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文档简介
1、.品质管理制度一、总则为提高产品制造质量，增强产品市场竞争力，特制订本制度二、适用范围本制度适用于原材料、零配件的质控管理。本制度适用于制造过程中半成品的质控管理。本制度适用于成品出厂的质控管理三、职责综合管理部负责原材料、零配件及成品出厂前的检验和判定工作。生产部负责制造过程中的检验和判定工作。其它相关部门配合实施四、管理内容1、原材料、零配件质控管理当营业管理部采购的原材料、零配件到货后，由营业管理部通知综合管理部质检员进行检验。入库。负责对不合格品的处置。原材料、零配件让步接受收处理。由综合管理部质检员填写“不合格通知单如论证后无法达到制造要求，则按上述1.2C、同一供应商同一产品一年内
2、连续3 次以上让步接收的，营业管理部应考虑更换或淘汰供货资格。2、制造过程半成品质控管理2.1 生产部巡检员负责各工序半成品的巡查检验工作，作好“日常检验记录“，以便追溯。2.1 当出现不合格时，作好标识及记录，并隔离放置。即刻通知生产经理予以返工或返修。3、 成品出厂质控管理。如检验不合格，综合管理部质检员作好不合格记录，并标识隔离，通知生产部予以返工或返修。可申请让步接收。综合管理部质检员填写“不合格通知单库。据不合格原因，结合相关操作工序，对责任人及相关检验员做出50500次的处罚。4、检验记录与统计汇总质检员应对每次检验及时作好检验记录，记录是判定及追溯不合格的主要依据。5、纠正与预防
3、（必要时召开协调会，以书面形式备案保存，以便跟进及追溯。根据每月质量统计汇结果，质检员提炼主要不合格原因，提请召开月度质量会议，与相关部门研究制 及追溯。纠正与预防应“举一反三附：原材料、零配件检验记录单产品报验单不合格通知单 日常检验记录纠正与预防措施表原材料、零配件检验记录单送检单位：送检日期：送检数量：零部件名称：型规格：所属整机型规格：序号检验项目抽检数实测结果12345678910111213备注：如通用原材料或零配件，可不填写“所属整机型号/规格”栏。检验员： 日期：日常检验记录工序检验项目合格不合格不合格原因不合格处置情况检验员：日期：产品报验单报验单位报验单位报验日期年月日单产
4、品名称产品型号/规格报验数检验数实收数检验结论检验员签字备注位1、详细的产品检验记录见验收记录单。备注2、从验收合格日起，24h检验日期年月日验收日期年月注：报验单一式三联仓库营业管理部综合管理部质检员不合格通知单产品名称型 号 规 格产品名称型 号 规 格单位数量不合格原因检验员：注：报验单一式二联营业管理部质检员让步接收申请单产品名称实际由检质验员量填情况项 目 名 称型号/格数量技术要求实测数据及质量情况不合格率检 验 员 签名日期让步接收数量让步接收理由签名/日期：质控部门意见签名/日期：研发部意见签名/日期：总经理审批备注签名/日期：成品让步接收须由总经理审批后方可执行。原材料、零配件由研发部签署意见后即可执行。注：本单为一式四联：一联提出部门、二联质控部门、
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