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文档简介

1、互联网产品经理晋升答辩晋升的本质为什么设置职级评审？企业为更好地留住人才，会对那些当下表现突 会有直接物质上的奖励，员工得到公司的认可也会增强员工对公司的认同 感，增强回路由此构建。晋升的本质是：你的工作结果是否超出你当前的职级能力并达到下一个职级的标准。隐藏的本质是：公司想留住工作能力超过当前薪资水平的你，你是否愿意在这家公司继续发展。晋升前提条件及核心技能打铁需自身硬。晋升机会会有一些基础要求，比如：入职时间、岗位任职时间、领导的认可度等晋升答辩的准备和表现，比如：材料准备、演讲表现、问答质量在绝对的实力面前，任何投机与运气都不堪一击。所有的晋升都是追加。先具备下一阶段岗位能力或成果，再追

2、求匹配的职级和薪资。研究职级要求，培养自己在职场的稀缺性。如产品经理这个岗位职级框架和能力模型相对成熟，该岗位能力素质要求相对规范化。知己知彼百战不殆，业务需求不同、企业文化不同，人才能力模型和评估标准有所差异，一定要研究自己企业的岗位职级评定标准，了解量化评估规则，以终为始。直属领导/部门领导的认可，提名权，绩效打分、提报，都和直属息息相关。受到部门领导认可很重要。关系够硬，这个非刚性看软实力和运气吧。有余力可了解评委构成， 提前建立关系。工作准则 目标导向，以终为始，不甘平庸。给自己设定长期发展目标，并拆解可达成中、短期阶段性目标。按时交付，为公司创造商业价值。 时间管理。给重要不紧急的事情分配足够的时间。 持续学习，跳出舒适区，在学习区成长和精进。始终在学习区做边缘极限探索，将舒适区扩大到学习区。很多同学抱怨公司不给机会，始终做没有挑战的事情。事实上，领导永远会先观察你的能力是否具备，而不是用事情来锻炼你的能力。 方法沉淀。总结经验、规律，沉淀项目实践的经验和方法。 良好合作能创造更大的价值。如果一个人不懂得合作，则个人能力天花板就是项目质量天花板。 横向沟通。了解团队各关键角色的业务范围、立场、利益诉求、思维方式、性格，和有想法有能力的业务方保持

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