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文档简介

1、建筑工程公司经营部管理制度建筑工程公司经营部管理制度经营部主要职责材料供应合同的签订与管理。负责工程预算、结算工作。负责编制工料分析。负责企业招投标的编制及具体实施工作。负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。负责内外业中经济指标的审核。负责公司月结算及年结算的核算工作。标等有关信息的收集工作。负责处理公司对外的经济纠纷。实。负责组织本部门的体系运行工作。关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。2.预算员主要职责必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。50负责预结算书的编制与对外核算工作。负责编制工料分析表。负责审核外分包结算书。负责内外业中经济指标的审核。参与编制与建设单位

2、往来的书面材料。必须积极参加招投标工作。协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。预算员必须深入到施工现场。3.工程合同管理料供应合同的签订与管理。害公司利益。同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。理、项目经理、项目预算员。时，必须企业证件齐全有效。同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。f-j部，原件由经营部统一备案管理。理合同终止手续。经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。资料。工程预、结算管理烈的责任心，有集体荣誉感。50结算工作。完整。预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面 按合同规定编制预、结算。2

3、050每年l22050工程竣工结算必须在工程竣工后l550预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。数据统计及预结算上报等工作。形象进度结算一份。5.工料分析管理5.12025经理、财务部、工程项目部及经营部。工程招投标管理标文件，并负责标书的装订包装工作。经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。果，为领导最终投标报价提供真实依据。l0000500分包核算管理预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。2000每年l208.经济指标的管理预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。50并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。现场签证内容符合工程结算要求。经营资料及信息管理工图纸等资料的最后归档工作。时。预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。并附相关结算依据和资料说明。招投标等有关信息的收集工作。式、造价指标。据。整理。经济纠纷的处理向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。关证明材料。确保公司利益不受损害。11.对外沟通与落实

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