企业文化落地手册

1、企业文化落地【高效手册】(2012-10-28 17:59:16)标签： 分类： 企业文化类文化一、明道：落地之导航系统1、明定位：找准企业文化的个性和特征2、创模型：搭好企业文化的骨架 (模型见配套文件)3、绘愿景：为企业指明前进的方向4、提理念：明确企业的价值观5、编手册：用行为纲领规范行为二、优术：落地之接地系统6、推案例：在战斗中学习战斗7、讲故事：用故事传播理念8、建机制：为文化落地提供保障9、办内刊：用文字润育员工的心田做培训：反复讲，反复学三、聚心：落地之保障系统11、做示范：重视领导的言传身教（企业文化首先是企业家文化；喊破嗓子，不如做出样子） 12、畅沟通：拆除企业内的墙13

2、、暖人心：得人心者得天下（现有员工和离职员工）四、造势：落地之助力系统14、布网络：组建文化推广队伍15、做目视：营造企业文化氛围的好方法16、搞活动：在实践中领悟理念17、广传播：酒香也怕巷子深18、借外脑：借力咨询建设文化具体内容细分（1）企业文化（定义）：就是一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合。企业文化如同“道”两层含义：一“道”即“道路、方向、导向”。（企业文化是企业内部的一面旗子，外部的一扇窗口） 二“道”是有两个偏旁组成，上面是“首”字即“头、脑袋”引申为“思想”；下面是“走”即腿脚引申为“行动、行为”。谁来做企业文化？企业“一把手”；企业文化部门；部门负责人；企业员工；企业文

3、化落地有四个层面：一是认识，在思想上认识知道。即“入脑”二是认知，在观念上接受相信。即“入心”三是认同，在意识上赞同行动。即“入髓”四是自觉，在行为上自觉成为习惯。即“见行”。企业愿景的特征：宏伟振奋清晰信任可实现担当社会责任企业文化理念体系的基本要素：企业愿景：表明企业应该往哪里去企业使命：表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长核心价值观：表明企业应该有什么样的做事准则企业精神：表明企业在面临重大事件或困难时，应该以什么样的心理状态来面对经验理念管理理念 除上面基本要素外，有些企业文化理念体系还包括的要素有：企业哲学企业理想企业宗旨：指企业的发展方向和最高目标，体系了企业

4、的发展要求企业座右铭企业之歌员工誓言企业文化手册的基本框架（包括五个方面）序言概论文化阐述主题案例附则编写文化手册要遵循的步骤： 提炼理念策划书名 确定架构选择图片采写案例前序后跋(1)推案例，带作风案例的特征：内容具有真实性结构具有完整性素材具有典型性作用具有时效性建机制激励机制是基础长效机制是保障 (具体包括：学习制度、论坛制度、考试制度、例会制度、读书制度标杆评比制度、合理化建议制度等)办内刊内刊是企业文化的传播媒介内刊版面定位：一版：动态要闻 ；二版：市场管理 ；三板：员工园地 ；四版：员工副刊。内刊要有刊名企业老总也是撰稿人内刊主打，多媒并存（除内刊外，企业文化媒介还有：文化丛书、文

5、化手册、文化故事企业年鉴、企业MTV、文化象征物雕塑等）沟通的渠道和方式面谈电话命令文件会议内刊广播宣传栏活动意见箱网络做目视除掉杂草的最好方法是在上面种庄稼庄稼遍野，便没有了杂草生存的空间。“种庄稼”就是营造氛围，做目视也是在造氛围通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围，使员工在耳濡目染中感悟企业的价值观。目视载体-企业文化看板-企业文化标语-企业文化宣传栏-企业文化园-企业博物馆-企业 VI 系统实例：蒙牛的标语文化、长丰集团的座右铭文化、格兰仕的“耻辱牌”等。搞活动企业文化活动的类型-专题竞赛类：技能竞赛、辩论赛、演讲赛、知识竞赛、征文大赛等-沟通类：高管开放日、网上聊天、对话会等-知识类：读书活动、文化沙龙、论坛等-管理类：管理论坛、一分钟经理、班前宣誓等 -习俗仪式类：升国旗仪式、公司周年庆典仪式、干部任免