采购年度工作情况绩效考核表

1、年度工作情况年度考核评价(考核对象：采购主管、采购员)工作岗位：采购员位人员：考核时间：一、关键绩效指标考核 (66分)序列考核项目 (权重)考核内容资料来源评分规则/标准上级得分1新开发供应 商数量 (12 分)当月开发供应商数量采购3每增加1家，得分加10% 每减少1家，得分减10%； 最低减至50%2订单处理时 间 (7分)完成物痪采购的平均时间采购每增加1天，得分加10% 每减少1天，得分减10%； 最低减至50%3采购完成率 (7分)完成采购单项次/采购总项次数 *100%采购98%每增加0.5%，得分加10% 每减少0.5%，得分减 10%；最低减至50%4采购出错频 次 (10分

2、)错误采购次数PPC-计划每减少1次，得分加10% 每增加1次，得分减10%； 最低减至50%5原材料交货 批次合格率 (12分)合格批次/交货批次*100%品质-IQC97%每增加2%，得分加10% 每减少2%，得分减10%； 最低减至50%6原材料交期 批次及时率 (12分)及时批次/交货批次*100%PPC-计划96%每增加2%，得分加10% 每减少2%，得分减10%； 最低减至50%7二、本年重要交办事项完成情况考核 (10分)序号考核项目 (权重)考核内容资料来源评分规则/标准上级得分1上级交办事 项 (10分)按要求时间内完成经理 老板按时完成每延迟1次扣两分2三、综合素质考核 (

3、24分)考核项目 (分值)上级得分专业知识及学习能 力 (3分)熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序 (1分)规范完成工作报表及报告 (1分)学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升 (1分)领导能力 (3分)给予下级 (属) 及时的激励，获得下属的尊重和肯定 (1分)公平公正，有效分配工作，并授予下级 (属) 相应的权利和责任 (1分)有效监督工作，下级 (属) 犯错能主动承担相应的权利和责任 (1分)组织协调能力 (4 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明 确且可行性强 (1分)有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源 (1分)根据工作的轻重缓

4、急合理安排并有序地展开工作 (1分)能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标 (1分)判断决策能力 (3 对出现的问题迅速地做出为准确的判断 (1分)做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果 (1分)见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然 (1分)工作责任感(3分)对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担 责任 (1分)能积极提出合理化建议并具可行性 (1分)有较强的成本意识，能有效控制各项经费 (1分)纪律性 (8分)全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度 (8分)无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督 导 (6-7分)1次以上迟到、早退，有病事假25天，但上班后工作兢兢业业 (4-5分)1次以上迟到、早退，有病事假25天，未刷卡1次纪律观念不强，偶尔违反 公司规章制度 (2-3分)2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡3次，经常违反公司制度，被 指正时态度傲慢 (1分) 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，