，写出出专题报报告材料料，积累累有关生生产方面面的资料料。6、参加加矿井组组织的旬旬、月安安全检查查，对所所负责范范围内的的技术管管理进行行检查，落实各各项技术术执行情情况。7、协助助值班调调度员搞搞好日常常调度工工作，平平衡解决决生产中中的问题题，并做做出重点点工程、季节性性工作安安排和检检查兑现现情况。8、负责责检查原原始记录录、台账账填写保保存情况况以及其其它调度度文件资资料的归归档保管管情况。9、根据据调度室室领导的的要求，及时提提供各种种临

11、时资资料。 调度台台长岗位位责任制制1、负责责调度台台上的一一切管理理工作，包括安安排调度度员的班班次。2、负责责外报数数据的管管理工作作，所有有外报数数据必须须请示调调度主任任后，方方可安排排调度员员外报。3、负责责检查原原始记录录、台帐帐填写保保存情况况及其它它调度文文件资料料的归档档、保管管情况，按照调调度室质质量标准准化标准准对台上上资料进进行管理理。 4、参参加调度度生产会会议，及及时向调调度员传传达矿各各项生产产决定。 5、熟熟炼掌握握调度业业务各项项统计工工作，了了解各项项统计规规范和规规定，并并能熟炼炼操作微微机。 6、统统计数据据要求真真实、准准确、规规范，并并按规定定填写。

12、 7、掌掌握矿年年、季、月的生生产计划划和完成成情况、矿井的的每月生生产安排排和完成成情况。 8、按按时、准准确提供供调度生生产日报报，及时时指导生生产。 9、按按日统计计矿非伤伤亡事故故，并按按旬、月月及时汇汇总上报报。 10、按日统统计原煤煤产量、回采煤煤量、总总进尺、开拓进进尺、内内调外销销煤量，建立立资料手手册。 11、按日统统计各队队组任务务完成情情况，建建立台账账和资料料手册。 12、按时收收集生产产统计资资料，并并整理记记入台账账和手册册。保管管历年生生产方面面的统计计资料。值班调度度员岗位位责任制制1、必须须提前到到调度室室按时接接班，要要将上一一班的已已办事项项全部接接清、接

13、接全、接接细，重重要情况况的书面面记录要要签字交交接。2、负责责掌握全全矿当班班生产作作业计划划完成情情况，并并负责当当班生产产数据的的统计和和原因分分析及下下一班的的生产预预报工作作。3、按照照生产作作业计划划的要求求，定时时检查督督促各单单位的生生产活动动。4、要认认真接好好每一个个电话，做好每每一项记记录，填填写好每每一块牌牌板，下下达好每每一条调调度指示示。5、对于于重大情情况和问问题，要要及时向向值班领领导请示示汇报，并协助助值班领领导处理理好安全全生产中中的重大大问题。6、对领领导交办办的工作作，要求求无遗漏漏，件件件清。7、紧紧紧抓住工工作重点点进行调调度，重重点处理理好上班班交

14、待的的事项，重点调调度好生生产、运运输、机机电及其其它关键键环节的的问题，重点处处理好上上班遗留留和本班班发生的的重大事事故，重重点抓好好重点采采掘队的的生产和和下一班班的生产产准备工工作。8、认真真做好对对上级的的通知、指示的的接收和和下达工工作，并并做好完完整记录录。9、轮流流深入井井下了解解、熟悉悉生产情情况，掌掌握现场场生产条条件和存存在的问问题。10、认认真执行行业务保保安责任任制，搞搞好安全全工作，制止违违章指挥挥，违章章作业和和违反劳劳动纪律律的现象象，并做做好记录录。调度动态态员岗位位责任制制1、坚持持深入现现场及时时掌握现现场情况况。2、掌握握井上下下大型设设备基本本情况。3

15、、掌握握工作面面衔接情情况。4、掌握握工作面面搬家倒倒面、安安装、回回收情况况。5、对井井上下设设备材料料要心中中有数。6、根据据领导安安排，完完成交办办的各项项任务。调度员交交接班制制度值班调度度员必须须严格地地进行交交接班，认真填填写交接接本，办办好交接接班手续续，接班班调度员员必须提提前到调调度室接接班，与与上一班班调度员员共同做做好交接接班记录录，必须须做到以以下几点点：1、值班班调度员员在交接接班前要要对当班班生产情情况进行行认真的的分析总总结，填填写好调调度综合合台帐和和交接班班薄，并并签字署署名。2、当班班发生的的主要问问题应有有处理结结果记录录（时间间、数据据、过程程），待待处

16、理的的重点问问题要进进行详细细交待，具体要要做到“五交清清”：1）交清清当班生生产任务务完成情情况，并并说明超超亏的原原因。2）交清清安全生生产情况况及各类类事故、重点环环节部位位的变化化情况。3）交清清正在处处理和待待处理工工作的详详细内容容。4）交清清领导指指示，上上级通知知、命令令及执行行情况。5）交清清本小班班产量进进尺预计计数。3、接班班调度员员必须提提前100分钟到到调度室室，认真真听取交交班调度度员的情情况说明明，仔细细查阅调调度非定定时台账账、调度度综合台台账，并并在交接接班薄上上签字，切实做做到交清清接好，不清不不接，责责任分明明。调度培训训学习培培训及下下井（下基层）制度1

17、、调度度室人员员要不间间断的进进行业务务学习，每月集集中培训训不能少少于4次。2、调度度人员培培训学习习，由调调度主任任或技术术员主持持培训，对全体体调度人人员进行行培训学学习。3、调度度人员要要做好笔笔记，对对所学内内容要深深刻领会会，灵活活运用。4、由调调度技术术员主持持，要对对每月培培训学习习内容进进行考试试、抽查查，落实实学习情情况。5、调度度人员要要通过培培训学习习，了解解和掌握握矿井安安全生产产的规程程、规定定，矿井井的供电电、通风风、运输输、排水水系统等等相关业业务，以以及调度度业务的的基本知知识。6、调度度员每月月下井不不少于66次。 7、调度度员把保保证安全全生产作作为首要要

18、责任，掌握安安全生产产实际状状况。8、深入入现场，对采掘掘第一现现场熟悉悉掌握，注意对对行走路路线上的的安全隐隐患，重重大隐患患要落实实整改措措施，纠纠正职工工不安全全行为，积极为为安全创创造条件件。9、调度度人员要要将每次次下井所所检查和和掌握的的情况，出井后后填写到到调度人人员下井井记录本本中。 调度员工工作考核核制度为了细化化调度管管理，加加强调度度指挥，不断提提高调度度员的业业务水平平，全面面、系统统的规范范调度工工作程序序，树立立良好的的调度工工作形象象，特制制定以下下调度员员工作考考核制度度：一、交接接班工作作考核交接班对对调度员员来说，是一项项十分严严肃性的的工作，直接关关系到能

19、能否科学学科里的的组织指指挥生产产，为领领导提供供准确可可靠的依依据、数数据，为为此对调调度员交交接班提提出以下下要求。1、调度度员每班班必须提提前100分钟到到岗，认认真进行行现场交交接班，不准迟迟到、早早退。违违反者按按调度考考核办法法进行处罚罚。2、调度度员交班班前，必必须填写写好各种种调度记记录，对对当班情情况进行行认真分分析总结结，交班班内容要要详细、具体，交班不不认真，不清楚楚的调度度员不准准离岗，要进一一步落实实情况，将问题题交清，调度员员交班之之后要共共同签名名，对交交接班内内容进行行认可。二、班中中询问考考核调度员工工作主要要以“严、细细、准、快”的作风风，有较较强的组组织观

20、念念，工作作不拖拉拉，有条条理，反反映的情情况和问问题要如如实，对对每一个个问题的的处理都都要落实实到实处处，真正正做到项项项有记记录，事事事有着着落，条条条有回回音。1、接班班后首先先落实井井下带班班领导及及跟班队队干的情情况，对对空岗、缺岗单单位按规规定进行行处罚。 2、接班班后认真真接受井井下队干干汇报，了解掌掌握各组组工作面面生产动动态，针针对性的的分析总总结，指指导安排排，并将将结果及及时向调调度主任任及值班班领导汇汇报。3、班中中要询问问各组生生产循环环情况，对影响响生产存存在的问问题，积积极组织织协调，解决，逐级汇汇报相关关领导，直到问问题解决决为止。4、班中中发生的的事故，立即

21、组组织有关关人员到到现场处处理，事事故经过过，处理理结果必必须做好好记录，及时向向调度主主任有关关领导如如实汇报报，对事事故的追追究处理理，要处处罚通报报。三、调度度记录考考核1、小班班调度记记录为原原始调度度生产记记录，是是解决处处理安全全生产问问题的主主要依据据，调度度员必须须按照汇汇报人汇汇报的时时间、地地点、内内容认真真记录，不准涂涂改，不不准弄虚虚作假。2、事故故记录要要根据事事故发生生的时间间、地点点、原因因、采取取的措施施、领导导的安排排意见、事故的的处理过过程、处处理结果果做到详详细记录录，出现现记录问问题要对对当班调调度员进进行考核核。3、调度度各项记记录要求求字迹工工整、语

22、语句通顺顺、内容容全面、记录规规范，不不能有涂涂改现象象。四、调度度员出勤勤考核1、全月月规定出出勤达到到25天天，班项项分为零零点、捌捌点、肆肆点班，每100天倒班班一次。2、不得得出现集集中休息息，有事事必须提提前请假假。3、每月月规定44次下井井，随时时了解井井下生产产动态情情况，做做到生产产调度万万无一失失。五、调度度员日常常考核：1、接听听电话及及时，回回答问题题简明，严禁电电话手机机闲聊，手机全全部振动动，否则则发现一一次罚220元。 2、调调度员下下班之前前卫生打打扫干净净，资料料摆放整整齐遗留留问题交交代清楚楚否则不不许交接接班。 3、调度员员接班后后详细记记录台帐帐，必须须使

23、用文文明用语语，穿戴戴整齐，严禁在在调度室室吸烟，发现一一次处罚罚20元元。4、调度度上岗人人员，不不得大声声喧哗，以严谨谨的态度度做好本本职工作作。5、严禁禁出现串串岗、睡睡岗现象象，认真真填写各各类台帐帐，字迹迹清晰不不得出现现涂改现现象，时时刻保持持良好的的状态，发现问问题按程程序逐级级向领导导汇报。6、严禁禁考空勤勤，发现现一次处处罚200元。7、按时时参加业业务学习习，无故故不学习习者一次次处罚220元。8、接听听领导电电话指示示，立即即传达，不得延延误。9、严格格执行保保密制度度。会议、指指示通知知制度1、有关关会议通通知、领领导指示示，要及时记记录专门门的指示示通知本本。2、当班

24、班调度员员接到通通知后，必须及及时通知知完毕。3、通知知要落实实到个人人，必须须写清接接收方的的姓名。4、由调调度主任任的签发发，当班班调度员员写明下下达的时时间，通通知内容容，通知知人员。5、会议议通知完完毕后，要在通通知本的的下方注注明：通通知完毕毕。调度传真真电文管管理制度度一、管理理要求1、调度度室要派派专人收收集、记记录、管管理上传传、下阅阅所有传传真电文文，详细细填写电电文的来来源、主主要内容容、收集集时间、盛传下下达时间间以及姓姓名；2、调度度室要建建立健全全传真电电文管理理专项记记录台账账，要求求台账简简单明了了，能够够合理反反应传真真电文的的真是运运行情况况；3、要求求管理员

25、员能够熟熟练掌握握每个传传真电文文主要内内容，了了解相关关情况，能够及及时上传传下达；4、所有有传真电电文必须须经调度度主任签签字认可可，方可可执行，下阅电电文执行行谁查阅阅谁签字字原则，并进行行记录；5、在执执行过程程中，传传真电文文管理员员必须每每月进行行自查，查明电电文的现现状，便便于查阅阅；6、在管管理过程程中，副副主任及及主任必必须进行行监督指指导，要要做到及及时发现现问题及及时解决决。二、考核核1、电文文台账无无记录或或记录不不全时，一次扣扣管理员员50元元；2、电文文经相关关领导查查阅后未未签字认认可时，一次扣扣责任人人1000元；3、电文文收集、上传未未安规定定时间进进行时，一

26、次扣扣责任人人2000元；4、在电电文运行行过程中中发生丢丢失、损损害时，罚责任任人3000元。调度室图图纸资料料收集、保管制制度管理要求求1、根据据煤矿矿安全规规程和和晋南公公司调度度室要求求，结合合我矿实实际情况况，矿调调度室于于每年年年初要将将生产矿矿井所用用图纸准准备齐全全，并且且每月进进行整理理、检查查、更新新，保持持所收集集图纸资资料是最最新，在在实际应应用中如如果还需需其他图图纸，也也要准备备齐全；2、调度度室要派派专人进进行图纸纸、资料料的管理理；3、图纸纸、资料料管理员员要严格格遵守调度保保密制度度的有有关规定定，没有有相关领领导签字字或允许许不得外外借或查查看；4、图纸纸、

27、资料料需上传传和下阅阅时，要要有专人人记录使使用的全全过程，并由查查阅人签签字；5、管理理员要熟熟练掌握握各种图图纸、资资料的相相关情况况，能够够应付相相关部门门或领导导的不定定期查阅阅。二、考核核1、每年年未按规规定时间间将图纸纸准备齐齐全时，处罚管管理员1100元元；2、外阅阅或上传传未及时时收回时时，对管管理员处处罚1000元；3、相关关单位或或领导查查阅使用用未及时时提供和和对相关关工作造造成重大大影响时时，对管管理员进进行1000元处处罚；4、图纸纸、资料料管理过过程中将将其丢失失和损坏坏时，对对管理员员处罚1100元元；5、管理理员因顾顾暂不能能保管图图纸、资资料，要要由相关关领导

28、同同意由其其他人代代管时，要做好好交接工工作，否否咋将按按第3条条进行处处罚。调度班前前会议制制度为了强化化安全生生产和经经营管理理，搞好好生产和和协调工工作，确确保全矿矿每日安安全生产产的正常常进行，特制定定如下会会议制度度：一、开会会时间及及地点每天早晨晨7：15开会会，地点点在调度度会议室室。二、会议议主持人人：调度度室主任任三、参加加人员：矿领导导及科队队负责人人。四、会议议记录：由调度度室副主任或调调度技术术员详细细记录。五、会议议程序及及内容1、会议议点名。2、值班班领导汇汇报全天天生产情况况（三防）等等方面情况况。3、各单单位汇报报需要协调调问题。3、矿领领导安排排分管工作作。4

29、、调度度主任统统一协调调落实工工作安排排。六、几点点要求：1、所有有参加班班前会人人员，有有事必须须向调度度室主任任请假（包括节节假日）。2、班前前会严格格执行点点名制度度，所有有参加人人员不得得迟到、早退、无故不不到，出现现一次罚罚款20元，无无故旷会会一次罚罚款50元。月月底由调调度室负负责考核核报劳资资科兑现。3、各基基层单位位人员请请假时，班前前会安排排的工作作由副职职负责全全面落实实。4、班前前会安排排急需或或急办工工作，分管负负责单位位必须及及时向调调度室汇报说明明进展情情况。领导调度度值班规规定1、值班班期间，值班人人员必须须坚持224小时时坚守调度度室，严严禁空岗岗、脱岗岗。领

30、导导人员离矿矿必须向向值班长长请假，值班长长及副值值班长请请假必须须向矿长长请假，到调度度室备案案，严禁禁擅离职职守，无故不不参加值值班或脱脱岗一次次取消当当天值班班补贴550元/人次。2、值班班期间，值班人人员严禁禁喝酒，保持224小时时手机常常开，短短时离开开值班室室向调度度员说明明，填好好值班记记录，做做好值班班汇报，签好值值班签到到，严格格执行交交接班制制。3、值班班人员要要熟悉业业务、尽尽职尽责责。全面负负责值班班当天安安全调度度指挥，随时掌掌握安全全生产动动态，发发现问题题，及时时处理，对值班班期间发发生的安安全生产产问题负负管理责责任。4、值班班期间，值班人人员落实实好各队队计划

31、生生产兑现现情况，分析完完不成的的原因并并积极采采取相应应措施。5、值班班期间，值班人人员做好好上级指指令的传传达落实实工作；在雨季季期间，检查、处理、汇汇报好“三防”相关工作作。6、值班班人员必必须安排排专人对对井上下下安全生生产、五五管要害害、交通通安全、民生问问题、山山体情况况进行检检查，发发现问题题立即汇汇报值班班长。7、值班班期间，发生事事故及地地面原煤煤外运、五管、要害等部门出出现重大大问题，矿长未未到调度度室之前前，负责责事故抢抢险指挥挥，应急急指令发发布，事事故逐级级汇报。8、值班班人员必必须安排排专人参参加次日日早晨的的矿班前前会，详详细汇报报当天的的值班安安全生产产情况，且

32、全体体值班人人员必须须随时待待命调度度室接收收上级部部门查岗岗及汇报报。9、其他他严格按按照集团团公司有有关调度度值班方方面管理理要求及及关于于加强整整合矿井井下井带带班及调调度值班班管理的的补充规规定的的有关规规定执行行。调度汇报报制度为贯彻落落实霍煤煤电调字字2001184号号关于于加强调调度汇报报管理工工作的若若干规定定的文件精精神，切切实加强强我矿调调度汇报报工作，确保调调度汇报报工作的的程序规规范、及及时准确确、协调调指挥、有的放放矢、突突出重点点，真正正达到“灵、快快、准”的要求求，促进进全矿安安全生产产，特制制定薛虎虎沟煤业业调度汇汇报制度度，望各各单位遵遵照执行行。一、事故故汇

33、报制制度凡发生使使安全生生产中断断的一切切事故，不论是是伤亡还还是非伤伤亡事故故，现场场跟班队队干、安安质副队队长、现现场其它它人员必必须第一一时间向向调度室室和本队队领导汇汇报。单位发生生事故以以后，应应立即向向调度室室汇报，10分分钟内未未汇报视视为不及及时汇报报，300分内被被他人抢抢先汇报报视为隐隐瞒事故故，隐瞒瞒事故或或不及时时汇报事事故，责责任单位位及责任任人要受受到严肃肃的处罚罚。1、三级级非伤亡亡事故的的汇报：（1）汇汇报程序序凡发生三三级非伤伤亡事故故的单位位必须立立即将事事故发生生的时间间、地点点、汇报报人姓名名、现场场情况、联系方方式及事事故的初初步原因因、事故故损失等等

34、报告矿矿调度室室，调度度员详细细询问、记录。调度员必必须立即即通知调调度主任任和当日日值班长长，根据据当日值值班长制制定的临临时措施施，下达达调度指指令；现现场人员员随时向向矿调度度室汇报报现场情情况信息息，调度度员及时时上传汇汇报信息息。调度员必必须及时时向矿相相关分管管矿长及及有关业业务主管管部门汇汇报，根根据事故故发展情情况，经经请示安安全矿长长后向矿矿长汇报报。被通知人人员接到到调度事事故通知知后，115分钟钟内赶到到井口调调度室，研究措措施办法法，对安安排深入入现场的的人员，及时汇汇报现场场处理具具体情况况。根据事故故调查处处理情况况，上报报区域公司司调度室室进行事事故“简要汇汇报”

35、，后根根据事故故进展及及时汇报报（8小小时内进进行书面面汇报）。（2）根根据汇报报的事故故性质，需立即即通知的的相关人人员：事故分类类：包括括水、火火、瓦斯斯、机电电、运输输、顶板板、其他他等七项项事故。顶板事故故通知人人员：（当日值值班长、生产矿矿长、总总工程师师、安全全矿长、调度主主任 、生产科科长、地地测科长长、安全全科长、事故队队组、抢抢险队组组）。机电、运运输事故故通知人人员：（当日值值班长、机电矿矿长、生生产矿长长、安全全矿长、调度主主任 、机电科科长、生生产科长长、安全全科长、事故队队组、抢抢险队组组）。放炮、通通风事故故通知人人员：（当日值值班长、总工程程师、通通风区长长、安全

36、全矿长、调度主主任 、通风科科长、安安全科长长、事故故队组、抢险队队组）。瓦斯、水水、火灾灾事故通通知人员员：（矿矿长、当当日值班班长、总总工程师师、生产产矿长、安全矿矿长、机机电矿长长、通风风区长、调度主主任 、地测科科长、安安全科长长、生产产科长、机电科科长、通通风科长长、供应应科长、事故队队组及有有可能波波及的队队组、抢抢险队组组）。2、二级级非伤亡亡事故的的汇报：汇报程序序和通知知人员：除执行三三级非伤伤亡事故故外汇报报程序和和根据事事故性质质通知人人员外，还需根根据事故故严重程程度，通通知领导导安排通通知的其其它人员员（4小小时内进进行书面面汇报）。3、一级级非伤亡亡事故的的汇报：汇

37、报程序序和通知知人员：一级非伤伤亡事故故除执行行以上二二、三级级非伤亡亡汇报程程序立即即通知和和上报以以外，还还须每小小时向区区域公司司调度室室汇报一次次（在发发生事故故1小时时内进行行书面汇汇报）。4、轻伤伤事故汇汇报：汇报程序序和通知知人员：= 1 * GB3事故发发生后，同三级级非伤亡亡事故将将事故发发生单位位、时间间、地点点、汇报报人、伤伤者及伤伤害情况况、初步步原因等等向矿调调度室汇汇报。= 2 * GB3值班调调度员详详细询问问、记录录，同时时调度员员立即向向当日值班班长、安安全矿长长、调度度主任、安全科科长汇报。= 3 * GB3按安全全科有关关规定启启动预案案，组织织配合好好安

38、全科科进行救救援。通通知责任任单位队队组队干干到现场场，立即即组织现现场人员员进行现现场急救救，经请请示安全全矿长同同意，调调度员联联系救护护车井口口准备到到位，并并根据实实际汇报报情况向向河津市市人民医医院联系系准备急急救。= 4 * GB3其他严严格执行行三级非非伤亡事事故5、重伤伤事故汇汇报：汇报程序序和通知知人员：= 1 * GB3事故发发生后，同二级级非伤亡亡事故汇汇报程序序将事故故发生单单位、时时间、地地点、汇汇报人、伤者及及伤害情情况、初初步原因因等向矿调调度室汇汇报。= 2 * GB3值班调调度员详详细询问问、记录录，同时时调度员员立即向向矿长、当日值值班长、生产矿矿长、总总工

39、程师师、安全全矿长、机电矿矿长、通通风区长长、调度度主任 、安全全科长、生产科科长、劳劳资科长长、矿办办主任、保卫科科长、事事故队组组队干汇汇报。= 3 * GB3安排责责任单位位组织现现场人员员进行现现场急救救，经请请示矿长长同意，调度员员联系救救护车井井口准备备到位并并根据实实际汇报报情况向向河津市市人民医医院联系系准备急急救。（通通知劳资资科调出出当事人人档案、保卫科科维护现现场秩序序、矿办办安排好好后勤工工作）= 4 * GB3其他严严格执行行二级非非伤亡事事故。6、死亡亡事故汇报报：汇报程序序和通知知人员：死亡事故故发生后后，矿调调度室要要上按照照上述汇汇报程序序基础，立即向向区域公

40、司司调度室室进行事事故“简要汇汇报”，后根根据事故故进展跟跟踪汇报报。7、非类类级伤亡亡事故的的汇报（1）按按照无计计划停产产就是事事故的原原则，作作业点停停产14h的、全矿矿井停产产1h以以内的、区域性性临时停停电、停停风、停停水，所所属单位位现场负负责人都都必须及及时到现现场向调调度室汇汇报。（2）调调度员必必须立即即向当日日值班长长、通风风区长、调度主主任、安安全科长长、机电电科长汇汇报。8、 突突发性事事件汇报报（1）发发生影响响矿区稳稳定或意意外事件件（本单单位职工工不论在在任何区区域和本本单位管管辖区域域不论任任何意外外事件），及时时向矿调调度室汇汇报具体体情况。 （2）矿矿调度室

41、室立即向向矿长、当日值值班长、生产矿矿长、安安全矿长长、后勤勤矿长、调度主主任、安安全科长长、矿办办主任、保卫科科长汇报报。（3）严严格按照照“零汇报报”制度，调查清清楚后，立即向向晋南公公司汇报报事件的的“简要汇汇报”，然后后根据事事态进展展每小时时进行跟跟踪汇报报。9、 上上访事件件汇报（1）发发现有越越级上访访动向者者，越级级上访、群体上上访事件件的，及及时汇报报调度室室或其他他业务部部门。（2）调调度员及及时向当当日值班班长、调调度主任任、矿办办主任、保卫科科长汇报报。10、其其他汇报报管辖区域域内发生生的任何何事情或或在任何何区域本本单位职职工发生生的以下下情况，及时向向矿调度度室汇

42、报报具体情情况，调调度员根根据具体体情况立立即上报报。（1）矿矿井主要要通风机机停电停停风、主主要通风风机故障障、井下下火灾、瓦斯涌涌出异常常、风流流中有害害气体超超限、瓦瓦斯排放放、开启启采空区区以及火火区密闭闭、恢复复通风、矿井通通风系统统发生变变化。以上情况况通知矿矿长、当当日值班班长、生生产矿长长、总工工程师、安全矿矿长、机机电矿长长、通风风区长、调度主主任 、通风科科长、机机电科长长、地测测科长、安全科科长、生生产科长长、井下下全部队队组。以上程序序汇报后后还需根根据现场场情况和和领导指指示，通通知应急急救援中中心（集集团公司司救护队队/运城城市军事事化救护护中队）迅速到到达现场场进

43、行救救援抢险险。（2）巷巷道贯通通、小窑窑与大矿矿贯通、大型巷巷道贯通通。（3）矿矿井生产产现场发发现重大大顶板异异常、冒冒顶。以上情况况通知矿矿长、当当日值班班长、生生产矿长长、总工工程师、安全矿矿长、通通风区长长、调度度主任 、生产产科长、地测科科长、通通风科长长、安全全科长、受影响响的队组组和相关关队组。（4）煤煤仓堵塞塞、溃泄泄。（5）主主运输设设备、主主排水系系统故障障。以上情况况通知当当日值班班长、生生产矿长长、总工工程师、安全矿矿长、机机电矿长长、调度度主任 、机电电科长、地测科科长、安安全科长长、生产产科长、受影响响的队组组和相关关队组。（6）影影响生产产的供电电、重大大机电设

44、设备事故故。以上情况况通知当当日值班班长、机机电矿长长、生产产矿长、安全矿矿长、调调度主任任 、机机电科长长、生产产科长、安全科科长、受受影响的的队组和和相关队队组。（7）重重大交通通事故、主要交交通道堵堵塞、重重大刑事事案件。（8）发发生矿于于周边村村民纠纷纷、打架架、斗殴殴、偷盗盗、抢劫劫等犯罪罪活动治治安事件件。以上情况况通知当当日值班班长、矿矿长、后后勤矿长长、安全全矿长、调度主主任 、保卫科科、矿办办主任、安全科科长。（9）传传染性疫疫情、群群体性不不明疾病病、食物物中毒和和职业中中毒等公公共卫生生事件。（10）发生地地面水、火灾、冬季“六防”事件。（11）发生地地面其他他伤亡事事故

45、。以上情况况通知当当日值班班长、矿矿长、后后勤矿长长、生产产矿长、安全矿矿长、调调度主任任 、安安全科长长、生产产科长、矿办主主任、保保卫科长长。（12）发生断断路、塌塌方、房房屋倒塌塌、山体体滑落等等雨季“三防”洪涝险险情。以上情况况通知当当日值班班长、后后勤矿长长、生产产矿长、安全矿矿长、调调度主任任 、地地测科长长、矿办办主任、安全科科长、供供应科长长。（13）严重影影响群众众的生活活的供电电、水、暖、环环卫问题题。（14）发生办办公固话话中断、网络故故障。以上情况况通知当当日值班班长、后后勤矿长长、矿办办主任。11、以以上事故故、事件件汇报其其他有关关要求，严格按按照事事故分析析、追究

46、、处理制制度和和重大大事故汇汇报组织织处理制制度等有关规规定落实实。二、生产产情况汇汇报1、队组组“三汇报报”：（1）汇汇报人员员：所有有井上下下的跟班班队干，安质副副队长。(2)汇汇报程序序：班组组安质副副队长、跟班队队干穿好好工衣，到调度度室挂牌牌、汇报报当班带带班长、出勤人人数、班班计划（工作量量）。（3）班班计划汇汇报时间间，安质质副队长长于每天天7:440、115:440、223:440前将将本班计计划汇报报完毕。（报工工单上分分清井上上、井下下，标注注当班跟跟班队干干、带班班长和特特殊工种种人员，对无跟跟班和特特殊工种种人员的的工作面面，立即即通知本本队组安安排相关关人员下下井）。

47、（4）调调度员要要做好详详细记录录，并掌掌握好本本班各队队组的工工作计划划量。（5）班班中汇报报生产进进展情况况和存在在问题。（6）班班末汇报报实际完完成情况况及遗留留的问题题。（7）班班后必须须穿工衣衣到调度度室销勤勤，摘牌牌、汇报报。（8）发发生质量量问题和和事故、作业点点遇构造造、顶板板破坏等等隐患、生产环环节、各各大系统统发生中中断事故故，以上上事故汇汇报制度度中的任任意事故故，必须须如实迅迅速向调调度室汇汇报。（9）本本矿队组组地面作作业时:由跟班班队干或或带班长长上午88：000前、下下午各汇汇报一次次（177:30018:00）。（10）地面工工程队: 由工工程负责责人上午午8：

48、000前、下午118:000前各各汇报一一次。（11）对少汇汇报、汇汇报不认认真、迟迟汇报的的单位一一次罚款款50元元，对虚虚报、假假报、乱乱报的要要加倍处处罚；对对瞒报、不报的的严肃追追究；当当班调度度员做好好详细记记录，由由调度室室直接处处罚到队队组，月月末统一一汇总进进行通报报、考核核。（12）调度室室以地测测进尺报报表为准准，每逢逢10天天必须对对工程队考考核一次次，每次次汇报进进尺煤巷巷误差规规定不超超过5米米，岩巷巷不超过过1米，超过此此误差范范围，每每超1米米对该队队1000元。2、生产产系统中中固定工工作岗位位人员汇汇报：班初电话话汇报各各类设备备、设施施、仪器器、仪表表等完好

49、好情况；班中汇汇报安全全运转情情况；班班末交接接汇报交交接情况况。具体体为各部部皮带、溜子司司机汇报报运输情情况及设设备存在在问题，地面皮皮带司机机随时接接受和汇汇报煤场场情况，绞车司司机汇报报下料情情况、水水泵司机机汇报水水位情况况、主扇扇司机汇汇报负压压、电压压、电流流轴温，变电所所（地面面、中央央、采区区）配电电工汇报报停送电电情况、压风机机司机不不定期汇汇报影响响区域，放炮员员汇报本本班雷管管、炸药药使用情情况等，井口检检身房定定时汇报报下井人人数，头头灯房不不定期接接受调度度室询问问。3、零星星工程（杂活）汇报：要求施工工队组详详细汇报报注明：（1）队组跟跟班队干干（2）工程名名称（

50、33）工作作地点（4）工工作量（5）出出勤人数数。每班由队队组跟班班队干班班前到调调度室按按上述要要求汇报报，班后后到调度度室汇报报工作完完成情况况及遗留留问题，调度员员详细记记录。4、交叉叉班检修修汇报：各单位交交叉班检检修必须须单独考考勤。非非正常作作业时，严格执执行工作作票制度度，明确确检修负负责人。正常检检修，班班前检修修负责人人到调度度室汇报报检修内内容、预预计完成成时间及及影响范范围；到到岗后电电话汇报报检修开开始时间间，检修修完毕后后电话汇汇报检修修内容完完成情况况及遗留留问题，如果超超过预计计时间，必须电电话汇报报调度室室。5、非正正常作业业汇报：非正常停停风、停停电、停停水，

51、影影响队组组及时上上报调度度室，由由调度室室安排相相关人员员进行尽尽快检修修处理。检修时时，严格格执行检检修制度度汇报，其他非非正常作作业严格格执行 “工作票票”制度汇汇报。6、月底底检修汇汇报：月底检修修：机电电部门必必须于每每月255日前拿拿出机电电设备检检修计划划和停电电检修期期间具体体工作安安排及停停电检修修安全技技术措施施，书面面报矿调调度室。实施检检修时，检修负负责人严严格按检检修计划划和检修修项目完完成情况况进行汇汇报，调调度室详详细记录录。7、“一一通三防防”汇报（1）小小班瓦检检员必须须坚持三三汇报制制度，即即瓦检员员到岗后后和班末末各进行行一次井井下现场场交接班班电话汇汇报

52、，班班中进行行一次电电话汇报报（检查查内容瓦瓦斯、煤煤尘（岩岩尘）、局扇、盲巷、通风设设施、防防尘隔爆爆设施等等情况）班末汇汇报存在在的问题题处理情情况及遗遗留问题题。（2）测测风人员员每5天天一次的的测风情情况，必必须及时时汇报到到调度室室，如果果测风过过程中发发现风量量异常必必须查明明原因及及时汇报报。8、机电电、供应应汇报（1）领领导专题题安排的的生产急急需设备备、配件件、大材材、专工工、其它它材料等等购回后后（包括括委外加加工件、修理设设备）必必须及时时汇报调调度室。（2）机机电部门门每月228日（以报表表形式）向调度度室转报报一次设设备、配配件、大大材、专专工等在在册数量量、完好好和

53、待修修数量。9、矿班班前会汇汇报（1）会会议点名名（提前前打印出出生产日日报、通通风瓦检检日报）。（2）当当日值班班长汇报报全天生生产、重重点工程程、重要要工作完完成情况况。（3）各各单位工工作及需需要解决决的问题题（4）矿矿领导安安排工作作。10、调调度室对对外汇报报调度员以以班报形形式定时时（汇报报时间每每天7:50、15:50、23:50前前）向区区域公司司调度室室汇报当当班带班班领导和和当班完完成生产产任务及及下班生生产计划划情况。以每天天14时时至155时，以以日报表表形式发发送到区区域公司司调度室室邮箱。当日矿矿领导值值班人员员随时准准备上级级调度部部门查岗岗，按照照调度日日志记录

54、录内容向向晋南公公司汇报报当日生生产情况况。12、专专题工作作汇报上月领导导干部带带班汇总总表、实实际盘库库存煤资资料，由由矿调度度部门每每月3日日前电子子版表格格形式上上报区域域公司调调度室；下月带带班安排排表，每每月288日前上上报。三、工作作要求及及考核1、调度度员必须须准时交交接班，严禁班班中脱岗岗、睡岗岗、洒后后上岗。2、调度度员必须须把台账账填写认认真、内内容记录录清楚、书面字字迹整洁洁。3、特殊殊情况下下，必须须两班调调度员值值班，确确保调度度汇报工工作。4、发生生事故，调度员员必须严严格按照照上述规规定立即即汇报、及时填填写于事事故记录录和事故故汇报台台账上，对非伤伤亡事故故由

55、调度度室组织织分析。5、要求求调度员员对外汇汇报资料料必须经经的调度度主任同同意，重重要资料料还需相相关领导导签字同同意后在在进行外外报。6、对调调度员生生产组织织协调不不得力，工作质质量不高高，汇报报记录不不认真、不清楚楚，上报报材料不不准确（文明办办公差，深入现现场少于于5次，培训学学习少于于2次，个人出出勤少于于规定的的，考勤勤不认真真）的根据据情况处处罚罚款款50100元元。7、调度度员在接接到有关关安全生生产事件件、突发发公共事事件、重重大安全全隐患汇汇报后，没有及及时通知知有关领领导或未未记录的的，罚款款10002000元；酿酿成重大大失误的的，调离离工作岗岗位。8、正常常情况下下

56、，要求求各部门门严格执执行上述述汇报规规定；汇汇报不认认真或缺缺少汇报报一次，罚款550元。紧急情情况的，必须随随时向调调度室和和相关部部门及矿矿领导汇汇报。9、对汇汇报不认认真、不不及时、不汇报报、虚报报、瞒报报、一次次处罚5500元元；发生生事故，加重追追究责任任。10、各各部门汇汇报工程程内容必必须准确确、及时时、详细细、量化化、具体体。11、对对矿井有有起底、扩刷、砌墙、翻碹、打锚杆杆、喷浆浆、新掘掘等工程程的施工工队组，必须汇汇报清楚楚具体进进尺（尺尺寸）和和累计进进尺。12、要要求各矿矿领导，各科室室、项目目部管理理人员，队组三三职244小时手手机开机机，井下下各工作作面、固固定设

57、备备场所电电话通讯讯必须畅畅通。安全生产产旬分析析月总结结报告制制度1、每班班调度员员在交接接班时，必须对对小班生产产情况进进行分析析，将分析析结果上上填至调调度综合合日志。 2、每旬旬由调度度室台长长对主要要生产指指标的完完成情况况进统计计，调度度室技术术员进行行分析，对分析析结果打打印成册册。 3、每逢逢1、111、221日，由调度技技术员负负责对上上一旬安安全生产产情况进进行全面面分析；将旬分分析结果果给生产产矿长、总工程程师、调调度主任任传阅，其其他分管管领导有有需要也也可传阅阅。4、旬分分析主要要内容包包括本月月生产指指标完成成情况、工程完完成情况况，安全全生产情情况、计计划兑现现率

58、、工工程开工工率，影影响因素素，事故故影响，寻找存在在问题，工作的的不足，分析根根本原因因，并提提出解决决问题的的办法，明确下下一步的的工作重重点。5、根据据旬分析析结果和和下一旬旬生产计计划指标标，对下一一旬生产产计划指指标情况况进行预预测。6、对旬旬分析、月总结结中存在在问题，分管领领导提出出的决策策（短期期措施方方案）进进行下达达，业务务科室要要全力配配合，尽尽早解决决有关问问题，促促使安全全生产顺顺利进行行。7、对旬旬分析、月总结结中存在在问题，根据作作业计划划安排及及领导指指示，结结合同队队组进行行协商结结果，订订出组织织方案，编制组组织措施施，进行行安排落落实考核核。8、月总总结期

59、段段为每上上月的225日至至本月225日，总结内内容同旬旬分析主主要内容容，同时时提前考考虑下月月安排。9、严禁禁旬分析析、月总结结翻看、传阅、外传、翻抄等等，否则则严肃按按照保密密守则、保密制制度进行行处理。领导干部部请销假及外外出报告告规定一、人员员范围：所有分管管领导、科室主办办以上人人员、队队组三职。二、因私私请假及及因公外外出规定定：1、因私私请假及及因公外外出必须须办理书书面手续续。 2、因私私请假及及因公外外出人员员应先拿拿审批表表，经分分管领导导及矿领领导签字字同意后后，到调调度室存存档备案案后，方方可离矿矿。3、特殊殊及紧急急情况时时，可先先于口头头或电话话报告，批准后后方可

60、外外出，未未履行书书面请假假手续的的，应在在返矿后后2天内补补齐手续续。4、假期期到期不不能按时时返矿需需延期时时，应办办理续假假手续。5、到期期返矿后后，应及及时到调调度室办办理销假假手续。三、考核核：1、无手手续私自自离矿外外出人员员罚款550元/天。2、如遇遇特殊及及紧急情情况并口口头或电电话报告告后，返返矿后未未按时办办理补假假手续罚罚款200元/天。3、正常常休息必必须向调调度室口口头或电电话报告告，无故故不报告告罚款110元/天。管理干部部下井考考勤制度度为强化管管理人员员的劳动动纪律，保证全全矿的安安全生产产，提高高干部责责任心，严格执执行集团团公司干干部下井井的有关关规定，特制