2022年在医院住院大楼奠基仪式上的讲话范例

1、第4页共4页2022年在医院住院大楼奠基仪式上的讲话范例各位领导、各位来宾、朋友们：今天，县人民医院住院大楼举行隆重的奠基仪式。我谨代表_县人民政府向人民医院表示衷心的祝贺，并向出席今天奠基仪式的各位领导、来宾、朋友表示热烈欢迎。县人民医院改造是今年政府在加快卫生事业发展的重点工程，是一项政府民心工程。县人民医院四十多年来，担负着我县繁重的医疗、护理、保舰教学、科研任务，取得了可喜的成绩，赢得了社会群众的普遍赞许。但是这几年来，随着我县人口的增长和社会经济的发展，人民医院在硬件设施上跟不上发展的步伐，难于满足人民群众的就医需求。因此，医院兴建综合多功能的新住院大楼，改善医院就医环境，是人民医院

2、发展的必然要求。由县卫生局、县人民医院提出的改造建设方案，经县政府常务会议研究讨论通过。县人民医院的改建体现了县委、县政府对我县医疗卫生事业的关心和支持，对我县人民群众健康的重视和关怀。工程竣工后，将大大改善人民医院医疗卫生条件，提高人民医院医疗卫生水平，并促进我县卫生事业的发展。县委、县政府历来重视我县医疗卫生事业的发展。目前，我县医疗卫生事业基本上适应广大群众的需求。全县医疗卫生机构有县级医院_间，镇卫生院_间，门诊部_间，个体诊所_间。形成了国家、集体、个人多种办医形式并存的格局。其中，县人民医院担负着我县主要的医疗、科研、教育任务。全县平均每千人拥有_张病床，每千人拥有医生_人，护师(

3、士)_人。随着我国加入wto，医疗卫生市场竞争必将日趋激烈，人民健康需求将得到进一步重视。目前，全国医疗卫生部门正在广泛开展城镇职工基本医疗保险制度、医疗卫生体制和药品流通体制等“三项改革”，取得了可喜成绩。这是造福广大人民群众的重大举措。博罗县必须迎头赶上，全面落实“三项改革”的具体改革措施，从实际出发，制定具体计划，落实改革措施，注意抓好典型，带动全面工作。按照我县经济社会发展战略研究的发展目标要求。我县到200_年，每千人拥有医生人数达到_人，每千人拥有病床数达到_张。因此，我们的工作任重而道远。今天，我们在为人民医院新住院大楼奠基培土，这将标志着人民医院的各项建设将迈上一个新的台阶，标

4、志着我县卫生事业的蓬勃发展。祝贺县人民医院新住院大楼的奠基，祝愿我县医疗卫生事业蒸蒸日上，再创辉煌。2022年在医院住院大楼奠基仪式上的讲话范例（二）各位领导、各位同志：为了认真贯彻落实党的_，扎实推进我院内部运行机制改革，增强医院发展后劲，根据县委、县政府的指示精神以及主管部门的要求，今天我们在这里隆重召开我院全员竞聘上岗动员大会。这是本院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗后内部运行机制改革的又一重大举措，在此我代表院党委和院长室，就如何要实施全员竞聘上岗和怎么做好全员竞聘上岗工作讲三点意见：一、审时度势，统一思想，充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性1、全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需

5、要。_市场经济体制要求医院必须按照市场经济的规则和要求，构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制，而医疗单位长期受到计划经济的影响，存在着管理体制不顺，职能配置不清，用人机制不活等弊端，与市场经济改革的形势十分不相适应。党的_精神和兄弟医院发展的事实告诉我们：改革是医院发展的根本出路。医疗单位必须主动适应市场经济的需求，必须配套于市场经济改革，服务于市场经济。运行机制问题是医院改革的核心所在，从人事、分配制度入手，只有把用人机制搞活了，才能从根本上搞活运行机制。改革医院内部管理体制及运行机制，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。做到因事设岗、竞争上岗、能上能下、评

6、聘分开、择优聘用、减员增效，提高我院的整体水平和社会竞争力，早日实现基本现代化医院的创建目标，这是我院这次人事分配制度改革，全员竞聘上岗的指导思想。2、全员竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需要。当前，我县及周边地区医疗市场竞争日趋激烈。南通瑞慈崭露头角，乡镇卫生院改制后，灵活的经营机制，李堡中心卫生院等单位内部运行机制改革后活力大增，以及已经开诊的海安微创医院和即将开诊的消化专科医院都对我院的生存和发展带来巨大的压力。因此我们必须居安思危，主动适应，不断探索进取，在夹缝中求生存，在竞争中求发展。我院当前存在着不少的困难，竞争与发展的形势严峻，人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的

7、矛盾，人民对健康的需求，随疾病风险的心理承受力与医务人员在诊治病人的客观存在的技术风险之间的矛盾，还有社会、经济等多重矛盾，如果我们仍然因循守旧，固步自封，坐等良机就会坐失良机。面对困难我们要知难而进，勇于实践，大胆创新，寻求克服困难，解决问题的办法，不断探索和完善内部运行机制改革方案。3、全员竞争上岗是医院在竞争发展中求活力的需要。近年来，我院虽然发展迅速，业务收入逐年递增，但在计划经济体制下形成的人员过多、机构过多、分工过旧、忙闲不均、相互推诿、人浮于事、管理无法到位，已经影响到医院的运转与发展。其次，用人上缺乏竞争机制，干的不如看的，多干不多得，少干不少得，干好干坏一个样。按我院设岗规定

8、，高级职称渐趋饱和，中级职称已极大超编(设岗_个，现拥有资格的为_个)，以前职称晋升都是一旦拥有终身受用，使得一些同志职称到手，各种福利待遇都有，停止不前，不思进取，结果造成年青的同志、优秀人才、技术骨干上不去，而滥竽充数者下不来，严重挫伤这些同志的积极性，若再不实施评聘分开、全员竞争上岗，职工无动力，工作无活力，医院无竞争力。因此，坚持公开、透明、公平、公正的原则，坚持严格考核，优胜劣汰的原则，坚持资格与职务分离，职务与岗位一致，等级与能力统一的评聘分开、动态管理是一条行之有效的改革之路。二、明确目标、突出重点、扎实推进全员竞聘上岗改革的进程。(一)全员竞聘上岗的原则。根据海委发_号_深化县属事业单位改革_和海卫发_号_全县卫生系统有关人事、分配制度改革的意见及办法_精神，依照“优化结构、按需设岗、以岗择人、以岗定薪、公平竞争、聘约管理”的原则，引入竞争机制，全面推行专业技术职务竞聘制，实现全员聘用合同制，推动医院事业的全面发展。(二)岗位设置。(1)设岗的原则：岗位设置是专业技术职务竞聘的前提和基础工作，我们将坚持有利于促进学科的建设与发展，有利于调动专业技术人员的积极性，有利于促进专业队伍结构的优化，有利于提高工作效率和质量的原则，在岗位评价的基础上合理设岗，强化岗位意识，逐步实现从身份管理到岗位管理。(