质量事故上报及调查处理管理标准

1、 PAGE 20 质量事故上报及调查处理管理标准1 范围本标准规定了集团公司质量事故上报及调查处理等管理内容。本标准适用于集团公司本级和下属各单位质量事故上报及调查处理的管理。2 规范性引用文件及术语和定义2.1 规范性引用文件 2.2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.2.1工程质量事故指由于工程建设各方责任主体违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或重大经济损失的事故。 工程质量事故主要表现为建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌，超过规范规定或设计要求的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足等，影响结构

2、物的使用寿命、造成不可补救的永久性质量缺陷或事故，影响建筑设备及其相应系统的使用功能、造成永久性质量缺陷，建筑物室内环境质量不合格等。2.2.2负面社会影响事件指因工程质量问题，被媒体曝光或被政府职能部门行政处罚、通报、罚款，对集团公司质量信誉及生产经营造成负面影响的事件。2.2.3集团工程质量事故鉴定小组集团公司组织成立，由总工程师任组长，副总工程师任副组长，集团公司技术质量部、技术部、工程部、物资设备部、经济管理部、财务部、人力资源部、党委工作部、法务合约部、纪委办公室等部门负责人为组员。负责工程质量事故或负面社会影响事件的鉴定、责任认定及责任追究。工程质量事故鉴定小组下设办公室，办公室设

3、在集团公司技术质量部，负责接收各二级单位关于工程质量事故或负面社会影响事件的报告，组织调查，发布责任追究结论等。2.2.4二级单位工程质量事故鉴定小组二级单位组织成立，由二级单位总经理任组长，总工程师任副组长，技术质量部、工程部、物资设备部、经济管理部、财务部、办公室、法务部等部门负责人为组员。负责配合集团工程质量事故鉴定小组工作，负责轻微社会影响事件的鉴定、责任认定及责任追究。3 职责3.1 集团工程质量事故鉴定小组3.1.1 持对工程质量事故、一般及以上负面社会影响事件的调查处理。3.1.2 核准二级单位对轻微负面社会影响事件的调查处理结果。3.1.3 主持集团公司对下级落实责任追究。3.

4、2 集团公司技术质量部职责3.2.1 执行质量事故分类。3.2.2 执行质量事故上报集团主管领导和集团工程质量事故鉴定小组。3.3 二级单位主管领导职责3.3.1 组织二级单位质量事故鉴定小组对轻微负面社会影响事件调查。3.3.2 审核二级单位质量事故鉴定小组对轻微负面社会影响事件的调查结果。3.4 二级单位分管领导职责3.4.1 主持二级单位质量事故鉴定小组对轻微负面社会影响事件调查。3.4.2 审核二级单位质量事故鉴定小组对轻微负面社会影响事件的调查结果。3.5二级单位质量事故鉴定小组职责3.5.1 执行对轻微负面社会影响事件调查处理。3.5.2 执行二级单位质量事故鉴定小组调查结果上报二

5、级单位总经理与技术负责人审核。3.6 二级单位技术质量部职责3.6.1 执行二级单位质量事故上报集团公司技术质量部。3.6.2 主持二级单位对本级及项目部落实责任追究。3.7 项目部项目经理职责3.7.1 执行项目部质量事故上报二级单位技术质量部。4 管理目的与风险4.1 目的集团公司质量事故上报及调查处理管理的目的是加强集团公司工程质量管理，认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、国务院建设工程质量管理条例等法律法规的要求，落实质量责任制，及时调查处理工程质量事故及负面社会影响事件，加大对事故或事件的责任追究力度。4.2集团公司质量事故上报及调查处理管理的关键绩效指标包括：质量事故不报、瞒报或漏报

6、次数。质量事故上报及时性。质量事故处理效果。4.3集团公司质量事故上报及调查处理管理需应对的主要风险包括：项目部质量事故上报不及时、不准确。二级单位质量事故上报不及时、不准确。5 标准内容5.1 工程质量事故分级工程质量事故分为一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故4个等级。5.1.1 一般事故： 是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者造成直接经济损失100万以上、1000万元以下的事故。5.1.2 较大事故： 是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者造成直接经济损失1000万元以上、5000万元以下的事故。5.1.3 重大事故：是指造成10人以上30人以

7、下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者造成直接经济损失5000万元以上、1亿元以下的事故。5.1.4 特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者造成直接经济损失1亿元以上的事故。5.1.5 本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。5.1.6 直接经济损失范围包括：工程返工修复费用、清理现场费用、技术鉴定费用等。5.2 负面社会影响事件分级负面社会影响事件按其对集团公司生产经营造成冲击的程度，分为以下等级：5.2.1 轻微社会影响事件：被地市级及以下新闻媒体曝光，或被地市级及以下政府职能部门行政处罚、通报等，在较小范围内给集团公司造成负面影响，但对

8、集团公司生产经营无实质性危害或威胁的事件。5.2.2 一般社会影响事件：被省级政府职能部门行政处罚、通报等，在行业范围内或股份公司范围内造成负面影响，对较小范围内的生产经营秩序造成一定危害或威胁的事件。5.2.3 较大社会影响事件：被省级新闻媒体曝光，或被省级政府职能部门行政处罚、通报等，在公众范围内造成负面影响或股份公司范围内造成较大负面影响，对集团公司某个区域内的生产经营秩序造成较大危害或威胁的事件。5.2.4 重大社会影响事件：被省级新闻媒体曝光或被省级政府职能部门行政处罚、通报等，并导致集团公司被某个区域或某个战略伙伴暂停或限制工程投标资格，或被中央新闻主流媒体曝光，或受到国家机关主管

9、部门通报、行政处罚，对集团公司在全国范围内的生产经营秩序造成严重危害或威胁的事件。5.2.5 特大社会影响事件：被中央主流新闻媒体曝光或受到国家机关主管部门通报、行政处罚，并导致集团公司被暂停或限制工程投标资格，对集团公司现在和未来的整体生产经营秩序带来严重危害或威胁的事件。5.3质量事故上报5.3.1 工程质量事故或负面社会影响事件发生后，事故或事件所在项目部必须第一时间且不超过1个小时向二级单位总经理和技术质量部汇报。报告内容包括：a）事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程参建单位名称；b）事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失；c）事故的初步原因；d）事故发生后采取的措施

10、及事故控制情况；e）事故报告单位、联系人及联系方式。5.3.2 二级单位技术质量部需在事故或事件发生后1个小时内向集团公司质量部报告。5.3.3 集团公司技术质量部判别事故或事件性质，如果属于工程质量事故或一般及以上负面社会影响事件，则在1小时内向集团主管领导和集团公司工程质量事故鉴定小组报告。如果属于轻微负面社会影响事件，则交由二级单位自行处理。5.3.4 严禁迟报、漏报、谎报、瞒报。对于未及时报告，但因业主投诉或集团公司过程监管过程中发现的质量问题，经集团公司工程质量事故鉴定小组认定构成质量事故的，视为瞒报。5.4工程质量事故、一般及以上负面社会影响事件调查处理5.4.1 工程质量事故或负

11、面社会影响事件发生后，集团公司工程质量事故鉴定小组主持、二级单位工程质量事故鉴定小组配合，负责配合政府部门处理事故，负责在集团公司范围内对发生的事故进行原因分析、责任认定、拟定责任追究意见及提出整改措施，最后形成事故调查处理意见。5.4.2集团公司和二级单位依据集团公司工程质量事故鉴定小组出具的事故调查处理意见逐级进行责任追究。5.4.3 集团公司负责对二级单位总经理、书记、分管质量副总及项目经理及本级关键岗位人员（有必要时）进行责任追究，出具处理意见。5.4.4 二级单位负责对本级相关责任人员及项目经理部相关责任人进行责任追究，出具处理意见后需报集团公司工程质量事故鉴定小组核准。5.4.5

12、责任追究结论均在集团公司内部网站予以公布，并由集团公司人力资源部备案。5.5 轻微负面社会影响事件调查处理5.5.1 轻微负面社会影响事件发生后，二级单位工程质量事故鉴定小组主持，负责配合政府部门处理事故，负责在二级单位范围内对发生的事故进行原因分析、责任认定、拟定责任追究意见及提出整改措施，最后形成事故调查处理意见。5.5.2 二级单位质量事故鉴定小组将调查处理结果报二级单位技术负责人、总经理审核后，上报集团工程质量事故鉴定小组。5.5.3 集团工程质量事故鉴定小组核准调查处理结果，交由二级单位实施责任追究。5.5.4二级单位依据二级单位工程质量事故鉴定小组出具，并经集团工程质量事故鉴定小组

13、核准的调查处理结果进行责任追究。5.5.5 二级单位负责对本级相关责任人员及项目经理部相关责任人进行责任追究，出具处理意见后需报集团公司工程质量事故鉴定小组核准。5.5.6 责任追究结论均在集团公司内部网站予以公布，并由集团公司人力资源部备案。5.6 责任划分与认定5.6.1 工程质量事故或事件发生后，按工程质量事故或事件发生的原因，各相关单位对工程质量事故或事件承担的责任分为：全部责任、主要责任、重要责任、次要责任、无责任。5.6.2 对工程质量事故或事件承担责任的单位，二级单位经理、书记是二级单位范围内事故或事件的第一责任人，二级单位总工程师负直接领导责任，项目经理是事故或事件单位的第一责

14、任人。二级单位职能管理部门及项目经理部其他人员责任的认定由二级单位按岗位责任划分负责。5.6.3 责任追究范围包括工程质量事故、负面社会影响事件以及因施工质量问题失去参评优质工程资格，造成不能完成创优指标的情形。5.6.4 因工程质量事故造成人员伤亡时，事故的责任追究结合建设集团有限公司生产安全事故报告和调查处理管理标准的相关规定执行。5.7 质量事故责任追究5.7.1 发生工程质量事故，按以下原则对事故单位第一责任人进行处理：事故单位承担全部责任、主要责任或重要责任时执行上限处罚；承担次要责任时执行下限处罚；对于有区间的经济处罚按责任轻重和加权处理。5.7.1.1 一般事故：a）在工程施工期

15、间和工程设计使用年限内发生1起一般事故，对事故单位项目经理给予经济处罚2万元5万元，并给予降职处理或记过处分，承担主要责任以上时，可给于免职处理。对事故单位项目技术负责人及其他相关责任者给于经济处罚0.3万元2万元，并给予诫勉、降职、免职处理或警告、记过处分。b）在工程施工期间和工程设计使用年限内发生2起一般事故，对事故单位项目经理给予经济处罚5万元10万元，并给予撤职处分。对事故单位项目技术负责人及其他相关责任者给于经济处罚0.5万元2万元，并给予诫勉、降职、免职处理或警告、记过处分。5.7.1.2较大事故：a）在工程施工期间和工程设计使用年限内发生1起较大事故，对事故单位项目经理给予经济处

16、罚5万元10万元，并给予免职处理或撤职处分。对事故单位项目技术负责人及其他相关责任者给于经济处罚0.5万元2万元，并给予通报、诫勉、降职、免职处理或警告、记过处分。b）在工程施工期间和工程设计使用年限内发生2起一般事故，对事故单位项目技术负责人及其他相关责任者给于经济处罚0.5万元2万元，并给予诫勉、降职、免职处理或记过或撤职处分。5.7.1.3重大事故：在工程施工期间和工程设计使用年限内发生1起重大事故，对事故单位项目经理给予经济处罚10万元15万元，并给予撤职处分。对事故单位项目技术负责人及其他相关责任者给于经济处罚0.5万元5万元，并给予诫勉、降职、免职处理或记过或撤职处分。5.7.1.

17、4特别重大事故：在工程施工期间和工程设计使用年限内发生1起特别重大事故，对事故单位项目经理给予经济处罚15万元20万元，并给予撤职处分。对事故单位项目技术负责人及其他相关责任者给于经济处罚1万元5万元，并给予诫勉、降职、免职处理或降职、撤职处分。5.7.2发生工程质量事故，按以下原则对事故单位所在二级单位第一责任人和分管领导责任人进行处理：事故单位承担全部责任、主要责任或重要责任时，执行上限处罚，承担次要责任，执行下限处罚：5.7.2.1一般事故： a）在1个考核年度内，发生1起一般事故，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚2万元5万元，并给予通报、诫勉处理；对分（子）公司总工程师及其他相关责

18、任者给予经济处罚1万元5万元，并给予诫勉、降职处理或警告处分。b）在1个考核年度内，发生2起一般事故，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚5万元10万元，并给予警告或记过处分；对分（子）公司总工程师及其他相关责任者给予经济处罚3万元8万元，并给予诫勉、降职、免职处理或警告、记过处分。c）在1个考核年度内，发生3起一般事故，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚10万元15万元，并给予降职、免职处理或记大过处分。对分（子）公司总工程师及其他相关责任者给予经济处罚5万元10万元，并给予免职处理或降级、撤职处分。5.7.2.2较大事故a）在1个考核年度内，发生1起较大事故，对分（子）公司经理、书记给予

19、经济处罚5万元10万元，并给予降职、免职处理或警告、记过处分；对分（子）公司总工程师及其他相关责任者给予经济处罚2万元8万元，并给予通报、诫勉、降职、免职处理或警告、记过处分。b）在1个考核年度内，发生2起较大事故，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚8万元15万元，并给予降职、免职处理或降职、撤职处分。对分（子）公司总工程师及其他相关责任者给予经济处罚5万元10万元，并给予诫勉、降职、免职处理或记过、撤职处分。5.7.2.3重大事故在1个考核年度内，发生1起重大事故，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚10万元15万元，并给予免职处理或撤职处分。对分（子）公司总工程师及其他相关责任者给予经济

20、处罚5万元15万元，并给予诫勉、降职、免职处理或降级、降职或撤职处分。5.7.2.4特别重大事故在1个考核年度内，发生1起特别重大事故，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚15万元20万元，并给予撤职处分。受撤职处分人员在事故发生日起5年内不得担任集团公司任何单位同等及以上级别职务。对分（子）公司总工程师及其他相关责任者给予经济处罚10万元15万元，并给予诫勉、降职、免职处理或降级、降职或撤职处分。5.7.3迟报、漏报、谎报、瞒报工程质量事故或者发生工程质量事故未积极妥善处理，导致发生较大及以上负面社会影响的，按事故性质加重1级实施责任追究。5.7.4存在不可抗力因素、事故发生后积极整改效果明

21、显，及时挽回损失降低或消除影响等情况，经工程质量调查鉴定小组核实并建议、纪委会研究通过，可对责任人从轻或减免处罚。5.7.5工程质量事故责任单位的相关人员触犯法律法规需追究刑事责任时，移送政府司法机关调查处理。5.8负面社会影响事件责任追究5.8.1发生负面社会影响事件，按以下原则对事件单位第一责任人进行处理：事件单位承担全部责任、主要责任或重要责任时，执行上限处罚，承担次要责任，执行下限处罚：5.8.1.1轻微社会影响事件：a）在工程施工期间和工程设计使用年限内，发生1起轻微社会影响事件，对事件单位项目经理给予经济处罚0.5万元，并给予通报批评处理；对事件单位项目技术负责人及其他相关责任者给

22、予经济处罚0.1万元0.5万元，并给予通报或诫勉处理。b）在工程施工期间和工程设计使用年限内，发生2起轻微社会影响事件，对事件单位项目经理给予经济处罚1万元，并给予诫勉处理；对事件单位项目技术负责人及其他相关责任者给予经济处罚0.5万元1万元，并给予诫勉、降职处理或警告处分。c）在工程施工期间和工程设计使用年限内，发生3起轻微社会影响事件，对事件单位项目经理给予经济处罚2万元，并给予警告处分；对事件单位项目技术负责人及其他相关责任者给予经济处罚0.5万元2万元，并给予警告或记过处分。d）在工程施工期间和工程设计使用年限内，发生4起轻微社会影响事件，对事件单位项目经理给予经济处罚5万元，并给予免

23、职处理。对事件单位项目技术负责人及其他相关责任者给予经济处罚0.5万元3万元，并给予降职、免职或警告、记过处分。5.8.1.2一般社会影响事件：a）在工程施工期间和工程设计使用年限内，发生1起一般社会影响事件，对事件单位项目经理给予经济处罚1万元，并给予诫勉处理；对事件单位项目技术负责人及其他相关责任者给予经济处罚0.5万元1万元，并给予通报、诫勉、或警告、记过处分。b）在工程施工期间和工程设计使用年限内，发生2起一般社会影响事件，对事件单位项目经理给予经济处罚2万元，并给予警告处分；对事件单位项目技术负责人及其他相关责任者给予经济处罚0.5万元2万元，并给予诫勉、降职、免职处理或警告、记过处

24、分。c）在工程施工期间和工程设计使用年限内，发生3起一般社会影响事件，对事件单位项目经理给予经济处罚5万元，并给予免职处理或记过处分；对事件单位项目技术负责人及其他相关责任者给予经济处罚0.5万元4万元，并给予降职、免职处理或记过处分。5.8.1.3较大社会影响事件：a）在工程施工期间和工程设计使用年限内，发生1起较大社会影响事件，对事件单位项目经理给予经济处罚2万元，并给予降职处理或记过处分；对事件单位项目技术负责人及其他相关责任者给予经济处罚0.5万元2万元，并给予诫勉、降职、免职处理或警告、记过处分。b）在工程施工期间和工程设计使用年限内，发生2起较大社会影响事件，对事件单位项目经理给予

25、经济处罚5万元，并给予免职处理。对事件单位项目技术负责人及其他相关责任者给予经济处罚0.5万元4万元，并给予降职、免职处理或撤职处分。5.8.1.4重大社会影响事件：在工程施工期间和工程设计使用年限内，发生1起重大社会影响事件，对事件单位项目经理给予经济处罚5万元，并给予撤职处分。对事件单位项目技术负责人及其他相关责任者给予经济处罚0.5万元4万元，并给予免职处理或记大过、降职处分。5.8.1.5特别重大社会影响事件：对事件单位项目经理给予经济处罚8万元，并给予撤职处分。对事件单位项目技术负责人及其他相关责任者给予经济处罚0.5万元4万元，并给予免职处理或记大过、降职处分。5.8.2发生负面社

26、会影响事件，按以下原则对事件单位所在二级单位第一责任人进行处理：事件单位承担全部责任、主要责任或重要责任时，执行上限处罚，承担次要责任，执行下限处罚： 5.8.2.1轻微社会影响事件： a）在1个考核年度内，发生1起轻微社会影响事件，对分（子）公司经理、书记给予通报批评处理；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚0.1万元0.5万元，并给予通报、诫勉谈话处理或警告处分。 b）在1个考核年度内，发生2起轻微社会影响事件，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚0.5万元，并给予诫勉处理；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚0.5万元1万元，并给予诫勉、降职处理或警告、记过处

27、分。c）在1个考核年度内，发生3起轻微社会影响事件，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚1万元，并给予警告处分；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚0.5万元1万元，并给予降职、免职处理或警告、记过处分。d）在1个考核年度内，发生4起轻微社会影响事件，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚2万元，并给予记过处分；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚1万元5万元，并给予降职、免职处理或警告、记过处分。e）在1个考核年度内，发生5起轻微社会影响事件，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚5万元，并给予免职处理或降级处分。对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚0.

28、5万元2万元，并给予免职处理或记过、撤职处分。5.8.2.2一般社会影响事件：a）在1个考核年度内，发生1起一般社会影响事件，给予分（子）公司经理、书记经济处罚1万元，并给予诫勉谈话处理；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚0.5万元1万元，并给予通报、诫勉处理或警告、记过处分。b）在1个考核年度内，发生2起一般社会影响事件，给予分（子）公司经理、书记经济处罚2万元，并给予警告处分；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚0.5万元2万元，并给予诫勉、降职处理或记过处分。c）在1个考核年度内，发生3起一般社会影响事件，给予分（子）公司经理、书记经济处罚5万元，并给予记过

29、处分；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚0.5万元4万元，并给予降职、免职处理或记过处分。d）在1个考核年度内，发生4起一般社会影响事件，给予分（子）公司经理、书记经济处罚10万元，并给予降级或免职处分；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚0.5万元8万元，并给予免职处理或记过处分。5.8.2.3较大社会影响事件： a）在1个考核年度内，发生1起较大社会影响事件，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚2万元，并给予警告处分；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚0.5万元2万元，并给予诫勉、降职处理或警告、记过处分。b）在1个考核年度内，发生2起较大社会

30、影响事件，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚5万元，并给予记过处分；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚0.5万元4万元，并给予免职处理或撤职处分。c）在1个考核年度内，发生3起较大社会影响事件，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚8万元，并给予降职、免职处理；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚1万元5万元，并给予撤职处分。5.8.2.4重大社会影响事件： a）在1个考核年度内，发生1起重大社会影响事件，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚8万元，并给予降职、免职处理或记过处分；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚1万元5万元，并给予降职、免职处理

31、或记过处分。b）在1个考核年度内，发生2起重大社会影响事件，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚10万元，并给予免职处理或撤职处分；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚5万元10万元，并给予降职处理或撤职处分。5.8.2.5特别重大社会影响事件： 在1个考核年度内，发生1起特别重大社会影响事件，对分（子）公司经理、书记给予经济处罚15万元，并给予撤职处分；对分（子）公司总工程师及其他责任相关者给予经济处罚5万元12万元，并给降职处理或撤职处分。5.8.3对于已经明确创优目标的项目，因施工质量问题或负面社会影响事件造成失去参评省部级优质工程资格的情形，视同1次较大社会影响事件；失去

32、参评国家级优质工程资格的情形，视同1次重大社会影响事件。5.8.4迟报、漏报、谎报、瞒报发生负面社会影响事件，按事件性质加重1级实施责任追究。5.8.5存在不可抗力因素或事故发生后积极整改效果明显，及时挽回损失降低或消除影响等情况，经工程质量调查鉴定小组核实并建议、纪委会研究通过，可对责任人从轻或减免处罚。5.9事故或事件相关资源方责任追究5.9.1发生工程质量责任事故，对负有责任的分包单位（劳务分包、专业分包）、物资供应单位、设备供应单位等相关方，按下列原则进行处理。a）发生工程质量一般事故的相关方，自事故发生日起，2年内禁止其承接集团公司新的工程、或提供物资设备供应。b）发生工程质量较大事

33、故的相关方，自事故发生日起，5年内禁止其承接集团公司新的工程、或提供物资设备供应。 c）发生工程质量重大及以上级别事故的相关方，自事故发生日起，从集团公司合格分包商或分供方名册中剔除，永久禁止其承接集团公司新的工程、或提供物资设备供应。d）发生工程质量较大及以上级别事故的相关方，集团公司将按事故原因及责任认定情况，对其追究经济赔偿责任。e）同一相关方多次发生工程质量事故，自第二起事故起，每起加重1级实施责任追究。5.9.2发生负面社会影响事件，对负有责任的分包单位（劳务分包、专业分包）、物资供应单位、设备供应单位等相关方，按下列原则进行处理。a）发生轻微社会影响事件的相关方，对其进行警告，并在

34、集团公司范围内公告。b）发生一般社会影响事件的相关方，对其信誉评价予以降级，并在集团公司范围内公告。c）发生较大社会影响事件的相关方，自事件发生日起，2年内禁止其承接集团公司新的工程、或提供物资设备供应。d）发生重大社会影响事件的相关方，自事件发生日起，5年内禁止其承接集团公司新的工程、或提供物资设备供应。e）发生特别重大社会影响事件的相关方，自事件发生日起，从集团公司合格分包商或分供方名册中剔除，永久禁止其承接集团公司新的工程、或提供物资设备供应。f）发生较大及以上级别社会影响事件的相关方，集团公司将按事件原因及责任认定情况，对其追究经济赔偿责任。g）同一相关方多次发生负面社会影响事件，自第二起事件起，每起加重1级实施责任追究，直至