社工机构行政管理制度

1、家庭综合服务中心行政管理制度补充修改细则xx社会工作服务中心二零xx目录 HYPERLINK l _TOC_250053 一社工考勤制度1 HYPERLINK l _TOC_250052 （一工作时间1 HYPERLINK l _TOC_250051 （二考勤1 HYPERLINK l _TOC_250050 （三加班调休和轮休2 HYPERLINK l _TOC_250049 （四请休假3 HYPERLINK l _TOC_250048 二中心组织人事架构图4 HYPERLINK l _TOC_250047 三财务管理制度5 HYPERLINK l _TOC_250046 （一费用申请原则5

2、 HYPERLINK l _TOC_250045 （二费用报销规定5 HYPERLINK l _TOC_250044 （三发票管理规定5 HYPERLINK l _TOC_250043 四社工督导制度7（一督导配备7（二督导资源7 HYPERLINK l _TOC_250042 （三督导岗位职责7 HYPERLINK l _TOC_250041 （四督导时间7 HYPERLINK l _TOC_250040 （五督导安排7 HYPERLINK l _TOC_250039 （六督导形式7 HYPERLINK l _TOC_250038 （七督导记录7 HYPERLINK l _TOC_25003

3、7 （八督导档案管理8 HYPERLINK l _TOC_250036 （九督导考核制度8 HYPERLINK l _TOC_250035 五、社工培训制度8（一总则8 HYPERLINK l _TOC_250034 （二培训体系8 HYPERLINK l _TOC_250033 （三培训计划9 HYPERLINK l _TOC_250032 （四培训申请10（五参加培训的权利与义务12 HYPERLINK l _TOC_250031 （六附则12 HYPERLINK l _TOC_250030 六人事管理制度13（一聘用制度13 HYPERLINK l _TOC_250029 （二社工晋升管

4、理制度16（三新员工入职帮带制度17 HYPERLINK l _TOC_250028 七会议管理制度18 HYPERLINK l _TOC_250027 （一会议管理的目的18 HYPERLINK l _TOC_250026 （二会议时间如下规定18（三会议流程19 HYPERLINK l _TOC_250025 （四会议主题19 HYPERLINK l _TOC_250024 （五会议具体规定如下19 HYPERLINK l _TOC_250023 （六会议内容执行20八附件23 HYPERLINK l _TOC_250022 附件1考勤表24 HYPERLINK l _TOC_250021

5、 附件2签到表25 HYPERLINK l _TOC_250020 附件3同工请休假申请表25 HYPERLINK l _TOC_250019 附件4同工加班申请表26 HYPERLINK l _TOC_250018 附件5加班登记表26 HYPERLINK l _TOC_250017 附件6休息排班表27 HYPERLINK l _TOC_250016 附件7调休申请单27 HYPERLINK l _TOC_250015 附件8销假证明28 HYPERLINK l _TOC_250014 附件9经费预算汇总表28 HYPERLINK l _TOC_250013 附件10物资费用申请表29 H

6、YPERLINK l _TOC_250012 附件11同工车费报销明细表30 HYPERLINK l _TOC_250011 附件12社工督导内容建议表31 HYPERLINK l _TOC_250010 附件13个别督导记录表32 HYPERLINK l _TOC_250009 附件14集体督导记录表33附件15督导情况记录表34 HYPERLINK l _TOC_250008 附件16培训申请表35 HYPERLINK l _TOC_250007 附件17同工购书申请表36 HYPERLINK l _TOC_250006 附件18培训意见反馈表37附件19员工入职登记表38 HYPERLI

7、NK l _TOC_250005 附件20员工报到证39 HYPERLINK l _TOC_250004 附件21试用期同工考核表40 HYPERLINK l _TOC_250003 附件22同工转正申请表42 HYPERLINK l _TOC_250002 附件23离职交接清单45 HYPERLINK l _TOC_250001 附件24竞聘申请表46附件25新入职员工试用期学习及工作计（半年以下经验47附件26新入职员工试用期学习及工作计（半年以上经验49 HYPERLINK l _TOC_250000 附件27会议记录表51 PAGE PAGE 3一、社工考勤制度（一）工作时间17.58

8、:30-12:00,14:00-18:00， 52、5（1）3、中心可根据项目需要，对工作日、上下班时间、就餐时间及公休时间进行适当调整，所有同工均须配合中心安排。4、同工应按规定上班时间提前十分钟到岗，准备当天的工作。（二）考勤作为中心的同工，有义务按中心规定的工作时间出勤并接受考勤。1（2）为同工出勤之基本依据。若出现其他情况（如：探访、会议、培训等）2、代替他人签到或委托他人签到均属违反中心规定，一次查实，给予当事人书3、员工必须按时上下班。未经批准不得无故迟到、早退，如有违反将从员工当月工资中扣除缺勤工时的工资，并视情节轻重给予纪律处分。4（3，经中心主任核准后方可离岗。5、以下情况，

9、一律视为旷工：请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准的；以虚假理由或资料请假并获批准而不上班的；超假未办续假手续的；0.50.51223处；每次迟到/14每次迟到/40.50.50.5作日计。6、对旷工的处理：1扣减各类型奖金；2（三）加班、调休和轮休加班费用。具体操作如下：1、中心因工作需要安排同工加班，又不能安排补休的，将按劳动法相关规定支付加班费用。2、同工于当日或规定的时间内未完成工作任务而导致工时延长的，如无正当理由且未报中心综合办公室领导批准同意的，将不被视为加班。3、同工因工作需要申请加班，须提前向中心主任申请并填写同工加班申请表（4）（5，经行政主任签注意见后，交由中心3

10、工加班申请单由同工自己保管。45、补休的程序：同工请休假申请表同工请休假申请表项目负责人审批3妥善交接工作机构核准补休6.加班工资的支付标准：百五十的工资报酬；报酬。工资报酬。7、轮休。无特殊情况，中心采取每周周日固定休息和周一、周六各休一半同工的方法，且同工须提前一周在休息排班表（6）7)。不按时勾记休息排班表或不按规定填写加班申请单者，将不给予轮休或视旷工处理。（四）请休假1、同工因因事须需亲自处理的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位，同工一年内累计请事假原则上不超过 15 天。2、请假需本人填写同工请休假申请表3（含（法定节假日外/副总干事审核、批准。如有争议，则以理事长

11、最后批复为准。33（332排，并决定是否准假。4、同工遇特殊情况或紧急事故不能事先请假的，应及时打电话向中心主任口头请假，返回工作岗位后当天补办请假手续，否则作旷工处理。5、同工未经请假、请假未核准或假期已满未申请续假而不到岗者，视为旷工。36、销假：同工在请假获批后又需取消假期或在假期内上班，必须于 3 天内递交（8假处理，同时拿回自己的请假申请单。7、请假的程序：填写同工请休假申请表填写同工请休假申请表项目负责人审批3妥善交接工作总干事审批休假二、中心组织人事架构图中心组织人事架构图33332114 PAGE PAGE 9三、财务管理制度（一） 费用申请原则1、同工在日常费用支出时，需坚持

12、勤俭节约的原则。2、用于服务的各项支出必须事先提出计划，在计划范围内使用。3、每项支出经费需由中心主任、行政主任进行审批，同意后方可购买物资。4、做好经费的预算工作，预算情况要在计划书中体现，并获得服务主任或中心主任的签字。5、28 （9）上报行政主任。6、（10，申请经费100可由行政主任（意见）审批；100500经费5007、由于工作的原因获得的收入，一律归入同工基金，不得弄虚作假、私下占有。基金的用途将公示。（二） 费用报销规定1、办公用品由行政专员每月咨询同工意见后统一购买；业务接待费、同工福利所产生的费用，由行政主任负责统筹。2、个别同工的加班餐费不予报销，如因项目需要（如大型活动、

13、评估等）而需要加班的，经行政主任同意，可报销餐费。3、同工在市内外出办事，应尽量选择乘坐公交或地铁，原则上不提倡乘坐出租（11，并由中心主任审核通过。4、报销时需提供发票/小票/收据，注明报销费用的用途。（三） 发票管理规定1、发票必须真实有效，不得弄虚作假。2、日常小组、活动等按预算金额进行采购，并取得原始收据和发票进行实报实销。3、发票后面需有经手人和证明人的签名。4、发票抬头为“XX一同提交。活动经费审批流程图申请经费500 元申请经费100申请经费100申报（经办人行政主任（审批）中心主任（审批）机构总干事（审批）财务审核（报销）100申请经费500申请条件：依据活动经费申请制度（试行

14、）有关规定，申请经费时请将申请表与小组或活动计划书（内含活动财政预算，且须有服务主任或中心主任对小组、活动等的审批签字）一并提交。报销流程图财务计划获得主任/财务计划获得主任/行政主任同意预支费用凭原始发票实报实销财务人员 报销费用主任、行 政主任审批 费用四、社工督导制度（一）：根据民政局相关文件要求，机构为服务中心配备31（二）督导资质：110验。2本土督导：具备督导资质（例如，广州督导班毕业）10会服务经验。（三）督导岗位职责1、协助中心制定服务计划、社工管理制度、服务程序、工作指引，为规范社工服务提供建议；2、协助和指导社工制定并完成个人成长计划；3、定期与社工面谈，给予专业指导，审阅

15、、批复社工服务文书；4、性，促进社工对专业的认同和专业的提高，增强社工处理问题的技巧和能力； 5、协助机构对中心社工进行管理考核。（四）督导时间1、172、273、全中心每月督导时间不少于 28 小时。（五）督导安排1、中心根据实际需要，自行对督导进行安排。2、3qq（六）督导形式督导形式分为：个人督导、集体督导、工作坊、邮件督导等。（七）督导记录3（12），给服务主任，由服务主任统一收集后发给督导。3督导内容记录表格分为个别督导记录表（13）和集体督导内容记录表（14）。记录责任人：个别督导由被督导者记录，集体督导由服务主任或一星级服务主任指定一名被督导者记录。可用手写，一方面提高工作效率，

16、一方面保留历史痕迹，如果担心资料丢失，可以扫描或相机拍照留存。（八）督导档案管理交给督导签名确认，同时让督导签署督导情况登记表（15）中心督导档案由服务主任负责。督导档案需每月存档一次。（九）督导考核制度1/中心主任要逐个向被督导/中心主任收60%以上的被督导同工对督导的评价/260%以上的被督导同工对督导的评价是“不满意/中心主任须向3、除试用期督导是一个月了解情况督导效果及半年考核督导一次外，督导过程/同工了解对督导的评价，汇总同工的反馈之后，与督导做好沟通。五、社工培训制度（一) 总则第一条 目的为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提升机构员工的专业技能和素质，促进员工的专业成长，提高

17、项目服务的水平和质量，以达到机构与员工共同发展的目的，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于本机构（ XX）办公室批准聘用的全体正式员工。第三条 培训的宗旨每一位员工的专业成长，离不开培训的价值所在。（二）培训体系第四条培训的职责机构的督导实训部负责项目员工的督导培训活动计划、过程实施和培训后期评估考核等工作。第五条培训的内容培训内容包括专业知识培训、专业技能培训及专业素养培训。1 、专业知识培训对项目员工进行本专业的相关专业新知识的培训，使其具备完成本工作所必须的基本知识和适应未来工作所需的新知识。2 、专业技能培训对在职员工进行岗位职责、岗位规范和专业技能的培训，使其在充分掌握专业理论

18、的基础上，能自由的应用、发挥、提高。3 、专业素养培训对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立机构与员工之间的相互信任关系，满足员工专业成长及自我实现的需要。第六条培训的形式培训的形式分为机构内部培训、机构外派培训和员工自主培训。1 、机构内部培训由机构管理层组织对员工进行岗前培训、岗位技能培训、转岗培训、继续教育培训、领域培训。2 、机构外派培训由机构统筹安排员工接受行业相关的社会组织或机构组织的有利于促进专业服务开展，提升员工专业技能的培训。3 、员工自主培训由员工根据专业发展及自身能力拓展的需要，利用业余时间自行参加机构以外的相关培训。第七条培训归档机构督导实训部应建立机

19、构员工培训档案，包括培训签到表、培训单位及主讲人档案、培训人数、培训时间、培训情况、获得的各类培训资料目录等，对接受培训的员工的具体情况和培训结果详细记录备案。（三）培训计划第八条机构内部培训计划每月月初例会时，中心讨论培训需求并汇总，于每月第一周内上报机构。督导实训部将结合机构的发展趋势、中心运营状况、培训需求情况等信息，于一周内制定项目员工的月度培训计划。月度培训计划应包括具体负责人、培训时间地点、培训对象、培训目标内容、培训流程及经费预算等。月度计划经理事会批准后，以文件的形式下发到各项目中心，并由督导实训部负责统筹监督培训计划的实施。第九条 机构外派培训计划机构督导实训部会根据项目员工

20、工作岗位及能力发展的需要，为员工链接与之需求相匹配的外部培训资源，参加人员名单由机构统筹安排第十条员工自主培训计划项目各员工可根据自身专业能力发展的需要，参加机构以外相关行业组织开展的培训项目，员工应至少提前一周将培训申请表（见附件 16）交机构督导实训部，经批准后员工方可外出参加培训。员工外出参加培训以不影响本职工作为前提，员工每年自主参加外培训占用的工作时间不能超过5个工作日。（四）培训申请第十一条机构外派培训流程10第十二条员工自主培训申请流程第十三条按机构相关规定，项目员工每人每年享有不超过3000元培经费的福利，由机构统一按需拨款，其中1500元可用于员工自主参加相关知识技能培训费用

21、支出， 1500 元归机构统筹分配，满一年后培训经费自动清零。第十四条项目员工递交培训申请，机构会结合员工的入职时间及工作历等情况给予相应的批复。第十五条机构同工自主培训经费的使用为了让同工更加科学合理地使用自主培训经费，充分发挥培训经费在促进同工的专业技能和素质，提高项目服务水平和质量上的作用，现就机构同自主培训经费的使用说明如下：按机构相关规定， 同工每个服务年度享有 1500 元自主培训经费， 培训经费由机构督导实训部统一管理审批。经费可用于同工参加岗位专业培训，或购买岗位相关专业书籍（不得购买教材与教辅，每个同工每年度费用不300导实训部负责统筹管理。相关的操作流程如下：1（17；2、

22、各项目负责人审核，审核通过则报机构督导实训部审批，如审核未通过则将相关申请退回申请人并说明理由；3、机构督导实训部进行审批，由督导实训部审批同意后同工方可购买书籍，如审批未通过则将相关申请退回申请人并说明理由；4110005、同工提供购书发票和读书心得到机构财务部报销费用。16、相关流程如下图：（五）参加培训的权利与义第十六条参加培训的权利1、在不影响本职工作的前提下，员工有权利申请参加机构内外部举办的各类培训。2、经批准进行培训的员工有权利享受机构为其提供的如拨付经费或调休调班等待遇。3、培训结束后，员工可自愿组织培训心得分享交流第十七条参加培训的义务1、参加机构内部培训必须穿戴工衣工卡，参

23、加外派培训必须穿戴工衣并要拍照记录，均不得故意规避或无故缺席。2、自主培训一般只能利用业余时间，如的确需要占用工作时间参加培训， 必须提前一周提交申请，并与项目主任协调安排好调班事宜，特别是涉及有偿培训的，务必做好调班及资料收集存档工作。3、培训结束后，员工有义务把所学知识和资料进行整理，并于3 天内将培训意见反馈表（见附件 18）等相关填好报送机构备案。4、参加培训的员工有义务将所学知识和技能运用到日常工作中。（六）附则第十八条本管理办法由机构督导实训部起草并解释，自2014 年1月生效。第十九条本办法未尽事项，由机构督导实训部负责协调解决。12 PAGE PAGE 21六、人事管理制度（一

24、）聘用制度1、人员招聘为适应机构发展的需要，当机构有招聘需求时，会在机构内部和外部同时18凡有下列情形者将不予录用：有参加不良帮派、酗酒、吸食毒品或代用品等其它违法行为者；尚未与其他用人单位解除劳动合同的者；不具备政府规定的就业条件者；被通缉或判刑在案者；有提供虚假学历证明、身份证明、资格证明、从业经历等弄虚作假行为；有其他不得录用情形的。试用期同工需在转正前提交在指定医院进行的体检报告。如有需要，同工自行承担。2、入职手续受聘同工应在正式报到前办妥以下入职手续：按照指定日期到机构综合办公室报到；（19）性，每位同工均设有一份独立人事档案；提交个人相关资料（详见下文，接受证件审核；签订劳动合同

25、，按法律规定约定试用期；（20）3、个人资料时须填写相关入职材料、出示以下有效证件原件并由该部门留存复印件：缴验学历证件（包含教育主管部门出具的学历鉴定证明）及身份证；缴验户口本；缴验特殊工种特种作业证（如社工资格证、会计证、驾驶证、电工证、卫生证、安全员资格证等；缴验前任职机构离职证明（工作经历上如有此项；大一寸近期正面免冠彩照两张；7住址和电话号码；本人姓名、身份证号码、国籍；婚姻状况；女同工怀孕；小孩诞生（四个月内出示各有关证件；专业技术资格（职称）或学历变更；紧急联系人。权立即解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。4、试用期个月。3 工有不符合录用条件的情况出现，则机构有权依法解除劳动

26、合同。（见附件 21）进行考核和评价，判断其是否符合录用条件。机构同工绩效评定结果为考核依据之一，考核不及格视为“不符合录用条件”,机构有权随时解除劳动合同。考核、评定须在试用期结束前完成。工不符合机构的录用条件：是否具备完成工作所需的身体素质及相关知识和技能；是否能够按时、按质、按量完成工作；项职责；是否具备团队精神，能否与同工、上级精诚合作并进行良好的工作沟通；是否认同、熟悉并热爱机构文化。（并打印装订5、劳动合同同工入职后须在一个月内签名劳动合同，如同工入职后因个人原因拒不签其解除劳动关系。同工须妥善办理离职手续，否则机构有权依法追究其相关责任。一式两份，由机构和同工各执一份。1未能符合

27、新岗位要求的，机构将予以降级或解聘处理。6、离职管理（23。33030机构有权不给予办理相关离职手续，且员工有义务承担因此而造成的任何损失。同工辞职应按机构的相关离职流程，交回工作服、工作证、员工手册（100（50%订购工服的成本费；同工离职时需交回工作证或缴回机构制作工作证的成本费。离职步骤图申请人向项目负责人提出申请申请人向项目负责人提出申请综合办审批总干事（或委托副总干事）签字办理离职手续。（二）社工晋升管理制度第一条 第二条 晋升较高职位必须具备以下条件：1、具有社工相关工作经验和资历；2、具备较高职位所需技能，能够熟练操作各种办公软件；3、在职工作表现良好，具有良好的统筹协调、沟通表

28、达及写作能力；4、具备完成晋升岗位职责的能力；5、具备较好的适应能力和潜力。第三条 招聘。第四条 当中心出现职位空缺时，进行内部竞聘。第五条 竞聘范围，家庭综合服务中心现有工作人员。第六条 竞聘流程及时间安排，详见职位空缺时进行内部竞聘的方案。1、报名及资格审查：三天2、报名方式（24，由项目负责人汇总报中心服务主任。3、报名原则个人自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的同工均可报名参加竞聘；1 个岗位；在报名时间截止后，竞聘岗位不能更改；在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞选。第七条 人，并在申请表上注明返还原因。第八条 130%。根据岗位任职资格的需求，从专业知识、管理知识进行笔试入围标

29、准：60 分以上（即 60 分及以上视为具备该岗位任职能力，60 分及以下视为不具备该岗位任职能力。如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需60 分方可成为任职候选人。230%竞聘演讲并答辩，演讲答辩后由中心全体同工对其进行评分。340%。由机构领导、人事部负责人、中心负责人一同对笔试及民主测工作态度、责任意识、管理决策、沟通协调、执行力等能力。第九条 聘任人员并进行五天的公示。第十条 公示期满无异议的，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。第十一条 社工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。第十二条 本制度于制订之日正式生效。（三）新入职员工“帮带”制度融入团队，进入工作状态，特制订此制度。

30、一、使用对象新入职一线社工及新入职一星级服务主任。二、计划实施者由各项目负责人统筹实施。三、相关负责人职责相关负责人有带领新入职员工熟悉工作、了解社区、开展工作，帮助新入职员工尽快进入工作状态的责任和义务，相关负责人需在各个阶段做好帮带作用。四、新入职员工需了解、学习的内容及安排序号序号入职时间1任务作环境卡指纹（相应资料带领人1项目负责人21电脑、笔记本、笔等行政主任机构员工手册323 天 44552工作制度等并知晓自己的工作职责了解所在领域已开展工作的情况熟悉所在项目的周边环境（服务表格专业服务手册工作报告、小组、活动计划书等社区资源信息表对应社区联络人项目负责人或服务主任服务主任或所在领

31、域一星级服务主任口构成等）学习与居民沟通交流社区走访记录表、探访记录表、电访记录表掌握基本的工作程序以及 可让其尝试填写相应的表格服务主任或所在领填写方法 老同工开展工作时，可让其协助或旁观域一星级服务主任筹备开展第 1 个活动带领人需全程给予指导和支持服务主任或所在领域一星级服务主任637463745867194-7带领人需全程给予指导和 服务主任或所在领支持域一星级服务主任带领人接待个案时可让其 服务主任或所在在旁观察域一星级服务主108学习接待求助对象、和服务对象进行面谈转正申请五、实施方法：新入职员工需在新入职员工试用期学习及工作计划（2526）对每个阶段进行相关的工作总结。带领人需在

32、每个阶段通过口头询问、书面等方式对其完成工作情况进行检验，并在其填写工作总结后及时给予指导和评价。试用期结束，申请转正时，需将新入职员工试用期学习及工作计划发送至项目负责人、督导实训部和人事部各一份。工作计划。七、此计划为转正审批的重要参考。七、会议管理制度（一）会议管理的目的为规范中心各项会议管理，提高会议工作效率与效果，特制定本制度。中心定期召开例会、早会、一星服务主任会议、领域会议、每月与街道、居委协调会议、每季度与街道、区民政局三方协调会议等各项会议。（二）会议时间如下规定召开中心全体会议（）2、每周周三至周五早上9:30召开早会。3、每月根据实际工作情况安排召开一星服务主任会议，并形

33、成会议记录。4、每月召开家综、街道、居委协调会议，并形成会议记录。5、每季度召开一次家综、街道、区民政局三方协调会议，三方根据实际的问题进行协调解决相关问题，并形成会议记录。6、各领域或同工可根据工作需要召开工作沟通会，如活动筹备会、分享会等。（三）会议流程1、会议通知位参会同工。2、会议召开工。（并上传共享。其中例会由行政专员做会议记录，一星级服务主任会议由服务主任做会议记录，各领域会议由一星级服务主任自行安排人员做会议记录，工作沟通会由召集人做会议记录。（四） 会议主题每次会议都有固定、清晰的会议主题（会议主题及流程给到每位参会同工。1、全体同工会议，主要对中心本周工作进行总结以及对下周工

34、作计划进行讨论， 并对中心管理、服务提出意见建议，公布行政决定等。此会议由行政部门专门记录。2、一星级服务主任会议，主要由中心主任、服务主任、一星级服务主任参加，共同对中心近期的工作总结和安排进行汇报及讨论，并对各部门工作上存到的困惑进行研讨，推进中心服务工作开展。3、领域会议，由一星级服务主任进行统筹召开，对领域工作进行总结、反思和安排，保证各项目能在按时按量完成各项服务指标及不断提高服务质量。（五）会议具体规定如下1、严守时间：按照会议通知时间准时开会，按时结束。2、参会人员须准时到场，不得迟到。缺席迟到的须事前请假。3、参会人必须将手机关机或调至静音状态，开会前把相关工作交接好，期间不得

35、会客、拨打电话。4、自觉维护会场环境。5、会议日程变更通知：当会议时间、地点发生变化时，需通知有关人员更改时间。（六）会议内容执行1、会议结束后，由会议记录人员及时整理会议内容并上传共享，行政人员负责与会签名并归档。有关部门应积极完成。在下次会议工作中汇报结果。3、会议材料统一编号、归档管理。附件 1 考勤表X 月份考勤表姓名姓名正常天数事假天数病假天数加班天数备注附件2签到表附件 3 同工请休假申请表申 请 人项目及所属部门申请时间请假类别补休病假事假年假婚假（陪）产假 丧假 其他请假时间年月日至年月日共计天请假事由加班日期年月日至年月日共计天项目主管审批意见（委托副总干事机构综合办审批意见

36、备注： 请假 2 天以内（含 1 天）由项目负责人批准，行政主任备案，3 天以上（含3 天）由项目负责人同意后报机构综合办由总干事（或委托副总干事）审批；项目负责人请休假由机构主管批准。2 PAGE PAGE 32附件 4 同工加班申请表申 请 人申 请 人部门申请时间加班事由加班时间自年月日时至年月日时共（天/小时）所属部门主管意见人审批行政主任审批意见批附件 5 加班登记表姓名姓名部门加班日期及原因累计加班时间人签名补休日期及时间补休人员签名人签名备注附件 6 休息排班表休息排班表姓名姓名星期一星期六备注附件 7 调休申请单员工姓名员工姓名服务组申请日期原休息日年月日时至月日时申请调休时间

37、共天调整为工作日原工作日年月日时至月日时共天调整为休息日调休事由行政主任审批中心主任审批3天数1 3 审批。2、休假前要与中心服务主任报备，并与相同领域的同工做好交接工作。注：此表审批后需统一到行政处登记附件 8 销假证明申请人申请人申请日期销假理由行政主任审批中心主任审批附件9经费预算汇总表领域领域序号姓名活动名称（个案、小组、社区、其他）预算金额（元）备注1青少年21家庭21长者21新广州人21义工21行政2共计附件 10 物资费用申请表申请人申请人所在岗位预算物品名称单位数量单价金额申请事由总计申请人：日期：年月日行政主任中心主任审批审核签名：审批审核签名：总干事审核签名：申请经费100

38、 时，由中心行政主任审批，100申请经费500 元时，由中心主任审批，申请经费500 时，须由机构总干事审批。附件 11 同工车费报销明细表日期日期事由金额备注姓名：报销时间：总金额：中心主任审批：备注：员工外出车费每月进行一次汇总，交由中心主任审批，审批通过则按照金额如实报销。附件 12 社工督导内容建议表社工督导内容建议表（社工须于督导日期前最少 3 个工作天填妥本建议表，及准备下列事宜）1、上一次督导后至今，同工负责的活动、小组及个案状况及检讨。2、分享这些工作经验，同工自我评价自己的表现。3、同工自己希望在未来的日子负责和举办哪类活动，或加强哪方面的体验。4、同工自己与中心主任及其它同

39、工在工作关系上的感受和建议。5、其它有助督导效果及服务表现的讨论事宜。社工姓名： 督导姓名：督导时间：年月日在督导时要讨论的内容在督导时要讨论的内容督导建议社工签名：督导签名：日期：日期：备注：督导功能介绍教育功能：活动经验分享、资源提供、社工服务专业知识讨论等调解功能：调解在工作中与同工、用人单位、机构等等之间的分歧等。附件 13 个别督导记录表个别督导记录表督导姓名督导姓名督导社工督导日期督导时间督导地点备注督导内容记录个人意见反馈督导社工签：督导阅签： （注：本表由督导社工记录，并与督导后三天内上交督导培训部跟进处理及存档附件 14 集体督导记录表集体督导记录表督导日期督导日期督导姓名督

40、导时间督导地点督导社工督导内容记录督导员签署：记录员签署：被督导者签阅：构存档。附件 15 督导情况登记表序号日期时间序号日期时间时数督导内容督导签名备注督导情况登记表（注：本表请督导员手写签名，主要用于评估证明和督导费支付凭证。33附件 16 培训申请表培训申报表（注：本表适用于机构外派培训、项目自主培训）申报时间 培训项目/培训地点培训机构 培训经费参与人员项目主任/审批意见附录：培训信息一览申报人培训日期信息来源（网址、报刊、邮件等具体说明：宣传信息、招生信息、培训策划书粘贴： PAGE PAGE 43附件 17 同工购书申请表所属项目：申请日期：图书名称图书名称作者（出版社）单价（元）

41、数量（册）合计（元）合计申请人签字审核意见审批意见注：此表由机构督导实训部统一存档管理附件 18 培训意见反馈表同工培训报告书（本表适用于机构内部培训、外派培训）培训主题培训时间培训安排及过程：非常满意 满意 一般 不满意对培训讲师：非常满意 满意 一般 不满意培训效果反馈培训内容：非常切合 切合 一般 不切合同员工吸收效果：非常好 好 一般 不好对工作的帮助：非常有用 有用 一般 没有用参加培训心得培训反思培训后建议社工签名（选填项：附件 19员工入职登记表姓 名性 别出生日期政治面貌籍 贯户口性质照片毕业院校毕业时间最高学历专业身份证号码资格证书职位入职时间联系电话短号QQ现居住地邮箱原单

42、位社保转移证明原单位个人社保号原单位个人住房公积金兴趣、特长备注附件 20 员工报到证：根据 XX 社会工作服务中心综合办公室决定， 现有同工（身份证号码：）到你处报到，请予接洽。项目联系人： 机构联系人：联系方式： 联系方式：XX社会工作服务中年月日附件 21 试用期同工考核表部门/项目：填表日期：年月日姓名性别岗位上岗日期学试用考勤记录全勤 病假天事假天迟到早退 次旷 工 天1、是否严格遵守机构与部门的各项规章制度1、以积极的态度严格遵守（ ）2、正常遵守，有轻微违规现象（ ）3、不遵守规章制度（ ）1、工作积极主动（ ）考工作态核2、对待本职工作是否经 2、工作主动性一般，但能完成本职常

43、持积极的态度作 （）3、对工作挑拣，不配合（ ）1作悟性较好（ ）3、服从上级指令的态度 2、能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够（ ）3、服从指令的态度欠佳（ ）1与大家友好相处协作精神较（）4、团队协作精神2、能工作性地正常协作（ ）3、协作意识差（ ）专业技能 5、专业知识和操作技巧1、完全独立完成岗位工作（ ）2、能够通过跟同事合作完成工作（ ）3、完全不能够完成岗位工作（ ）6、是否能够很好地理解工作内容1误地安排工作（ ）2、基本能按指示和指令完成（ ）3误、失误发生（ ）1改进（ ）7、对失误和突如其来的 2（ ）3任倾向（ ）1、工作处理效果好，不断努力想办法改进（ ）8、

44、是否积极地致力于工作方法的改善和创新2、能够想办法改善工作，但具体效果不明显。3、工作处理有迟缓现象。1、工作效率高，常提前完成。9、工作完成效率、速度一般化。、工作处理慢。1、试用期间专业水平进步明显。10、个人成长状况2、有一般性进步，而无特别突出进步。3、进步微小，发展的潜力不大。审领域组核意见项目项目/部门主管意见机构综合办意见审批附件 22 同工转正申请表申请人申请人入职时间编号所属项目点试用期工作总结（责和月度目标试用期工作中 反思及改进办 法转正后的工作打算和期望（3工作计划）直属主管意见直属主管意见项目主任/负责人意见综合办意见总干事意见注：1、每位同工须在试用期满前两周填写完

45、毕该表（字数不限，可多页）并打印装订，交由所属项目主任或项目负责人，意见批阅之后交由机构综合办审核， 最后由机构总干事决定是否予以转正。结果将由机构综合办告知。2、该表的填写，重点在于帮助同工理清工作脉络，增进反思、促进成长。希望各位同工认真填写。附件 23 离职交接清单姓名职务入职时间工作交接部门同意离职时间接手人签字：办公用品交接财务机构负责人意见：部门负责人签字： 1A、工服B、工卡C、办公室钥匙2、固定资产无损坏，已归还办公室签字：1、已结清全部款项，没有欠款2、工资在离职后隔月发放财务部签字：机构负责人签名：备注说明：1、机构同意员工辞职后，请部门领导及时通知办公室，由办公室出具离职

46、移交手续清单，离职人员依照清单到各部门办离职手续；2、各部门务必认真对待，严格落实各事项；3、离职人员凭办妥的经相关领导签字后的本单据，方可正式离职；4、本单据最终交到办公室存档。44附件 24 竞聘申请表姓名姓名学历性别年限出生年月入职时间及学校专业政治面貌现所在部门专业技术职称现职务拟竞聘岗位自我评价对竞聘岗位申请人签字日期:年月日竞聘资格审查意见（中心填写）日期:年月日 PAGE PAGE 51附件 25 新入职员工试用期学习及工作计划（此表适用于半年以下一线社工工作经验的新入职员工）新入职员所在项目工所在入职时间领域社工工作所学专业年限以往工作领域序号入职时间任务工作总结心得带领人姓名带领人点评、建议第1天认识原有工作人员、熟悉工作环境填写日期：填写日期：2、3（包并知晓自己的工作职责