供应商业绩评分及分级考核标准规范_第1页
供应商业绩评分及分级考核标准规范_第2页
供应商业绩评分及分级考核标准规范_第3页
供应商业绩评分及分级考核标准规范_第4页
供应商业绩评分及分级考核标准规范_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、供应商业绩评分及分级考核标准供应商业绩评分及分级考核标准管理项目流程图名称供方业绩评定及分级考核管理流程图版本页次备注NO流程方法主担审核确认文件表单1月度考核根据考核标准从品质、交付、价格、服务四方面进行月度考核。（1）品质（50分）让步接收：让步接收一次扣02分，对同一零件连续三次让步使用发整改通 知，如供方未能在整改期限内完成整改，扣1分。退货：退货一次扣分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未 能在整改期限内完成整改，扣1分。后续加工：在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是 供应商原因的，发生一次扣2分。售后：产品在客户处（包括直接用户、中间用户和最终用户发现不合

2、 格，经分析是供应商原因的，发生一次扣5分。（2）交付（30分）：交期：合同规定的交货日期(节假日除外，允许前后二个工作日内交货，否 则视为未按计划交货，每天扣1分。交量：合同规定的交货数量，允许上下浮动5#，超过5#视为未按计划交 货，每次扣1分。合同规定的交期内的交货种类，未完成的，少一种扣2分。单据、自检报告：交货时要附有自检报告、流转卡，少一份扣1分。运输：如果客户指定运输方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分 。客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣 分。包装：如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分 。客户未指定，则由供方自行决定，造

3、成的产品不良按照品质方面的要求扣分。（3）价格（10分）：高为0分，中为5分，低为10分。“高”：即供应商报价比我司估价高，则考 核得分为“0”分；“中”：即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为 “5” 分；“低”：即供应商报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。（4）服务（10分）：好为10分，中为5分，差为0分。满分100分，品质占50分，交付占30分，价格占10分，服务占10分。考核分为四个等级：A级：分数90分； B级：75分数90分；C级：60分数75分；D级：分数60分。SQE质量部长/G045E供方业绩汇总表2供方资格的调整根据月度考核一季度汇总一次，根据季度汇总进行供方资格的调整。 对于A级：1、增加订货量2、减少检验频次；对于B级:减少订货量；对于C级:暂停订货，限期整改；对于D级:淘汰采购员采购部长总经理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论