部门负责人（员工）季度工作计划完成情况考核表

1、部门负责人 (员工) 季度工作完成情况考核表部门：序号项目工作内容评分标准计划完成时间进展情况计划考核情况 (百分制)备注标准分考核分1重点工作日常工作2重点工作日常工作3重点工作日常工作4重点工作日常工作5重点工作日常工作6重点工作日常工作7重点工作日常工作自评分统计考核分统计序号未完成 (或完成质量不好) 的工作 (必填)原因分析下一步改进措施1234员工季度考核重点事项一览表评定规则考核标准绩效等级A (优90-100分)B(良80-89分)C(称职70-79分)D(基本称职60-69分)E(不称职60分以下)绩效系数210.80.6占月度应发数15.0%7.5%0-7.5%-15.0%

2、月度应发工资=月度岗位工资+月度绩效工资考评控制比例5.0%15.0%60.0%15.0%5.0%季度绩效工资季度绩效工资绩效系数(其中：季度绩效工资=月度绩效工资3)增发或扣减季度绩效工资最高数额为三个 月的月度绩效工资之和对除公司安排以外的其他各种原因未参加 季度绩效评定的，其绩效系数按1及以下评评分内容评分档位90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下定满分100分，分五档工作完成情况考核期内有明确的重 点工作计划包括会议议 定重要事项或领导临时 交办的重要事项； 考核期内重点工作权 重不低于50%； 主导完成2项及以上重 点工作，工作时间和效 果得到领导及部门认 可；

3、 主动参与完成至少1项 其他计划工作和交办事考核期内有明确的重点 工作计划包括会议议定重 要事项或领导临时交办的 重要事项； 考核期内重点工作权重 不低于30%； 主导完成1项重点工 作，工作时间和效果得到 领导及部门认可； 参与协助完成至少1项 其他计划工作和交办事项考核期内有比较明确 的工作计划，工作量的 饱和程度较高；独立完成计划工作和 交办事项，工作时间和 效果符合部门要求；了解部门考核期内的 重点工作内容，主动参 与完成至少1项计划工作考核期内基本明确工作 计划，工作量有一定的饱 和程度；未独立完成部门计划工 作和交办事项，工作时间 和效果基本符合部门要 求；基本了解部门考核期内 的

4、重点工作内容，参与完 成至少1项计划工作考核期内工作计划不 清晰，工作量不饱和；未完成部门计划工作 和交办事项，工作时间 和效果不符合部门要 求；不了解部门考核期内 的重点工作内容，未参 与完成1项计划工作重点工作指部门负责人分解到各岗位的任 务指标包括公司年度工作目标、经会议议定 的重要节点计划、临时交办的重要事项等列入月度工作计划或考核期内的重点工作 须经分管领导审查把关评分档位90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下满分100分，分五档，有严重违规或违纪受 查处的不得分履职尽责情况专业技能： 具备本岗位所需专业技能和业务技能，并熟练运用到工作中工作质量： 完成工作的品

5、质与部门期望值的差异评价，工作过程与结果的符合程度，工作总结及汇报的准确真实性主动 性： 经常需要通过督促还是主动完成本职工作，有无主动担当的精神计 划性： 工作提前计划程度，对工作 (内容、时间、数量、程序) 安排分配的合理性、有效性协调沟通： 综合协调内外各方关系，快速促进工作的开展；有良好的应对能力，合理、有效应对疑难问题并处理得当分析决策： 准确分析问题，决策及时、果断，抓住要害，并有效解决遇到的问题执 行 力： 按照计划严格执行，对上级指示、会议决议、计划的执行程度，执行中对下级的检查跟进程度领 导 力： 建立规范的工作制度和程序，明确下属职责，保证组织效率，获得成员尊敬和认可责 任 感： 乐于奉献，作风务实，听从安排指导控制力：对部门成员表现及时认可和批评；指导、协作、交流其完成工作情况团队建