供应商管理-供应商管理的八大方法

1、 PAGE PAGE 3供应商管理|供应商管理的八大方法98-11-15B99-03-10MD-P-0011OF51.目的为确保采购产品符合要求依采购产品类别及厂商达到公司要求的能力评估选择厂商并适当的管理合格厂商以获得稳定和交货品质 2.范围采购产品生产所需要之物料半成品及委外加工品自厂商寻找登录考核分等级与取消资格作3.参考文件3.1MD-P-0034.定义5.权责5.1考核考核单位价格品质交期服务采购品保厂商有无采购需求是否有合5.26.6.198-11-15B99-03-10MD-P-0012OF56.26.2.1)6.2.26.2.2.1同各单位对厂商以往的交货品质交货与服务状态考核

2、后厂务中心经理核准后6.2.2.2非本公司能完全掌握登录6.2.2.36.36.3.1需求经采购的协 调确认后 交部门经 理核准做为选择6.3.1.1 价格基准为使采购之产品能够符合成本策略要求及以合理的市场价格取得采购应对原物料的价格提出价格基准 6.3.1.2 交期(LEADTIME使产品能够符合库存策略要求并且能适时地投入生产制造物控应对物料之下订单至交货为止的交货期间提出交期(LEADTIME)要求 6.3.1.3 产品安规与制造能力基准工程部应提出产品的安规要求(例如ULCSA)产品规格允许或厂商的工程能力要求如需要时提出送样评估要求 6.3.1.4 产品品质保证基准品保部应针对产品

3、的品质要求考虑下列方式或其组合提出厂商应具备的品质保证方案要求6.3.1.4.16.3.1.4.26.3.1.5则在其它服务栏内提出具体要求并签署6.3.298- 11-15B99-03-10MD-P-001 3OF56.3.2.16.3.2.26.3.2.3 价格服务具有竟争力厂商 6.3.36.3.3.16.3.3.1.1知厂商送样交品保部依进料检验标准测试检验提出相关的检验报告送采购6.3.3.1.2 不合格时由采购通知厂商限期改善后再向本公司申请送样 若再不合格则取消其资格 6.3.3.2由采质能力进行实地了解或评估并於回厂后开评核会议议决是否录为合格厂商6.3.3.2.1 评鉴判定不

4、合格基准当厂商有二项被评为差或一项被评为劣时新6.3.3.36.3.3.46.3.3.4.1ISO6.3.3.4.26.3.3.4.36.3.3.4.46.46.4.16.4.26.4.2.1采购依产品类别分发厂商考核表则各单位分别对厂商评分考核 6.4.2.2物件若考核单位有两个以上时则以平均分数为厂商的成绩若考核单位有异议则不列入平均计算 6.4.2.3 若客户到厂商处验货时其记录不可做为厂商有效管理品质的证据 6.4.2.4 当厂商考核结果产生上列情形时应对最差等级的厂商则采购针对其考核状态协商权责考核单位提出处理或取消合格厂商资格98-11-15B99-03-10MD-P-0014OF

5、56.4.2.4.16.4.2.4.2DE6.4.2.4.3E6.4.2.56.4.2.6 采购依核示内容采取行动或调整采购策略6.4.3 考核项目及单位价格由采购依厂商价格竟争力以考核给分方式参考以下评分标准很便100959485847574605950490品质由品保对厂的进料制程品质考核给分方式参考下列评分标准1006.4.3.2.2 免1006.4.3.2.356.4.3.2.3.1进料份数件数56.4.3.31迟交批数总交货批数)1006.4.3.4 服务水准(协调性)则采购与品保对厂商服务水准协调性予以考核其考核方式参考下列优良可差劣10091908180717060 5906.4

6、.46.4.4.1品质交期或服务水准於考核结果或日常表现低劣时则权责单位提出合格厂商资格取消申请申请权责 如下6.4.4.1.1 价格交期水准低劣时由采购制造单位提出合格厂商资格取消98-11-15B99-03-10MD-P-0015OF56.4.4.1.2由品保或制造单位提出合格厂商资格取消申请 6.4.4.2品保与制造会签同意厂务中心经理核准后同时6.4.4.3直接由采购6.56.5.1厂商选择供应商资料卡供应商评鉴表合格供应商登录申请表厂商考核表由采购依厂商分别建档保存厂商考核表保存期限为二年7.7.1MD-P-001017.2MD-P-001027.3 合格供应商登录申请表MD-P-0

7、01037.4评估基准表MD-P-001047.5MD-P-001057.6MD-P-00106修订日期项次产品类别供应商名录登录申请编号登录日期备注分发部门QAIQC核准审查制定MD-P-00101 厂商考核表考核年度年月至年月编号产品类别名次代码厂商名称价格交期 A10091A90-81B8071C7060D60 EBCDEF上表由考核主办单位根据各单位考核成绩填写各权责单位考核评分解析表1其余各厂商分别与最佳者比较给分2 下表各权责单位依据独立考核后交回主办单位由主办单位归总而成A30%20%BCDEFA40%10%BCDE 厂务中心经理核示采购品保厂务 MD-P- 00102供应商名称

8、申请日期可产品类别年月日供应商选择管理程序发布实行前之优良供应商指定之供应商买方独占市场其它根据选择供应商其相关资料如下项目选择合乎要求实地评鉴是不需合乎要求厂务中心经理核示资材部副理核示MD-P-00103可产品类别项目选择,评估基准权责单位价格交期采购厂务产品安规与工程能力工程产品品质保证获得 ISO9000MD-P-00104建卡人品类别公司名称连络人公司地址电话传真发票地址创立时间营业专业统一编号登记资本额工厂登记字号负责人公司登记证字号员工人数共人直接人员 人间接人员人品保人员人检验设备主要设备主要客户及营业额比例主要客户及营业额比例顺位主要客户名称营业额比例顺位主要客户名称营业额比例供应商考核记录项次考核年度价格交期品质服务部分评等考核编号备注MD-P-00105评鉴日期年月供应商资料供应商名称员工人数连络人主要产品类别品质政策主要生产设备主要检测设备以上资料由主办单543211组织及权责是否明确23洁整齐适当标示有秩序1记录2程中检验方式是否规范记录3 最终检验方式是否恰当有检验规范记录456异常是否作适当的回馈矫正7 是否建立仪器校验管理仪器精