总结项目进度管理经验

1、.总结工程进度管理经验一、概括工程的进度、本钱、范围、质量构成工程的四大目标，简而言之：多快好省。关于这四个方面的管理构成了工程管理的核心局部，而进度管理是关于时间的管理，工程本钱、范围、质量都与时间亲密有关。此外一方面，工程还存在其余一些目标，如客户满意度、企业的认同度等等，这些常常也都与工程的进度目标能否抵达亲密有关。所以能够说，工程进度管理是工程目标管理的中心。工程是特别的，为了独到的工程目标所进行的一次性活动。工程过程中存在了或多或少的变化，这些变化常常是致使工程各种各种症结的直接原由。俗语说方案不如变化，可我要说，没有方案，我们就没法应付变化，兵来将挡，水来土掩的传统手工作坊模式工程

2、管理在全局部此刻的工程中已经裸露出它的弊端。经过进度方案、进度监控、风险应付举措等手段才能更好的应付变化，保证工程进度目标的实现。在工程管理过程中，所有的方案都不是一成不变的，需要在各个特定的时间点(如面对更改、人力资源调整、工程外面环境变化等等)长进行调整或细化，这样的方案才是切合工程实质状况的，才是可行的。既然工程的进度这样的重点，怎么样才能最大限度的保证工程按期交托?作为对工程成败负直接收理责任的工程经理，我们应当采纳怎么样的管理方法才能提升工程在进度方面的“成活率，不在死亡之旅中苦苦挣扎呢?希望看完本文，大家能有所收获。二、进度方案工程进度方案是为了明确工程所有交托物或达成这些交托物所

3、一定的工作的一份时间进度表，它应明确每个子工作的时间要求：方案开始时间、方案达成时间、同意的浮动时间、前置工作、后续工作等等。关于拟订工程的进度方案，需要达成工程的估量。在工程启动伊始，获得了工程的初步范围、达成了工程的整体估量以后，我们便能够拟订出工程的整体进度方案。需要特别指出，在这份方案中，往常我们把工程的生命周期区分为规划、履行、扫尾三个阶段，履行阶段依据工程的实质状况还能够区分为假定干个小阶段而且设置里程碑检查点。而且需要细化规划阶段的工作。至此，我们已经明确了，工程的各个大的目标的大概时序，而且能够在相应的里程碑节点上去查验这个里程碑的交托物能否都已经抵达了。这样做的利处是，经过里

4、程碑达成节点上的检查，我们能够判断清楚的工程的进度的履行状况，并能够相应的对以后的进度方案做出调整，更好的应付变化。或许你会问，这样的一份方案并无细化，怎么样才能知道我们的工程管理工作呢?这样我要说的是，我们的大概思路是这样的：方案常常是不可以做到一步到位，特别详尽的，由于好多时候我们的信息还没有获得完整，比方需求剖析还没达成、从客户处获得的局部交托适用文档.物时间要求还没有明确等等。这类时候，我们需要将这些前置条件的时间要求细化进进度方案，并监控这些活动的进度，当这些工作达成时，我们便应当着手细化我们的方案了。比如，假定这个工程的需求剖析工作在规划阶段将所有达成，那么在规划阶段达成后的方案。

5、在进度方案方案的过程中，我们需要考虑各方面的要素，如工程的紧急程度(我们能否需要将局部工作并前进行，同时担当必定风险)、工程的人力资源状况、客户对局部交托物的时间要求等等。那么到内情化到什么粒度才是适合的呢?这个要依据工程各个活动的实质状况来判断。第一我们要明确的是，我们所做的方案都是为了指导工程工作展开，指导我们以后说要进行的进度监控所拟订的。所需要的监控力度也就决定了方案的细化粒度。比如，某一模块的设计工作由一位特别有经验的而且以前从事做近似功能设计的工程构成员负责，那么或许我并不需要对这一活动细化的很详尽，只要要明确整个模块的设计工作方案即可。毕竟工程管理更重假如对人的管理，工程管理本钱

6、也是相当的重要，屡次的监控将耗费更多的本钱，极端状况下还有可能惹起工作负责人的不满。此外一个例子，假如某一活动被以为存在风险，如技术很陌生、人员技术水平缺少、客户时间要求紧急且严格，那么我们常常需要将工作足够的细化，而且在监控中步步跟进才能够保证工作的按期达成。还应当注意的一点是，方案不论细化到粒度，每个活动都应当是有明确的交托物和达成标准的，这样我们才能够去进行监控。三、进度监控与方案调整工程的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度方案，在履行方案的过程中，经常检查工程实质进度状况，并将其与进度方案对比较，假定出现误差，便剖析产生的原由及对工期的影响程度，确立必需的调整举措，更新原方案，

7、这一过程这样不停地循环，直至工程达成。关于工程进度方案的监控，就是对我们进度方案中的里程碑和各个子活动的监控。只有所有里程碑目标抵达，工程目标才算达成;只有里程碑内定义的所有子目标和活动达成，里程碑才算达成。而每一个活动达成一定以活动定义的交托物达成为标准，比如功能经过测试、文档经过评审、模块达成公布并经过用户确认等等。所以，关于一个最小单位的活动，达成状况只有0%和100%两种状态。针对交托物去查验工程的实质达成状况，而后比对我们的进度方案，就能够知道工程此刻进度方面的健康状况，假如存在误差，就应当判断能否需要调整我们的方案了。面对已经滞后的进度，我们能够采纳哪些方式调整方案才能够将落伍的进

8、度追赶回来呢?我们能够在下边的这些方法中，依据工程的实质状况判断，做出最适合的应付举措。适用文档.赶工的意思是，暂时抽调工程组外的资源，突击某个重点活动或工作，以抵达缩散工期的目的。赶工的弊端是：需要人力资源条件同意;新注入的资源关于工程需要一个熟习的过程，存在必定风险;会增添工程的本钱。是一种用本钱换进度的方式。工程管理者结盟迅速跟进的意思是，将原进度方案中串行履行的活动，调整为局部并行，比如最典型的边设计边开发。弊端也是不言而喻的，存在相当大的风险，办理不妥很可能造成返工，加剧工程进度滞后的状况。是用质量换进度的方式。外包外包也是我们的选择之一，它实质上是变相的参加工程的人力资源，它的弊端和赶工相像，存在更大的风险，此外还需要投入必定的管理本钱和交流本钱。经过剖析和决议，选定了一种或多种方法此后，我们就能够对工程进度方案进行调整，也就是在新的条件下，从头编制我们的进度方案的相应局部。并依据这个方案履行。履行方案监控调整方案履行方案来去这个过程，让方案的确可行，才能够最大限度的保障工程的按期达成。使用新的工具能够节俭工程开发的周期，可是常常需要做好足够的先期工作，确立工具能否合用，能否存在技术风险等等。此外，新的工具或许需要支付必定花费，也会增添工程的本钱。加班好多时候我们会商加班色变，以为加班是不好的，不该当的。可是合理的适