施工管理方案及合理化建议

1、施工管理方案及合理化建议#工程有限公司在尊敬的$董事长的领导下成为一个在%数一数二的建筑企业，公司的发展与壮大是有目共睹的，公 司之所以能在短短的几年里就能发展起来，并能做大做强，这不仅仅取决于公司拥有着特别能吃苦、特别能攻艰、非常优秀的管理及 施工团队更主要的是因为公司有一个完整的、健全的管理系统。但 是，再健全的管理系统也不可能没有其弊端和漏洞，为了和公司共 同发展共同进步，作为公司中一员的我向公司汇报一下我们项目部管 理人员、后勤人员及工人的管理方法，和我对公司管理方面的一些合 理化建议。作为宝泰项目部的项目的管理人员，我对自己定义并不是宝泰项 目部的土皇帝而是公司派到宝泰项目部的管理组

2、织协调人员，我就是 公司连接项目的纽带，利用公司的管理理念协调好整个项目上各种事 宜，协调不了的及时汇告公司领导。正所谓律人必先律己，我坚信只有自己做到了别人才会从心里服 从我的管理，所以我对自己的要求比对下属更加严格，11083、认真履行公司的各种规章制度，补充自己的各种不足， 认真纠正自己的错误。必须每天按照公司规定的上下班时间到现场检 查工人的工作遗漏和安全问题，并与甲方协调工作，保障施工进度、 质量和安全。2、我会认真的改掉自己张嘴就骂人的坏毛病，对待下层管理人 员以及工人并不是一味的横骂，而是认真的交代工作，耐心的听取 下边反应上来的问题，并及时作出处理。3、真正的管理就是合理的配合

3、，发现自己有不对的地方主动地 去修正才是真正的全力以赴。4619793、作为项目上的管理者，我的主要工作还是协调各个单 位之间的关系，使项目能够顺利竣工，增产增效。4.1协调我们与业主的关系，要求自己与业主方面多沟通多联 系，工程中遇到这样那样的问题及时与业主商讨，尽快拿出解决办 法，以免影响工程进度或造成不必要的损失。与业主的联系也不仅 局限于工作上，在生活上也应有必要的联系，中国毕竟是一个感情、 关系比较复杂的社会，我们也要适应时代的潮流，利用一切可以利 用的条件，创造出更多的价值。4.2协调与设计单位的关系，与设计人员建立必要的联系， 提早接触设计文件，以便能尽早掌握工程中的重点与难点，

4、并提早 作出预案来保证工程的进度与质量。在工程中遇到漏洞或错误的时 候第一时间能联系设计单位，第一时间拿出解决方案，不能因此而 产生窝工的状况发生。4.3协调与监理单位的关系，监理单位也是关系到我们效益 的重要环节，在不影响使用条件与安全条件的前提下，他们可以亮 绿灯，但他们更可以亮红灯，这就需要我们去协调了，协调好了与 监理单位的关系就是打开了为公司增产增效的大门，坚决避免“针锋 相对，矛盾重重”的现象发生。4.4协调与兄弟单位的关系，“竞争是对手，合作是朋友”面对与我们相同专业不同专业的兄弟单位，“睦邻友好”也是不可缺少 的。必须与兄弟单位协调好关系，共同协作，取长补短这样才能达到“共赢”

5、的目的，而不是与他们恶意竞争，这样往往收到让人后悔的5、知人善用，强化组织管理，确定施工项目部的组织结构；选 配人员时，坚持才职相称、能力互补、气质相容原则，不求全才，而 求专才，用人所长，避人所短。在工作中善于与人求同存异，最大限 度地带领班子成员，充分发挥大胆决策 科学管理的职能；自觉地团 结全体职工，同心同德，与大家同甘苦，共命运；使自己的指挥、应 变和管理才能得到充分发挥，从而进一步激发大家的施工积极性。6、进度控制管理，制定进度计划，掌握工程中的重点难点，对 重点难点工程提早制定施工方案，保证工程进度不受影响。7、质量控制管理，坚持以“质量第一，用户至上”做为质量控 制的基本原则。提高工人的素质，避免人为的失误，保证工作质量， 保证工序质量，保证工程质量。8、安全管理，安全工作的好坏直接影响着工程建设项目的进度、 人的生命和国家财产的安危，直接影响着企业的经济效益和信誉。象对待工程质量一样，也将得到高度重视并采取一系列措施，使安 全始终处于可控状态。9、成