眼镜的营销战略

1、宝岛眼镜的眼镜10.2 年。青少年( 是需要视力矫正(配眼镜)200宝岛眼镜的眼镜10.2 年。青少年( 是需要视力矫正(配眼镜)2002508000。组合(4P)不4P 3 P，Peoples服务流程及Physical Evidence购物环境)angibility: 服务的不可触摸性，服务是Inseparability:服务无法独立于与服的互动Heterogeneity:服务的内容难于标准化；Perishability：服务的产能是可挥发，无； 有限的资源: 大陆市场非常复杂，在市场成熟度、开放程度、潜力、排外性销售据点的取得: 零售业需要提供舒适的购物环境给消费者,所有零售业竞争的重点之

2、一。在一些都市里的重要商圈,员工培训: 零售业在服务的内容部分也有很大的差异，如快餐业，服务的内2 发展的速度。员工的培训素质是企业长期发展的根基。员工的培训素质不佳,在管培养计划: 快速发展的企业管理(也需要副店长)，除了店长的培养有限的资源: 大陆市场非常复杂，在市场成熟度、开放程度、潜力、排外性销售据点的取得: 零售业需要提供舒适的购物环境给消费者,所有零售业竞争的重点之一。在一些都市里的重要商圈,员工培训: 零售业在服务的内容部分也有很大的差异，如快餐业，服务的内2 发展的速度。员工的培训素质是企业长期发展的根基。员工的培训素质不佳,在管培养计划: 快速发展的企业管理(也需要副店长)，

3、除了店长的培养外，都市级、省级的高级管。语言问题: 都市发展先后顺序: 、广展潜力好，费用较低，竞争没有一级城市激烈。在二级城市发展对 知名度的: 。、，() 1999 20家19992000 年,(员工及管)。在这段时间，本地化的政策在每个都市都得、，() 1999 20家19992000 年,(员工及管)。在这段时间，本地化的政策在每个都市都得 32 39140家)的眼镜连锁企业。2003 、。宝岛眼镜的整体分成店内及店外。店内的7P 是: ,(眼镜弱。另外一个有拉动力量的商品，是全球出名的时尚品牌如 GUCCI、CD、SACE、CHANEL。员工(PEOPLE) （黑体）: 眼镜行业的员

4、工需要在专业、服务及销售技能上(眼镜弱。另外一个有拉动力量的商品，是全球出名的时尚品牌如 GUCCI、CD、SACE、CHANEL。员工(PEOPLE) （黑体）: 眼镜行业的员工需要在专业、服务及销售技能上受最少 80 个钟头以上的在职训练，维持宝岛员工的素质。S)（黑体）: 刻”(moments of truth) 分成两大部分,验光(2025 分钟)20 分钟是建立“专业形象”最好的时刻。每一个验光流程的环节,都是与顾客沟通,。 ) 装修、LOGO、颜色,基本一致。走的是专业高尚的颜色及装墴格调。除了外在的明显企业识别系统(CIS)外里的规的从 1997 年到现在，宝岛眼镜先后在数十个都

5、市发展，上有相当稳定的 的: 售连锁的知名度建立,“开店程序: 后,商品策略: 以定位一家新公司的市场地位。 因此，在初期的商品策略上，宝岛会以大品的: 售连锁的知名度建立,“开店程序: 后,商品策略: 以定位一家新公司的市场地位。 因此，在初期的商品策略上，宝岛会以大品促销: 初期的发展，无法有大量 都市里普及率还是很低的)。: 强强连手: 宝岛眼镜会利用强式品牌来带动人流量，如博士伦是眼镜业内最上制造话题: 上名人效应: 会员制: 都是在同一个管理信息系上，所有的宝岛主动出击: 。商品策略: 有者的地位。 在。: 强强连手: 宝岛眼镜会利用强式品牌来带动人流量，如博士伦是眼镜业内最上制造话题: 上名人效应: 会员制: 都是在同一个管理信息系上，所有的宝岛主动出击: 。商品策略: 有者的地位。 在导。主轴: : 主轴: : 名牌效应: 通道: 充分的状态下的、，、会员制2003 6 200310150100 万30 50 万在成长。