安全生产目标管理及考核制度

1、5/5安全生产目标管理制度第一章 总则第一条 安全生产目标管理是指企业内部各单位、各部门及全体员工,围绕企业安全生产的总目标,层层展开各自的目标,制定实施措施,积极组织推进，严格实施考核，按时限兑现目标的管理制度。第二条 项目部按照科学性、系统性、现实性的原则，制定年度或阶段安全生产目标；各系统、各单位要将指标逐级分解，明确责任，制定实施措施和考核奖惩办法。第三条 安全目标管理的实施过程分为四个阶段,即建立体系、制定目标、实施管理、评价与考核。第二章 安全目标管理体系第四条 安全目标体系。项目部根据年度安全规划，制度安全生产总目标，各科室、班组、个人制定子目标，层层展开，形成安全目标管理体系。

2、 第五条 安全目标的内容。安全目标主要包括安全管理水平目标、安全教育程度目标、安全事故目标、职工伤亡控制目标, 事故成本控制目标、重大危险源整治目标、事故隐患整改完成率目标、设备隐患整改完成率目标等方面。第三章 安全管理目标的制定原则第六条 安全管理目标是实现经营活动持续稳定的行动指南。代表项目部安全管理的最终结果，是一定时期内安全管理水平的集中体现。因此,必须围绕实际情况，结合自身的安全生产的特点进行科学合理地制定。一、安全目标要突出重点原则。制定安全目标要综合考虑发生事故、职工伤亡事故频率, 施工作业环境，职工总数，生产工作量，工作性质等方面情况，以遏制死亡和重伤、建设工程重大物质损害、公

3、司资产重大损失事故为重点确定目标。二、安全目标要体现科学性原则。制定的安全管理目标,既要保证上级下达指标的完成,又要考虑各系统、各单位及每个职工承担目标能力, 目标的标准要科学、合理, 保证目标的兑现值。三、安全目标要体现逐级管理原则。安全目标要分层次、阶段和类型逐级制定。一是按层次制定安全目标。项目部总部要制定安全生产总体目标，各单位、各部门据此分别制定年度、半年安全管理目标；各科室（班组）制定年度、半年、季度、月度安全生产目标。二是按阶段制定安全目标。制定年度安全目标。三是按类别制定安全目标。如按施工安全、行车安全、卫生安全、意外伤害等分类制定专项安全目标。四、安全目标要体现等级控制原则。

4、一是制定绝对控制指标。如：死亡人数为零、无火灾爆炸事。二是制定相对控制指标。如：职工受伤率、设备事故率、事故次数、事故成本等相对可比性目标。五、安全目标要体现上下联动原则。建立和完善安全目标保证制度体系，要求每一级目标都是上一级目标的组成部分，做到目标逐级细化，彼此呼应，融为一体，形成个人保班组、班组保工段、工段保工区、工区保项目、项目保公司的层层安全目标制度体系。第四章 安全目标的实施第七条 逐级制定确保安全目标实现的落实措施。各系统、各单位要根据不同时期、阶段和内容的安全工作目标，细化制定具体措施，落实责任。要明确目标、责任人、推进措施、完成时限、检查发现问题的解决措施以及资金保障措施等。

5、第八条 采用多种宣传形式，广泛宣传安全目标。要提出与目标相吻合的鲜明口号，营造浓厚氛围，达到家喻户晓、人人皆知。激励全体干部职工瞄准目标，满腔热情地投入工作。第九条 促进目标责任制落实。在实现安全目标过程中，要认真落实逐级负责、系统负责、分工负责、专业负责、岗位负责，开展经常性安全教育和阶段安全检查，明确目标责任制，确保各项保障措施有效落实。 安全生产目标考核制度第十条 建立目标考核制度。为提高安全目标管理效能，既要实现目标结果评价，更要加强过程跟踪考核，不断充实完善目标管理动态考核机制。建立阶段目标考核制度。根据安全目标的周期，制定相应考核奖惩办法。项目每半年结合安全评估对各单位、各部门签订

6、的安全生产目标兑现情况进行考核，及时发现问题，提出整改意见；年终要组织对目标责任状进行综合考核，兑现奖惩。 安全目标的考核方式第十一条 目标考评方式一、项目根据考评的标准、内容、对象等具体项目，分系统制定考评表，采取分项计分、目标成果与岗位责任考评相结合的方式进行综合考评。二、考评结果分一类、二类、三类、四类四档，考评结果纳入安全逐级负责制、安全评估考核，严格按照安全目标责任书中的规定兑现奖罚。三、对考核不合格的，实行部门、单位责任人安全生产“一票否决”制度，责任人不能参加各种评先、不能晋级，按规定条款扣罚风险抵押金，责任单位实行黄牌警示。第十二条 对业务系统的考核评定一、否决指标。执行项目安全经营逐级负责考核制度和安全评估考核制度中相应条款。二、月度考核。经月度安全检查，评分在85分以下，一般轻伤事故件数不超月平均控制指标件数的，事故考核按逐级负责制考核标准执行；超过控制指标，当月逐级负责制结果为不合格。三、半年考核。经半年安全检查，评分在80分以下，一般轻伤事故件数超系统半年平均控制指标50%以上的，半年逐级负责制结果为不合格。四、年度考核。经年终安全大检查，评分在80分以下的，累计一般轻伤事故件数超过年度控制指标5