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文档简介
1、妇产科的年度工作方案妇产科的年度工作方案妇科是我院的重点开展科室,在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下,使妇科又稳又快的开展至今,取得较满意的成绩。结合我院“管理创新、效劳创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院!”的根本战略方针,特制定本科xxxx 年工作方案如下, 请院领导及相关兄弟科室监督。xxxx工作的出发点,向病人提供满意的医疗效劳,执行病人选医生,推行首诊负责制,进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合效劳。使病人除享受高质量的医疗效劳外, 享受到健康保健效劳,建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。xxx
2、x 过科内自己不定时的疑难病探讨,院外专家会诊,病例讨论等形 的人文关心,坚持从小事做起,将小事做成奇迹,将细节做到极 致,将效劳做到超越,将重复做出精彩,给患者留下家的温暖。医院的可持续开展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种管理经营手段,更是一种生存开展方式。我们每个科室、每位职工都必须要有营销的意识,并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性效劳技术性效劳,更要创新医疗软性效劳人文性医疗效劳。只有不断创新效劳内容、效劳方式,才能更加吸引病人,才能做到向效劳要效益,向新技术要效益,开源节流,拼搏进取,克服困难,争取创造更大的效益。妇产科面对的工作对象是白城市的妇女儿童,妇
3、产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉,因此抓好妇产科建设是医院建设的重中之重。根据市局制订的妇幼系统工作标准,结合我院的工作实际情况,特制订以下工作方案:妇产科是个有一定医疗风险的临床科室,人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命平安,因此,要在科室内切实建立起医疗平安责任制,坚持每月的政治学习和业务学习,进一步落实各级医疗操作规程,做到效劳标准化,操作常规化,质量标准化。细节决定质量,妇产科随机性强,日常质控工作,从小事抓 起,将质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形成标 科室管理的效率。点护理问题,集思广义,提出解决问题的方法,到达提高业务水 平,解决护理问题的目的医学。同时,讨论的过程也是学习的过程,学习专科疾病的知识,标准专科疾病护理常规,每标准一种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的标准性。加强专科业务知识学习,系统学习妇产科学,围产期知识,新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参与,大家轮流备课,每月一次。并进行产科急证抢救演练,人人过关,提高应急能力及专科护理水平。册和妇科疾病保健手册,将保健知识以简洁、明快的语言形式表 备份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。每项工作指定一位
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