2022年在管理研讨会上的讲话精编

1、第7页共7页2022年在管理研讨会上的讲话精编尊敬的各位领导、各位专家：大家好。今天，供电企业基础管理研讨会在我县隆重召开。首先，我代表_县人民政府对研讨会的召开表示热烈的祝贺。对各位领导、各位专家长期以来给予我县的关心、指导和帮助表示衷心的感谢。我县地处_中部偏东的大瑶山区，成立于_年_月_日，是全国最早成立的瑶族自治县，全县辖_镇_乡_个村(居)委会，总面积_平方公里；全县森林面积_万亩，森林覆盖率达_%；年平均气温17，年均降雨量_多毫米，年均相对湿度_%；全县总人口_万人，其中瑶族人口占_%，瑶族中又分为盘瑶、茶山瑶、花蓝瑶、山子瑶和坳瑶_个支系，是世界瑶族支系最多的县份和瑶族主要聚居

2、县之一。我县自然资源十分丰富，盛产绞股蓝、灵香草、八角、甜茶、茶叶、香茹、木耳、黄笋、生姜、中草药等林农副土特产品，其中以绞股蓝为原料所生产的绞股蓝系列保健品已远销国内及东南亚、欧洲、美洲等国外市场。_年，我县被国家林业局定为“中国八角之乡”。县境内河溪密布，集雨面积_平方公里以上的河流有_条，分别属于珠-_流域一级、二级支流、柳-_、浔-_、桂-_的重要源头，主要发源于圣堂山，呈辐射状流往周边县市。年产水量_亿立方米，水能蕴藏量达_万千瓦，可开发装机_万千瓦，电力开发前景广阔。同时，为流域内_多处引水工程，_多座水库山塘和_多处山区水电站提供第一水源，直接灌溉着周边_个市、_个县、_个乡(镇

3、)_多万亩水田、耕地，并为_多万人口提供生产和生活用水。我县矿产资源有金、铜、铅锌、重晶石、花岗岩、彩色大理石等十余种，蕴藏量十分丰富，开采潜力巨大。近年来，我县在自治区党委、区人民政府和来宾市委、市人民政府的正确领导下，紧紧围绕“林业立县、旅游强县、农业稳县、工业富县、科教兴县、依法治县”的总体工作思路和“打基础，兴产业，发展特色经济”的工作方针，全面贯彻落实_，认真实施“_”规划，各项工作都取得了新成绩。_年全县完成地区生产总值_万元，按可比价计算，同比增长_%；其中：第一产业完成_万元，同比增长_%；第二产业完成_万元，同比增长_%；第三产业完成_万元，同比增长_%。固定资产投资完成_万

4、元，同比增长_%；全县社会消费品零售总额完成_万元，同比增长_%；财政收入完成_万元，同比增长_%；全县金融机构存款余额_万元，同比增长_%；金融机构贷款余额_万元，同比增长_%；城镇居民人均可支配收入达_万元，同比增长_%；农民人均纯收入_元，同比增长_%。供电企业基础管理工作是一项系统性的工作，涉及到生产经营管理各个方面，必须牢牢把握安全生产水平、提高优质服务水平和提高企业效益，以安全生产、节能降耗、电压质量和供电可靠性管理、企业经营、营销和优质服务管理等各项工作全面提升供电企业基础管理水平。我县在_年_月底顺利通过了农网改造一期、二期_kv及以下工程整体竣工验收，_年_月，农网改造工程田

5、村变电站等八个_kv项目竣工验收工作取得了阶段性的成果，工程通过了验收委员会_的验收，实现了农村电网“两改一同价”目标。近几年来，我县先后上_设了一批较大容量的水力发电站，现有些电站已经投产并且产生了效益。同时，我县抓住机遇，充分利用水力、电源充足的有利条件，先后引进和开发了一批对全县经济社会具有重大影响的企业，包括商业、房地产业、旅游业和种植业等项目。这些企业落户_，并且逐渐形成了产业链，对促进我县社会和经济的快速发展产生了巨大的推动作用。供电企业基础管理工作是一项长期、细致的工作，是企业可持续发展的基础。我们将依照基础管理达标的五个标准(安全管理、节能降耗管理、电压质量和供电可靠性管理、经

6、营管理及营销与优质服务管理)，充分使用现代的管理手段，加大管理系统的投入，把基础管理工作持之以恒地开展下去，使基础管理水平得到有效提高。各位领导、各位专家，目前我县正处在大开发、大发展的有利时机。希望各位领导和专家给我们多提意见和建议，留下宝贵的经验，以利于我们改进工作；希望水电同行之间进一步加强交流，增进友谊，互相支持，共谋发展；同时，希望各位领导和专家多介绍企业及投资商到我县进行产业开发。最后，预祝研讨会取得圆满成功。祝各位领导、各位专家身体健康，万事如意。谢谢大家。2022年在管理研讨会上的讲话精编（二）朱成寿_年_月_日同志们：这次会议是公司_召开的一次十分重要的会议。会上，时副经理报

7、告了_年上半年“三位一体”管理体系运行情况，并对下半年“三位一体”管理体系运行工作做了全面部署，我完全同意，各单位要按照时总的安排抓好落实。下面，我想强调三个问题：一、坚持不懈抓好“三位一体”管理体系运行工作，抓管理促发展企业的管理是多层的，但我们应清醒的认识到，建筑企业的工程质量、环境保护、职业健康安全管理是建筑企业的生存之本，是企业管理的永恒主题。有人可能要问：总是强调“三位一体”管理体系运行，到底运行到什么时后才能结束。现在我可以告诉大家，“三位一体”管理体系运行，只有起点，没有终点，不是拿个证书了事，而是从根本上将企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处，抓出成效。大家知道，我们的产品

8、就是工程项目，我们所有的管理工作都是围绕项目这个中心开展的，我们的每一个产品就是一个活广告，我们必须要抓住每一个机会，要充分利用自己承建工程的有利契机，精心_、精心施工，以抓质量严格过程控制，要做到事事有记录，单单有记载，达到有据可查。通过“三位一体”有效运行，实现制定的各项目标和指标，这才是我们追求的目的。因此，这是一项长期任务，就是中建协不来监督审核，我们也要常抓不懈。这样讲的理由主要有三条：一是现在推行的这套管理体系，是与国际接轨的质量、环境、职业健康安全管理标准，用这套1管理体系取代传统的管理方法势在必行。公司要立足垦区，走向全国，面向世界，不按这套办法管理是走不出去的。作为一级建筑施

9、工企业，不仅质量管理要达到国际标准，而环境、职业健康安全管理也要瞄准国际前沿。二是公司生存和发展的需要。这是我多次强调的一个观点。现在市场竞争多激烈，以前垦区就我们一家一级建筑施工企业，可是现在呢，有好几家一级建筑施工企业成立，他们都是民营企业，对我们威胁很大，市场竞争能力强劲，是我们竞争的对手。因此，我们就必须拿出真本事，真正发挥认证后的作用，做到人无我有，人有我优，人优我强才行。搞些他们无法与我们抗衡的东西，比如说：新技术应用，今年全垦区就我们拿到_项，3金1银，这是一个好的开端。qc小组攻关活动我们取得了_项国家奖，这就是优势，我们只有做实做强。公司要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须创

10、出一流的管理、一流的质量、一流的环境、一流的文明工地和一流的服务质量。这是市场竞争的需要，是企业生存的必要条件。无数的经验告诉我们，一流的工程质量不是喊出来的，而是管出来的。我可以明确地告诉各位，强调“三位一体”管理体系运行的有效性，是刚性要求，不是可有可无，可作可不做的事。因此，各单位都要把“三位一体”管理体系运行工作变为全体员工的自觉行为，切实落到实处。三是不保护后进单位。我可以告诉大家，今年公司绝不保护后进单位。以前，中建协一来审核，公司都往好的单位领。今年，我们要改变这种做法，将内部审核过的单位进行抽签，抽到谁就报谁，再由中建协审核组确定，确定哪个单位，就审哪个单位。如果哪个单位、哪个

11、人在“三位一体”审核过程中出现问题、砸了公司的牌子，“三位一体”审核过程发生的所有费用都要有该单位承担，并要追究该单位_的责任，绝不手软，这不是一次提出。因此，各单位要层层动员，层层落实责任，层层从一点一滴抓起。这是我要强调的第一个问题。二、要把“三位一体”管理体系要求变为全体员工的自觉行为“三位一体”管理体系运行的有效性，怎么才能体现。我想，最根本的环节就是要把体系文件学深学透，使每个员工都知道应该怎样做，成为他们的自觉行为。希望各单位能把工程质量视为企业的生命；把环境保护视为对社会的责任和义务；把职业健康安全管理视为以人为本理念的具体体现，职业健康安全工作是重中之重，今年，_的安全目标是零

12、事故，我们的安全目标也是零事故。所以我们各级领导都要进一步提高对安全生产_重要性的认识，增强压力感、使命感和紧迫感，要本着“谁主管，谁负责”的精神，要加强领导，提前做好各项危害因素识别，对重大的危害因素、危险源做好管理方案，就是把一切不安全隐患关口前移，做到超前预控，使一切不安全隐患排除、降低、消除。建立健全安全生产责任制，把安全生产制度落实到岗，责任细化到人，改变只重市场，不重安全的错误思想，要根据国家和省市垦区的要求，公司推行了安全问责制，安全管理要做到纵向到底齐抓共管，横向到边落实到位，该说的要说到，说到的要做到，做到得要写到，做事留下痕迹，要形成习惯，只有这样，体系运行的有效性才能发挥

13、出来。须看到，我们运用的“三位一体”管理体系，是个系统工程，涉及质量管理、环境控制、职业健康安全管理等涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。所以说，抓“三位一体”管理体系运行工作，决不是一两个领导干部的事情，也不是一两个工程技术人员和管理人员的事情，更不是一两个业务部门的事，而是全体员工的事情，正是基于这样的考虑，时总在报告中提出要加强广大员工的质量、环境、职业健康安全教育，增强全体员工的忧患意识，这一点非常重要。要让每一个员工都知道，我们今天不抓质量、环境、安全，明天就可能看不到我们企业的名字，一旦企业没了，员工也就必然无业可就。从这个意义上说，每一名员工都要有一种质量、环境、安全意

14、识，都应当自觉的学习“三位一体”管理体系标准，钻研技术，做到能干、会干知法守法懂管理的合格人才。这是我强调的第二个问题。三、加强领导，贯标工作要继续实行“_”责任制现阶段是各项工程管理、工程招投标全力推进的黄金时节，也是管理体系运行工作最关键时期。_月_日-_月_日是外审监督审核阶段，监督审核能不能顺利通过，关键在于各分公司和各项目部的领导是不是重视，责任是不是明确。首先，各单位的_是“三位一体”运行有效性第一责任人。各分公司、项目部的领导和工程技术人员及全体员工，要全部实行现场办公制，发现质量、环境、安全问题及时研究对策，就地解决。领导要实行监督制，实现工地在哪儿领导监督到哪儿。将管理体系运行工作做到横向到边，纵向到底，不留死角，做好自检自查工作，将内业资料整理好，做好迎接_月_日的监督审核的各项准备工作。其次，要层层落实责任制。各单位的管理责任制要项项不漏，层层分解，落实到人，责任到位，接受监督。_要对质量、环境、职业健康安全管理负全责，分管领导具体抓；工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求，分兵把口，各负其职，各尽其责。第三，工作要到位。各岗位人员对分管工作要尽职尽责，按要求做细做实，不得马虎大意。为保证“三位一体”管理体系