总理助理岗位绩效考核方案最新版本

1、班 伟张 春孙 立精选范本,供参考！1. 为了提升总经理助理绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理助理绩效考核方案。2. 通过对总经理助理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理助理人员的薪酬管理提供有效依据，激3. 本次考核遵循客观、公正、全面、完整、明确、具体的原则。1. 工作的组织实施，由总经理直接领导。2. 统计工作。精选范本,供参考！1. 季度考核：2. 1月 1日-3月 3 4月 1日至 4 月 15日。3. 第二季度（4 月 1 日-6 月 30 日）考核时间为 7 月 1 日至 7 月 15日。4. 第三季

2、度（7 月 1 日-9 月 30 日）考核时间为 10 月 7 日至 10 月25日。5. 第一季度（10 月 1 日-12 月 31 日）考核时间为 1 月 4 日至 1 月20日。1. 总经理的满意度。2. 根据实际业绩，从季度目标计划完成情况、质量管理指标、采购管理指标和人员流失率等方面制定。3. 内部管理，分别从管理费用的控制和下属管理的情况具体分析。4. 互评。5. 个人出勤率。精选范本,供参考！1. 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。2. 总经理助理 KPI考核指标：总经理助理重点职能和工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等 。3. 岗位 KPI责确定关键结果领域

3、并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。4. 考核指标及指标值的调整：当任务指标发生变化或指标承担部门究通过，总经理批准后方可变更。精选范本,供参考！岗位：总经理助理（季度考核）说明：1 2 加该项分值的每降低0.1%扣该项分值的 10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣 1 分，扣完为止。4 1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率 7%为满分，7%以上提高 加1 分,上不封顶；反之降低 0.1%扣 1 分可以倒扣；1. 绩效评分是针对总经理助理工作绩效达成程度定量评价方法，采用 100分制体系来标明总经理助理的绩效等级；

4、2. 绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。3. 评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理助理绩效考核小组考核。精选范本,供参考！4. 绩效考核分数计算绩效考核成绩KPI指标得分。5. 评定方法：总经理助理绩效考核小组通过 0-100 分的评定，对总经理助理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：8070 7060 60绩效评定等级优异良好合格改进调整1. 考核结果:1. 理助理绩效考核小组将考核结果作为

5、计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理助理绩效工资。2. 季度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：（1）季度考核成绩低于 70 分；（2）一季中被重大投诉次数超过 4 次（含 4 次）以上的；（3）严重违反公司制度；（4）任职时间少于 3个月的；（5）在绩效考核中弄虚作假的；（6）被公司解除劳动合同的；精选范本,供参考！1. 超过规定时限不提交考核结果的部门，考核小组有权对总经理助理考核成绩进行扣分处理。经催告 5 日内仍旧不提交的，总经理助理绩效考核为 0分，不计发总经理助理绩效工资。2. 指标变更必须在考核正式实施前 15 个工作日内提交书面申请。 以 100 分为基准

6、分为 4 个等级，A级为 100 分（季度培训计划完成 90%B级为 70季度培训计划完成 60%以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助C 级为 50 分（季度培训计划完成40%D级为0 分（季度培训计划完成不到 40%，不能发掘有潜能的下属或为本部门或上级主管，但季度部门培训计划必须送交企管办备案，否则以 0分处理。精选范本,供参考！满意度评分表考核要点分 得值 分他分管工作的工作量大小分管工作（20%） 他分管工作的工作难度大小他分管工作完成的质量如何10工 作 成40%）作难度大小能否在工作中引进一些创新的创新（）方法加以改进或提高工作质量能否通过卓有成效的授权达到分级授权（）5它（20%）控制任务、把握进度和指挥控制管理力度（）5下属的能力突发事件处理能 预见突发事件发生的能力和突力（） 发事件的处理能力5热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦爱岗敬业（10%）勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过1010严谨认真（10%） 工作一丝不苟、踏实）精选范本,供参考！该部门（员工）所负责的协作（服务）工作是否到位、全面20该部门（员工）在与你部门协作的工作上，是否比上月有进步是否能及时、正确的