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文档简介

_一、当前项目信息报备管理的基本情况项目都是有头无尾。二、项目立项管理的范畴正式录入项目报备系统，给其项目编号。三、项目立项的流程1、业务经理填写项目信息表，由区域总经理填写准予立项意见后提交公司设计院三所所长审核，各所所长审核并签署立项意见。2需要召开项目立项评审会德特殊项目，由设计院各所负责人召集精品资料_项目评审小组召开评审会议。3市场部汇总评审小组的评审意见，经2/3以上评审成员同意可以正式立项，总经理和董事长拥有否决权。4目信息表）一并转给市场部部长。5市场部负责进行对项目需求的确认，并根据甲方需求给设计院各所下达项目启动通知。6市场部负责对项目的实施过程进行跟踪，并将所有项目完成的最终方案进行存档和记录。精品资料_四、项目立项管理办法1、在市场部对报备项目的启动实施跟进过程中，项目管理员需要将对该项目进行的一系列工作完成结果汇总到该项目下，包含会议纪要、启动通知、项目资料、图纸及方案等。2、在项目立项后的跟进过程中，业务经理要对项目的进行逾期整理（合作意向），业务经理要将该项目作废，并及时反馈给区域总经理精品资料_和市场部部长。如果业务员还需跟进该项目，则需提交延期申请。同时市场部定期管理所有立项项目的进展情

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