施工进度计划的检查与调整

1、施工进度计划的检查与调整一、施工进度计划的检查在项目施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，原始计划的安排 常常会被打乱而出现进度偏差。因此，在进度计划执行一段时间后，必须对执行 情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提 供必要的信息。（一）施工进度计划检查内容施工进度计划的检查应包括下列内容：1、工作量的完成情况；2、工作时间的执行情况；3、资源使用及与进度的互配情况；4、上次检查提出问题的处理情况。（二）施工进度检查方法项目施工进度检查的主要方法是比较法。常用的检查比较方法为列表比较法。 在项目施工过程中，通过以下方式获得项目施工实际进展情况：1、定期地

2、、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。项目施工进度报表资料不仅是对工程项目实施进度控制的依据，同时也是核 对工程进度的依据。进度报表由监理单位提供给施工单位，施工单位按时填写完 成后提交项目工程部及监理工程师核查。报表内容一般应包括工作的开始时间、 完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情 况等。进度报表能体现出建设工程实际进展情况。2、由项目工程部及驻地监理人员现场跟踪检查建设工程实际进展情况。为避免项目部超报已完工程量，工程部管理人员及驻地监理人员有必要进行 现场实地检查和监督。要求每周检查一次。3、监理例会通报工程进度情况在定期组织召开监理例会上，要

3、求项目部汇报每周工程进度情况。（三）日常检查与定期检查1、日常检查随着设计工作的进行，不断的观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开 始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况的内容，并加以记录，以此作 为进度控制的依据。2、定期检查每隔一定的时间对进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检 查。观测、检查有关项目范围、进度计划和预算变更的信息，间隔时间因项目的 类型、规模、特点和对进度计划的执行要求程度不同而异。本项目拟定以周、旬、 月为观测周期。对监测的结果加以记录、以便及时调整，保证设计进度的实现。二、施工进度计划的调整项目施工进度计划的调整应依据进度计划检查结果，在施工进度计

4、划执行发 生偏离的时候，通过对工程量、起止时间、工作关系、资源提供和必要的目标进 行调整，或通过局部改变施工顺序，重新作业过程相互协作方式等工作关系进行 的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工 进度计划，以保证施工总目标的实现。（一）进度偏差调整原则1、若出现进度偏差的工作为关键工作，必须对原定进度计划采取相应调整 措施；2、当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总 时差，必须对原定进度计划采取相应调整措施；3、若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自 由时差而未超出其总时差，只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下

5、才考 虑对原定进度计划采取相应调整措施；4、若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自 由时差，不必对原总进度采取任何调整措施。（二）进度偏差的影响分析在建设工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度 偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施 对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。1、分析进度偏差的工作是否为关键工作。在工程项目的实施过程中，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大 小关系，确

6、定对后续工作和总工期的影响程度。2、分析进度偏差是否大于总时差。在工程项目实施过程中，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏 差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响， 但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差。在工程项目实施过程中，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此 偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作 无影响。因此，原进度计划可以不做调整。根据分析项目工

7、程部及监理工程师确认应该调整产生进度偏差的工作和调 整偏差值的大小，来确定采取调整新措施，获得新的符合实际进度情况和计划目 标的新进度计划。（三）进度偏差影响到总工期时的调整措施当工程项目施工实际进度影响到后续工作、总工期时，需要对进度计划进行 调整。1、在确定需缩短持续时间的关键工作时，应按以下几个方面进行选择：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的工作；4）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。2、当确定为可压缩的关键工作后，可通过以下具体措施进行纠偏：1）在有足够的工作面时，敦促各方单位增加劳动力、材料、设备等的投入 加快进度；2）在工作面受到制约时，敦促各方单位将现有的资源进行合理配置并采用 加班或多班制工作；3）在劳动力、材料等资源受制约时，将非关键线路上的工作进行适当调整