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文档简介

1、.3.3从业人员培训核查制度目的经过对全部与生产安全有关的人员实行有效管理并供给适合培训，保证其能胜任本员工作。合用范围合用于本企业人员的招聘以及培训、意识和能力的鉴识。权责1）劳资科负责编制岗位任职条件，并共同职教科制定本企业的培训计划和培训工作的组织落实；2）各部门主管负责本部门培训需求确实认。程序1）人员安排担当食品安全管理系统规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训和经验等方面全面考虑；劳资科负责编制各部门负责人和员工的岗位任职条件，报董事长赞成实行，作为本企业选择、招聘、安排人员的主要依据；劳资科应共同职教科组织对所招聘的新人员进行岗前培训，并对培训结果进行核查，核查合

2、格人员上岗试用，成绩记入培训记录，不合格做解雇办理；2）培训计划每年12月尾从前，各部门负责人依据岗位任职条件要求，联合本部门工作人员的经验、资格、能力状况和实质需要，将培训需求报办公室。对荣膺或转岗的员工由有关部门对其的能力进行确认，并依据实质状况决定学习参照.能否需要培训，对需要培训的报办公室；依据各部门提出的员工培训需求，职教科于每年1月尾从前制定年度培训计划报董事长赞成后组织实行；本企业选派人员到社会培训机构进行外面培训时,由各部门介绍学员名单，经董事长赞成后由职教科列入年度培训计划；（3）培训的组织实行依据年度培训计划，对本企业集中培训的由职教科组织实行，对受权各部门组织的各项培训，

3、由各部门主管组织实行，培训实行时参加培训人员应在培训签到表上亲身签到；每项培训结束后，应由职教科会同负责培训的讲课老师按岗位任职条件的要求组织核查，核查过程及结果记入培训记录，并做出合格不合格的谈论；职前培训员工必然达到及格后才能正式录取，参加技术培训的员工必然达到部门对相应岗位的要求后才能上岗。对不合格者，待岗再培训，若经核查仍不合格者作转岗或下岗办理；外派人员培训结束后应将资格证书复印件等归档并填写培训记录；各部门自行组织的培训应填写培训记录和培训签到表予以记录（可不做培训计划），并将核查成绩报办公室归档。当培训计划因为各样原由不可以按期进行时，办公室可对培训计划做适合的调整，并在计划备注栏内注明原由；4）培训的有效性评估职教科经过理论核查、操作核查、业绩评审、察看和征采部门建议等方式来定学习参照.期不按期谈论培训工作的有效性，核查过程及结果记入培训记录，关于不可以胜任本员工作的员工，实时安排培训、核查转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。5）培训的人员范围及内容培训人员的范围：a.新员工在上岗前；b.管理人员；c.工序操作人员及换岗人员、质检员、内审员等；d.对采纳新技术、新工艺、新设施的人员在上岗前；e.特别岗位人员。培训内容a.有关食品安全的国家标准和国际标准；b.质量手册、程序言件及其余支持性文件；c.统计技术应用；d.专业技术基

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