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文档简介

1、节 新节 新有低的成本，企业就没有实力进行价格竞争，无法获得再生产所需要而难以为继; 而企业要适应一贯 采划经 济体从生产计划与控制机制看，企业生产管理系统在不同的时期有不同的发展和变化。2060年代以前,盛和相关需求的差别，采用这些方法并未取得期望的成果。60 年代中期，出现了物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，简称MRP），较好地解决了相关需求管理问题。此后，人们就一直探求更好的 , 特征发生了前所未有的变化，整个世界的经济活动也出现了全球经特征，这些变化对企业参与已不能完全满足新的竞争形势。以MRPII 和JIT 为例，这种生产方式都是 特征发生了前所

2、未有的变化，整个世界的经济活动也出现了全球经特征，这些变化对企业参与已不能完全满足新的竞争形势。以MRPII 和JIT 为例，这种生产方式都是只考虑企资源的利用问题，一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优应用。这入 ， ，的制造商不仅生产产品，而且还拥有自己的在不同业务领域直接与不同的的制造商不仅生产产品，而且还拥有自己的在不同业务领域直接与不同的竞争对手进行竞争。输公司。这样一来，该企业不仅要与制造业的对手竞争，而且还要业的对手竞争。在企业资源、 ，协助MCT联营公司进行计算机基本技损, Manufacturing Cell, FMC）。Manufacturing Cell, FMC）。所谓

3、FMC，就是在成组技术的基础上引入计算机控制和管理，提高了加工的 FMS在世界上发展很快，目前全世界已有许多国家的企业使用了FMS减少零件变化（VarietyReductionProgramVRP）80年代后期出现的减少零件变化的一种系统方法。它 1974 年首次CIM 的观点看，CIM是信息系 了 作用。集成是属于系统工程中的系统综合、系统优化范畴。CIMS 的集成，从宏观上看主要是以下五个方面 。 如曾80 年代后期不尽人意。1991 编写了一份21 世纪制造企 ，花费了7500多人时，分析研究不尽人意。1991 编写了一份21 世纪制造企 ，花费了7500多人时，分析研究 在 该90年， 2章）, 根的AT在据 1-5 建立在最佳生产系供应商以及客户建立协同的业务伙、实

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