施工组织设计编写讲座

1、施工组织设计编写讲座施工组织总设计的编制应以如下资料为依据 1.1 设计文件及有关资料 设计文件及有关资料主要包括:建设项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、建筑竖向设计、总概算或修正概算等。1.2 计划文件及有关合同 主要包括:国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划;招投标文件及签定的工程承包合同;工程材料和设备的订货指标;引进材料和设备供货合同等。1.3 工程勘察和技术经济资料 建设地区的工程勘察资料:地形、地貌，工程地质及水文地质、气象等自然条件。建设地区技术经济条件:可能为建设项目服务的建

2、筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平;工程材料的来源和供应情况;交通运输情况、水、电供应情况;商业和文化教育水平和设施情况等。1.4 现行规范、规程和有关技术规定， 国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标等。1.5 类似建设项目的施工组织总设计和有关总结资料。1.6 施工组织总设计的内容 施工组织总设计的内容和单位工程施工组织设计的内容基本相同,但涉及的面更广泛，包括建设单位的土地征用范围居民搬迁情况、各单位工程分期分批开工和投入使用的工期要求、设备安装及其吨数、总投资额、建筑安装工作量、设备的调试与试运转、投入使用前各项指标的检测、主要技术经济评价指

3、标等。2单位工程施工组织设计 是以一个单位工程为对象，按照投标文件要求,根据施工图纸及技术资料,在单位工程开工以前对单位工程施工所作的全面安排，如确定具体的施工组织、施工方法、技术措施等。其内容比施工组织总设计细致、具体，是指导单位工程施工的技术经济文件，是施工单位编制作业计划和制定季度施工计划的重要依据。3（专项）施工方案 是以一个较小的单位工程或难度较大，技术复杂的分部（分项）工程为对象，内容比施工组织设计更简明扼要，它主要围绕工程特点，对施工中的主要工作在施工方法、时间配合和空间布置等方面进行合理安排，以保证施工作业的正常进行。 本课对单位工程施工组织设计和专项施工方案编制要求进行重点讲

4、解。二、单位工程施工组织设计 1.施工组织设计的基本内容 施工组织设计的基本内容包括以下几个方面：1.1 建设项目的工程概况1.2 施工部署1.3工程项目实施的重点、难点分析和合理化建设1.4分部分项工程施工方案1.5 施工进度计划1.6 各项资源需要量计划1.7施工平面图设计1.8 质量、安全、环保及冬雨季施工和其他特定条件下施工的技术组织保证措施等2.施工组织设计编制的基本要求 2.1 建设项目的工程概况编写要求工程任务涉及的范围 以建筑工程为例包括土建、安装、装饰、节能、绿化、消防、人防、小区道路等。2.1.2 项目目标要求 一般指招标文件、施工合同中约定的工期、安全、质量和环保目标。2

5、.1.3 项目设计概况 包括项目的工程名称、所在位置、建设规模及项目各项技术指标等。 例：工程名称：湖南省农业科学院隆平农业科技创新中心创新大厦建安工程。 建设规模及各项技术指标：本工程总建筑面积为31776.24平方米，其中地下室为5450.4平方米，地上建筑面积为26058平方米，建筑占地面积为1269.1平方米。结构类型为框剪结构，层数28层(其中地下2层)，高度99.9米，工程总投资额约8470万元。 本工程采用人工挖孔桩基础。地下室部分均采用掺膨胀剂及聚丙烯纤维的补偿收缩砼无缝施工法施工。 装饰设计：外墙面装饰一、二裙楼有蓝灰色玻璃幕墙及深褐色大理石干挂，塔楼主要为板饰面，北边门厅之

6、上及空中花园两侧为蓝灰色玻璃幕墙。内墙面分涂料内墙、面砖墙面等。楼地面有水泥砂浆地面、细石砼地面、花岗岩地面、面砖地面等几种做法。顶棚有板底水泥砂浆顶棚，涂料顶棚铝合金条型板吊顶等几种做法。屋面有刚性防水和APP改性沥青卷材防水屋面相结合。门采用木门、玻璃门、防火门、等几种，窗采用铝合金窗、玻璃幕墙等做法。 结构设计：结构的设计基准期为50年，结构的安全等级为二级，结构的设计使用年限为50年，地基基础设计等级为甲级，地下室的防水等级为二级，砌体结构的施工质量等级为B级。其耐火等级为地下一级，地上一级，屋面防水等级为级，地下室防水等级为级，抗震设防烈度为六度设防。 所在地的地理、环境、资源等情况

7、 包括建设地区的地形地貌、工程地质及水文地质、气象等自然条件；交通运输、能源、构件、水电供应及机械设备等技术经济条件；设备设施技术参数及说明书；建设地区的政治、经济、文化、卫生等社会生活条件。 例：本工程场地内有交通岗亭、变压器、国防光缆及各类地下管线，东侧北端分布有待拆除民房、南端为菜地、池塘、原始地貌被浏阳河冲积阶地地势较平坦，自北向南呈三级阶梯分布。 场内地层构造自上而下分为：人工填土层厚0.80M2.60M ；淤泥质粉质粘土层厚1.8M；粉质粘土层厚3.70M5.80M；粉质粘土含10%15%的粉土，粉砂层厚2.20M3.60M；石英质圆砾含10%20% 的粗砾砂及粘性层厚0.40M1

8、.80M；第四层残积粉质粘土层厚0.90M2.40M；泥质粉砂岩；主要成分为石英、粘土矿物；强风化泥质粉砂岩，层厚为0.902.30M；中风化泥质粉砂岩；揭露层厚为11.5020.70M。 2.1.5 引用的相关规范、标准等2.2 施工部署2.2.1 项目的组织机构与施工总动员 1 项目组织机构的设置 例：为确保工程质量和工期有效地实施，做到优质、高效、均衡地组织生产，我公司按照“项目法施工”的模式，成立以多专业技术及管理人员组成的项目经理部，设六部一室。即工程技术部；质检部；环境、安全、卫生部；采购部；后勤部；财务部；办公室。项目经理对工程进行全面指挥、统一管理。其组织机构框图如下：项目组织

9、机构如下框图： 2 项目管理模式和职能分配 1）项目管理模式 实施项目法施工，项目实行风险金抵押承包责任制。由项目经理同公司总经理签订承包目标责任书，每月由公司质安处、合同处、生产处、财务处组成的审计小组对项目的工程质量、进度、环境与职业健康安全和文明生产目标及经济指标完成情况进行审计，奖罚兑现。当项目经理能履行承包合同的各项指标时，公司将兑现承包奖金并返回抵押承包金；若经审计，确定项目经理缺乏能力履行合同时，公司将采取果断措施撤换项目经理，并视其情况给予相应处罚，甚至扣除风险抵押承包金。 2）项目部职能分配 项目经理：负责项目部的行政领导工作，对项目的施工计划、生产进度、施工质量、产品质量、

10、服务质量和经济效益全面负责，为工程质量和安全第一负责人。负责项目经理部贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全目标和管理体系的贯彻、建立和执行，确保公司管理体系的运行在项目得到落实；负责组织编制项目质量计划书、环境与职业健康安全计划书；负责项目班子的过程职能分配；并对履行职责情况督促检查；制订、实施质量奖、罚措施。 项目总工程师：负责项目施工组织设计的审核；负责项目施工过程中的全部技术管理工作；负责新技术、新材料、新工艺的培训、应用和推广；负责质量管理过程职能分配。监督、组织、实施质量管理过程，制定质量管理措施；负责定期举行质量分析会，主持质量事故处理，负责质量检查、评比工作；组织主持关键工序的

11、检验、验收工作；负责单项工程的质量验收工作；负责项目员工的培训工作，提高项目全体员工从事质量活动的能力和质量意识，满足业主要求。分管工程技术部、质检部，协管安全环境卫生部。 项目生产副经理：管生产必须管安全为原则，负责安全、环境与职业健康管理过程职能分配，监督、组织、实施管理过程，制定环境与职业健康安全管理措施；负责定期举行安全分析会，主持安全事故处理，负责安全检查、评比工作；负责单项工程的安全评价工作；负责编制和实施周、月施工生产、劳动力、机械设备计划，在项目经理的领导下负责现场施工调度，协调总分包关系，落实人、机、料等资源；协助项目经理组织施工，保证工程质量、进度和工期达到合同要求。分管采

12、购部、环境安全与卫生部、分管财务科、办公室、后勤部，协管生产技术部。 质检科长职责：贯彻、实施质量管理措施，组织、参与QC小组的质量活动，组织、开展质量检查和质量评比工作，负责现场质量事故处理，负责、组织分部工程的质量验收工作。 安全环境科长职责：制定环境和职业健康安全管理体系各要素的职能分配；组织对环境因素的识别、评价和危险源的辩识、评价等工作，组织安全生产大检查和主持召开安全生产会议；组织制订环境和职业健康安全目标、 指标及管理方案；负责安全生产的评比和平价工作；负责事故、事件、不符合项纠正和预防措施的制订和组织实施工作。 试验员职责：负责试验设备的标定和检验；负责现场原材料、试件的取样和

13、测试以及质量控制；负责工程实验资料的准确性、可靠性、完整性，配合各职能部门的质检工作，参与分部、分项工程的质量验收工作，组织、参与QC小组的质量活动。 专职质检员职责：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使检查职权；负责QC小组的质量管理工作。负责现场原材料、试件、施工工序的质量检验，确保自检、互检、交接检三检制度的有效实施；参与对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，负责分项工程质检工作；建立工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况；对不合格品要及时上报项目总工和上一级质量检验部门，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

14、 安全员职责：组织对进场工人进行安全三级知识教育,并在施工前进行安全技术交底；督促、检查班组安全责任制的落实；参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；监督特种作业人员持证上岗工作；在现场设置安全标志；定期进行班组安全生产检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。 施工员职责：参与相关施工方案的编制；编制工种作业计划报分管副经理平衡；熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺交底，监督指导工人的实际操作；按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检；检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误

15、行为；参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作；负责现场文明施工及安全交底。 预算员职责：编制或复核项目施工预算，协助项目经理做好项目的营业收入；开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据；协助上级部门就设计变更、合同修改、补充协议等事项同业主进行磋商；负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 材料员职责：按施工进度计划平衡后编制并向项目经理申报材料分阶段使用计划；负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；负责现场料具的验收、保管、发

16、放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作；严格执行限额领料制，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐。严格控制工程用料；负责制定降低材料成本措施并贯彻执行；及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 资料员职责：负责技术资料的收集、整理、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往技术资料收发应及时登入台帐，视技术资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理；负责接收各部门责任人按阶段递交的已立卷的技术资料，并按规定进行审核、申报、归档和保管。 质检部：负责联络监理工程师质量验收；负责日常质量检查；对施工工序进行验证和质

17、量检查、质量评定；贯彻、实施质量方针和管理措施，组织、参与QC小组的质量活动，组织、开展质量检查和质量评比工作，确保三级质量保证体系的有效运转；建立健全质检档案；负责现场质量事故处理；负责、组织分部工程的质量验收工作；负责项目质检资料的收集和整理存档工作 安全环境卫生部：负责项目安全生产、文明施工和卫生；组织日常的安全生产大检查；制定项目部环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，并组织实施；负责对环境因素、危险源进行识别、辩别，进行风险评价，确定项目部的重要环境因素和重大危险源，及时制订纠正与预防措施并组织实施，达到持续改进；负责现场安全事故处理；负责、组织分部工程的安全评价工作；负责施工现场

18、的环境保护和员工日常生活的卫生；负责项目安全资料的收集和整理存档工作 工程技术部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责施工现场平面管理及内外协调；负责联络业主、设计人员，收取图纸、办理洽商；负责设计变更的施工图设计；负责材料翻样、测量、半成品加工和订货及施工技术问题的处理；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集和整理存档工作；负责施工计划的编制、调整和工程月报表；负责工程预决算工作。 实验组：负责工程实验资料的准确性、可靠性、完整性。负责现场原材料、试件的质量控制，配合各职能部门的质检工作，参与分部、分项工程的质量验收工作，组织、参与QC小组的质量活动。 财务部：负责

19、每月定期对成本监督、控制和分析；回收工程的备料和进度款；负责项目资金的调控；负责编制项目资金使用计划和财务报表；掌握资金储存和使用情况。 后勤部：负责女职工劳动保护管理工作；负责职业病防治措施的落实及劳动保护措施落实情况和监督检查；会同相关部门做好重大职业健康安全事故的调查处理工作；做好涉及本部室环境和职业健康安全方面所必须完成的工作；负责项目日常生活的后勤供应。 采购部：负责编制材料和设备采购计划；负责材料采购及设备进场；材料进场码放、入库、保管和发放；组织物资质量的验证。 调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备

20、的工作能力。负责机械设备的安全措施落实；督促机械工填写机械运转记录并审核。 办公室：负责工地的宣传和文明施工现场布置；负责工地的日常接待工作；负责工地员工的职业培训、岗位培训和继续教育工作；负责做好文件的起草、搜集、分类、编制、审批、修订、发放、使用、保存并做好标识作废文件资料的控制。 3施工总动员 1）人员总动员 选用具有一级项目经理资质和高级工程师职称、具有丰富的施工管理经验和技术水平的同志担任该项目的项目经理；具有高级工程师职称和丰富的施工管理经验及技术水平的同志担任该项目的总工程师，投入各级工程管理和专业技术人员共计33人，其中具有中级以上职称的占80%以上。 在结构施工阶段，采用混合

21、队形式施工。其中木工54人，钢筋工40人，电焊工5人，混凝土工40人，架子工16人，机械工6人，测量工2人，抹灰工6人，电工4人，管工4人 ，普工20人。结构施工至六层，插入砌体和内装饰施工。砌体和内装饰采用专业班组单独施工，增加抹灰工24人，木工20人，油漆工12人，瓦工40人，管工15人，电工15人，普工20人。 2）设备总动员 本工程场平工作未完成，设计填方103000M3，挖方92000M3，需借方11000 M3。部分借方从拟建十号路取土，剩余部分从外调土源。拟配备PC-700挖掘机2台、TY220推土机2台、YZ18振动压路机1台、8吨以上自卸汽车8台。地基强夯工作量约72600M

22、2，拟配备W200A履带式起重机2台，最大起重量为50吨，配1530吨重锤副。 主体施工阶段，由于混凝土、钢筋、模板、砌体垂直和水平运输量大且点多面广，拟配置2台施工电梯，附着式塔吊1台，采用一台混凝土输送泵车协助混凝土水平与垂直运输。 砼采用商品砼，砂浆在现场搅拌生产，现场设混凝土搅拌机一台（JD500零星工程使用），砂浆搅拌机（容量200L）三台。 钢筋加工在现场加工棚内加工，配备一套加工机械， BX2-300交流电焊机二台。对焊机NK-100一台、电渣压力焊机BX2-500一台。 现场设木工车间，布置MJ109圆盘机1台，MB504平刨机1台，MB104压刨机一台及电钻3台。 现场配备3

23、台对讲机，供施工指挥用。项目办公室设IC智能插卡 一台，主要管理人员配备手机，供内外联系用。 设备安装现场布置有电焊机、切割机、手电钻、电锤、电动煨弯机、绝缘摇表、接地摇表、万用表等机械设备和仪器.有计划逐步安装机械设备，调试运行；施工期间,起重设备上设镝灯，确保场内基本照度，夜间施工处由电工搭设专用线设碘钨灯照明。 所有的施工设备按照施工进度的要求分批进入施工现场。 3）材料总动员 组织材料和预算部门按照施工进度要求编制材料供应计划，本标段主要大宗材料为：混凝土9395m3，预估投入水泥3288吨、砂4984m3、粗骨料9631m3，钢筋1071t；钢绞线5.618t；各类抹灰66978m2

24、，预估投入水泥390吨、砂2661m3；各类砌体2583m3；室外PPRDN150、DN100管道256m；各类石材、块材墙柱饰面材料4864m2；装饰铝塑板4497.33m2；玻璃幕墙1984.49m2；各类型号铝合金窗122个；各类型号甲级防火窗12个；各类型号甲、乙级防火门179个；各类型号饰面板木门166个；拟投入周转材料为：梁、板、墙模4000m2；矩形柱模板30件。 按照材料供应计划，提前30天与生产厂家联系，提前15天采购材料。集中资金优势将关键工序中的大宗材料从厂家一次性定货并分批进场，加强对原材料、半成品的采购、实验、储存等环节督促和检查，按照材料供应计划，积极组织材料进场，

25、做到“做一、备二、看三”。确保材料供应满足施工工期要求。2.2.2 项目管理目标 1 项目管理目标 1） 质量目标： 确保省优质样板工程，力争“鲁班奖” 2） 工期目标：按合同工期目标提前30天完成施工任务。 3） 安全施工目标：杜绝任何重大伤亡事故的发生，将轻伤事故控制在2以下。争创湖南省“安全与文明施工优良工地”。 4）环境保护与文明施工目标：严格控制工程弃渣、污水排放、施工噪音控制及生产工具、生活垃圾的排放，使工地的噪声、扬尘、废水、光污染等各项指标符合ISOI4000环境标准要求；采用全封闭施工，加工作业区、行政办公室区、生活区安全独立布置。尽量作到整个现场和各施工层无垃圾，对周围环境

26、无影响。建筑生活垃圾由专人清理，定点堆放及时清运。2.2.3 项目目标保障体系 1 质量保障体系：项目建立以项目经理为组长，项目技术负责人、生产副经理任副组长，项目质检科成员任常务组员的项目质量检查小组。技术负责人负责项目质量计划的编制及审核，专业工长具体负责各分部分项工程的工序质量控制，质检员负责质量跟踪检查，班组组成多个质量管理(Qc)小组，开展全面质量管理活动，形成项目全员参与的质量保证体系。 2安全保障体系：成立以项目经理为组长，项目生产副经理，技术负责人为副组长，专职安全检查员为常务组员，相关职能部门负责人为组员的安全领导小组。加强项目安全管理，形成项目定期检查、考核机制。 3后勤保

27、障体系：成立以项目经理为组长，项目行政副经理为副组长，材料设备、后勤部门负责人为常务组员，相关职能部门负责人为组员的后勤保障体系。加强后勤管理，生产副经理负责后勤保障体系的运作，材料设备部门负责材料、设备供应，劳资部门负责劳动力资源采购与培训。2.2.4 施工总体安排 根据建设方的要求，总体施工顺序为：先地下（先进行地下室施工），后地上，先结构，后装饰，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，结构施工至六层，插入砌体和内装饰施工。砌体和内装饰采用专业班组单独施工，装饰施工阶段各安装专业与装修交叉作业，同步施工。2.3工程项目实施的重点、难点分析和合理化建设 将整个项目实施过程中

28、的关特工序、施工中的重点和难点及解决的方法和提出的合理化建议在这一部分作出精练的说明。 例：深圳粮库工程的重点、难点分析 1 土石方及强夯地基施工 用于堆积粮食的平方仓，由于地面承受的荷载大，通常容易产生地面沉降、开裂等质量通病。而地基的场平土方施工、强夯施工质量是影响地基承载力的主要因素。场平土方施工、强夯施工质量受到施工方法、工期、气候条件等多种因素的影响。因此，土石方及强夯地基施工是质量控制的重点之一。 2 防潮（水）工程施工 本工程平方仓防潮（水）工程有基础、墙面、顶棚防潮和屋面防水等。本工程防潮（水）工程质量直接涉及到粮食储存质量，是有关国计民生的大事。而防潮（水）施工质量手施工方法

29、、防水材料质量、防潮（水）设计的合理性等储多因素的影响。因此，该分项工程质量是质量控制的重点之一。为保证防潮（水）工程质量，我们将在以下方面采取措施： 1）优选防水材料，提高新型防水材料的应用率； 2）优选防水专业分包队伍，确保施工质量； 3）严格控制防水材料的质量； 4）作好施工前的准备工作，制定合理的施工方案； 5）建立严格的质量监督、检查和竣工验收制度。 3 屋架的预制与安装 本工程屋盖预制量为：30米跨预应力折线形屋架86品，大型预应力屋面板1960块（从专业厂家定货）。具有场地小、预制工程量大、工期紧等特点，特别是屋架的预应力张拉、翻身、起吊涉及专业性较强。因此，屋盖的预制与吊装将作

30、为工序质量控制的重点之一。 4 关键、特殊工序的监控措施 关键、特殊工序进行质量控制必须设置控制点，如对防潮（水）工程要从防水材料、施工队伍、施工工艺、检测手段几方面对防水工程质量进行控制。在推广和应用新型建筑材料的过程中，为了防止和杜绝伪劣产品的流入，必须建立防水材料使用认证管理和施工现场材料复检制度，严格执行国家行业标准，把好材料第一关。防水施工队伍必须具有相应资质，从事防水施工的施工人员，必须经过严格的培训，使他们系统的掌握防水施工新技术，并经考试合格后才能上岗，实施专业化施工。 关键、特殊工序施工前应编制相应的施工工艺指导书，内容涉及到确定关特工序、工序步骤、监控工序和产品特性的办法、

31、工艺规则、用于完成规定要求的工具和技术方法等，填写关键、特殊工序过程能力监控表，不同的检测点指定专人负责，通过对施工过程的事前、事中和事后控制，使整个过程处于受控状态。是关键特殊工序质量控制的核心。 关键、特殊工序的施工在组织措施上做到对整个过程做出系统安排，有计划、有步骤地对直接影响质量的生产、安装和服务过程进行重点控制，由技术、质检部门以工序流程分析入手，找出各环节（或分工序）影响质量特性的主要因素，制定控制办法，配备相应的手段进行工序全过程的系统控制。绘制关特工序质量控制图和相关的保证措施。 对关键、特殊工序的操作人员、检验人员要进行技术培训和资格认证，对影响质量控制的五大因素“人、机、

32、料、法、环”进行有效分析，确认其控制措施的有效性。 制定有效的预防措施，对过程中可能出现的不利因素进行充分的分析、评估，把可能出现的质量隐患消除在过程开始之前，防止不合格品发生。 5 合理化建议 1）由于强夯地基施工受气候制约大，工期越长，质量受影响越大；强夯地基对周边冲击震动影响较大，强夯面积越小，对周边构筑物影响的范围、时间、程度就越小。本工程距红线北端15米处有高压电网通过，而北端坐标A+350A+450近100米的红线范围内为晒谷场和高层建筑。建议取消该区域的强夯设计，改为重锤夯实或用控制填土压实度来控制地基承载力。 2）采用预应力钢筋，钢筋需要接长。而钢筋的焊接接头质量对预应力张拉质

33、量有较大影响。采用预应力碳素钢丝无须接长，且各张拉工序较张拉预应力钢筋易于控制，张拉质量易于保证。建议30米跨折线形屋架预应力张拉选用预应力碳素钢丝张拉方案。2.4 分部分项工程施工方案编制分部分项施工方案应注意以下几个方面：2.4.1 分部分项施工工艺要满足现行标准、规范要求。2.4.2 根据合同约定的承包范围、项目设计和施工的具体要求编制的关键性工序不能漏项。2.4.3 多采用图示和框图的形式表示工艺过程或施工环节的相关性。涉及到重大危险源的工序，要编制专项施工方案，并要按照相关的法律法规组织实施。2.4.5 安全与环境保护措施既要体现共性要求，还要针对分项工程和工序的特点进行编制。方案中

34、的季节性措施要根据项目所在区域的不同有针对性编写。2.4.7 编写方案前，要对项目所在区域的地理、水文、周遍环境等情况进行调查，使方案更具有针对性。2.4.8 施工方案中要体现建设部10项新技术的推广和应用内容。2.4.9 方案中建筑节能施工方案要详细。2.4.10 方案中要有安全事故应急救援预案。 例：安全事故应急救援预案编制要点 1、 编制要点1：成立相关的应急事故救援的组织机构，明确责任人，组建相应的义务救援队伍，确保事故发生时快捷、有效地启动紧急救援运转机制，提高应对突发事件的能力。 2、 编制要点2：对工程施工过程中可能发生的危险源进行有效识别，并明确各类危险源的预防、控制和处置的责

35、任人。 3、编制要点3：建立畅通的应急救援联络渠道。救援体系中，相关责任人的姓名、 号码要明确。对外部（政府相关部门、上级主管部门、医院、消防部门等）的联络要有专人负责。 4、编制要点4：配备必须的应急救援设备。 5、编制要点5：对可能出现的突发事件，要制定详细的应急救援措施。 6、编制要点6：针对可能发生的突发事件，由项目经理负责，定期组织进行应急救援演练。 7、编制要点7：按“四不放过”原则，制定对安全责任事故的处理措施。2.5 施工进度计划 施工企业为有序、高效地组织施工生产，对在建项目的施工实施进度管理与控制，并实行施工进度计划的动态管理，适时进行进度计划调整。 施工进度计划只需要总进

36、度计划，一般用双代号网络计划和进度计划横道图及其编制说明即可。在进度网络计划图中，要反映项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期和里程碑等。 为保证进度的顺利实施，还要制定详细的进度保障措施。 编制施工总进度计划时要注意正确地表达工序间的逻辑关系.如：基础施工时即可开始水电的预留和预埋，主体施工到一定层次后即可插入砌体施工，主体验收合格后才能开始装饰工程和门窗安装工程，水电安装工程可与装饰工程穿插进行施工，室内二次精装修工程必须在屋面防水工程和水电安装调试合格后才能进行等。2.6 各项资源需求量计划2.6.1 劳动力计划 根据工期要求、进度计划及分项工

37、程作业量大小，分专业、分工种安排各施工阶段的劳动力,以满足劳动力调配的需要，一般编制劳动力计划安排表。按照劳动力计划安排表组织劳动力分期、分批进场。同时对施工人员进行上岗前培训、三级教育培训，开办农民工学校等，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。材料与设备机具供应计划 材料与设备机具采购进度能否按照网络进度要求进行和及时运抵现场，是实现项目建设三大控制目标中的关键性环节。物资的准备工作必须开工之前进行。根据各种物资的需要量计划，编制材料供应计划表和机械设备使用计划表，分别落实货源，签定供销合同，组织分批进场，使其满足连续施工的需要，对特殊材料更应提早准备。对直接进入施工现场的材料，还要根

38、据施工平面布置图规定的位置堆放。 为保证进度、工程质量的顺利实施，还要制定详细的材料与机具设备供应保障措施。 所有的进场材料厂家要提供相应的资信证明，材料进场时应出具出厂合格证明和产品说明书及材料实验报告。2.7 施工平面图设计 施工平面图规划是对拟建工程的施工现场，按照施工方案和施工进度计划的要求，将施工现场的交通道路、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线作出合理的布置，从而正确处理整个工地在施工期间所需各项临时设施和建筑以及拟建项目之间的空间关系。 施工平面的规划可分为施工总平面图和单位工程施工平面图规划，这里只就单位工程施工平面图规划加以介绍。 1.施工平面布置的内容包括： 1)施工用地范围，施工用地各种道路； 2)加工厂、搅拌站及有关机械的位置； 3)各种建筑材料、构件、半成品仓库和堆场的位置，取土弃土位置； 4)行政管理用房、宿舍、文化生活和福利设施等； 5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施； 6)机械站、车库位置； 7)安全、消防设施等。 2. 施工平面布置应注意以