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文档简介

基本目标本公司年度销售目标如下：( 一) 销售额目标 (1) 部门全体 元以上(2) 每一员工每月 元以上(3) 每一营业部人员每月 元以上( 二) 利益目标 ( 含税 ) 元以上( 三) 新产品的销售目标 元以上 基本方针 ( 十)设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。 业务机构计划 零售商的促销计划 3. 上述的家店所销出的本公司产品的总额须为以往的二倍。 扩大顾客需求计划 营业实绩的管理及统计 依据营业处、区域别，统计家商店的销售额依据营业处别，统计家商店以外的销售额。 营业预算的确立及控制 提高经理干部的能力水准 作和管理 (另外，本身也须经常参与研修 )。 提高负责人员的能力水准 股份有限公司委任商务公司作为其销售公司， 并按下列规定事项 主要销售商品及大量销售据点方针 受理订货、交货及收款等事务的方针 对外订货、与厂商的业务处理方针( 一) 进货总额中的 35用于对制造公司的订货，其他则用于公司对 与制造公司的交易方针( 一) 制造公司与本公司之间的交易 ( 包括与该制造公司目前正式交易 交货的督促

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