班组安全生产管理新版制度

1、班组安全生产管理制度班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参与班前会，按“班前十分钟” 程序进行。二、班前会由主管区长（书记）或当班副区长主持，本班次工人必 须所有参与。三、主持人在班前会上传达上级日勺批示，布置本队具体工作，对 职工进行安全教育，强调各岗位、各工种日勺安全注意事项和安全措 施。四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，规定不违章指 挥，不违章作业，不违背劳动纪律。五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术规定，强调技术 安全措施。六、对不参与班前会日勺人员，不准点名记工，不准入井工作。七、主持人要认真准备班前会日勺会议内容，做好班前会记录。班组长随班工作制度1、班组长做到

2、每班第一种下井、最后一种升井。2、进入工作地点后来，监督上岗人员履行运送岗位手指口 述规范内容。3、接班后班组长必须查看交接班记录本，理解上班存在日勺问题并 安排解决。认真排查安全隐患及存在日勺问题，并提出解决意见，贯 彻整治措施。4、本班工作时间内要巡视所有岗位，检查各岗位操作人员持证上 岗状况，强化安全生产动态管理。5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出解决意见，由带班付 队长签字确认，整治后方可交接班。本班末解决完日勺交给下一班 继续解决。当班存在日勺重大隐患必须立即停下来进行整治，若整 治不了，必须立即撤浮现场作业人员，并向矿调度报告。安全质量原则化管理制度1、重要运送线路达到优良，

3、运送设备完好率达95%。2、提高安全保护及行车安全保护符合规程规定。3、运送设备、设施实行包机制。4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。5、运送技术资料齐全符合规范。6、特种作业人员必须持证上岗。7、井底车场运送大巷，采区上下山及车场、桐室、无淤泥、保 持清洁。隐患排查治理制度班组长下井时隐患排查表随身携带。达到工作地点一种小时内，对所管辖区域日勺多种不安全因素进 行排查。对查出日勺隐患及时贯彻人员进行解决，并在下班前一种小时内 进行复查。升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。第二天班前会对前一天排查出日勺问题进行点评，提出整治意 见，不断提高隐患排查质量。班组和各岗位安全评估制

4、度一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每 旬开展一次。三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参与。发动职工对本班组范畴内日勺不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整治，使事故隐患能初期发现，及时整治，避免事故日勺发生。事故报告和解决程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：（1）事故发生日勺时间、地点、单位及事故现场状况等。（2）事故简要通过、伤亡人数和初步估计日勺直接经济损失。（3）事故发生日勺初步因素。（4）事故发生后采用日勺措施及控制状况事故分析解决制度.1、事故分析解决要坚持“四不

5、放过”日勺原则，即事故因素没有 查清不放过；事故责任者没有受到解决不放过；群众没有受到教 育不放过；没有贯彻防备措施不放过。.2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违背劳动纪律、玩 忽职守或者发现事故隐患、危险状况不采用有效措施、不积极解 决以致导致事故日勺，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事 故责任者予以处分；构成犯罪日勺，由司法机关依法追究刑事责任。3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事 故现场，或者无合法理由，回绝接受调查以及回绝提供有关状况 和资料日勺，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接负责 人员予以处分；构成犯罪日勺，由司法机关依法追究刑事责任。4、对下列人员必须严肃解决：对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违背劳动纪律， 导致事故日勺重要责任者。对已列入整治项目不按期实行，又不采用应急措施而导致事故 日勺重要责任者。因违章指挥，强令冒险作