执行力是怎样提升的

1、执行力是怎样提升的企业经营要想成功， 战略与执行力缺一不可。 许多企业有很好的战略， 只因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于其执行力。执行力是所有管理者必须面对的问题从公司高层决策者到中层管理者、基层员工， 谁都无法回避。现代企业核心竞争力主要由三部份构成：一、明确的发展战略。二、高效的管理团队。三、有效的执行力度。 我们将这一结构比喻成： 三分战略、 三分队伍、 四分执行。可见执行力在企业生存和发展过程中的重要作用。执行力差的企业大多会有一个“通病”，就是不少管理者乐于做决定、 布置任务， 可在执行和落实的环节上却大打折扣， 布置的任务和作出的

2、决定难以落到实处， 使一些好的决策付诸东流。 要想实现个人与企业的可持续发展，首要任务就是要全面提升执行力，只有执行力是保障企业具有核心竞争力的有效手段。什么是执行力？什么是执行力 ?简单的说就是贯彻和落实各项工作的力度。执行力不是简单的战术，而是一套通过发现问题，分析问题，采取行动解决问题来实现目标的系统流程。它的三个核心是：人员流程，战略流程，运营流程。直接的讲就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确！对企业而言“执行力”有两个层面： 一是企业执行力。 二是个人执行力。 企业执行力是体现企业和突出企业既定战略目标的能力； 而个人执行力表现为“执行并完成任务“的能力， 对于企业中不同的人要完

3、成不同的任务需要不同的具体能力。 显而易见， 企业执行力的基础和核心组织成部分就是个人执行力， 企业的执行力只能空谈， 只有个人执行力提升了， 才有可能提升团队的执行力。如何提升企业的竞争力？对于企业而言， 管理好的企业执行力则能够使企业的战略一步步落到实处。升执行力呢？那么企业如何提首先要制定和规范战略，明晰业务和工作流程。企业战略在制定时，要严谨，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下去。同时在庞大的管理网系中，要找出几条主线，根据企业的实际情况，明确企业每一个工作流程。在管理过程中，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化， 用流程和岗位职责来推动执行者的工作， 让执行者通过职责和

4、流程清楚自己该做什么， 应该怎么做， 而不是事事靠上级领导来推动。 只有这样才能使执行者优先配置执行资源，而不是抓不到工作重点，导致工作的低效率。其次是提升员工的整体执行技能。 要提升企业中员工的整体执行技能水平， 一方面在招聘过程中要选具备执行力的人才， 另一方面在企业内部进行和持续职业化训练， 主要是通过执行技能和技能运用的培训与考核来实现。 执行力还需要不断学习和在实践煅炼中逐步提升。 各部门要积极创造条件，作为员工本身也要通过自学等形式不断提高综合素质。再次， 要建立监督机制和奖惩机制，达到权责统一。 根据工作需要和实际能力落实执行者的目标和任务， 在权责明确的前提下，要完善对各级人员

5、工作过程的监督机制和工作表现的考核机制， 把对人员的各种待遇与其执行力挂钩，这既是提升执行力的动力，也是提升执行力的压力， 监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查。及时发现不足和错误，及时采取相应措施, 弥补政策执行损失。奖惩机制则能够在执行结束后，评定执行人员的综合表现，并在一系列执行活动结束后，实施阶段性奖惩措施，形成能上能下，能进能出的良性竞争机制。最后， 要特重视团队建设。树立美好的前景愿望，让大家为共同的奋斗目标而努力，这有利于员工在工作中找准方向，明确目标，自司其职，减少彼此间的摩擦，增进团结，提升员工的工作热情。 因为企业执行力的提升从根本上说就是要提高员工对企业

6、的满意度，调动他们工作的积极性。 需要我们创建具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道和以人为本的企业文化氛围。可以说：一个企业实质上就是一个执行团队， 从高层、中层到基层每位员工，我们无时无刻不是处在一种“执行过程”中， 我们在执行中体现出的态度、 能力、理念和品质都将成为企业命运真正的决定性力量。因此，企业间的竞争力必须从提升执行力开始。 反之， 只有强化执行力。我们企业的战略目标才能持续推进、 稳步、健康发展，我们的员工才会从提升中发展。如何提高个人执行力？个人执行力强弱的衡量标准就是：是否能够按质按量完成工作任务。个人执行力包含了战略分解力，时间规划力，标准设定力，岗位行动力

7、包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、 过程控制与结果评估力， 这六种“合成力”和职业执行做事技能则是个人执行力。首先，科学的计划和目标体系能力是个人执行力的有效保障。“凡事欲则立，不预则废”，因此， 提高个人的执行力关键看我们会不会计划， 计划能不能落实。 很多人认为下属执行力不强是没有按照上级的意志去落实， 其实也是一个误区。 直接把任务简单地抛给员工， 当然不会得到有效的执行， 管理人员必须把任务的完成标准， 时间都明确了， 同时在属下执行过程中进行检查和协助，这样才能确保计划有效执行。其次，提高个人执行力还要求个人具备一定的素质，这种素质比如：团队精神、奉献精神、自豪感

8、、 渴望成功的激情等这些都是提高个人执行力最有效的推动力。 研究表明： 渴望成功的人通常做事自动、 自发，为人诚信负责，求胜欲望强烈。这些素质也都是提高个人执行力的必要因素，影响执行力的发挥。另外，提高个人执行力还需要掌握一定的科学方法和管理技巧。 养成良好的工作方式与习惯，加强对时间与日程的管理，学会授权与任务管理，制定一套明确的远期、中期、近期目标，根据目标制定计划然后将计划分解到部门或个人。 在下达任务的同时还需要有准确的岗位划分和岗位责任， 有明确的任务说明、 明晰的工作目标，充分的条件和对任务的责任，这样才能构成有效的管理方法，这些管理方法都有助于下属很好的完成任务。最后， 提升个人

9、执行力还需要加强个人在团队中的影响力。工作中往往需要相互协作，这涉及到个人在团队中的影响力。要提高自己在团队中的影响力，就必须有良好沟通技巧与人际关系。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为

10、宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中