院长在创二甲医院动员大会上的讲话院长在三查一治大会讲话

1、第5页 共5页院长在创二甲医院发动大会上的讲话院长在三查一治大会讲话开拓进取团结拼搏 争创“二级甲等”医院 白全龙院长在创“二甲”医院发动大会上的讲话同志们：过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作获得了好成绩，“两个效益”有新的打破，创下了历史最好程度。2022年，摆在我们面前的任务荣耀而艰巨。我们的年初工作方案明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创立二级甲等医院”。今天，我们召集全院职工举行创立“二甲”发动大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目的。一、进步认识、统一思想，结实树立“分级管理”意识。随着科学技术的飞速开展，医学科学也发生着日新月异的变化。同时也促进了现代化医

2、院管理的进一步完善。科学化、标准化、制度化管理强化了医院管理的效能。在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。在任何有成效的业务工作中，良好的技术才能和健全的管理工作往往是进步技术程度的先导。在当今经济高度开展、知识整体优化的年代，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，理论证明，事业的开展往往与先进管理方法的应用成正比。医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学严密联络，又与社会科学相联络。单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术开展的需要。实现现代化必需要有现代化管理意识。医院是个比拟复杂的体系，专业分科越来越细，设备精细复杂，医疗和效劳质

3、量要求越来越高。同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间互相浸透，互相联络和依存，成为一个有机整体。管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断进步医疗质量，要靠科学管理。为了全面促进我国医疗事业开展，根据我国卫生资实际，借鉴国外医院管理经历，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”形式。有效的推动了各级医院整体程度的进步。对我国卫生资的重组、规划、配置、投入、开展产生了深远的影响。同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在剧烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通

4、过加强医院的管理，深化医院改革来实现。科学的管理是实现这一目的的重要手段。“医院分级管理”是科学管理最有效措施。因此要求全院职工进步认识，统一思想，把全部精力集中到“分级管理”工作中来，不能满足于现状，要与时俱进，解放思想、转变观念、深化管理，要充分重视“分级管理”在医院建立中的重要性、必要性和紧迫性。从思想深处形成只有搞好“分级管理”医院才能生存，才能开展的忧患意识。这是事业不断开展的蓄发动力。二、继续发扬艰辛奋斗精神，努力实现“二甲”目的。医院“分级管理”是医院改革的主要组成局部，是医院管理体制上的一项重大改革。它涉及医院根底设施，设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量科研、教学及行政

5、后勤管理等各个部门，是一项系统工程，工作量之大，工作难度之高可想而知，什么原因促使我们知难而进呢？一是施行“分级管理”创立“二甲医院”是时代的召唤，社会的要求，也是我们本身开展需要：二是，我国参加WTO证明我国的经济地位在国际上的进步，也预示着翻开国门全方位改革开放的到来，外资将大规模进军我国的各个领域，医疗行业也不例外，将会受到猛烈的冲击，行业间的竞争更加剧烈无情；三是社会的开展，人类文明的进步，改善了人们的生活环境，人们对生命质量的要求越来越高，因此对医疗质量也提出了高标准高要求；四是社会的需求和医学科学的开展、改变着医学老形式，“生物心理社会”医学新形式悄然而至，把“病人为中心”和标准化

6、效劳，科学化管理概念引入现代化医学管理中，终结了老的经历管理。大环境迫使我们去改变思想意识、经管理念和管理方式；五是我们切身体会到“分级管理”的优势。晋“二乙”使我们由过去的松散管理到系统化管理。由不标准管理到走上标准化管理，医疗护理质量管理趋于标准化。进一步完善了医院内部运行、约束机制、医院建立有目的、工作有评价，监视检查有标准。工作作风大转变，技术效劳更优化，整体功能有进步，促进了医院的较快开展。这就证明医院要，求生存、求开展，必须走“分级管理”的路子，没有其它捷径可取。因此，我们要坚决信心，战胜困难，敢为人先，去实现我们创立“二甲医院”目的。我们相信这个目的一定可以实现。因为我们晋“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉献的职工队伍；我们有抗洪抢险锻炼出来的能打苦仗、硬仗、顾全大局的职工队伍，我们有为集体荣誉而废寝忘食、思想境界高、心理素质强的职工队伍，任何困难难不倒我们。同志们，各级领导在支持着我们；全旗24万人民群众注视着