工程创优活动管理办法

1、工程创优活动管理方法为鼓舞职工展开工程创优和QC小组、小发明、小创建等活动，争创更多优良工程，提高企业竞争能力，拟订本方法。基本要求1.1“一流的管理，一流的质量”是企业追求的目标。企业经营范围内的岩土工程勘探、设计、施工，地质灾祸勘查、设计、施工等项目，都应以优异的管理创建优异的工程。1.2创优活动包含勘探（查）、设计、施工项目实行过程中为提高工程质量或解决技术难题而展开的技术质量策划管理、QC小组、小发明、小技改等活动。1.3企业创优活动由技术质量部兼顾管理。各单位总工程师或技术负责人全面负责本单位的创优工作。项目创优由项目部详细实施。1.4项目担当单位关于拥有显然工艺、技术特点、难点的工

2、程，应按项目管理的要求，拟订并落实工程创优计划（A类项目都应落实创优）和QC活动的计划，指定人员，落实任务，联合工程施工仔细组织实行，保证计划的达成。项目创优活动的组织与实行2.1按有关优异工程勘探（查）项目评比条件，凡切合有关标准、规范及规定，技术经济成效好，在国内、同行业、同种类工程中工艺1技术先进、有显然的经济、社会、环境效益的工程均可参加评比。各单位部应按要求组织并实行好项目创优活动。2.2对企业级管理的A类项目和拥有必定规模及工艺技术特点的项目，各单位在落实行工组织设计的同时，还应明确项目的创优目标，编制项目创优计划，保证创优活动顺利进行，并贯串到项目施工、管理的全过程。2.3关于项

3、目施工的难点、特点以及所采纳的工艺技术和举措都应详尽记录或拍摄音像、绘制图形，保证各工序施工过程中的各项原始记录清楚、正确。2.4一直保持施工项目质量系统完美、组织构造健全，保证措施有效，各分部、分项质查查收资料齐备有效。2.5依照项目施工过程中所累积的施工技术文件、记录及各种资料，编写工程完工查收报告，并应获得业主或甲方对工程整体施工质量与效益的回访评论。2.6A类项目和动工前制定的创优项目，在工程竣薪资料归档时一定提交优良工程报告（不可以参加评优的项目要说明状况），并将其提交的时效性和编制质量作为项目查核的必备条件和单位查核的依照3QC小组活动的组织3.1各单位针对项目实行过程中的工艺难点

4、、技术难题、管理难题等，实时组织项目部登记注册组建立QC攻关小组，进行现场攻关2活动，以提高整体工程的质量和效益；对波及到企业管理等方面的重要难题，可在企业范围内构成QC小组，由企业有关领导负责，组织活动。3.2针对项目实行过程中的难点和难题，在对现状进行充分调查剖析的基础上，合理选择攻关题目，确立攻关目标，落实详细计划与举措。3.3依照确立的攻关目标和各活动阶段获得的实质成效，合理拟订PDCA循环层次，以顺序渐进的方式，逐渐解决实质问题。3.4充散发挥QC攻关小组的集体智慧，在检查、研究、剖析的基础上，仔细组织好每一个活动循环，并详尽记录QC小组每次活动的详细内容。3.5经过有效的活动，使项

5、目管理中所碰到的工艺难点、技术问题和管理难题获取实时解决，在获得阶段性收效的基础上，落实进一步保持、稳固成效的详细举措。3.6实时总结QC小组活动成就，准时提交QC小组活动总结报告，要点突出活动的新意性，启迪性等特点。3.7展开了QC小组活动的项目，在工程竣薪资料归档时一定提交QC小组活动总结报告，并将其提交的时效性和编制质量作为项目查核和单位查核的依照。4优异工程勘探（查）项目、优异QC成就的评比与组织4.1一般状况下，企业每年组织一次企业级的优异工程勘探（查）3项目、优异QC成就评比会。评比会由技术质量部组织，评审组由公司总工程师任组长，企业专业技术委员会成员及有关人员参加。4.2企业级优

6、异工程勘探（查）项目和优异QC成就建立一、二、三等级，此中经过评比，获一、二等奖的优异工程勘探项目和优异QC成就，可介绍参加省、部级和有关协会同类奖项的评比。4.3获省、部级一等奖的优异工程勘探项目、优异QC成就，可介绍参加国家级同类奖项的评比。5优异工程勘探（查）项目、优异QC成就的奖赏5.1凡获企业级、省（部）级、国家级一、二、三等奖的优异工程勘探（查）项目、优异QC成就，除发给奖状、证书外，同时给予相应奖金，其成就按有关规定与技术查核挂钩。5.2奖金分派以对工程创优、QC小组活动所做贡献的大小为依据（申报资猜中对项目做出重要贡献人员名单排序），由课题负责人或项目技术负责人进行合理分派，课

7、题或技术负责人分派数许多于奖金总数的20%。5.3企业建立专项奖赏资本，以奖赏在工程创优以及其余技术活动中做出贡献和成绩的专业技术人员。专利、省部级、国家级优异工程勘探（查）项目、优异QC成就的奖赏经费由企业列支，省部级以下的优异工程勘探（查）项目、优异QC成就等奖赏经费由各单位列支。5.4获奖成就或项目的奖赏标准以下：4优异工程勘探项目奖赏标准获奖级别国家级省、部级地、局、企业级获奖等级一等30000元5000元4000元二等20000元4000元3000元三等10000元3000元2000元QC成就奖赏标准获奖级别国家级省、部级地、局、企业级获奖等级一等10000元4000元3000元二等

8、8000元3000元2000元三等6000元2000元1000元专利、小发明、小技改及成就奖赏6.1以解决生产难题，提高工作效率与经济效益为目的，鼓舞职工联合生产展开发明创建和技术改造。小发明、小技改由有关项目详细实行，项目所在单位总工程师或技术负责人领导。如需要可由公司技术质量部协调企业有关部门和人员参加。6.2关于生产过程中形成的切合申请国家专利条件的适用新式技术和发明创建，要实时申请专利。6.3专利申请、小发明、小技改的评审和查收由企业技术质量5部组织，企业专业技术委员会评定。6.4经过展开小发明、小技改，在提高生产效率、缩散工期、节俭成本等方面获得显然成效者，赐予1-5万元的奖赏（详细

9、数额由企业领导议论确立）。关于获得专利证书的适用技术和发明，依据其创建效益的大小和推行应用的远景赐予奖赏。专利转让获取效益的奖励依照总局有关管理方法履行。其余技术活动的组织与奖赏7.1企业每年将不按期地举办技术讲座、汇编内部论文集、成果资料展评、技术比武等活动，该类活动报企业领导班子议论同意，由企业专业技术委员会领导，技术质量部、人力资源部筹备。7.2企业将对专业技术活动中做出贡献的个人及单位赐予必定的奖赏：讲座的讲课人200500元/次（天）；经评比在内部论文集选登的论文奖赏100300元/篇，经企业专业技术委员会委员审察、介绍，技术质量部登记并以企业名称在正式第一版的部级以上（含部级）期刊上发布论文的，企业报销版面费；成就资料展评、技术比武优越者，第一名奖赏2000元，第二名奖赏1000元