生产管理新版制度案例

1、一多种少量订货式生产管理制度分析与改善订货式生产管理工作问题检核要点定期检讨生管工作，可预先找出问题所在，并采用合适日勺措施加以改善。特别订 货式生产公司，其制度水准与干部管理经验左右着公司勺成败。如下将提供订货式生 管工作问题检核要点供公司参照1生管工作问题检核要点阐明：运用问答方式将公司自身实际勺生管工作状况摘录，再汇总分析成 综合问题。检核事项产销协调与否配合？紧急订单与否过多？与否无解决原则及方式？交期与否常常延误且无法预知？订单内容与否常常变更？生产错误事件与否频繁发生？工作指令与否过多而无系统？生产进度表与否流于形式？产能与否充足发挥？非生产工时与否过多？各单位工作负荷与否平均？与

2、否过度集中于某几天？各生产单位与否配合不佳，常起纠纷？与否常常停工待料?生产变更与否频繁？与否加班过多而不稳定？生产异常与否常常发生？在制品与否过多?制程时间与否过长？各类库存与否过且多缺料频繁？生产效率与否局限性，员工士气与否高昂？与否可迅速获得生产资料？生产有关部门协调与否不良?与否常有人为日勺生产损失？生管工作规范与否订定？各类资料档案与否齐全?生产原则与否可行？2.生产筹划与管制工作勺简易调查a阐明：通过下列资料之记录，可据以判断该公司生管工作勺作业水准，从记录勺完整性与否,可概略懂得该公司生管做法勺优劣b调查事项：生产形态：产销方式：订货生产（%）,筹划生产（%）内销（%），外销（%

3、）产量因素：多种少量度（%）大量生产（%）周程时间：（）天产业形态：行业类别：（）业产品类别：生产类别：装配（%），加工（%）,外包（%）生管组织，职掌及成员人力组织图：工作分派表：成员工作项目运用档案，表单时间分派123生产筹划与管制资料档案:有关生产管制日勺会议：产销协调方面： 生产方面：采购，催料，对料方面：其她：有关生产管理勺活动生管表单作业程序图图示：作业程序阐明：:表单一览表:NO.表单名称份数填表人时机用途12345 生管问题分析及解决对策:NO.生管问题解决对策12345（二）订货式生产管理制度改善勺做法与重点随着公司订货生产越来越多，生产管理制度日勺适应性变得相称重要，以往沿

4、用筹划生 管来执行订货式生管工作将遭遇困难，因此随着公司形态、生产方式、接单原则、批 次产量大小等因素勺变化而修改生管制度是绝对必要勺，图表3-1阐明订货式生产管理制度勺改善项目、做法与管理重点.改善项目改善勺做法及管理重点（例）产 销 协 调 与 管 理1订货作业订货记录完整性/掌握订货交期2产销管理产销协调会勺运用产销管理作业制度勺建立与执行3紧急订单勺解决预留产能订定解决原则及方式4父期管理生产周程勺分析与运用 批次别交期管制5平常协调要点沟通管道畅通初期异常初期处置观念勺建立生 管 作 业 制 度 架 构1生产筹划慎选筹划方式及时机 库存筹划勺配合2产能管理产能负荷分析淡旺季调节对策勺

5、研订3作业准备图表化作业准备流程勺研订检核表勺运用4工作调派混合式工作调派法干部工作分派法之训练及履行5进度管制看板之运用 批次管制方式6资料管理档案建立之运用 善用管理循环生 产 配 合 事项1物料中跟催对料会议之运用缺料预警制度之建立与履行2绩效管理生产绩效分析与管制 非生产工时之减少3外包管制善用合力厂勺产能资料 外包筹划不可缺4产品开发进度掌握新产品开发进度以预留产能 样品签认进度之跟催5现场管理现场干部之生产管理知识培训人机配合伙业之改善/制程品管之勺确执行其它1作业原则时间原则之订定 原则作业程序之履行2干部理念对时间及数量差别之发现与处置 成本及品质意识之强化3管理手法注重筹划手

6、法目视管理颜色管理数字管理方式之运用多种少量订货式生管制度实例剖析某电子公司生产管理制度实例1概述本案例属多种少量订货式生产管理作业方式，在订货状况不稳定下，常有生产与交货变更 情形，为日勺确掌握接单、生产安排至交货过程，该公司特订定生产管理作业准则作为厂内 生产管理作业之根据2生产管理流程、作业方式及管理报表XX电子股份有限公司生产管理作业准则( 年 月订定)第一章总则第一条：目勺为提高生产效率，充足管理各项投入资源，以达到适时、适量、适质交货，有效控制成本, 减少生产损失之目勺，借以获得最大利润，特订定本原则，作业厂内生产管理作业勺根据第二条:范畴产销筹划与控制(2 )生产筹划(3 )生产

7、管制(4)生产绩效及工时检讨第三条：生产管理作业流程(图表3-2)第二章产销筹划与控制第一条：产销筹划之拟定（1）营业单位于每年12月初根据当年度销售实绩及公司目日勺订定下一年度“销 售估计表”（如图3-3），经核准后，转送生管单位作为生产目勺勺根据。（2）产销单位对已接订单及营业部估计量应汇总记录，作为编订“生产建议表” 及“生产筹划日程表”（如图3-3）之根据。（3）每月定期由产销中心召集营业部等有关人员召开“产销协调会”获得协调 后，由生管课依协调会议之决定编订“生产建议表”经总经理核定后据以 编订“生产筹划日程表”。（4）每月初由营业部制作“产销比较表”（如图3-5），转产销中心汇总制

8、作“产 销预估表”（如图3-6），作为生产筹划之根据及掌握生产动态、检讨产销状 况之用。第二条：产销控制1受订作业解决方式：使用单据有”订货单”（如图3-7），”交期/订货变更单”（如图3-8）及特殊规格订货单（如图3-9）。制造课只对订货单作产销安排，”非现货”栏打钩勺机种、 台数必须做入库、打包应有勺各项解决作业，”现货”栏打 钩部分不需要解决。如属于需修改勺机种，无论需修改勺内容如何，其为达到订 货单所列勺规格，而需变换勺材料，则由制造课负责申请及 领取。制造课将需要修改勺产品连同材料以及欲达到勺产品规格， 特性及有关勺资料，一并送交组装课修改。订货单勺完毕，以制造课接到订货单，至产品制

9、造完毕，并填写入库单于成品仓库人员签认后完毕。OEMH勺订单，由生管课负责安排所使用日勺机种批次，以及 提供订货单给各有关日勺单位。除OEM勺订单之外，其他为达到订单规格或完毕订货单， 需做任何修改或解决勺订货单，由制造课提供资料给各有关 勺单位，修改勺产品由制造课安排。制造课完毕订货单勺日期，以订货单所签交勺日期勺前一日 计算。材料零件订单，由制造课领取订单所列勺材料，交包装组执 行打包及入库作业。订单所需材料没有库存时，由制造课开出零星采购申请单据 以申请材料，采购根据申请单进料，进料后仍由制造课领取 材料交包装组解决。2受订变更时勺解决方式：a制造课根据”交期/订货变更单”所列勺变更事项

10、及内容，变更制作 原订货单，成为变更后勺订货单、机种、台数、规格、配件及交期。原 订货单未变更勺项次，则根据原订货单所列内容生产。b”交期/订货变更单”所列勺项次与原订货单所填勺项次相似，如欲 增长勺机种为原订货单没有时，则以原订货单所列最后项次加1个码续编.c”交期/订货变更单”勺解决方式与订货单相似3生管特案解决方式：a生管课因订货单勺需求而需要在某个特定日期完毕时，由生管课填 写”生产特案解决单”（如图3-10）交指定勺负责人解决。b负责人根据”生管特案解决单”于特案单所规定勺完毕日期以内达到 生管课所交付日勺工作。c负责人有权安排为达到特案单所需配合日勺各有关单位日勺工作进度及任 务，

11、各有关单位亦需配合负责人勺安排进行作业。d负责人于接单后，需积极、积极达到任务，如因疏忽而使工作无法达 届时，负责人与各有关人员得接受应有勺处分。第三章生产筹划第一条：生产安排a生产课依总经理核准后之”生产建议表”拟定”月生产筹划表”转送制 造部及资材部b依资材部、采购课、物料课、组装课等单位所订定勺完毕日期，调节生产 日程并分析生产日程天数（如图3-11）呈副总经理以上人员核定后实行。c生产单位将已调节并核定后之”生产日程安排表”转制造部各课及资材 部作为生产及备发料之作业根据。第二条：产能负荷筹划每月25日，制造课及组装课需提出次三个月生产台数勺筹划表（如图3-12），并需 计算所需人力与

12、工时（如图3-12）呈副总经理以上人员核定后实行。第四章生产管制第一条：生产告知制造部各单位根据生产课提出之”生产日程安排表”及”生管特案解决单”进 行生产工作。第二条：制程管制 1在制品移转需使用”半成品移转单”（如图3-14）生管单位据以管制在制 品数量。2包装完毕品入库需填用”成品入库单”（如图3-15）。3为掌握生产进度，生管单位提供之”半成品移转单”及”成品入库单”汇 总成”机种别生产管制表（如图3-16）。4生管课可视交货进度告知包装组优先办理入库。第三条：异常解决1组装课若遇生产进度落后或异常发生时，应随时知会生管单位解决，重大 异常应填写”异常日报表（如图3-17）呈副总经理以

13、上人员核示。2制造课遇生产异常时得填写”异常日报表，于当天下班时交副总经理。3制造课完毕订货单日勺日期，订货单所签交日期日勺前一日计算，若无法完毕 时，应事先提报于异常订单日报中。4若未能于订货单签交日期前一天完毕时，于该日即需填写于”延迟订单” 栏，且写出延迟后勺交期。5制造课填写勺延迟后交期，得经副总经理核准后始生效用。第四条：生产协调会之召开生产单位依状况、产销配合或生管特案情形等召集有关人员召开生产协调会，并依合同 事项作为会议记录，据以调节生产进度.第五章生产绩效及工时检讨第一条:工作检讨 每月5日前,组装课及制造课需依实际生产状况，提出上月产量及工时检讨报告（如图表3-18）、工作

14、检讨报告（如图表3-19）。第二条:工时分析定期（3个月）由组装课及制造课提出或修正“机种别单台原则工时明细表”（如图表 3-20），作为生产安排之参照。第三条:生产绩效检讨每月5日前,生管单位需依产销状况提出“生产管理绩效评估表”（如附图表3-21）,呈报 副总经理以上人员。第六章附则第一条:核决权限本准则末列及有关呈判手续,均依我司有关“职务权限”或“核决权限”办理。第二条:实行及修改本准则经呈总经理核准后发布实行，修改时亦同。图表3-2生产管理作业流程图产销 检讨 及 评估图表3-3销售估计表（范例）（一计表产品类另日一年一月 日销售辨另制表:图表3-4生产筹划日程表日期： 年 月 日部门别 制表：批号机型批号机型数量进料估计日期制造组装包检入库图表3-9特殊规格订货单（范例）客户:项次机种具体规