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文档简介

1、基础活动成功日志培训每个职场都有初到职场您会觉得这样的布置十分可笑你在市场上出现的频率决定你在寿险事业的存亡活动量的意义为什么要活动现 象不写日志，业绩也不少个案与重点引发的关注（小布什的技巧）成功日志 计划有效-工作更有目的，更有效率 利于总结-总结经验，发现问题 辅导便利-主管了解组员的成长状况， 更有针对性地提供辅导 自我管理-让自己的工作更轻松，时 间更灵活活动量与成功日志结合单兵不可作战！配合才有奇效！基础活动标准帮您树立填写工作日志好习惯没有记录，就没有发生没有记录，就无从计划没有记录，就无法总结和提升对每日工作的记录与计划每天:与准客户确认当天的面谈时间准备今日与准客户面谈资料根

2、据客户的需求准备建议书索取转介绍的客户名单依计划实行当天的销售活动计划安排明日的活动销售活动量第一周全员破零主管带头举绩第四周巩固补差拓展客户目标分解的作用第二周时间过半任务过半第三周全面达成争取荣誉 工作日志不是笔记本不是草稿纸，在工作日志上书写不要潦草，看起来像“天书”。日志就是财务表报您需要关注和发现问题成功日志填写的常见问题1、没有填写拜访的反馈（如客户的资料，面谈的具体情况，拜访时存在的问题），拜访记录很少，这是很致命的2、没有制定月目标和周总结，更没有拜访计划。如果一个业务员没有目标、没有总结更没有计划，他没有可能长期做好！每天、每周、每月活动内容业务人员基本法履职标准每日出席支公司、业务部晨会，业务室二次早会和各项培训、活动，达到全勤人力（每个工作月出勤天数不少于16天国家法定节日计入出勤天数）要求；每日按照基础管理执行标准完成业务活动并记录成功日志分公司每月对业务员履职情况进行汇总公布。若上月未履行基本法职责（即未达到全勤人力标准，或未达到基础管理执行标准），将免于享受未履职期间的全部奖励（基本法待遇不在此列）。一“志”在手，天下我有巴顿式的管理模式14工作日志填写要求日、周、月日：拜访计划、记录、批阅周：约访名单、新增名单、总结月：计划与总结、批阅坚持精益求精、拒绝平庸的做事精神，创造卓越价值。执行准则团队基础管理精要每天

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