X集团企业总经理办公会会议制度

1、X集团企业总经理办公会会议制度 HYPERLINK /wgzd/ 某集团公司总经理办公会会议制度1、目的 HYPERLINK /wgzd/jyzd/ 为了进一步提高企业总经理班子议事决策能力，更加有效地履行企业经营班子的职责，保证企业决策的规范化、程序化、制度化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，保证公司健康、稳定、快速的顺利发展，制定本制度。2、适用范围适用于于公司副总（不含总经理助理）以上的会议议程。3、定义：（并无）4、职责：4.1 总经理主持会议。 HYPERLINK /wgzl/xzrs/ 4.2 行政办对会议提前通知及整理会议纪要，负责分发各相关部门。5、会议程序规定：5.1

2、会议时间与人员 HYPERLINK /wyfg/gcfg/ 1）公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监、总经理助理务必参加，有必要时，与会议议题相关的其他有关人员也列席会议。2）总经理办公会会议分成总经理讨论会和总经理临时会议。讨论会原则上每月至少举行一次，时间订于每月的第一周星期一下午15：00，公司存有特定事项须要时由行政办公室负责管理通告与会人员，可以举行临时会议。3）行政办公室对会议的内容展开草拟会议纪要、制订有关通告、同意等经总经理核定后，应当提早2 日通告。4）总经理办公会会议的举行由公司总经理策划，在总经理因故无法履行职责时，可以委托一位副总经理策划。5）与会人员须准时出席，因

3、特别原因无法至可以的，应当提早向会议主持人告假，总经理办公会议应由1/2以上的成员应邀出席方可举办，否则自行确认会议时间。5.2 会议主要研究探讨范围 HYPERLINK /wyzx/zcdx/ 1）研究和讨论公司的方针、政策及国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。 HYPERLINK /gljt/ 2）研究和讨论企业经营管理工作方案，根据公司的指示精神和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定在本企业贯彻实施方案。3）研究制定公司的各项规章制度及同意公司内部的机构设置和岗位基本建设。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 4）研究决定企业的生产经营计划、决定

4、控制生产成本的各项措施及方案，决定产品的营销策略、销售方案。 HYPERLINK /wygw/htxy/ 5）研究重大项目的合同评审，确保合同的正确性，合理性。 HYPERLINK /wygw/hbcl/ 6）研究决定重要生产材料的数量、价格和供货商。 HYPERLINK /wgzl/gcwx/ 7）研究决定生产设备的大中型检修计划和重要生产设备的维修、更新和购置。 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 8）研究决定生产经营当中的质量与安全保证措施及重大事故应急救援防范预案。9）研究制定对公司职能部门和中层干部的考核办法及企业员工关键性奖惩事项。 HYPERLINK /wgzd/rszd

5、/ 10）研究决定重要岗位的职工招聘、薪酬、培训及调配等具体事宜。11）研究和探讨企业员工的工资、福利及牵涉员工切身利益的有关问题。12）研究同意其它属公司经理层研究同意的各项事宜。 HYPERLINK /wygw/gzzj/ 13）研究和讨论企业的年度、季度、月度工作计划、总结等。 HYPERLINK /wgzl/bjlh/ 14）研究决定公司生产经营当中的环境保护措施。 HYPERLINK /wgzd/kfzd/ 15）研究决定顾客投诉和服务回访所反馈的信息进行分析，提出改善纠正措施并监督各部门落实执行纠正措施。 HYPERLINK /wygw/hbcl/ 16）研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。17）研究同意基本建设的施工进度计划。5.3 会议纪要记录与递送1）会议纪要或者决议的内容主要包含：会议名称，会议时间、会议地点、出席会议人员，会议内容，会议同意，会议记录员等。2）会议内容主要为各部门汇报本部门出现的关键性问题或须要企业协同的有关工作；负责人表达上级公司有关指示精神和工作部署建议等，分析企业经营工作情况，部署企业有关工作等。3）会议主持人对讨论会上各部室明确提出的问题或须要协同化解的事项，根据会议决策应