招聘流程图附说明_第1页
招聘流程图附说明_第2页
招聘流程图附说明_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、招聘流程图提出招聘需求未经过审批停止经过否内招选择招聘渠道是公布招聘信息公布招聘信息采集挑选简历采集挑选简历否否不予录取合格合格不予录取是是组织面试组织面试否否不予录取合格合格不予录取是是办理调岗手续发放录取通知办理入职手续编写招聘报告编写招聘报告说明一、招聘主要工作确立招聘需求；选择招聘渠道；进行人员甄选；进行招聘评估。二、填写人员需求申请表当组织机构变化、部门人员辞职、业务扩展等原由致使某部门需增补人员时，该部门可向人资部门申请领取人员需求申请表；申请部门需仔细填写人员需求申请表，签批完成后提交到人资部门。三、选择招聘渠道人资部门依据任职资格、招聘数目等条件选择适合的招聘渠道。招聘人员不多

2、，且企业内部较为稳固、人员贮备比较充分时可选择内部招聘；全部招聘岗位，内部人员介绍的适合人员优先面试和录取；大规模多岗位招聘贮备人材可经过学校双选会招聘；招聘一般专业人员、管理人员可经过网络、参加招聘会等方式；招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可经过网络或猎头招聘。四、进行人员甄选初选1）依据任职资格等要求对求职简历进行挑选；2）对有特别要求的岗位组织笔试。面试1）依据不一样招聘岗位和招聘方法选择适合的面试方式；2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特别岗位专业技术人员可邀请有关分管副总合同参加；3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。录取1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确立录取人员和候补人员，并向总经理报告；2）向被录取人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；3）若被录取人员不可以入职，实时向候补人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；4）为被录取人员办理入职手续。五、进行招聘

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 礼仪文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论