北大职业发展制度

1、职业发展展制度总则为保持公公司各级级员工可可持续发发展的职职业生涯涯的途径径，开发发人才、留住人人才，促促进员工工与组织织共同发发展，特特制定本本制度。职业发展展管理，是是指组织织和员工工个人对对职业生生涯进行行设计、规划、招待、评估和和反馈的的一个综综合性的的过程。 职业业发展管管理包括括两个方方面：一一方面是是员工的的职业发发展自我我管理，员员工是自自己的主主人，自自我管理理是职业业发展成成功的关关键；另另一方面面是组织织协助员员工规划划其生涯涯发展，并并为员工工提供必必要的教教育、培培训、轮轮岗等发发展的机机会，促促进员工工生涯目目标的实实现。职业发展展管理办办法公司成立立员工职职业辅导

2、导委员会会，各部部门经理理为成员员w力资资源部负负责职业业辅导委委员会的的运作，每每年召开开一至两两次会议议，建立立职业发发展档案案，并负负责保管管与及时时更新。部门经理理为本部部门员工工职业发发展辅导导人，如如果员工工转换部部门或工工作岗位位，则新新部门的的主管领领导为辅辅导人。建立员工工发展三三条通道道：管理理通道、技术通通道和业业务通道道。管理理通道适适用于公公司各类类人员，技技术通道道适用于于从事技技术工作作的人员员，业务务通道适适用从事事市场销销售和服服务工作作的人员员。实行新员员工与主主管领导导谈话制制度。新新员工人人公司后后三个月月内，由由所在部部门直接接上级负负责与新新员工谈谈

3、话并填填写有关关表格，主主题是帮帮助新员员工根据据自己的的情况如如职业兴兴趣。、技能、个人背背景分析析考虑个个人发展展方向，大大致明确确职业发发展方向向，由人人力资源源部跟踪踪督促新新员工谈谈话制度度执行情情况。进行个人人特长技技能评估估。人办办资源部部及职业业发展辅辅导人指指导员工工填写员员工职业业发展规规划表(见表114-336)，包包括员工工知识、技能、资质及及职业兴兴趣情况况等内容容，以备备以后对对照检查查，不断断完善，一一般每两两填写一一次，新新员工入入公司后后一个个个月填写写。 员工对照照目前所所在通道道种类、岗位职职责及任任职资格格要求对对照自身身，填写写员工工能力开开发需要要表

4、(见表114-337)，每每年填写写一次，新新员工入入公司后后一个个个月填写写。人力资源源部每个个制定培培训计划划及科目目时考虑虑从需求求出发，参参考员员工能力力开发需需求表确确定培训训内容。人力资源源部每年年对照员员工能力力开发需需要表和和员工工职业发发展规划划表检检查评估估一次，了了解公司司在一年年中有没没有为员员工提供供学习、晋升机机会，员员工个人人一年中中考核情情况及晋晋升情况况，并提提出员工工下阶段段发展建建议；情情况特殊殊的应同同其直接接上级讨讨论。职业发展展辅导人人每年必必须在本本工作年年度结束束、考核核结果确确定后，与与被辅导导员工就就个人工工作表现现与未来来发展谈谈话，确确定

5、下一一步目标标与方向向。人力资源源部根据据员工个个人发展展的不同同阶段及及岗位变变更情况况选定不不同的发发展策略略，调整整能力需需求，以以适应岗岗位工作作及未来来发展的的需求。建立员工工职业发发展档案案职业发展展档案包包括员工工员工工职业发发展规划划表、员工工能力开开发需要要表，以以及考核核结果记记录，每每次培训训结果记记录在员员工能力力开发需需要表中中，晋升升、晋级级记录在在员工工职业发发展规划划表中中。考核核结果记记录存档档，以用用对职业业生涯规规划依据据。管理职务务任免办办法每一条 为促进进员工发发展，培培养管理理队伍，选选拔优秀秀人才，激激发员工工工作热热情，制制定管理理职务任任免办法

6、法。第二条 管理职职务名称称表如下下所示：序号类别职务名称称1高层管理理人员总经理2生产副总总经理3行政副总总经理4技术副总总经理5总工程师师6中层管理理人员总经理助助理7财务部经经理8人力资源源部经理理9营销部经经理10技术开发发一部经经理11技术开发发二部经经理12技术发展展部经理理13质量管理理部经理理14总经办主主任15行政部经经理16生产中心心经理17采购部经经理18一般管理理人员营销部市市场主管管19营销部营营销服务务主管20生产管理理室主任任21质量检验验室主任任22工艺技术术室主任任23一车间主主任24二车间主主任第三条 职务任任免由管管上级提提出，越越级，报报总经理理审批。第

7、四条 职务晋晋升程序序 由上上级主管管部门组组织填报报材料，报报分管副副总审核核，交人人力资源源部初审审，再报报总经理理办公会会讲座，通通过后，由由总经理理签发任任命地。第五条 职务降降职同职职务晋升升程序。第六条 上一级级岗位出出现空缺缺时从具具备职务务晋升资资格的人人员中选选拔。第七条 管理职职责任免免倡导公公平竞争争机制，推推行能上上能下的的晋升制制度。第八条 对有突突出贡献献者实施施破格提提升。第九条 同时满满足以下下条件的的具备职职务晋升升资格担任公司司低一级级职务22年以上上，其中中须担任任本部门门低一级级职务满满一年以以上；上一年度度考核成成绩为“良”以上，要要年度四四次考核核成

8、绩均均在“良”以上；具备担任任职位的的任职资资格和管管理技能能，具有有发展潜潜力。 第第十条 满足下下列条件件之一的的应降免免职务；年度考核核成绩为为“不合格格”的；连续两次次季度考考核为“不合格格“同时年年度考核核为”基本合合格“的；连续两年年年度考考核为“基本合合格”的。第十一条条 职职务晋升升须向人人力资源源部填报报管理理职务晋晋升申报报表，并并提供有有关证明明文件，包包括发表表论文的的证明文文件，学学历证明明文件、近年内内工作业业绩总结结等。第十二条条 具备备晋升资资格者被被列为“培养目目标”，职务务空缺时时内部具具备职务务晋升资资格的“培养目目标”中选拔拔，在没没有合适适人选时时，再

9、考考虑外部部招聘。技术职务务评审办办法技术职务务评审适适用于从从事技术术工作的的员工，每每年年底底进行一一次，由由人力资资源部负负责组织织。成立技术术职务评评审委员员会，由由技术管管理委员员会和人人力资源源部经理理组成，对对公司提提出技术术职务任任职申请请的人员员进行评评审。技术职务务评审委委员会职职责是制制定有关关评审制制度、根根据技术术人员比比例确定定各级职职务积分分标准、参于评评审工作作。担任技术术职务的的员工，改改任其他他部门非非技术职职务的，不不再参加加技术职职务评审审。技术职务务分为技技术员、助理工工程师、工程师师、高级级工程师师、资深深高工五五级。参评者审审评技术术职务需需填写技

10、技术职务务评审申申报表(见表11439)，并提提供有关关证明文文件，如如技术开开发成果果报告、技术开开发成果果鉴定报报告、发发表论文文的证明明文件、近年内内工作业业绩总结结等。新进员工工试用期期不定技技术职务务。转正正时按其其工资水水平对应应暂定技技术职务务，部门门负责人人评审方式式和程序序评审采取取部门推推荐，技技术评审审委员会会评审的的办法进进行；评审委员员会按评评审项目目对参评评才进行行评议，确确定各项项目最终终得分，合合计得到到评审部部分；采取实际际评审总总分与“评审积积分标准准”对应，并并由技术术评审委委员会成成员集体体投票表表决相结结合的方方式进行行综合评评审。评审项目目为考核核加

11、分、论文加加分、职职务加分分、学历历及资历历评分、外语水水平评分分和业务务分六项项。考核加分分 将参评评者当年年四次考考核成绩绩中“良”以上的的考证成成绩记入入评审部部分。加加分标准准为：“优”加100分，“良”加5分分。论文加分分参评者发发表的论论文从发发表之日日起两年年内有效效。加分分标准见见下表发表刊物物市级刊物物省级刊物物国家级刊刊物国际刊物物每一篇(分)13510职务加分分 本本项所指指时间段段为参评评者在评评审122个月内内连续担担任某种种职务的的时间。加加分标准准见下表表职务项目组长长部门经理理以上每月加分分(分 )0.51学历及资资历加分分加分标准准见下表表从事技术术工件时时间

12、加分分一年以下下 11分15年年 每每年3分分5年以上上 每年55分学历加分分博士 20分分 硕士 100分 本科 55分 大专 2分外语水平平加分外语水平平加分标标准见下下表外 语 水 平平分 值值全国外语语考试66级；或或通过国国家认证证的高级级工程师师外语考考试10全国外语语考试44级；或或通过国国家认证证的工程程师外语语考试5业务能力力加分 根根据参评评者近两两年内的的业绩综综合议其其业务能能力，而而不作具具体项目目的计算算和累加加。具体体包括：责任知知识水平平。责任能力力是指承承担责任任的能力力和应该该胜任的的工作 加分标标准见下下表：责 任 能 力力分 值值全面把握握公司的的技术发

13、发展方向向，并为为公司做做出技术术决策20指导产品品技术方方向，大大项目总总体设计计18一般项目目总体设设计，大大项目子子项目设设计16小项目总总体设计计，主持持工艺、技术改改进14产品单项项功能设设计、开开发12独立从事事单项功功能开发发；担任任较低级级技术员员工的导导师10辅助单项项功能开开发8辅助技术术性工作作6知识能力力为知识识广度和和专业水水平加分标准准见下表表知识能力力分值(分分)广博的知知识面，深深厚的理理论基础础；对 技术有有全面了了解；全面了解解国内外外同行业业最新技技术发展展20广博的知知识面，良良好的理理论基础础；对 技术有有全面了了解；全面了解解国内外外同行业业最新技技

14、术发展展18良好的理理论基础础；对 技术广广泛了解解；了解解国内外外同行业业最新技技术领域有关关方面的的归新发发展能迅迅速将市市场市场场信息转转化为技技术决策策16良好的理理论基础础；对 技术广广泛了解解；掌握握开发的的全过程程，能把把握项目整体体，解决决项目开开发中的的关键技技术问题题，能根根据用户户需求做做出针对性技术术方案14熟悉技术术工具；能根据据功能描描述设计计出实际际产品或或部件12具备研发发工作或或工艺基基本技能能，熟悉悉技术工工具10熟悉简单单产品部部件设计计8具备本专专业基础础理论、专业知知识、基基本实验验技能6第十八条条 评评审总分分对照“职务积积分标准准”，确定定参评者者

15、是否有有资格获获得相应应的职务务。第十九条条 职职务积分分标准 积分标标准见下下表职务名称称基本任职职资格积分标准准(建议值值)技术员具有一定定专业基基础知识识，在别别人的指指导下从从事具体体的设计计、工艺艺改进、或者技技术支持持工作，具具有完成成一般技技术辅助助工作能能力30分助理工程程师具有一定定专业理理论知识识或者实实践经验验，能独独立从事事具体的的工艺改改进、技技术开发发及，同同时无重重大工作作失误，并并且注重重公司形形象的宣宣传40分工程师具有丰富富的专业业理论知知识、较较丰富的的实践经经验和设设计能力力，能负负责具体体项目的的组织开开发、工工艺改进进工作或或至少负负责过一一个重大大

16、项目(组织实实施或是是主要参参于者)50分高级工程程师. 有系统的的专业理理论知识识或者重重大项目目设计的的，正承承担()0或负负责过.分系统统的主要要设计或或正主要要负责某某产品(项目)的研发发、工艺艺改进全全过程或或参加过过两个以以上的重重大项目目(组织织实施是是主要参参于者)60分资深高工工正承担(或负责责过)大大项目设设计，或或学术领领域公认认专家、学术带带头人，或或正承担担公司产产品、技技术发展展研究及及改进总总体规划划工作，或或具备丰丰富的技技术且开开发经验验，负责责过两个个以上重重大项目目的设计计及组织织实施工工作。75分业务职务务评审办办法业务职务务评审适适用于从从事市场场销售

17、和和服务工工作的人人员，每每年年底底进行一一次，由由人力资资源部负负责组织织。成立业务务职务评评审委员员会，由由总经理理办公会会成员、营销部部经理和和人力资资源部经经理组成成，对公公司具有有业务职职务任职职资格的的人进行行评审。业务职务务评审委委员会职职责查制制定有关关评审制制度、根根据业务务人员比比例确定定各级职职务积分分标准、参于评评审工作作。担任业务务职务的的员工，改改任其它它部门职职务的，不不再参加加业务职职务评审审。业务职务务分为初初级业务务员、一一级业务务员、二二级业务务员、高高级业务务员、资资深业务务员五级级。参评者中中申报业业务职务务需填写写业务务职务评评审申报报表(见144-

18、400)，并并提供有有关证明明文件，如如学历证证明文件件、近年年内工作作业务总总结等。新进员工工见习期期不定业业务职务务，转正正时，部部门负责责人按照照有关结结合其所所在岗位位工作表表现提出出待评职职务意见见，上报报人力资资源部备备案。正正式业务务职务在在公司年年度统一一评审后后得以确确定。评审方法法和程序序评审采取取部门推推荐，业业务评审审委员会会评审的的办法进进行。评审委员员会探险险评审项项目对参参评者进进行评议议，确定定各项目目最终得得分，合合计得到到评审部部分。采取实际际评审总总分与“评审积积分标准准”，并由由业务评评审委员员会成员员集体投投票表决决要结合合的方式式进行综综合评审审。评

19、审项目目为考核核加分、职务加加分、学学历及资资历评分分和业务务能力加加分四项项。考核加分分将参评者者当年四四次考核核成绩中中“良”以上的的考证成成绩记入入评审部部分。加加分标准准为：“优”加100分，“良”加5分分。职务加分分 加加分标准准见下表表职务部门经理理以上主管每月加分分(分 )52学历及资资历加分分加分标准准见下表表工作经验验负责过55个以上上项目(或线段段)的市市场或服服务负责过22到5个个项目(或线段段)的市市场或服服务1个或以以下项目目(或线线段)的的市场或或服务分值每个5分分每个2分分每个1分分学历积分分博士 200分硕士 110分本科 5分大专 2 分分第十四条条 业务务能

20、力加加分 根根据参评评者近年年来的业业绩综合合评议其其业务能能力。加加分标准准见下表表业务能力能负责特特大型项项目(或或线段)运作，对对顾客需需求和实实现技术术非常了了解；深深入了解解公司各各种产品品能负责较较大型项项目(或或线段)运作，对对顾客需需求和实实现技术术一定了了解；充充分了解解公司各各种产品品能够独立立运作一一般项目目(或线线段)，对对顾客需需求有一一定了解解；了解解公司各各种产品品可独立运运作小项项目(或或线段)，在一一般项目目中承担担部分工工作；了了解公司司各种产产品分值(分分)2015105第十五条条 评评审总分分对照“职务积积分标准准”，确定定参评者者是否有有资格获获得相应

21、应的职务务。第十六条条 职职务积分分标准 职务积积分标准准见下表表职务名称称基本任职职资格积分标准准初级业务务员在别人的的指导下下承担具具体市场场销售或或服务工工作一级业务务员具有一定定的实践践经验，能能够独立立承担市市场营销销或服务务任务，一一般不需需要指导导。二级业务务员有一定的的铁路较较丰富的的销售、服务，可可在一定定程度上上指导他他人业务务的开展展，并承承担较大大的项目目(或线线段)开开展工作作高级业务务员有系统的的铁路行行业专业业知识、市场营营销知识识和较丰丰富的销销售、服服务实践践经验，可可指导他他人业务务的开展展，并承承担重大大的项目目(或线线段)服服务工作作，对营营销战略略及年

22、度度营销计计划能起起到一定定的指导导、策划划作用。资深业务务员有精深的的某行业业专业知知识、市市场营销销知识和和极为丰丰富的销销售、服服务实践践经验，并并承担重重大的市市场开拓拓工作或或大型项项目(或或线段)服务工工作，对对公司营营销战略略及年度度营销计计划能起起到重要要的指导导、策划划作用。附则本制度由由人力资资源部负负责解释释。本规定实实施细则则由人力力资源产产负责修修改，报报总经理理批准后后招待。本规定自自公布之之日起实实施员工职业业发展规规划表填表日期期： 年年 月 日姓 名年龄部门岗位名称称教育状 况最高学历历毕业时间间 年 月毕业学校校已涉足的的主要领领域参加过的的培训1、5、2、

23、6、3、7、4、8、目前具备备的技能能/能力技能/能能力的类类型证书/简简要介绍绍此技能能其他单位位工作经经历简介介单位部门职务对此工作作满意的的地方对此工作作不满意意的地方方123你认为自自己最重重要的三三种需要要是 弹性性的工作作时间 成为为管理者者 挑战战独立 稳定定 和家家人在一一起的时时间 成为为专家 报酬酬 创造造 休闲闲请详细介介绍一下下自己的的专长：结合自己己的需要要和专长长，你对对目前的的工作是是否感兴兴趣，请请详细介介绍一下下原因请详细介介绍自己己希望选选择哪个个晋升通通道(或或组合)请详细介介绍自己己的短期期、中期期和长期期职业规规划设想想填写指导导：本表格在在新员工工与

24、主管管领导充充分沟通通后填写写。老员员工一般般每两年年填写一一次。填填写目的的是帮助助新老员员工明确确职业发发展规划划，结合合公司的的发展要要求满足足员工自自我实现现的需要要，最大大限度地地发展员员工的才才能。“已涉足足的主要要领域”栏包括括填写者者学习过过的、取取得过的的资格谁谁的所有有专业。“目前具具备的技技能/能能力”栏主要要包括四四方面技技能：AA、技术术技能，指指应用专专业知识识的能力力，此技技能有证证书的需需填写证证书名称称；B、人际沟沟通能力力，指群群体中与与他人共共事、沟沟通、理理解、激激励的领领导他人人的能力力；C、分析能能力，指指在信息息不完全全情况下下发现问问题、分分析问

25、题题和解决决的能力力；D、情感能能力，指指在情感感的人际际危机前前不会受受其困挠挠和削弱弱、能保保持总代代表、受受到激励励的能力力，以及及在较高高的工作作责任压压力下保保持镇定定和理发发的能力力。“其他单单位工作作简介”栏填写写者应从从个人职职业发展展的角度度(专业业是否发发挥、是是否感兴兴趣，是是否有发发展空间间，是否否能学到到希望掌掌握的知知识/技技能等)填写满满意和不不满意的的方面。“你认为为对自己己最重要要的三种种需要是是”一栏用用于填写写者明确确自己职职业锚，从从而明确确填写者者需要什什么样的的工作来来满足最最强烈的的三种需需求，这这也是上上级管理理者明确确填写者者的职业业倾向、指导

26、填填写者进进行职业业生涯规规划的依依据。“详细介介绍一下下自己的的专长”栏可以以重申自自己认为为最重要要的技能能/能力力，和工工作以外外的兴趣趣爱好。“请详细细介绍自自己希望望选择哪哪个晋升升通道(或组合合)”指管理理、技术术业务三三条晋升升通道或或三者的的组合。“请详细细介绍自自己的短短期、中中期和长长期职业业规划设设想”，短期期指13年年，中指指35，长长期五年年以上。员工能力力开发需需要表填表日期期 年 月 日 填表人人：姓名所在部门门岗位名称称所承担的的工作自我评价价上级评价价上级评价价的事实实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任对工作的的希望和和想法1.2.3.4.5.目前实

27、施施的结果果如何1.2.3.4.5.达到目标标所需的的知识技技能1.2.3.4.5.需要掌握握但目前前尚欠缺缺的知识识和技能能1.2.3.所需培训训的课程程名称1.2.3.需要掌握握但目前前尚欠缺缺的知识识和技能能1.2.3.所需培训训的课程程名称1.2.3.对培训实实施效果果的意见见需要公司司提供的的非培训训方面的的支持上级意见见及支持持填写指导导：员工能力力开发需需要发需需求表是是帮助员员工认知知自身现现有知识识、技能能及未来来所需学学习方向向的工具具，公司司为员工工提供培培训和发发展机会会的依据据，是帮帮助员工工实现职职业生涯涯规划的的重要手手段。“所承担担的工作作”一栏，员员工填写写主要的的和重要要的工作作内容。“自我评评价”，由本本人，如如果所承承担的某某项工作作干得十十分出色色，就在在“完全胜胜任”上打“”；略有有差错，但但基本胜胜任，就就在“胜任”上打“”；工作作中出现现较大失失误，或或力不从从心，就就在“不能胜胜任”上打“”。自我我评价是是上下测测验之间间沟通和和反馈的的起点。“上级评评价”栏由直直接上级级根据被被评价者者实际的的工作完完成情况况进行评评价，方方法同上上。“上级评评价实施施的依据据”指被评评价者具具备或不不具备何何种上级级做出的的评价。上上级评价价的目的的不在于