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文档简介

1、现代采购的程序及组织机构组织机构与管理体系采购的目的提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作;使库存投资和损失保持最小；保持并提高质量；发展有竞争力的供应商；当条件容许的时候，将所购物料原则化；以最低的总成本获得所需的物资和服务；提高公司的竞争地位；协调公司内部各职能部门间合伙；以最低的管理费用完毕采购目的；采购的决策权四个基本决策权，选择供应商；使用一种合适的定价方式；确认采购物资的规格；公司所有的采购都由采购部门监督与管理;其他决策权供应商管理；采购成本的控制；采购的职责目前开发新的物资供应来源；做出“自制或外购”决策；选择公司内部的运送工具以及控制库存;供应商质量保证；进货检查；收货部

2、门；公司外的交通；废料/过剩物资解决；将来信息系统的规划；公司战略规划；新产品开发；风险管理；财务与技术规划；公司兼并；政府关系；营销筹划；影响米购在组织构造地位的因素采购的物料和外包的服务所耗费的资金占总成本的比例；外购产品或服务的性质；公司面临的市场状况；采购部门拥有的人才；组织的目的；采购内部的专业分工供应商工程师/采购工程师/资源工程师采购代表/采购员供应商质量工程师辅助人员/数据解决/合同管理大型跨国公司的采购管理矩阵构造；分散化集中采购；供应商开发管理供应商选择潜在供应商的信息来源与销售代表们的接触潜在供应商走访样品的测试潜在供应商评估制程能力的评估供应商选择的几点考虑单一 /多种

3、供应商单一供应商因素多种供应商因素有长期合同；老式的做法；特别是重要设备；唯一的货源；鼓励竞争；对某供应商非常满意；保证供应；订单太少；协调多种供应商的能力；出于运费等其他考虑；避免依赖作用；供应商的积极性；增长供应柔性；模具因素；培养供应商候选人；订单发放容易；电子化采购，JIT采购；提高采购管理的效率，成本；与供应商建立长期伙伴关系的基本；供应商地理位置供应商规模供应商与分供方制造商与分销商政治因素环境合格的供应商清单供应商清单需改善的供应商清单供应商供货清单供应商的评价质量交货 价格服务道德规范采购人员行为准则NAPM采购行为准则；在联系、行动、沟通过程中严禁任何不道德或妥协 行为的意图与体现。坚持遵守雇主的规章制度，以合理的关注和被授予 的权利向雇主体现自己的忠诚。尽量避免那些

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